Самое ценное у каждого человека - это вера в себя. Даже, если что-то не получается, главное ☝🏻никогда не терять веру!

Пишите сейчас в комментариях аффирмацию: Я крутой! У меня все получится!

В сентябре 2026 года Тим Кук уходит с поста CEO Apple. Его место займёт Джон Тернас — инженер, который руководил разработкой «железа» последние годы. Apple не меняла CEO с 2011 года, и эта передача власти поднимает вопрос, который компания долго откладывала: может ли она снова изобрести что-то принципиально новое?

При Куке Apple стала машиной по зарабатыванию денег: выручка выросла на $300 млрд, прибыль — в 4 раза. Но эксперты единодушны: со времён Apple Watch в 2015 году компания не создала ни одного продукта, который изменил бы то, как люди живут. iPhone обновляется по расписанию. Siri проигрывает конкурентам. Jony Ive, главный дизайнер эпохи Jobs, — сейчас работает над AI-устройствами в OpenAI.

Это классический парадокс роста. Когда компания достигает масштаба Apple, главная задача — не сломать то, что работает. Всё заточено под воспроизводство успеха: конвейеры, маржи, предсказуемость. Дизайнеры подстраиваются под операционные ограничения — а не наоборот. Незаметно компания теряет то, что сделало её великой.

Тернас — не Стив Джобс. Он инженер, не визионер. Но в отличие от Кука он часто бывает в дизайн-студии, пользуется уважением команды и первый за долгое время глава Apple, который по-настоящему понимает продукт изнутри. Плюс компания, по слухам, готовит первый складной iPhone.

🤔Я бы смотрел на первые продуктовые решения Тернаса как на тест. Они скажут всё: будет ли это очередной цикл обновлений — или настоящий возврат к культуре, где продукт стоит выше операционного удобства.

❓А как вы думаете — можно ли вернуть «душу» компании после многих лет роста ценой творческих компромиссов?

€670 000 — столько предприниматель недозаработал за один год.

Не потому, что маленький рынок. Не потому, что плохой продукт. А потому, что управление в компании работает не на десять.

Выручка бизнеса — €8,6 млн. Прибыль — около €172 000. На разборе мы посчитали: при более сильном управлении компания могла заработать около €840 000.

Главная ошибка — один и тот же руководитель отвечает и за действующих клиентов, и за развитие.

Но операционка и развитие — это два разных бизнеса. И ими должны заниматься разные люди.

Вчера на Ютуб вышло видео, где я показываю, как перестроить структуру и вместо восьми новых клиентов поставить компании цель — сто.

📌Не цель под управленца. Управленец — под цель.

Смотрите полный разбор на YouTube → https://youtu.be/CcVI8ebzWaM

Неправильная информация - это бизнес-преступление.

А вы каждый день получаете твердую полную сравнительную информацию по всем ключевым показателям своего бизнеса?

Чем больше опыта, тем меньше «железобетонной» уверенности

Как-то мне сын звонит и говорит такую штуку, от которой у меня внутри прям щёлкнуло: «Пап, неужели это всегда так будет? Каждый день какие-то проблемы. То кажется, что получится. То утром просыпаешься — и вообще непонятно, получится или нет. То загорелся идеей, то даже пробовать не хочется».

И дальше — самое интересное. Он говорит: «Пару лет назад, когда мне было 19, на счету было меньше денег… но я был увереннее. А сейчас денег больше, опыта больше — а уверенности меньше».

«Так я ещё менее уверен, чем ты, — отвечаю я. — И мне уже намного больше лет».

Парадокс в том, что опыт не всегда приносит спокойствие. Опыт приносит понимание сложности. Ты начинаешь видеть не только «как можно», но и «как может пойти не так». И вот эта детская «железобетонная» уверенность — она уходит. Не потому что ты слабее. А потому что ты видишь больше.

Я не знаю, как это работает до конца. Может, это когда-то поменяется. У меня пока не меняется, но я не сдаюсь.

Очень важно, чтобы в вашем окружении были люди, повышающие вашу самооценку. И это не те люди, которые будут вас постоянно критиковать.

Наоборот, это те люди, с которыми вам приятно и комфортно, и они любят вас таким, какой вы есть. А вы, общаясь с ними, сами определяете свои недостатки и начинаете их исправлять, если хотите.

Я всё время смотрю вероятность успеха. Но ещё важнее — не проиграть. Не вылететь из игры. Баланс между скоростью и осторожностью — вот где настоящая работа предпринимателя.

Предприниматели часто играют в одну игру: “как бы выиграть”. А сильные играют в другую: “как бы не проиграть”.

Потому что выигрыш — это опция. А проигрыш — это когда ты вылетел: касса пустая, команда рассыпалась, долги, репутация, и ты уже не в позиции делать следующий ход.

Мой принцип простой: сначала обеспечь себе право на следующий ход. Не геройствуй. Не ставь компанию “ва-банк” ради красивого рывка.

Баланс выглядит так:
• скорость — это тесты, решения, действия, продажи;
• осторожность — это лимиты, контроль кассы, понятные риски и запас воздуха.

И вот там, где ты умеешь быстро двигаться, но не можешь себя убить одним неверным решением — там и начинается настоящая предпринимательская зрелость.

Главное в бизнесе - это метрики. У каждого сотрудника должны быть свои метрики, которые можно измерять, чтобы на основании этих цифр принимать более качественные решения.

В вашем бизнесе за каждым закреплены метрики?

👆🏼Вот здесь у многих начинается самообман. Они видят большую компанию и делают вывод: “значит, и у меня получится”. Нет. Правильный вывод другой: “значит, в этой модели есть деньги, но мне придётся стать профессионалом”.

Потому что бизнес-модель — это не одна цифра. Это комбинация: территория, стоимость лида, конверсия, маржа, повторные продажи, сколько нужно вложить в одну точку, какая окупаемость, какой чек, какие сроки продаж, как устроено исполнение. Я, чтобы понять модель, задаю десятки вопросов и собираю картину целиком.

И когда ты видишь, что “большие” уже делают то же самое, у тебя остаётся две задачи.
📌Первая: понять, за счёт каких нюансов у них сходится экономика.
📌Вторая: научиться делать так же хорошо. И вот это уже не про “идею”. Это про менеджмент: фокус, система, цифры, команда, дисциплина исполнения.

Большие компании — это не доказательство, что будет легко. Это доказательство, что в этой игре можно выиграть. Но выиграет тот, кто научится играть на их уровне.

Microsoft Q4 2026: Azure впервые превысил $100 млрд выручки, акции +8%

Microsoft закрыла финансовый год с рекордом: выручка $90 млрд за квартал, годовой оборот — $331 млрд. Azure впервые в истории перешагнул $100 млрд — рост +43% год к году. Акции выросли на 8% после отчёта.

Интересно не сами цифры, а то, что за ними стоит. Компания жёстко режет то, что не растёт — Xbox потерял тысячи людей, игровые студии проданы, CEO публично признала, что игровой бизнес «нездоров». И одновременно объявляют $175 млрд капвложений в облако и AI на следующий год.

Это классическая стратегия: освобождать ресурсы там, где нет роста, и вкладывать туда, где он есть. Звучит логично — но на практике требует сильной воли, потому что внутри компании всегда найдутся аргументы в пользу «сохранить как есть».

☝🏻Рекомендую периодически задавать себе честный вопрос: в каких направлениях вашего бизнеса вы держите ресурсы по инерции, а не по стратегии?

Год за 10: почему я выбираю скорость, а не идеальную систему

Сейчас мир такой, что стратегия “зато на 3-й год будет идеально” — это лотерея. До третьего года ещё надо дожить.

Поэтому в управлении я выбираю не самую красивую, а самую быструю модель по возврату денег.

Логика простая: вложил — верни инвестиции домой как можно раньше. Пусть не 100%, но большую часть — уже в первый год. Потому что пока деньги не вернулись, ты уязвим: любой шторм — и ты вылетаешь из игры.

А вот когда инвестиции вернулись и бизнес стоит на ногах — тогда пожалуйста: можно систематизировать, вылизывать процессы, строить идеальную картинку, протирать пыль тряпочкой.

Сначала — окупаемость. Потом — идеальность.

Каждый день в бизнесе появляется новая проблема. Поэтому каждый день нужно получать новое решение.

Именно для этого я создал Базу знаний. Если хотите получить бесплатный доступ — переходите по ссылке.

Дистрибьюция — плохая модель для масштабирования

Недавно на уроке у меня спросили: про масштабируемость бизнес-модели дистрибьюции. Скажу прямо: дистрибьюция — слабая позиция, если ты хочешь большой и устойчивый бизнес. Ты продаёшь чужое — по сути ты просто отдел продаж другого бренда. Сегодня тебе дали право продавать, завтра забрали — и ты обнуляешься.

Плюс масштаб ограничен: на каждой территории бренд легко поставит другого дистрибьютора, и ты не контролируешь правила игры.

Парадокс: для владельца бренда дистрибьюторы — часто супер-стратегия (как у Coca-Cola/Red Bull): он качает маркетинг, а продажи делают “чужие отделы продаж” по миру.

Но для дистрибьютора это почти всегда история про то, что ты строишь чужую капитализацию.

Важно помнить, что наше окружение оказывает огромное влияние на нашу жизнь и настроение.

Как фрукты в одной корзине: если рядом со здоровыми яблоками окажется одно гнилое, со временем и остальные начнут портится.

Так и в жизни — если вокруг нас люди с негативным мышлением, токсичные отношения или неблагоприятная атмосфера, это будет отражаться на нашем внутреннем состоянии и жизненных целях.

Давайте выбирать окружение, которое вдохновляет и поддерживает! Окружайте себя теми, кто верит в вас, мотивирует и помогает расти. 🌱💚

Помните: ваше окружение — это отражение вас самих. Сделайте так, чтобы оно было здоровым и позитивным!

Есть период в жизни каждого предпринимателя, когда мечты начинают сбываться.

- так сказала мне однажды моя студентка с красивым именем - Роза.

До того, как она пришла ко мне, ситуация в ее бизнесе была следующая👇
Продажи растут, компания расширяется, появляются новые возможности. Со стороны кажется, что всё идет именно так, как и должно идти. Семейный бизнес по продаже мужской одежды развивался. Увеличивались площади, налажена работа с поставщиками из Турции и Китая, открывались новые направления. Многие смотрели на ее бизнес и видели успешную компанию, которая уверенно растет. Но внутри у собственника все чаще ощущалась усталость.

Каждое утро начиналось одинаково. Еще до того, как Роза успевала выпить кофе, в голове уже крутились десятки вопросов. Кто решит проблему с поставкой? Почему снова возникли сложности на точке продаж? Кто должен был проконтролировать эту задачу? Почему решение, о котором договорились неделю назад, так и не было реализовано?

В какой-то момент она поймала себя на мысли, что большую часть времени не развивает бизнес, а пытается удержать его от развала.
ЧИТАТЬ ПОЛНЫЙ КЕЙС

Главная суть предпринимателя - это что-то начинать.

☝🏻Но бизнес состоит из двух частей: начало и продолжение. И предприниматель должен начинать. А продолжают его уже менеджеры. Потому что менеджеры не умеют стартовать, а предприниматели - наоборот, не умеют продолжать вести бизнес.

И это - главная причина депрессии предпринимателя. Он заставляет себя делать менеджерские задачи и не получает от этого удовольствия. Потому что он по натуре свободный человек. Чтобы предприниматель был счастлив, он должен находиться в своей зоне. И это зона роста. Движения вперед.

5-МИНУТНЫЙ СТРЕСС-ТЕСТ СОБСТВЕННИКА

Друзья, ответьте не так, как «должно быть», а так, как ваш бизнес работает сегодня 👇