А что, если я скажу, что можно провести в Японии шесть невероятных дней, которые перевернут ваш взгляд на современный бизнес.

Хотите подробности?

🇯🇵С 11 по 16 октября приглашаю собственников в бизнес-экспедицию в Японию.

Вы увидите, как японские компании управляют масштабом, качеством, процессами и эффективностью — и сможете найти решения, которые стоит перенести в свой бизнес.

В программе вас ждет:
✔️посещение крупнейшей технологической бизнес-выставки CEATEC 2026
Сотни компаний, новые технологии, AI, автоматизация, продукты и бизнес-модели, которые будут менять рынки. Сможете завести новые знакомства и найти партнеров.
✔️визиты в компании Glico и Sony
Изучите, как устроены процессы, управление, производство, сервис и культура качества.

Кстати, Токио не просто самый технологичный мегаполис в мире, но и хранитель многовековой истории и культуры. Поэтому для участников бизнес-тура запланировано посещение самых топовых достопримечательностей.

Что входит в стоимость бизнес-экспедиции?
• встреча группы и трансфер до отеля;
• проживание в The Gate Hotel Tokyo by HULIC;
• трёхразовое питание;
• посещение выставки CEATEC 2026;
• посещение компаний Glico и Sony
• экскурсионная программа;
• сопровождение поездки;
• совместные ужины и нетворкинг;
• Zoom-встреча со мной после возвращения.
Отдельно нужно оплатить только авиаперелет и визу.

Ознакомьтесь с презентацией и оставляйте заявку на участие в бизнес-путешествии в Японию.

Привет, друзья! Ждали выходных?

Мое отношение к конкурентам 👆🏼

Все люди делятся на два типа: творческих и системных. Это обязательно нужно учитывать в управлении компанией.

Стараться так расставить людей на рабочие места, чтобы они и больше пользы принесли компании, и при этом сами получали удовольствие от своей работы.

Потому что, системный человек будет счастлив от рутинных повторяющихся действий, а творческий – от придумывания и внедрения инноваций.

Хорошему менеджеру не нужно управлять глазами.

У него нет потребности ходить по офису и смотреть кто как работает. Это слишком примитивно для его уровня.

Хороший руководитель оперирует показателями, цифрами.

И когда у тебя все оцифровано, то офис перестает быть обязательным условием работы компании. Ты управляешь бизнесом, как самолетом - по приборам. Хоть из кабинета, хоть из своей комнаты.

Когда мы делаем то, что не любим, то это значит, что жизнь проходит зря.

Один вопрос, который показывает качество управления вашим бизнесом.

К примеру, сегодня 13 число. Вы сможете сказать, какая прибыль будет у вашей компании в конце месяца, если дальше будете двигаться с такой же скоростью? Не примерно. А по цифрам.

Большинство собственников, по моим наблюдениям, не могут. Они скажут: «Ну откуда я знаю? Месяц закончится — финансовый директор посчитает».

А я считаю, что это уже поздно. Представьте футбольный матч, в котором вам не показывают счёт. Вы играете, играете, а только после финального свистка узнаёте, что проиграли 2:0. Как тогда тренеру управлять командой?

В бизнесе то же самое. Вы каждый день должны видеть счёт. По продажам. По расходам. По ФОТ. По себестоимости. По прибыли.

Где мы сейчас? Отстаём или идём по плану? Если продолжим так же, чем закончим месяц?

Потому что если 13-го числа вы уже видите, что идёте на минус 10%, у вас ещё есть половина месяца, чтобы что-то изменить. Собрать команду. Понять, почему отстаём. Принять решения. Догнать.

А если вы увидели это только после окончания месяца — управлять уже нечем.

Вот об этом подробно говорю в новом видео 👉 https://youtu.be/cBnzzZvSJFc, которое уже вышло на Ютуб.

Посмотрите его и задайте себе один вопрос: а какой счёт сегодня в моём бизнесе?

Победители фокусируются на победе, а проигравшие - на победителях.

Мы все находимся на правильном пути. Идём, правда, по-разным дорогам, но все закончим одинаково...

Поэтому главное - это кайфовать от прохождения самого пути.

Собственники, которые хотят выйти из операционного управления и масштабировать бизнес! Вам сюда 👇

Любое поражение ведёт тебя к победе, если ты не остановишься.

Можно сделать £700 000 оборота — и закончить год с минус £60 000.

Такова была реальность предпринимателя из Лондона, который пришел ко мне на разбор.

Кто на самом деле съедает деньги компании и как решить проблему, показываю на примере кейса, который только что вышел на ютуб-канале 👉https://youtu.be/eKizh_lEZKw

Прибыль - это, как зубная паста. Ее в бизнесе нужно всю выдавливать из тюбика.

То есть не должно быть недозаработанных денег.

Потому что все, что можно зарабатывать - нужно зарабатывать!