Когда мы делаем то, что не любим, то это значит, что жизнь проходит зря.

Один вопрос, который показывает качество управления вашим бизнесом.

К примеру, сегодня 13 число. Вы сможете сказать, какая прибыль будет у вашей компании в конце месяца, если дальше будете двигаться с такой же скоростью? Не примерно. А по цифрам.

Большинство собственников, по моим наблюдениям, не могут. Они скажут: «Ну откуда я знаю? Месяц закончится — финансовый директор посчитает».

А я считаю, что это уже поздно. Представьте футбольный матч, в котором вам не показывают счёт. Вы играете, играете, а только после финального свистка узнаёте, что проиграли 2:0. Как тогда тренеру управлять командой?

В бизнесе то же самое. Вы каждый день должны видеть счёт. По продажам. По расходам. По ФОТ. По себестоимости. По прибыли.

Где мы сейчас? Отстаём или идём по плану? Если продолжим так же, чем закончим месяц?

Потому что если 13-го числа вы уже видите, что идёте на минус 10%, у вас ещё есть половина месяца, чтобы что-то изменить. Собрать команду. Понять, почему отстаём. Принять решения. Догнать.

А если вы увидели это только после окончания месяца — управлять уже нечем.

Вот об этом подробно говорю в новом видео 👉 https://youtu.be/cBnzzZvSJFc, которое уже вышло на Ютуб.

Посмотрите его и задайте себе один вопрос: а какой счёт сегодня в моём бизнесе?

Победители фокусируются на победе, а проигравшие - на победителях.

Мы все находимся на правильном пути. Идём, правда, по-разным дорогам, но все закончим одинаково...

Поэтому главное - это кайфовать от прохождения самого пути.

Собственники, которые хотят выйти из операционного управления и масштабировать бизнес! Вам сюда 👇

Любое поражение ведёт тебя к победе, если ты не остановишься.

Можно сделать £700 000 оборота — и закончить год с минус £60 000.

Такова была реальность предпринимателя из Лондона, который пришел ко мне на разбор.

Кто на самом деле съедает деньги компании и как решить проблему, показываю на примере кейса, который только что вышел на ютуб-канале 👉https://youtu.be/eKizh_lEZKw

Прибыль - это, как зубная паста. Ее в бизнесе нужно всю выдавливать из тюбика.

То есть не должно быть недозаработанных денег.

Потому что все, что можно зарабатывать - нужно зарабатывать!

Сегодня хочу поделиться своей философией управления бизнесом.

Главная цель — построить такую компанию, где решения принимаются без моего участия. А это возможно только тогда, когда есть сильные руководители и команда, которая самостоятельно движется к целям.

Когда у вас активный бизнес и настоящие звёзды в команде, вы можете позволить себе не тратить время на управление. Это невероятное чувство свободы — знать, что всё работает без вашего вмешательства.

Как построить систему управления, которая выдерживает рост бизнеса?

Этот вопрос мне задали недавно на одном из уроков программы "Масштабирование". Развернутый ответ вы можете прочитать в статье, которая вышла на моем сайте.

Рекомендую. 5 минут вашего времени и в голове будет понятная структура развития.

Вера - это когда вам настолько сильно хочется, что даже плевать, если это вдруг не получится.

Мы в жизни получаем не то, что хотим, а то, что заслуживаем.