Если вы предприниматель — этот канал создан для вас. Здесь я делюсь практическими инструментами управления, роста прибыли и масштабирования бизнеса. Тысячи предприниматели выросли кратно в результате внедрения. Теперь ваша очередь. Начните с материалов ниже:
1️⃣ Подать заявку на разбор-бизнеса
2️⃣ Изучите методическое пособие «Система управления бизнесом». Это концентрат принципов, которые я внедрял в собственных компаниях и сегодня преподаю предпринимателям по всему миру.
СКАЧАТЬ МЕТОДИЧКУ
3️⃣Смотрите урок с разборами кейсов и узнайте, почему 99% компаний перестают расти после первых успехов и как выйти на следующий уровень.
СМОТРЕТЬ УРОК
4️⃣Забирайте лучшее предложение этого месяца.
Если вы хотите не просто получать знания, а шаг за шагом внедрить систему роста прибыли вместе со мной и экспертами моей школы — это лучший способ начать.
ПОДРОБНЕЕ
⭐️Кто же я такой? Давайте знакомиться.
За последние десятилетия через мое обучение прошли более 150 000 предпринимателей из 25 стран, а библиотека моей школы насчитывает 4 500+ практических уроков, посвящённых прибыли, управлению и масштабированию бизнеса.
Но всё началось совсем не с бизнеса.
Музыка стала первой школой дисциплины. В шестнадцать лет я был признан лучшим тромбонистом родной Винницы, а затем учился у одного из сильнейших тромбонистов страны — В.Ф. Венгловского. Именно тогда сформировалась привычка искать систему, видеть закономерности и стремиться к мастерству.
Позже эти принципы легли в основу бизнеса.
Я построил холдинг X100, а мой флагманский проект Sushi Master вырос в международную сеть с сотнями ресторанов. По итогам 2021 года стоимость холдинга была оценена в $509 млн., а я сосредоточился на том, что считаю своим главным делом, — передаче предпринимательского опыта другим владельцам бизнеса.
Мой подход отличается одной простой идеей: бизнес растёт не благодаря мотивации. Бизнес растёт благодаря системе. Именно поэтому большинство предпринимателей приходят ко мне не за вдохновением, а за ответами на конкретные вопросы:
• как увеличить прибыль;
• как выйти из операционного управления;
• как собрать сильную команду;
• как масштабировать компанию;
• как превратить хаотичный бизнес в управляемую систему.
За годы работы мои ученики запускали новые направления, выходили на международные рынки, кратно увеличивали прибыль, строили сильные команды и переставали быть «главным сотрудником» собственной компании. На сайте моей школы опубликованы десятки таких историй с конкретными результатами и цифрами.
Я повторяю всегда одну мысль: Я не продаю мечты и не обещаю лёгкий путь. Моя задача — дать предпринимателю рабочую систему, которую можно внедрить в реальном бизнесе.
Если вы хотите построить компанию, которая растёт не за счёт постоянного героизма владельца, а благодаря сильной системе управления — добро пожаловать.
Что вы найдёте в этом канале
✔️ практические инструменты управления;
✔️ разборы реальных бизнесов;
✔️ методики увеличения прибыли;
✔️ материалы по масштабированию бизнеса;
✔️ приглашения на закрытые эфиры и программы обучения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍2🔥2
Audio
Я лучше чувствую, чем думаю. Конечно, я включаю голову, но финальное решение принимаю сердцем.
А как у вас?
А как у вас?
💯13❤7👍5😁1
🔝 всего 4 дня открыто горячее летнее предложение!
🖇1 месяц онлайн-доступ к программам:
• «Предприниматель»
• «Масштабирование»
🖇1 месяц участия в качестве зрителя в ВИП-проекте «Мастер-группа»
🖇Персональный доступ к
набору инструментов для быстрого роста бизнеса
🖇Доступ к архиву записей из 332 топ-уроков
Экономия - 85%!
Не упускай возможность заложить надежный фундамент бизнеса!
Места ограничены.
🖇1 месяц онлайн-доступ к программам:
• «Предприниматель»
• «Масштабирование»
🖇1 месяц участия в качестве зрителя в ВИП-проекте «Мастер-группа»
🖇Персональный доступ к
набору инструментов для быстрого роста бизнеса
🖇Доступ к архиву записей из 332 топ-уроков
Экономия - 85%!
Не упускай возможность заложить надежный фундамент бизнеса!
Места ограничены.
❤6
Иногда нужно наказывать за победу.
Если продавец с VIP-клиентом поговорил на двойку, но клиент всё равно купил — я не хлопаю в ладоши. Я режу бонус. Не потому что я злой. А потому что я не покупаю “случайный успех”. Я покупаю правильный способ.
Потому что сегодня тебе повезло — он купил. А завтра придёт следующий VIP, и твой “тяп‑ляп” уже не пройдёт. И ты потеряешь не бонус продавца — ты потеряешь деньги компании.
Я всегда говорю: результат важен, но процесс важнее. Результат может быть случайным. Процесс — нет.
Если продавец с VIP-клиентом поговорил на двойку, но клиент всё равно купил — я не хлопаю в ладоши. Я режу бонус. Не потому что я злой. А потому что я не покупаю “случайный успех”. Я покупаю правильный способ.
Потому что сегодня тебе повезло — он купил. А завтра придёт следующий VIP, и твой “тяп‑ляп” уже не пройдёт. И ты потеряешь не бонус продавца — ты потеряешь деньги компании.
Я всегда говорю: результат важен, но процесс важнее. Результат может быть случайным. Процесс — нет.
И если ты платишь за случайность, ты выращиваешь хаос. Если платишь за правильный процесс — ты покупаешь управляемость.👍15😁3❤2
Предприниматели любят слово «синергия». А по факту это часто просто колхоз.
Ритейл и опт — два разных бизнеса. Даже если продукт один. Производство — третий. Дистрибуция — четвёртый. Разная экономика, разные потоки денег, разные люди.
И если ты делаешь “один маркетинг на все”, “одного руководителя на все” — получаешь: 5 минут сюда, 5 минут туда и нигде нет фокуса.
Правило масштабирования простое: раздели целое на кусочки и поставь ответственного за каждый кусочек. Направления должны быть непересекающиеся. Общими могут быть максимум финансы и IT.
Ритейл и опт — два разных бизнеса. Даже если продукт один. Производство — третий. Дистрибуция — четвёртый. Разная экономика, разные потоки денег, разные люди.
И если ты делаешь “один маркетинг на все”, “одного руководителя на все” — получаешь: 5 минут сюда, 5 минут туда и нигде нет фокуса.
Правило масштабирования простое: раздели целое на кусочки и поставь ответственного за каждый кусочек. Направления должны быть непересекающиеся. Общими могут быть максимум финансы и IT.
💯11❤6👍2
Недозаработанные деньги — это холодное ведро воды на голову.
Самое правильное начало планёрки в продажах — не «как мы идём по плану», а сколько мы прямо сейчас не забрали.
Посчитал просто: идеал (укомплектованный штат + лучшие конверсии) минус факт — и вот она, сумма.
Это упражнение реально портит настроение. И это прекрасно: ты злишься — и эта злость превращается в энергию, чтобы принимать решения. Потому что менеджмент — это искусство напрягать. А деньги напрягают лучше всего.
Самое правильное начало планёрки в продажах — не «как мы идём по плану», а сколько мы прямо сейчас не забрали.
Посчитал просто: идеал (укомплектованный штат + лучшие конверсии) минус факт — и вот она, сумма.
Это упражнение реально портит настроение. И это прекрасно: ты злишься — и эта злость превращается в энергию, чтобы принимать решения. Потому что менеджмент — это искусство напрягать. А деньги напрягают лучше всего.
👍15❤5
А теперь посчитайте, сколько денег вы НЕдозаработали за прошедший месяц.
Ну как, отрезвляет?
Ну как, отрезвляет?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Самое ценное у каждого человека - это вера в себя. Даже, если что-то не получается, главное ☝🏻никогда не терять веру!
Пишите сейчас в комментариях аффирмацию: Я крутой! У меня все получится!
Пишите сейчас в комментариях аффирмацию: Я крутой! У меня все получится!
🔥17❤11👍2😁1💯1
В сентябре 2026 года Тим Кук уходит с поста CEO Apple. Его место займёт Джон Тернас — инженер, который руководил разработкой «железа» последние годы. Apple не меняла CEO с 2011 года, и эта передача власти поднимает вопрос, который компания долго откладывала: может ли она снова изобрести что-то принципиально новое?
При Куке Apple стала машиной по зарабатыванию денег: выручка выросла на $300 млрд, прибыль — в 4 раза. Но эксперты единодушны: со времён Apple Watch в 2015 году компания не создала ни одного продукта, который изменил бы то, как люди живут. iPhone обновляется по расписанию. Siri проигрывает конкурентам. Jony Ive, главный дизайнер эпохи Jobs, — сейчас работает над AI-устройствами в OpenAI.
Это классический парадокс роста. Когда компания достигает масштаба Apple, главная задача — не сломать то, что работает. Всё заточено под воспроизводство успеха: конвейеры, маржи, предсказуемость. Дизайнеры подстраиваются под операционные ограничения — а не наоборот. Незаметно компания теряет то, что сделало её великой.
Тернас — не Стив Джобс. Он инженер, не визионер. Но в отличие от Кука он часто бывает в дизайн-студии, пользуется уважением команды и первый за долгое время глава Apple, который по-настоящему понимает продукт изнутри. Плюс компания, по слухам, готовит первый складной iPhone.
🤔Я бы смотрел на первые продуктовые решения Тернаса как на тест. Они скажут всё: будет ли это очередной цикл обновлений — или настоящий возврат к культуре, где продукт стоит выше операционного удобства.
❓А как вы думаете — можно ли вернуть «душу» компании после многих лет роста ценой творческих компромиссов?
При Куке Apple стала машиной по зарабатыванию денег: выручка выросла на $300 млрд, прибыль — в 4 раза. Но эксперты единодушны: со времён Apple Watch в 2015 году компания не создала ни одного продукта, который изменил бы то, как люди живут. iPhone обновляется по расписанию. Siri проигрывает конкурентам. Jony Ive, главный дизайнер эпохи Jobs, — сейчас работает над AI-устройствами в OpenAI.
Это классический парадокс роста. Когда компания достигает масштаба Apple, главная задача — не сломать то, что работает. Всё заточено под воспроизводство успеха: конвейеры, маржи, предсказуемость. Дизайнеры подстраиваются под операционные ограничения — а не наоборот. Незаметно компания теряет то, что сделало её великой.
Тернас — не Стив Джобс. Он инженер, не визионер. Но в отличие от Кука он часто бывает в дизайн-студии, пользуется уважением команды и первый за долгое время глава Apple, который по-настоящему понимает продукт изнутри. Плюс компания, по слухам, готовит первый складной iPhone.
🤔Я бы смотрел на первые продуктовые решения Тернаса как на тест. Они скажут всё: будет ли это очередной цикл обновлений — или настоящий возврат к культуре, где продукт стоит выше операционного удобства.
❓А как вы думаете — можно ли вернуть «душу» компании после многих лет роста ценой творческих компромиссов?
👍7❤2
€670 000 — столько предприниматель недозаработал за один год.
Не потому, что маленький рынок. Не потому, что плохой продукт. А потому, что управление в компании работает не на десять.
Выручка бизнеса — €8,6 млн. Прибыль — около €172 000. На разборе мы посчитали: при более сильном управлении компания могла заработать около €840 000.
Главная ошибка — один и тот же руководитель отвечает и за действующих клиентов, и за развитие.
Но операционка и развитие — это два разных бизнеса. И ими должны заниматься разные люди.
Вчера на Ютуб вышло видео, где я показываю, как перестроить структуру и вместо восьми новых клиентов поставить компании цель — сто.
📌Не цель под управленца. Управленец — под цель.
Смотрите полный разбор на YouTube → https://youtu.be/CcVI8ebzWaM
Не потому, что маленький рынок. Не потому, что плохой продукт. А потому, что управление в компании работает не на десять.
Выручка бизнеса — €8,6 млн. Прибыль — около €172 000. На разборе мы посчитали: при более сильном управлении компания могла заработать около €840 000.
Главная ошибка — один и тот же руководитель отвечает и за действующих клиентов, и за развитие.
Но операционка и развитие — это два разных бизнеса. И ими должны заниматься разные люди.
Вчера на Ютуб вышло видео, где я показываю, как перестроить структуру и вместо восьми новых клиентов поставить компании цель — сто.
📌Не цель под управленца. Управленец — под цель.
Смотрите полный разбор на YouTube → https://youtu.be/CcVI8ebzWaM
💯10❤3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Audio
Неправильная информация - это бизнес-преступление.
А вы каждый день получаете твердую полную сравнительную информацию по всем ключевым показателям своего бизнеса?
А вы каждый день получаете твердую полную сравнительную информацию по всем ключевым показателям своего бизнеса?
🔥6❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чем больше опыта, тем меньше «железобетонной» уверенности
Как-то мне сын звонит и говорит такую штуку, от которой у меня внутри прям щёлкнуло: «Пап, неужели это всегда так будет? Каждый день какие-то проблемы. То кажется, что получится. То утром просыпаешься — и вообще непонятно, получится или нет. То загорелся идеей, то даже пробовать не хочется».
И дальше — самое интересное. Он говорит: «Пару лет назад, когда мне было 19, на счету было меньше денег… но я был увереннее. А сейчас денег больше, опыта больше — а уверенности меньше».
«Так я ещё менее уверен, чем ты, — отвечаю я. — И мне уже намного больше лет».
Парадокс в том, что опыт не всегда приносит спокойствие. Опыт приносит понимание сложности. Ты начинаешь видеть не только «как можно», но и «как может пойти не так». И вот эта детская «железобетонная» уверенность — она уходит. Не потому что ты слабее. А потому что ты видишь больше.
Я не знаю, как это работает до конца. Может, это когда-то поменяется. У меня пока не меняется, но я не сдаюсь.
Как-то мне сын звонит и говорит такую штуку, от которой у меня внутри прям щёлкнуло: «Пап, неужели это всегда так будет? Каждый день какие-то проблемы. То кажется, что получится. То утром просыпаешься — и вообще непонятно, получится или нет. То загорелся идеей, то даже пробовать не хочется».
И дальше — самое интересное. Он говорит: «Пару лет назад, когда мне было 19, на счету было меньше денег… но я был увереннее. А сейчас денег больше, опыта больше — а уверенности меньше».
«Так я ещё менее уверен, чем ты, — отвечаю я. — И мне уже намного больше лет».
Парадокс в том, что опыт не всегда приносит спокойствие. Опыт приносит понимание сложности. Ты начинаешь видеть не только «как можно», но и «как может пойти не так». И вот эта детская «железобетонная» уверенность — она уходит. Не потому что ты слабее. А потому что ты видишь больше.
Я не знаю, как это работает до конца. Может, это когда-то поменяется. У меня пока не меняется, но я не сдаюсь.
👍20🔥13❤9👏1
Очень важно, чтобы в вашем окружении были люди, повышающие вашу самооценку. И это не те люди, которые будут вас постоянно критиковать.
Наоборот, это те люди, с которыми вам приятно и комфортно, и они любят вас таким, какой вы есть. А вы, общаясь с ними, сами определяете свои недостатки и начинаете их исправлять, если хотите.
Наоборот, это те люди, с которыми вам приятно и комфортно, и они любят вас таким, какой вы есть. А вы, общаясь с ними, сами определяете свои недостатки и начинаете их исправлять, если хотите.
💯21🔥15❤10👍1
Я всё время смотрю вероятность успеха. Но ещё важнее — не проиграть. Не вылететь из игры. Баланс между скоростью и осторожностью — вот где настоящая работа предпринимателя.
❤11🔥4
Алекс Яновский
Я всё время смотрю вероятность успеха. Но ещё важнее — не проиграть. Не вылететь из игры. Баланс между скоростью и осторожностью — вот где настоящая работа предпринимателя.
Предприниматели часто играют в одну игру: “как бы выиграть”. А сильные играют в другую: “как бы не проиграть”.
Потому что выигрыш — это опция. А проигрыш — это когда ты вылетел: касса пустая, команда рассыпалась, долги, репутация, и ты уже не в позиции делать следующий ход.
Мой принцип простой: сначала обеспечь себе право на следующий ход. Не геройствуй. Не ставь компанию “ва-банк” ради красивого рывка.
Баланс выглядит так:
• скорость — это тесты, решения, действия, продажи;
• осторожность — это лимиты, контроль кассы, понятные риски и запас воздуха.
И вот там, где ты умеешь быстро двигаться, но не можешь себя убить одним неверным решением — там и начинается настоящая предпринимательская зрелость.
Потому что выигрыш — это опция. А проигрыш — это когда ты вылетел: касса пустая, команда рассыпалась, долги, репутация, и ты уже не в позиции делать следующий ход.
Мой принцип простой: сначала обеспечь себе право на следующий ход. Не геройствуй. Не ставь компанию “ва-банк” ради красивого рывка.
Баланс выглядит так:
• скорость — это тесты, решения, действия, продажи;
• осторожность — это лимиты, контроль кассы, понятные риски и запас воздуха.
И вот там, где ты умеешь быстро двигаться, но не можешь себя убить одним неверным решением — там и начинается настоящая предпринимательская зрелость.
👏7🔥5❤4
Audio
Главное в бизнесе - это метрики. У каждого сотрудника должны быть свои метрики, которые можно измерять, чтобы на основании этих цифр принимать более качественные решения.
В вашем бизнесе за каждым закреплены метрики?
В вашем бизнесе за каждым закреплены метрики?
👍10🔥7❤2💯1
Бизнес-модель — это сумма нюансов. И если ты хочешь один главный индикатор: посмотри, есть ли большие компании, которые делают то же самое. Если есть — значит, модель рабочая.
Дальше вопрос не “можно ли”, а “сможешь ли ты сделать не хуже”
💯6🔥3
Алекс Яновский
Бизнес-модель — это сумма нюансов. И если ты хочешь один главный индикатор: посмотри, есть ли большие компании, которые делают то же самое. Если есть — значит, модель рабочая. Дальше вопрос не “можно ли”, а “сможешь ли ты сделать не хуже”
👆🏼Вот здесь у многих начинается самообман. Они видят большую компанию и делают вывод: “значит, и у меня получится”. Нет. Правильный вывод другой: “значит, в этой модели есть деньги, но мне придётся стать профессионалом”.
Потому что бизнес-модель — это не одна цифра. Это комбинация: территория, стоимость лида, конверсия, маржа, повторные продажи, сколько нужно вложить в одну точку, какая окупаемость, какой чек, какие сроки продаж, как устроено исполнение. Я, чтобы понять модель, задаю десятки вопросов и собираю картину целиком.
И когда ты видишь, что “большие” уже делают то же самое, у тебя остаётся две задачи.
📌Первая: понять, за счёт каких нюансов у них сходится экономика.
📌Вторая: научиться делать так же хорошо. И вот это уже не про “идею”. Это про менеджмент: фокус, система, цифры, команда, дисциплина исполнения.
Большие компании — это не доказательство, что будет легко. Это доказательство, что в этой игре можно выиграть. Но выиграет тот, кто научится играть на их уровне.
Потому что бизнес-модель — это не одна цифра. Это комбинация: территория, стоимость лида, конверсия, маржа, повторные продажи, сколько нужно вложить в одну точку, какая окупаемость, какой чек, какие сроки продаж, как устроено исполнение. Я, чтобы понять модель, задаю десятки вопросов и собираю картину целиком.
И когда ты видишь, что “большие” уже делают то же самое, у тебя остаётся две задачи.
📌Первая: понять, за счёт каких нюансов у них сходится экономика.
📌Вторая: научиться делать так же хорошо. И вот это уже не про “идею”. Это про менеджмент: фокус, система, цифры, команда, дисциплина исполнения.
Большие компании — это не доказательство, что будет легко. Это доказательство, что в этой игре можно выиграть. Но выиграет тот, кто научится играть на их уровне.
🔥8💯4❤2👍1
Microsoft Q4 2026: Azure впервые превысил $100 млрд выручки, акции +8%
Microsoft закрыла финансовый год с рекордом: выручка $90 млрд за квартал, годовой оборот — $331 млрд. Azure впервые в истории перешагнул $100 млрд — рост +43% год к году. Акции выросли на 8% после отчёта.
Интересно не сами цифры, а то, что за ними стоит. Компания жёстко режет то, что не растёт — Xbox потерял тысячи людей, игровые студии проданы, CEO публично признала, что игровой бизнес «нездоров». И одновременно объявляют $175 млрд капвложений в облако и AI на следующий год.
Это классическая стратегия: освобождать ресурсы там, где нет роста, и вкладывать туда, где он есть. Звучит логично — но на практике требует сильной воли, потому что внутри компании всегда найдутся аргументы в пользу «сохранить как есть».
☝🏻Рекомендую периодически задавать себе честный вопрос: в каких направлениях вашего бизнеса вы держите ресурсы по инерции, а не по стратегии?
Microsoft закрыла финансовый год с рекордом: выручка $90 млрд за квартал, годовой оборот — $331 млрд. Azure впервые в истории перешагнул $100 млрд — рост +43% год к году. Акции выросли на 8% после отчёта.
Интересно не сами цифры, а то, что за ними стоит. Компания жёстко режет то, что не растёт — Xbox потерял тысячи людей, игровые студии проданы, CEO публично признала, что игровой бизнес «нездоров». И одновременно объявляют $175 млрд капвложений в облако и AI на следующий год.
Это классическая стратегия: освобождать ресурсы там, где нет роста, и вкладывать туда, где он есть. Звучит логично — но на практике требует сильной воли, потому что внутри компании всегда найдутся аргументы в пользу «сохранить как есть».
☝🏻Рекомендую периодически задавать себе честный вопрос: в каких направлениях вашего бизнеса вы держите ресурсы по инерции, а не по стратегии?
🔥8❤5👍4