Собственники, которые хотят выйти из операционного управления и масштабировать бизнес! Вам сюда 👇

Любое поражение ведёт тебя к победе, если ты не остановишься.

Можно сделать £700 000 оборота — и закончить год с минус £60 000.

Такова была реальность предпринимателя из Лондона, который пришел ко мне на разбор.

Кто на самом деле съедает деньги компании и как решить проблему, показываю на примере кейса, который только что вышел на ютуб-канале 👉https://youtu.be/eKizh_lEZKw

Прибыль - это, как зубная паста. Ее в бизнесе нужно всю выдавливать из тюбика.

То есть не должно быть недозаработанных денег.

Потому что все, что можно зарабатывать - нужно зарабатывать!

Сегодня хочу поделиться своей философией управления бизнесом.

Главная цель — построить такую компанию, где решения принимаются без моего участия. А это возможно только тогда, когда есть сильные руководители и команда, которая самостоятельно движется к целям.

Когда у вас активный бизнес и настоящие звёзды в команде, вы можете позволить себе не тратить время на управление. Это невероятное чувство свободы — знать, что всё работает без вашего вмешательства.

Как построить систему управления, которая выдерживает рост бизнеса?

Этот вопрос мне задали недавно на одном из уроков программы "Масштабирование". Развернутый ответ вы можете прочитать в статье, которая вышла на моем сайте.

Рекомендую. 5 минут вашего времени и в голове будет понятная структура развития.

Вера - это когда вам настолько сильно хочется, что даже плевать, если это вдруг не получится.

Мы в жизни получаем не то, что хотим, а то, что заслуживаем.

Нужно жить так, чтобы наслаждаться каждым днем.

Мы все умные и успешные, когда смотрим на кого-то сверху вниз. А вот если  смотреть наоборот, снизу вверх, сразу же  почувствуем себя неудачниками и дураками.

И кстати, это очень полезно практиковать. Для того, чтобы был стимул совершенствоваться.

Главная цель бизнеса - это его максимальная капитализация. И весь процесс масштабирования делается именно ради этой цели. 1000 магазинов - это не цель, это процесс. Для капитализации определенной.

Ставить цели нужно результатные, а не процессные. А цель должна быть - определенная стоимость бизнеса глазами инвесторов.

Настоящий бизнес для меня заключается в создании такой компании, которую потом захотят купить.

Заметьте, я не сказал - продать. Я говорю о конечной цели бизнеса. То есть, нужно построить компанию, которая будет ценна не только для меня, а и для других людей. И в итоге они придут ко мне с предложением купить этот бизнес. Не факт, что  я захочу его продавать, важна сама цель.

Потому что, если компанию хотят приобрести за хорошие деньги, значит она приносит отличную прибыль и развивается.

Одна из задач руководителя - вдохновлять сотрудников. Согласны?