Если вы узнаете о плохом результате только в конце месяца, вы уже опоздали...

Управление - это, когда каждый день вы понимаете:
— идете к плану или нет;
— где появилось отклонение;
— кто отвечает за результат;
— что нужно изменить сейчас.

И именно такую систему можно за 30 дней выстроить в одном направлении вашего бизнеса.

Прямо на практике за месяц вы:
• разберете всю систему управления бизнесом и соберете дашборд;
• назначите ответственного;
• настроите контроль и отчетность;
• начнете принимать решения по цифрам, а не постфактум.

Если вы еще никогда не обучались у меня, но хотите попробовать, это хороший формат, чтобы начать не с большой программы, а с конкретного результата в одном направлении.

Посмотрите как устроена программа, что будет происходить в течение месяца и какой результат вы сможете получить 👇

Я начал требовать от сотрудника результат — и он просто ушёл...

Недавно на уроке собственник рассказал мне ситуацию. Он начал глубже контролировать специалиста: сколько сделал, почему именно столько, сколько времени занимает работа, можно ли за те же деньги получить больше. Сотрудник понял, что теперь придётся объяснять результат.
И ушёл.

Собственник спрашивает:
— Как мне теперь требовать результат? Я же могу вообще остаться без специалиста.

Когда важную функцию в компании выполняет один человек, у него возникает монополия. Он может делать 50 действий вместо 100. Может говорить, что задача занимает день, хотя занимает час. Может просить больше денег.
И собственнику сложно надавить. Потому что сотрудник знает главное:
«Ты от меня зависишь. Если я уйду — тебе не кем меня заменить».

И вот здесь компания начинает терять деньги.
Не обязательно потому, что сотрудник плохой. А потому, что собственник уже не может проверить, сколько результата он покупает за каждый выплаченный доллар, сравнить производительность и заменить человека, если экономика его работы не устраивает.

Поэтому мой совет был простой: убирайте монополию там, где это экономически оправдано.
Если второй продавец, лидогенератор или другой специалист приносит компании больше дополнительной прибыли, чем стоит, — появляется не только ещё один сотрудник. У собственника появляется альтернатива.
А вместе с ней — возможность нормально управлять.

Посмотрите на свою компанию и задайте себе один вопрос: Кто из ваших сотрудников сегодня может работать хуже, стоить дороже — а вы всё равно боитесь его потерять?

Возможно, именно там вы уже теряете деньги, просто пока не видите эту сумму в отчете о прибыли и убытках.

У меня есть желание прожить жизнь не зря. Это очень сильное желание! Чтобы его осуществить — необходима внутренняя революция. Нужно пробудиться!

Ведь все мы знаем, что такое физический сон. Но есть еще и сон разума, когда люди живут словно зомби, неосознанно и механически. В них вставили в детстве программу, и она ими руководит.

Те, кто начинает это понимать, осознают, что не выбирали того, что в них инсталлировано. Возникает желание загрузить новую программу: изменить набор мыслей и убеждений, который управляет ими.

В компании кто-то должен быть "руками", кто-то "головой", а кто-то "жопой"

И вот "жопу' нужно увольнять. Определяйте, кто у вас среди сотрудников является ею и прощаетесь как можно скорее.

К размышлению…

Если человек делает действия, которые потенциально не могут принести больше денег, то значит больше ему и не нужно.

Есть одна картина, которую предпринимателям стоит рассмотреть особенно внимательно.

Уильям Тернер написал ее в 1839 году. На ней — огромный военный корабль «Отважный».

Когда-то он участвовал в великих сражениях. Был символом силы. Побеждал. Его имя знала вся Англия.

Но на картине он уже не идет в бой. Его последний путь — на разборку.

И самое интересное здесь другое. Этот огромный легендарный парусник тянет маленький темный паровой буксир.

Старый мир уходит.
Новый — уже пришел.

И если задуматься, в бизнесе происходит абсолютно то же самое.

Самая опасная позиция — не когда твоя компания слабая. Самая опасная позиция — когда она долго была очень сильной. Когда продукт годами продавался. Когда клиенты приходили привычным способом. Когда модель приносила деньги.
Когда ты уже точно знал, «как работает этот рынок».

Именно в этот момент особенно легко перестать замечать, что мир вокруг уже изменился. Появились другие технологии. Другие конкуренты. Другой клиент.
Другие правила.

Но внутри компании все еще продолжают делать то, что когда-то приносило победу.

И вот это, на мой взгляд, один из самых опасных моментов для собственника.

Потому что прошлый успех очень легко принять за доказательство того, что ты все еще движешься правильно. Хотя иногда он уже просто стал красивой историей о том, что работало раньше.

Поэтому я рекомендую периодически задавать себе один вопрос: если бы сегодня я создавал эту компанию с нуля — я бы строил её точно так же?

Если ответ «нет» — значит, пора что-то менять. Потому что сильная компания — это не та, которая умеет долго сохранять прошлое.

Сильная компания — это та, которая успевает измениться раньше, чем рынок заставит ее это сделать.

Чем больше сомневаешься, тем больше шансов на успех. Сомнения ведут к осторожности, более детальному просчету каждого последующего шага и постоянному анализу ситуации.

Я никогда не борюсь с сомнениями, потому что они дают нам свободу и выбор.

Сомнения– это друг всех успешных людей. В бизнесе, в спорте и не только, когда человек в чем-то сомневается, он ищет лучший вариант решения какой-то ситуации. А это не так-то просто, как кажется.

Я, считаю, что сомнения – трудная интеллектуальная работа, которая забирает достаточно много энергии.

На разбор пришел предприниматель с тремя работающими кофейнями. Его следующая цель — открыть еще семь, сделать сеть из 10 точек, а дальше двигаться к большому масштабу.

Сначала посмотрели экономику одной точки.
Открытие — около $10 000.
Выручка — примерно $6 000 в месяц.
Прибыль — около $2 000 в месяц.
Успешная точка возвращает вложенные деньги примерно за 5 месяцев.

Модель выглядит очень хорошо. Но дальше я начал считать не кофейню. Я начал считать самого собственника.
Три точки дают ему около $6 000 прибыли в месяц. При этом он сам управляет операционкой. Человек, который мог бы взять эту работу на себя, стоит примерно $2 000 в месяц.

То есть экономически сегодня картина выглядит так: около $2 000 собственник зарабатывает своей работой и примерно $4 000 — как владелец бизнеса. И вот здесь становится понятно, куда смотреть дальше.

Предприниматель спрашивал про персонал, рекрутинг, новые форматы, финансирование, увеличение количества транзакций и среднего чека. Но я сказал: пока ничего этого не трогай.

У тебя уже есть юнит, который на $6 000 выручки дает около $2 000 прибыли. Сначала докажи, что ты способен повторить его еще семь раз.

Мы посчитали модель на 10 точек. Если каждая продолжит приносить около $2 000, получаем $20 000 в месяц на уровне точек. Дальше бизнес уже должен платить за управление:
— два руководителя по пять точек — примерно $4 000;
— финансовый специалист — еще около $2 000.
Остается порядка $14 000 в месяц собственнику, который уже не бегает между кофейнями и не считает деньги сам.

То есть потенциальный разрыв между сегодняшней предпринимательской прибылью — около $4 000 — и моделью на 10 точек — около $14 000 — составляет примерно $10 000 в месяц.

И для этого сейчас не нужно изобретать новую кофейню. Не нужно срочно делать франшизу. Не нужно менять формат. Не нужно пытаться выжать из каждой точки $3 000 вместо $2 000.
Нужно семь раз повторить то, что уже работает.

Конечно, это не значит просто открыть семь дверей. Здесь есть риск: неудачная локация может стоить примерно $5 000. Из пяти открытых точек предприниматель уже две закрывал. Поэтому одновременно нужно научиться выбирать места, поставить операционное управление и сделать цифры бизнеса прозрачными.

На семь новых точек понадобится ещё около $70 000 базовых вложений. Вместе с тремя существующими — $100 000 капитала. В разборе мы заложили запас на ошибки и получили ориентир порядка $120 000.

Если после этого 10 точек действительно оставляют владельцу около $14 000 в месяц, это примерно $168 000 в год предпринимательской прибыли.

Вот тогда уже есть что масштабировать дальше.
Потому что задача собственника — не улучшать все подряд. Задача — увидеть, какое решение сейчас даст компании самый большой следующий результат.

Иногда предприниматель ищет 10 способов улучшить существующий бизнес, хотя деньги лежат в одном: взять уже доказанную модель и научиться повторять ее без своего постоянного участия.

Информация к размышлению: если завтра ваш бизнес станет в три раза больше — в три раза вырастет прибыль или в три раза вырастет только ваша нагрузка?

Как за 6 месяцев вывести бизнес в лидеры рынка?

Открыт набор в Мастер-группу — VIP-проект для собственников действующего бизнеса, которым нужен следующий масштаб не на вдохновении, а через управляемую систему.

Здесь мы вместе работаем с вашим бизнесом и вашими задачами.

Каждую неделю проводим рабочую встречу в Zoom:
— определяем стратегию роста и главное ограничение бизнеса;
— разбираем ключевые решения, от которых зависит следующий масштаб;
— усиливаем управленческую структуру и команду;
— подключаем ваших топ-менеджеров и выстраиваем ответственность;
— определяем приоритеты и конкретные действия на следующую неделю;
— отслеживаем результат и корректируем стратегию по ходу работы.

Моя задача за эти 6 месяцев не просто дать вам идеи. Мы вместе должны изменить сам бизнес: сделать его сильнее, управляемее и вывести на позицию лидера в своей категории.

Если у вас уже есть действующий бизнес и вы готовы работать над его следующим масштабом вместе со мной — оставляйте заявку на участие 👇

Мы все в жизни хотим каких-то результатов. Хорошее настроение, отличное самочувствие, миллион долларов, большую компанию и так далее. А результаты наших желаний бывают разные, что-то получается, а что-то нет.

Когда нас устраивает результат, мы никогда не анализируем, почему он такой. Но, когда, у нас результат плохой мы сразу начинаем искать причину неудачи. Обычно люди ищут только одну причину и в этом заключается большая ошибка. Потому что, причин, почему у нас что-то не получилось, как правило несколько.

И нужно научиться глубоко копать и находить причинно-следственную связь, влияющую на результат.

Вы знаете, что такое «принцип 100%-ой ответственности?