Сейчас есть только одно место! Для зрелых бизнесов с амбицией масштаба $100M+.

Я захожу в компанию как стратегический партнёр собственника. Не “консультации”, а разбор бизнеса до костей: цифры, команда, система управления, стратегия — и сборка следующей траектории роста.

Раз в неделю — работа с собственником и ключевой командой. Фокус один: решения и внедрение.

Чтобы обсудить партнерство, заполни форму ниже. С тобой свяжется мой помощник и подтвердит возможность личной работы со мной.

Если у цели нет показателей, у неё нет шансов. Декомпозиция — это шанс.

Декомпозиция роста — это когда ты можешь в двух строках ответить: что двигает цель и что ты делаешь в ближайшие 14 дней.

Кто может ответить по своему бизнесу?

💡Есть идея совместно обсудить ключевые вопросы бизнеса и найти новые точки роста.

Приглашаю моих подписчиков провести два онлайн-вечера со мной.
🔸17 августа (понедельник) в 20:00 UTC+3 — приглашаю на урок «Декомпозиция роста. Как перевести стратегическую цель в пошаговый план развития».
🔸18 августа (вторник) в 20:00 UTC+3 — второй вечер полностью под ваши вопросы и бизнес. Разберем, где теряются деньги, где можно ускориться и какие точки роста вы сейчас можете не видеть.

Участие бесплатное. Проходите регистрацию, чтобы получить ссылку на эфиры.

Друзья, какие планы на выходные?

Я, кстати, думаю, что каждый день должен быть одинаково крутым: где-то нужно отдохнуть, где-то нужно поработать — столько, сколько требуется по ситуации, а не потому что “суббота-воскресенье”.

Слышали новость? IMAX обновила исторический максимум акций. Июль стал лучшим месяцем в 50-летней истории компании: $257 млн кассовых сборов — и практически всё от одного фильма, «Одиссеи» Кристофера Нолана. Акции прибавили почти 5% за один день.

Пока весь рынок обсуждал, убивает ли стриминг кинотеатры, IMAX тихо делал своё: становился единственным местом, где можно увидеть фильм так, как режиссёр задумал. Нолан снимает под IMAX — это не реклама, это принцип работы. И никакой домашний экран это не воспроизведёт.

CEO называет это «маховиком»: лучшие режиссёры хотят IMAX, зрители идут в IMAX, это делает IMAX привлекательнее для следующих режиссёров. Простая идея, но за ней стоят годы партнёрств и выстроенного доверия.

Интересный вопрос тем, кто работает в «умирающих» нишах: что именно делает вас незаменимыми — не «дешевле» и не «быстрее», а именно незаменимыми?

P.S: кто уже смотрел фильм «Одиссея»?

2 онлайн-вечера в кругу предпринимателей.

17 и 18 августа встречаемся в эфире в 20:00 UTC+3

Регистрация по кнопке ⬇️

Мне очень сильно помагает насмотренность на разные бизнес-модели.

Когда я вижу их проблемы, что у них хорошо и что плохо - сравниваю со своим бизнесом и что-то добавляю или исправляю. Этот подход я использую на своих уроках - разбираем один бизнес, а учиться все.

Результата не будет, если в команде выстроены неправильные отношения. Правильные отношения видно сразу: у людей есть азарт и энергия делать.

В вашей команде работают заряженные люди?

Умный человек не все умеет, а понимает свои слабые и сильные стороны. То, что мы не умеем - покупаем у других. Не умеешь лечить зубы - идешь к стоматологу. Не можешь сделать сам себе массаж - идешь к массажисту.

Почему ты не делегируешь также работу, которую не умеешь делать? Жадность или не понимание, что просто нужно все покупать?

Вижу, что многие стесняются приходить на урок и на камеру спрашивать о наболевшем.
Поэтому я даю возможность предпринимателям задавать вопросы в комментариях в моих соцсетях. И как только есть пару свободных минут, прохожусь по комментам и отвечаю на ваши вопросы.

Хочу тут поделиться некоторыми. Думаю, многим будет полезно 👇

Рост должен на первом месте. Не переждать, а захватывать лидерство, пока другие тормозят.

Нужно сделать продукт, от которого у клиента “слюни текут”.

Обязательно вникать в статистики ключевых людей и улучшать их — это и есть рывок, а не “мотивационные речи”.

Точно нужно прокачивать коммерческое мышление: искать прибыльные связки. Быстрее выбирать рабочие модели, ресурсы и каналы, которые дают деньги.

Или тоже вот из инстаграм вопрос, на который я ответил, что проблема обычно не в том, что мало идей.

Возможно нет ясности, а значит нет силы. Действовать можно только когда есть одна конкретная точка приложения усилий и понятный первый шаг..

Думаю, предприниматель убегает в поиск модели, потому что страшно делать больше того, что уже работает.

А может его личность еще не готова к масштабу? Ведь масштабирование требует, чтобы собственник стал хозяином системы: люди, цифры, контроль отклонений, усиление команд одновременно. Если внутри нет готовности играть в большую игру, идеи не превращаются в действия.

Точно нужно перестать коллекционировать идеи. Выбрать одну, которая даёт рост, и начать делать её как проект — с людьми и цифрами, а не когда появится настроение.

Начинаем через 40 минут!

На эфире я озвучил мысль, что УТП — это риск. Не надо выдумывать фишку. Надо делать продукт как у лидеров, но управлять лучше.

Не уникальное торговое предложение, а уникальное управление. Оцифровал реальность, увидел узкое горлышко, поднял качество исполнения — и рынок сам начинает выбирать тебя.

Согласны?

Помните показательный кейс со вчерашнего урока для тех, кто выбирает локацию и бизнес‑модель и сразу целится в сеть.

У моего студента Владислава бизнес на рынке Испании, покупка/продажа б/у авто. Есть 5 лидеров — у каждого примерно 120–180 локаций. При этом суммарно они занимают около 12–20% рынка, а 80% рынка — это тысячи мелких игроков.

Его вопрос: «На кого ориентироваться? Голова автоматически смотрит на крупного игрока — начинаешь сравнивать УТП, думать, чем отличаться. На кого смотреть: на лидеров или на мелких?»

Что я ответил:
Сначала нужно определиться, что строишь. Если цель — сеть, то стартовать нужно сразу в сетевом формате. Нельзя открыть «маленькую лавку» и потом из неё вырезать сеть — это другой вид спорта.

Если топ‑3/4 игрока держат 80–90% рынка — это плохо: там действительно нужно «изобретать».
А когда у лидеров 20%, а у мелких 80% — это идеально: долю проще забирать у мелких, и крупные даже не почувствуют.

Нужно взять 5 сильных конкурентов, изучить и либо сделать среднее арифметическое, либо выбрать одного и скопировать один в один: формат, логику, ассортимент/услуги, стандарты. Другое название, другие цвета — и всё. Ничего не придумывать.

Нужно не разрешать команде сделать лучше. Задача — сделать не хуже. У них 150–1000 точек — они уже прошли эксперименты, уже знают, что работает. Сначала повторить и выйти на их уровень, потом будет время на инновации.

Помните, что я ответил про то, где должна быть уникальность на самом деле?

Уникальность — в качестве управления: система, процессы, дисциплина, постоянные улучшения.
Снаружи можно быть «как лидеры», а выигрывать за счёт того, что управляешь лучше.

А вы подготовили свои вопросы к сегодняшней Zoom-встрече?

Тааак...
Вижу много вопросов поступает во всех каналах. И у меня возникла идея сегодняшнюю встречу в Zoom сделать открытой!

Готовьте вопросы и задайте мне их лично. Для этого переходите в чат участников, чтобы пройти тест на корректную работу камеры и микрофона.

Но. Если вдруг кто-то стесняется встретится со мной глаза в глаза на камере, то эфир странслируем тут в канале и на Ютуб.

Ну что, кого ждать в Zoom?

В октябре стартует новый 3‑месячный курс: "Система управления компанией"
Цель: организовать профессиональное управления в бизнесе.
Это позволит масштабировать компанию в разы быстрее и легче.

Переходи по кнопке, регистрируйся 👇
Вас ждет также очень крутой бонус..