В октябре стартует новый 3‑месячный курс: "Система управления компанией"
Цель: организовать профессиональное управления в бизнесе.
Это позволит масштабировать компанию в разы быстрее и легче.

Переходи по кнопке, регистрируйся 👇
Вас ждет также очень крутой бонус..

Запись нашей вчерашней встречи с предпринимателями, где я отвечал на вопросы и разбирал бизнесы, оставил в открытом доступе на Ютуб👉🏻 https://youtube.com/live/TuNLC4X5JcA?feature=share

Кто не смог вчера присутствовать, посмотрите. Уверен, отметите для себя множество инсайтов

Вы уже слышали, что Procter & Gamble покупает производителя витаминов Thorne за $3,8 млрд

Procter & Gamble — ну вы знаете - компания, которая делает Tide, Pampers и Gillette, объявила о покупке бренда пищевых добавок Thorne за $3,8 млрд. Thorne выпускает всё от креатина до витаминов для беременных и в этом году выйдет на выручку $650 млн.

На первый взгляд кажется странным: при чём тут витамины, если вы привыкли к мылу и подгузникам? На деле это очень логичный шаг. P&G следует за потребителем. Рынок бытовой химии зрелый и медленно растёт. Рынок здоровья и wellness — нет: он расширяется быстро, у него премиальные цены и лояльная аудитория. Уже сейчас в портфеле P&G есть Metamucil, Align Probiotic, New Chapter. Thorne — продолжение этой логики.

Когда крупная корпорация платит почти $4 млрд за бренд, который большинство людей ещё не слышали, — это сигнал: они видят, куда движется спрос следующие 5–10 лет.

☝🏻Рекомендую присмотреться: в каком направлении делают неожиданные ставки большие игроки в Вашей отрасли? Это почти всегда подсказка, куда двигаться малому и среднему бизнесу.

Меня часто спрашивают про выгорание! Друзья, занимайтесь любимым делом, реализуйте свое предназначение и оно будет давать вам энергию.

Анекдот хотите?

Из полицейского протокола: «Бросал хлеб лебедям - сорвал балет»

Многие люди боятся проиграть. Им страшно и поэтому они не рискуют начинать свой бизнес или масштабировать перспективный проект. Но, на мой взгляд, страх ошибиться — это дикая глупость. Все ошибаются и это нормально.

Я, например, все время ошибаюсь. И что с того? Взамен я приобретаю ценный опыт, а значит — расту.

Надо всегда слушать свое сердце. И если оно подсказывает, что нужно начинать масштабный проект — значит его нужно начинать.

Знаете анекдот, когда ученик спрашивает мастера:
— Мастер, что мне делать? Как найти свой путь?
И тот ему отвечает:
— Слушай свое сердце!
— Так опять х…ню какую-то подскажет!
— Значит х…ня и есть твой путь.

Не нужно бояться ошибаться. Почти у всех нас какое-то время путь — х…ня. И все мы проходим через какие-то разводы, банкротство. А как еще по-другому опыт приобрести? Я не знаю, а вы?

Что-то я сегодня решил по анекдотам пройтись 😆Люблю хороший юмор со смыслом.
Делитесь в комментариях своим лучшим анекдотом.

Знакомьтесь: AlexBot — цифровой помощник, созданный специально для предпринимателей. Это как будто я постоянно рядом 24/7: можно быстро получить ответ на вопрос и принять более точное управленческое решение.

AlexBot принципиально отличается от обычных ИИ‑сервисов: вместо общих рассуждений он даёт конкретные решения в логике управленческой системы. Его задача — помогать выстраивать бизнес так, чтобы он работал как отлаженный механизм.

Если цель — системная компания, такой помощник становится обязательным инструментом. До 31 августа AlexBot можно получить в подарок при покупке 3‑месячного курса «Система управления компанией», плюс — дополнительный премиальный месяц работы со мной лично.

Оставьте заявку — куратор свяжется с вами и расскажет детали.

Люди работают хорошо не из-за того, что они такие умные, а потому что ими хорошо управляют. В Макдональдсе, например, работают не сверхумные сотрудники, а обычные люди. Но ими просто очень хорошо управляют и поэтому там такие отличные операционные и финансовые результаты.

Быть осознанным — означает
быть сильным. Люди не видят 90% своих ошибок — и я не исключение! Когда ты начинаешь замечать их, занимаешься с учителем и он указывает на них — это очень тяжело. Раньше было неправильно, но ты не знал и был счастлив. А сейчас знаешь, и тяжело! Но появляется шанс
все исправить. Это и есть осознанность.

Открыть, например, ресторан может любой дурак. И даже не одну точку, а сразу несколько. А вот сделать так, чтобы все они приносили прибыль – это не каждому под силу. Для этого необходимы знания и опыт.

Можно решить задачу практически любой сложности, если вы подтянете под решение этой задачи правильных людей.

Чем больше становится бизнес, тем опаснее управлять им так, как вы управляли маленькой компанией.

На старте предпринимателя часто спасает гибкость: где-то сделать исключение, где-то лично вмешаться, где-то решить вопрос вручную. Но в большой структуре именно это начинает разрушать управляемость.

На моем ютуб-канале вышло видео, где я разбираю на реальном кейсе:
— кого ставить управлять развитием компании;
— почему сильному менеджеру собственник часто только мешает;
— как строить систему, способную открывать десятки новых точек;
— где нужны правила, стандарты и комитеты, а где — личная ответственность;
— и почему то, что помогло вам построить бизнес, может начать мешать его масштабировать.

Если компания растёт — ваш способ управления тоже должен измениться.

Смотрите видео по ссылке https://youtu.be/BoI1xEktKbQ?si=KSruChTROMtWKhr0

Управление - это не «я чувствую». Управление - это метрики и цифры: что меряем, как меряем и как часто смотрим.

На своих уроках я всегда комбинирую три вещи – общее мировозрение, коммерческое и операционное мышление. Потому что все они взаимосвязаны и очень часто бывает, что без изменения своего мировоззрения невозможно принимать правильные решения в бизнесе.

⚠️Скоро начнутся проблемы... если ваш бизнес вырос в два раза, а управляете вы им так же, как три года назад.

Поэтому я запускаю 3-месячный курс для предпринимателей, которые хотят масштабироваться спокойно, без хаоса и потерь.

Обучение начинаем в октябре, ☝️но каждый, кто подключается до 31 августа, получает дополнительный месяц работы со мной и нашу нашумевшую новинку - цифрового ассистента собственника Alex Bot.

Регистрация и подробности по кнопке ниже 👇

Вы знаете, что я занимаюсь бизнесом 30 лет, и все это время каждый день учусь сам. Все знания, которые я вам даю –  прочувствованны и проверенны на моем собственном опыте. Даже, когда я вижу какую-то хорошую идею, я сначала проверяю ее на практике в своем бизнесе - работает она или нет. И только потом вам про нее рассказываю. Мой принцип обучения – минимум теории, максимум практики.

Многие часто слышат от меня фразу «В бизнесе нет места романтике».

Как вы ее понимаете? Пишите варианты в комментариях.

Романтика в бизнесе — это когда ты относишься к сотрудникам и клиентам, как к друзьям. Ты забываешь, что это все-таки шахматная игра, как с первыми, так и со вторыми. Ты не можешь относиться романтично к тому, с кем играешь в шахматы. Ведь ты же хочешь выиграть у него.

А если ты будешь смотреть на клиента, как на друга, то ты не продашь ему максимально дорого. Так же и с сотрудниками-друзьями: ты потратишь больше, чем нужно.