Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
За полгода компания потеряла $24 000...
На одном из уроков разбирал бизнес, где было около 30 сотрудников и 8 человек в отделе продаж. Но эффективно работал только 1 продавец.
Как выяснилось в ходе анализа, компания уже примерно полгода теряла около $4 000 в месяц.
Но проблема была не только в людях. Проблема в том, что собственник не увидел это вовремя.
❌Не было понятных показателей.
❌Не было человека, который отвечает за конкретный результат.
❌Не было системы, которая показывает: где началось отклонение и что нужно менять.
В итоге деньги терялись месяц за месяцем.
Вот почему управлять бизнесом только по итоговому результату — слишком поздно. Нужно видеть, что происходит внутри, до того как месяц закончился.
Поэтому я запускаю отдельную программу на 30 дней.
Берем одно направление вашего бизнеса, где за месяц вы создадите систему:
цель → показатели → табло → ответственный → контроль → решения → результат.
Чтобы вы каждый день понимали:
— идете по плану или нет;
— где появляется отклонение;
— кто за него отвечает;
— что нужно изменить сейчас.
В течение месяца вы будете работать с бизнес-экспертом Ириной Мальцевой над конкретным внедрением в своем бизнесе, а на встречах со мной — разбирать реальные управленческие вопросы.
Через 30 дней одно направление бизнеса должно стать для вас прозрачным и управляемым.
Если хотите посмотреть программу и понять, как это можно сделать у вас — переходите по ссылке и оставляйте заявку.
На одном из уроков разбирал бизнес, где было около 30 сотрудников и 8 человек в отделе продаж. Но эффективно работал только 1 продавец.
Как выяснилось в ходе анализа, компания уже примерно полгода теряла около $4 000 в месяц.
Но проблема была не только в людях. Проблема в том, что собственник не увидел это вовремя.
❌Не было понятных показателей.
❌Не было человека, который отвечает за конкретный результат.
❌Не было системы, которая показывает: где началось отклонение и что нужно менять.
В итоге деньги терялись месяц за месяцем.
Вот почему управлять бизнесом только по итоговому результату — слишком поздно. Нужно видеть, что происходит внутри, до того как месяц закончился.
Поэтому я запускаю отдельную программу на 30 дней.
Берем одно направление вашего бизнеса, где за месяц вы создадите систему:
цель → показатели → табло → ответственный → контроль → решения → результат.
Чтобы вы каждый день понимали:
— идете по плану или нет;
— где появляется отклонение;
— кто за него отвечает;
— что нужно изменить сейчас.
В течение месяца вы будете работать с бизнес-экспертом Ириной Мальцевой над конкретным внедрением в своем бизнесе, а на встречах со мной — разбирать реальные управленческие вопросы.
Через 30 дней одно направление бизнеса должно стать для вас прозрачным и управляемым.
Если хотите посмотреть программу и понять, как это можно сделать у вас — переходите по ссылке и оставляйте заявку.
❤2
Тут есть предприниматели, которые уже много лет меня слушают, знают принципы, которые лежат в моей системе управления.
Вы знаете, что такое ТПСИ?
Вы знаете, что такое ТПСИ?
Volkswagen объявил о самой масштабной реструктуризации в своей 90-летней истории: 50 000 рабочих мест под сокращение и половина модельного ряда — под нож. Совет директоров единогласно одобрил план.
Это не стартап, у которого не пошло. Это крупнейший автопроизводитель Европы. И он фактически признаёт: десятилетиями строили не то, что нужно рынку.
Кризис масштаба — особая ловушка. Чем больше компания, тем медленнее она замечает, что движется не туда. VW видел, как Китай наводнял Европу дешёвыми электромобилями. Видел растущие тарифы, дорогую энергию. Сигналы были — но инерция 90 лет оказалась сильнее.
Самый опасный момент в бизнесе — когда все ещё «работает», но уже не работает. Именно тогда нужны не «оптимизации», а настоящие решения. VW ждал слишком долго — и теперь за один год режет то, что строил поколениями.
Если в Вашем бизнесе есть направления, по которым "все нормально, но как-то без огня" — сейчас самое время задать честный вопрос: это временный спад или системная проблема? ☝🏻Честный ответ лучше находить самому, чем когда рынок даст его вместо вас.
Это не стартап, у которого не пошло. Это крупнейший автопроизводитель Европы. И он фактически признаёт: десятилетиями строили не то, что нужно рынку.
Кризис масштаба — особая ловушка. Чем больше компания, тем медленнее она замечает, что движется не туда. VW видел, как Китай наводнял Европу дешёвыми электромобилями. Видел растущие тарифы, дорогую энергию. Сигналы были — но инерция 90 лет оказалась сильнее.
Самый опасный момент в бизнесе — когда все ещё «работает», но уже не работает. Именно тогда нужны не «оптимизации», а настоящие решения. VW ждал слишком долго — и теперь за один год режет то, что строил поколениями.
Если в Вашем бизнесе есть направления, по которым "все нормально, но как-то без огня" — сейчас самое время задать честный вопрос: это временный спад или системная проблема? ☝🏻Честный ответ лучше находить самому, чем когда рынок даст его вместо вас.
🔥10👍4❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Самое эффективное в управлении бизнесом - это отчеты по системе РАД (результат-анализ-действие).
👍9💯5
Все предприниматели ошибаются. Только по разному делают работу над своими ошибками. Для хорошего менеджера любая ошибка - это возможность создать новый бизнес-процесс и принять какие-то новые решения.
А ещё, благодаря ошибкам можно укрепить бизнес. Плохой же менеджер не делает соответствующих выводов и не создает новых бизнес-процессов, поэтому его компания и не растет.
А ещё, благодаря ошибкам можно укрепить бизнес. Плохой же менеджер не делает соответствующих выводов и не создает новых бизнес-процессов, поэтому его компания и не растет.
🔥5❤3👍2
В основе любых бизнес-процессов лежит твердая полная сравнительная информация. Без нее невозможно написать работающие процессы. А далее уже идёт подбор команды, которая будет по этим процессам работать.
🔥5❤3👍3
А вы управляете отделом продаж или просто смотрите в конце месяца, сколько денег он принес... или недозаработал?
На YouTube сейчас вышел разбор, где я показываю, почему одних цифр продаж недостаточно, чтобы понимать, кто в команде действительно хорошо работает, где теряется результат и что именно нужно изменить.
Посмотрите и вы поймете:
— чем на самом деле должен управлять руководитель отдела продаж;
— как отделить количество усилий от их качества;
— как каждый день видеть, кто работает отлично, а где уже нужно вмешиваться;
— и как превратить отдел продаж из группы отдельных продавцов в управляемую систему, которую можно масштабировать.
СМОТРЕТЬ
На YouTube сейчас вышел разбор, где я показываю, почему одних цифр продаж недостаточно, чтобы понимать, кто в команде действительно хорошо работает, где теряется результат и что именно нужно изменить.
Посмотрите и вы поймете:
— чем на самом деле должен управлять руководитель отдела продаж;
— как отделить количество усилий от их качества;
— как каждый день видеть, кто работает отлично, а где уже нужно вмешиваться;
— и как превратить отдел продаж из группы отдельных продавцов в управляемую систему, которую можно масштабировать.
СМОТРЕТЬ
❤6🔥4👍2
Ответьте себе максимально честно: какой конкретный результат вы получите к концу месяца? Кто персонально за него отвечает? И что этот человек сделает сегодня, чтобы показатель вырос?
По моим наблюдениям, большинство собственников не способны назвать цифры и ответственных за пару минут. А значит — бизнес управляется не системой, а ощущениями.
Сильное управление начинается там, где каждый день есть ясность:
вот план, вот факт, вот динамика, вот прогноз на конец месяца.
Вот ответственный. Вот причина отклонения. И вот конкретные действия, которые должны изменить цифру.
Когда это появляется, бизнес становится прозрачным и у вас есть возможность принять решение до того, как проблема ударит по результату.
Я запускаю программу, в которой за 30 дней вы построите работающую систему управления результатом в одном выбранном направлении бизнеса.
Формат работы:
• каждую неделю встречаемся на Zoom-разборах со мной.
• дополнительно — отдельные Zoom-встречи с бизнес-экспертом Ириной Мальцевой.
Специальные условия открыты сегодня. При оплате до 18 октября вы получаете премиум-пакет:
+1 дополнительный месяц работы со мной и Ириной Мальцевой.
+ практический набор для решения четырех ключевых задач собственника:
— как зарабатывать больше;
— как построить сильную команду, которая даёт результат;
— как масштабировать компанию без хаоса;
— как выстроить управление, которое не держится на постоянном присутствии собственника.
Внутри набора — видеоразборы, методики, гайды и книги, которые помогут усилить не только одно направление, а системно прокачать весь бизнес.
Забронировать место на программе можно по кнопке ⬇️
По моим наблюдениям, большинство собственников не способны назвать цифры и ответственных за пару минут. А значит — бизнес управляется не системой, а ощущениями.
Сильное управление начинается там, где каждый день есть ясность:
вот план, вот факт, вот динамика, вот прогноз на конец месяца.
Вот ответственный. Вот причина отклонения. И вот конкретные действия, которые должны изменить цифру.
Когда это появляется, бизнес становится прозрачным и у вас есть возможность принять решение до того, как проблема ударит по результату.
Я запускаю программу, в которой за 30 дней вы построите работающую систему управления результатом в одном выбранном направлении бизнеса.
Формат работы:
• каждую неделю встречаемся на Zoom-разборах со мной.
• дополнительно — отдельные Zoom-встречи с бизнес-экспертом Ириной Мальцевой.
Специальные условия открыты сегодня. При оплате до 18 октября вы получаете премиум-пакет:
+1 дополнительный месяц работы со мной и Ириной Мальцевой.
+ практический набор для решения четырех ключевых задач собственника:
— как зарабатывать больше;
— как построить сильную команду, которая даёт результат;
— как масштабировать компанию без хаоса;
— как выстроить управление, которое не держится на постоянном присутствии собственника.
Внутри набора — видеоразборы, методики, гайды и книги, которые помогут усилить не только одно направление, а системно прокачать весь бизнес.
Забронировать место на программе можно по кнопке ⬇️
💯3❤1
Главное дело дня – оставаться счастливым. А чтобы оставаться счастливым, нужно знать, кого послать, кого приблизить, кого не подпускать.
👍20🔥8❤2
Недавно на разбор пришёл предприниматель, который уже восемь лет занимается логистикой текстиля из Турции.
Когда-то его бизнес летел.
До 49 новых лидов в день — примерно 1 470 в месяц.
Оборот доходил до $1 млн в месяц.
При чистой марже около 5% оставалось примерно $50 000 прибыли.
Сегодня — совсем другая картина.
12 лидов в месяц. $100–105 тысяч оборота. Около $5 000 чистой прибыли. Причём значительная часть бизнеса всё ещё держится на старых клиентах.
Предприниматель пришел ко мне с понятной проблемой:
Привычные каналы перестали работать. Пробовали другие варианты, меняли специалистов, увеличивали бюджеты — прежнего результата нет.
И здесь вроде логично сразу начать обсуждать рекламу. Но для начали мы посчитали. Было около 1 470 лидов в месяц. Стало 12. Падение — больше чем в 120 раз.
Я спрашиваю: «А сам рынок тоже упал в 120 раз?»
Нет. По оценке самого предпринимателя, спрос мог снизиться примерно вдвое: Турция стала дороже, часть покупателей ушла в Китай и другие страны.
Хорошо. Давайте даже возьмем намного более жесткий сценарий и предположим, что рынок упал в 10 раз. Тогда вместо 1 470 лидов мы ожидали бы увидеть порядка 147.
Но их 12. И вот здесь диагноз меняется.
Проблема уже не только в рекламе и не только в сокращении рынка.
Покупатели ведь не исчезли. Владельцу магазина всё равно нужно где-то закупать товар. Если сегодня он не находит вас — значит, он находит кого-то другого.
Поэтому настоящий вопрос звучит так: Где сегодня находится мой клиент — и почему мой бизнес перестал уметь его находить?
И здесь обнаружилась более глубокая проблема. Когда поток шел, компания пользовалась работающим каналом, но так и не построила собственную компетенцию лидогенерации. Реклама давала заявки — и никто особенно не думал, сможет ли бизнес воспроизвести этот поток через другой канал. Когда канал исчез — вместе с ним исчез и рост.
Дальше мы посмотрели на экономику. При обороте около $1 млн в месяц компания тратила на привлечение максимум примерно $2 000. Это всего 0,2% выручки. Практически бесплатный поток клиентов.
И здесь очень легко сделать следующую ошибку: решить, что теперь нужно просто купить больше лидов.
Но мне не нужны лиды любой ценой.
Чистая маржа бизнеса — около 5%. Если привлечение начинает съедать эти 5%, можно получить красивый поток заявок и при этом перестать зарабатывать. Поэтому задача — не просто найти лиды. Нужно найти нужных клиентов по такой себестоимости, при которой экономика бизнеса продолжает работать.
Что бы я делал?
Сначала нашел бы действительно сильных специалистов в тех каналах, где сегодня находится эта аудитория, и проверил гипотезы.
Не получилось — строил бы холодный отдел продаж: люди, активность, конверсии, контроль, цифры. Это уже не зависимость от одной удачно работающей рекламы. Это собственная система привлечения клиентов.
А теперь самое интересное.
Мы посмотрели на потенциальную цену этой проблемы. Если взять предположение самого предпринимателя, что рынок сократился примерно вдвое, и представить, что компания сохранила бы способность находить свою долю клиентов, порядок оборота мог бы быть около $500 000 в месяц, а не сегодняшних $100 000. При прежней марже 5% это около $25 000 прибыли вместо $5 000.
То есть теоретический разрыв — примерно:
$20 000 в месяц. До $240 000 в год.
Это не прогноз и не утверждение, что эти деньги просто лежат на столе. Это масштаб проблемы, которая скрывается за фразой: у нас перестала работать реклама.
Но в конце разбора появился ещё более важный вопрос: А стоит ли вообще посвящать следующие годы реанимации бизнеса?
Сегодня бизнес всё ещё даёт около $5 000 чистой прибыли в месяц. Я бы не закрывал его только потому, что он стал меньше. Пусть работает и приносит деньги столько, сколько способен. Но если после нормальных тестов лидогенерации экономика не позволяет вернуть сильный рост, я бы перестал делать этот бизнес главным проектом своей жизни. И начал искать следующий.
Когда-то его бизнес летел.
До 49 новых лидов в день — примерно 1 470 в месяц.
Оборот доходил до $1 млн в месяц.
При чистой марже около 5% оставалось примерно $50 000 прибыли.
Сегодня — совсем другая картина.
12 лидов в месяц. $100–105 тысяч оборота. Около $5 000 чистой прибыли. Причём значительная часть бизнеса всё ещё держится на старых клиентах.
Предприниматель пришел ко мне с понятной проблемой:
«Перестала работать реклама. Как вернуть лиды?»
Привычные каналы перестали работать. Пробовали другие варианты, меняли специалистов, увеличивали бюджеты — прежнего результата нет.
И здесь вроде логично сразу начать обсуждать рекламу. Но для начали мы посчитали. Было около 1 470 лидов в месяц. Стало 12. Падение — больше чем в 120 раз.
Я спрашиваю: «А сам рынок тоже упал в 120 раз?»
Нет. По оценке самого предпринимателя, спрос мог снизиться примерно вдвое: Турция стала дороже, часть покупателей ушла в Китай и другие страны.
Хорошо. Давайте даже возьмем намного более жесткий сценарий и предположим, что рынок упал в 10 раз. Тогда вместо 1 470 лидов мы ожидали бы увидеть порядка 147.
Но их 12. И вот здесь диагноз меняется.
Проблема уже не только в рекламе и не только в сокращении рынка.
Покупатели ведь не исчезли. Владельцу магазина всё равно нужно где-то закупать товар. Если сегодня он не находит вас — значит, он находит кого-то другого.
Поэтому настоящий вопрос звучит так: Где сегодня находится мой клиент — и почему мой бизнес перестал уметь его находить?
И здесь обнаружилась более глубокая проблема. Когда поток шел, компания пользовалась работающим каналом, но так и не построила собственную компетенцию лидогенерации. Реклама давала заявки — и никто особенно не думал, сможет ли бизнес воспроизвести этот поток через другой канал. Когда канал исчез — вместе с ним исчез и рост.
Дальше мы посмотрели на экономику. При обороте около $1 млн в месяц компания тратила на привлечение максимум примерно $2 000. Это всего 0,2% выручки. Практически бесплатный поток клиентов.
И здесь очень легко сделать следующую ошибку: решить, что теперь нужно просто купить больше лидов.
Но мне не нужны лиды любой ценой.
Чистая маржа бизнеса — около 5%. Если привлечение начинает съедать эти 5%, можно получить красивый поток заявок и при этом перестать зарабатывать. Поэтому задача — не просто найти лиды. Нужно найти нужных клиентов по такой себестоимости, при которой экономика бизнеса продолжает работать.
Что бы я делал?
Сначала нашел бы действительно сильных специалистов в тех каналах, где сегодня находится эта аудитория, и проверил гипотезы.
Не получилось — строил бы холодный отдел продаж: люди, активность, конверсии, контроль, цифры. Это уже не зависимость от одной удачно работающей рекламы. Это собственная система привлечения клиентов.
А теперь самое интересное.
Мы посмотрели на потенциальную цену этой проблемы. Если взять предположение самого предпринимателя, что рынок сократился примерно вдвое, и представить, что компания сохранила бы способность находить свою долю клиентов, порядок оборота мог бы быть около $500 000 в месяц, а не сегодняшних $100 000. При прежней марже 5% это около $25 000 прибыли вместо $5 000.
То есть теоретический разрыв — примерно:
$20 000 в месяц. До $240 000 в год.
Это не прогноз и не утверждение, что эти деньги просто лежат на столе. Это масштаб проблемы, которая скрывается за фразой: у нас перестала работать реклама.
Но в конце разбора появился ещё более важный вопрос: А стоит ли вообще посвящать следующие годы реанимации бизнеса?
Сегодня бизнес всё ещё даёт около $5 000 чистой прибыли в месяц. Я бы не закрывал его только потому, что он стал меньше. Пусть работает и приносит деньги столько, сколько способен. Но если после нормальных тестов лидогенерации экономика не позволяет вернуть сильный рост, я бы перестал делать этот бизнес главным проектом своей жизни. И начал искать следующий.
❤3
Алекс Яновский
Недавно на разбор пришёл предприниматель, который уже восемь лет занимается логистикой текстиля из Турции. Когда-то его бизнес летел. До 49 новых лидов в день — примерно 1 470 в месяц. Оборот доходил до $1 млн в месяц. При чистой марже около 5% оставалось…
Потому что одна из самых дорогих ловушек предпринимателя — годами пытаться вернуть компанию в её лучшие времена . Когда-то здесь было $50 000 прибыли в месяц. Эту картину тяжело отпустить.
Но предприниматель должен управлять не воспоминаниями. Он должен управлять тем, где деньги будут завтра.
Задайте себе два вопроса:
И ещё важнее:
Но предприниматель должен управлять не воспоминаниями. Он должен управлять тем, где деньги будут завтра.
Задайте себе два вопроса:
Если завтра исчезнет ваш главный источник клиентов — у вас останется система привлечения или исчезнет весь рост бизнеса?
И ещё важнее:
вы действительно строите будущее компании — или пытаетесь любой ценой вернуть её прошлое?
❤7👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Учиться - это меняться. Думать по-другому и делать по-другому.
❤9🔥4👏1💯1
Как построить систему управления, в которой каждый менеджер отвечает за результат, собственник видит реальные цифры, а бизнес развивается без постоянного ручного контроля?
12 и 13 октября приглашаю вас на онлайн-интенсив «От ручного контроля к управлению результатами».
За два дня мы разберем, как построить профессиональную систему управления бизнесом через показатели: от стратегии и ключевых принципов до конкретных инструментов, которые можно применять в работе своей компании.
12 ОКТЯБРЯ | 20:00
На первой Zoom-встрече в понедельник я лично покажу систему, которая позволяют собственнику перейти от постоянного контроля сотрудников к управлению результатами бизнеса.
Вы узнаете:
• Как определить, что действительно влияет на прибыль и рост компании.
• Какие ключевые показатели необходимо контролировать, чтобы видеть реальные результаты, а не просто активность сотрудников.
• Как выстроить управление через менеджеров и специалистов.
• Как управлять результатами ежедневно.
• Как использовать цель, план, факт, анализ отклонений и конкретные действия, чтобы своевременно принимать правильные управленческие решения.
• Как создать систему постоянного улучшения бизнеса.
• Как выявлять слабые места, устранять причины проблем и обеспечивать рост показателей без постоянного вмешательства собственника.
Приходите со своим бизнесом, чтобы представить свою ситуацию, задать мне вопросы и получить персональные рекомендации: что необходимо изменить в управлении, на чем сосредоточить внимание и какие решения помогут улучшить результаты компании.
13 ОКТЯБРЯ | 17:00
Во вторник с Ириной Мальцевой пройдет практический эфир.
Ирина более 15 лет работает с моей системой управления, разработала свыше 180 бизнес-моделей и помогает предпринимателям выстраивать управление через показатели в своих компаниях.
На живых разборах реальных бизнесов Ирина покажет, как:
• Найти слабое место в управлении
• Перевести бизнес-задачу в цифры
• Построить работающую систему контроля
• Превратить анализ в конкретные действия
Вы увидите весь процесс на практике: от выявления проблемы в бизнесе до конкретных управленческих решений и шагов по построению системы.
🤔Почему важно участвовать в обоих днях?
12 октября я дам вам стратегию: как должна быть устроена профессиональная система управления, которая обеспечивает ответственность, контроль и постоянное улучшение результатов.
13 октября Ирина покажет на реальных бизнесах, как эту стратегию превратить в работающие инструменты, конкретные задачи и измеримые показатели.
Вы поймете, как перейти от ручного контроля к системному управлению бизнесом, какие изменения необходимы именно в вашей компании и с каких практических шагов начать.
12 и 13 октября приглашаю вас на онлайн-интенсив «От ручного контроля к управлению результатами».
За два дня мы разберем, как построить профессиональную систему управления бизнесом через показатели: от стратегии и ключевых принципов до конкретных инструментов, которые можно применять в работе своей компании.
12 ОКТЯБРЯ | 20:00
На первой Zoom-встрече в понедельник я лично покажу систему, которая позволяют собственнику перейти от постоянного контроля сотрудников к управлению результатами бизнеса.
Вы узнаете:
• Как определить, что действительно влияет на прибыль и рост компании.
• Какие ключевые показатели необходимо контролировать, чтобы видеть реальные результаты, а не просто активность сотрудников.
• Как выстроить управление через менеджеров и специалистов.
• Как управлять результатами ежедневно.
• Как использовать цель, план, факт, анализ отклонений и конкретные действия, чтобы своевременно принимать правильные управленческие решения.
• Как создать систему постоянного улучшения бизнеса.
• Как выявлять слабые места, устранять причины проблем и обеспечивать рост показателей без постоянного вмешательства собственника.
Приходите со своим бизнесом, чтобы представить свою ситуацию, задать мне вопросы и получить персональные рекомендации: что необходимо изменить в управлении, на чем сосредоточить внимание и какие решения помогут улучшить результаты компании.
13 ОКТЯБРЯ | 17:00
Во вторник с Ириной Мальцевой пройдет практический эфир.
Ирина более 15 лет работает с моей системой управления, разработала свыше 180 бизнес-моделей и помогает предпринимателям выстраивать управление через показатели в своих компаниях.
На живых разборах реальных бизнесов Ирина покажет, как:
• Найти слабое место в управлении
• Перевести бизнес-задачу в цифры
• Построить работающую систему контроля
• Превратить анализ в конкретные действия
Вы увидите весь процесс на практике: от выявления проблемы в бизнесе до конкретных управленческих решений и шагов по построению системы.
🤔Почему важно участвовать в обоих днях?
12 октября я дам вам стратегию: как должна быть устроена профессиональная система управления, которая обеспечивает ответственность, контроль и постоянное улучшение результатов.
13 октября Ирина покажет на реальных бизнесах, как эту стратегию превратить в работающие инструменты, конкретные задачи и измеримые показатели.
Вы поймете, как перейти от ручного контроля к системному управлению бизнесом, какие изменения необходимы именно в вашей компании и с каких практических шагов начать.
❤3🔥2👍1
Многие предприниматели совершают одну и ту же ошибку. Они думают, что счастье - это когда все идет гладко, все хорошо, все получается. А в предпринимательстве как раз, все время, каждый день, что-то не получается. И главная задача здесь - это научиться получать удовольствие от решения сложных задач.
👍17❤3
Друзья, сегодня первый день нашего интенсива, где мы разберем тему «Как построить систему управления через показатели»
Начинаем в 20:00 UTC+3
Вы можете прийти на эфир в Zoom, задать свой вопрос, разобрать свою проблему в бизнесе. Для этого переходите в чат тестирования участников 👉🏻 https://t.me/+h0TByAptWrRlYjYy
Если вы скромничаете, можете наблюдать за эфиром здесь в телеграмм или на моем ютуб-канале 👉🏻 https://youtube.com/live/2D5PyWvDu1g?feature=share
Начинаем в 20:00 UTC+3
Вы можете прийти на эфир в Zoom, задать свой вопрос, разобрать свою проблему в бизнесе. Для этого переходите в чат тестирования участников 👉🏻 https://t.me/+h0TByAptWrRlYjYy
Если вы скромничаете, можете наблюдать за эфиром здесь в телеграмм или на моем ютуб-канале 👉🏻 https://youtube.com/live/2D5PyWvDu1g?feature=share
👍3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔴До 18 октября открыто специальное предложение!
За 30 дней вы можете построить работающую систему управления в одном из направлений вашего бизнеса под наставничеством Алекса Яновского и на практических Zoom-встречах с Ириной Мальцевой.
✔️А также получить:
+ доступ к 12 структурированным урокам по системе управления
+ методическое пособие "Система управления показателями"
+ еще один дополнительный месяц работы с Алексом
и Ириной Мальцевой
+ 12 инструментов собственника для роста прибыли, управления командой и масштабирования.
Оставляйте заявку на участие в программе 👇
За 30 дней вы можете построить работающую систему управления в одном из направлений вашего бизнеса под наставничеством Алекса Яновского и на практических Zoom-встречах с Ириной Мальцевой.
✔️А также получить:
+ доступ к 12 структурированным урокам по системе управления
+ методическое пособие "Система управления показателями"
+ еще один дополнительный месяц работы с Алексом
и Ириной Мальцевой
+ 12 инструментов собственника для роста прибыли, управления командой и масштабирования.
Оставляйте заявку на участие в программе 👇
🔥2