Алекс Яновский
21K subscribers
1.96K photos
1.35K videos
14 files
1.21K links
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах
💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе
Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
Download Telegram
Привет, друзья! Ждали выходных?
26😁9🔥4👍2
Я никогда не жду выходных)

Если ты ждешь, это первый 🔔задуматься, а все ли ты делаешь правильно?

Задача не «уходить от бизнеса» отдохнуть (в отпуск, на выходные), а делегировать все СКУЧНЫЕ задачи

Рассуждали с сыном на эту тему 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏104
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍135
Как вы относитесь к конкурентам?
Anonymous Poll
37%
Нейтрально
6%
Негативно
60%
Положительно
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мое отношение к конкурентам 👆🏼
👍263😁1
Все люди делятся на два типа: творческих и системных. Это обязательно нужно учитывать в управлении компанией.

Стараться так расставить людей на рабочие места, чтобы они и больше пользы принесли компании, и при этом сами получали удовольствие от своей работы.

Потому что, системный человек будет счастлив от рутинных повторяющихся действий, а творческий – от придумывания и внедрения инноваций.
👍12🔥4💯43🤔1
Хорошему менеджеру не нужно управлять глазами.

У него нет потребности ходить по офису и смотреть кто как работает. Это слишком примитивно для его уровня.

Хороший руководитель оперирует показателями, цифрами.

И когда у тебя все оцифровано, то офис перестает быть обязательным условием работы компании. Ты управляешь бизнесом, как самолетом - по приборам. Хоть из кабинета, хоть из своей комнаты.
6👍5🔥3
Когда мы делаем то, что не любим, то это значит, что жизнь проходит зря.
💯11
Один вопрос, который показывает качество управления вашим бизнесом.

К примеру, сегодня 13 число. Вы сможете сказать, какая прибыль будет у вашей компании в конце месяца, если дальше будете двигаться с такой же скоростью? Не примерно. А по цифрам.

Большинство собственников, по моим наблюдениям, не могут. Они скажут: «Ну откуда я знаю? Месяц закончится — финансовый директор посчитает».

А я считаю, что это уже поздно. Представьте футбольный матч, в котором вам не показывают счёт. Вы играете, играете, а только после финального свистка узнаёте, что проиграли 2:0. Как тогда тренеру управлять командой?

В бизнесе то же самое. Вы каждый день должны видеть счёт. По продажам. По расходам. По ФОТ. По себестоимости. По прибыли.

Где мы сейчас? Отстаём или идём по плану? Если продолжим так же, чем закончим месяц?

Потому что если 13-го числа вы уже видите, что идёте на минус 10%, у вас ещё есть половина месяца, чтобы что-то изменить. Собрать команду. Понять, почему отстаём. Принять решения. Догнать.

А если вы увидели это только после окончания месяца — управлять уже нечем.

Вот об этом подробно говорю в новом видео 👉 https://youtu.be/cBnzzZvSJFc, которое уже вышло на Ютуб.

Посмотрите его и задайте себе один вопрос: а какой счёт сегодня в моём бизнесе?
👍5🔥41👏1
Победители фокусируются на победе, а проигравшие - на победителях.
🔥10👍3😁32
Мы все находимся на правильном пути. Идём, правда, по-разным дорогам, но все закончим одинаково...

Поэтому главное - это кайфовать от прохождения самого пути.
💯128🔥2👏2👍1🤔1
Собственники, которые хотят выйти из операционного управления и масштабировать бизнес! Вам сюда 👇