Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Неделя стратегического планирования бизнеса началась.
Кто еще не присоединился, торопитесь.
Завтра приглашаю принять участие в моем онлайн-уроке "Ключевые способы быстрого развития бизнеса".
Регистрируйтесь и подключайтесь в закрытое сообщество Alex Club. Подробности о мероприятиях размещаются там.
Кто еще не присоединился, торопитесь.
Завтра приглашаю принять участие в моем онлайн-уроке "Ключевые способы быстрого развития бизнеса".
Регистрируйтесь и подключайтесь в закрытое сообщество Alex Club. Подробности о мероприятиях размещаются там.
🔥6👍3
Есть неприятная правда.
Недостаточно быть умным.
Недостаточно быть энергичным.
Недостаточно быть хорошим человеком.
Можно быть очень умным и при этом годами топтаться на месте.
Почему?
Потому что рост определяет не просто интеллект. Рост определяет качество решений под давлением.
Когда мало времени.
Когда страшно.
Когда ответственность на тебе.
Когда нет полной информации.
Когда любой вариант несёт риск.
Вот в этой точке и проявляется настоящий управленческий уровень.
И именно поэтому предпринимательство — это не про “знать”. Это про:
— видеть главное
— выдерживать напряжение
— выбирать
— брать ответственность
— потом признавать ошибку и корректировать курс
Многие любят учиться. Но не все любят принимать решения. А без этого масштаб не строится. Потому что
Недостаточно быть умным.
Недостаточно быть энергичным.
Недостаточно быть хорошим человеком.
Можно быть очень умным и при этом годами топтаться на месте.
Почему?
Потому что рост определяет не просто интеллект. Рост определяет качество решений под давлением.
Когда мало времени.
Когда страшно.
Когда ответственность на тебе.
Когда нет полной информации.
Когда любой вариант несёт риск.
Вот в этой точке и проявляется настоящий управленческий уровень.
И именно поэтому предпринимательство — это не про “знать”. Это про:
— видеть главное
— выдерживать напряжение
— выбирать
— брать ответственность
— потом признавать ошибку и корректировать курс
Многие любят учиться. Но не все любят принимать решения. А без этого масштаб не строится. Потому что
бизнес не растёт от количества просмотренных видео. Он растёт от качества решений, которые ты способен принимать после них.
🔥13👍11❤4💯3🤔1
Что на самом деле даёт сильный учитель
Слабый контент вдохновляет.
Сильный контент меняет.
Слабый учитель даёт тебе прилив эмоций.
Сильный — заставляет увидеть, где ты сам себе врёшь.
Вот почему настоящее обучение иногда неприятно. Ты слушаешь мысль — и чувствуешь не “вау”, а внутреннее напряжение.
Потому что понял:
• ты не туда смотришь, занимаешься не тем
• прячешься в операционке
• называешь управлением то, что на самом деле хаос
• ты давно вырос из текущего способа вести бизнес, но ещё не признал это
✔️ Это и есть ценность.
Не в том, что тебя погладили. А в том, что тебе помогли увидеть правду раньше, чем ты бы увидел её сам.
Рост почти всегда начинается не с мотивации.
Рост начинается с момента, когда ты уже не можешь развидеть то, что понял.
Слабый контент вдохновляет.
Сильный контент меняет.
Слабый учитель даёт тебе прилив эмоций.
Сильный — заставляет увидеть, где ты сам себе врёшь.
Вот почему настоящее обучение иногда неприятно. Ты слушаешь мысль — и чувствуешь не “вау”, а внутреннее напряжение.
Потому что понял:
• ты не туда смотришь, занимаешься не тем
• прячешься в операционке
• называешь управлением то, что на самом деле хаос
• ты давно вырос из текущего способа вести бизнес, но ещё не признал это
Не в том, что тебя погладили. А в том, что тебе помогли увидеть правду раньше, чем ты бы увидел её сам.
Рост почти всегда начинается не с мотивации.
Рост начинается с момента, когда ты уже не можешь развидеть то, что понял.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯8🔥7❤2👍1🤔1
Что отличает предпринимателя, который реально вырастет?
Не деньги. Не связи. Не даже стартовые возможности.
Сильнее всего вырастает тот предприниматель, который умеет делать три вещи:
• видеть правду
• не убегать от неё
• перестраивать себя под следующий уровень
Потому что бизнес каждый раз упирается в одно и то же: новый масштаб требует новой версии владельца.
Другого мышления. Другого фокуса. Другой скорости решений. Другого отношения к людям. Другого уровня внутренней честности.
И вот тут большинство ломается.
Им хочется новый результат,но без новой версии себя. А так не работает.
Нельзя вырасти, оставаясь в логике: я сам, я быстрее, я потом разберусь, пока и так сойдёт.
Новый уровень всегда требует внутренней пересборки. И если человек к ней готов — вопрос времени, когда он вырастет.
Если не готов — он может годами делать вид, что проблема в рынке, сотрудниках, нише, экономике и рекламе. Хотя проблема давно уже в потолке его управленческого мышления.
Не деньги. Не связи. Не даже стартовые возможности.
Сильнее всего вырастает тот предприниматель, который умеет делать три вещи:
• видеть правду
• не убегать от неё
• перестраивать себя под следующий уровень
Потому что бизнес каждый раз упирается в одно и то же: новый масштаб требует новой версии владельца.
Другого мышления. Другого фокуса. Другой скорости решений. Другого отношения к людям. Другого уровня внутренней честности.
И вот тут большинство ломается.
Им хочется новый результат,
Нельзя построить взрослый бизнес детскими способами.
Нельзя вырасти, оставаясь в логике: я сам, я быстрее, я потом разберусь, пока и так сойдёт.
Новый уровень всегда требует внутренней пересборки. И если человек к ней готов — вопрос времени, когда он вырастет.
Если не готов — он может годами делать вид, что проблема в рынке, сотрудниках, нише, экономике и рекламе. Хотя проблема давно уже в потолке его управленческого мышления.
🔥12❤6💯5👍2🤔1
❌Вы не теряете деньги из-за кризиса.
Вы теряете деньги из-за решений, которые принимаете каждый день.
Неправильный сотрудник.
Неверная стратегия.
Маркетинг «в никуда».
Попытка масштабировать слабую модель.
Каждое такое решение — это минус из бизнеса. Иногда — тысячи. Иногда — миллионы.
И самое неприятное — предприниматель почти всегда не замечает, где именно он ошибается. Потому что смотрит на бизнес через текущий уровень мышления.
Бизнес — это интеллектуальная игра. И выигрывает тот, кто видит глубже и принимает сильнее решения.
Подумайтеё: вы готовы дальше платить за свои ошибки или начнёте инвестировать в уровень своих решений?
Вы теряете деньги из-за решений, которые принимаете каждый день.
Неправильный сотрудник.
Неверная стратегия.
Маркетинг «в никуда».
Попытка масштабировать слабую модель.
Каждое такое решение — это минус из бизнеса. Иногда — тысячи. Иногда — миллионы.
И самое неприятное — предприниматель почти всегда не замечает, где именно он ошибается. Потому что смотрит на бизнес через текущий уровень мышления.
Бизнес — это интеллектуальная игра. И выигрывает тот, кто видит глубже и принимает сильнее решения.
До конца этой недели у вас есть возможность получить доступ со скидкой до 90% к записям моих топ-программ. Это 78 уроков / 195 часов работы над бизнесом.Подумайтеё: вы готовы дальше платить за свои ошибки или начнёте инвестировать в уровень своих решений?
👍11
Большинство предпринимателей думают, что их главная проблема — сотрудники.
Но проблема почти всегда выше.
Если собственник каждый день напоминает: пришли отчёт, где отчёт, почему не сделал..
значит у него нет системы.
А если нет системы — бизнес всегда будет держаться на энергии владельца. И это главный потолок роста.
Но проблема почти всегда выше.
Если собственник каждый день напоминает: пришли отчёт, где отчёт, почему не сделал..
значит у него нет системы.
А если нет системы — бизнес всегда будет держаться на энергии владельца. И это главный потолок роста.
👍9❤3
Самые дорогие ошибки в бизнесе происходят не на уровне сотрудников. Они происходят на уровне главных решений.
Не та модель.
Не тот партнёр.
Не та локация.
Можно очень качественно реализовывать неправильное решение. И именно поэтому предприниматель должен учиться не ошибаться в главном.
Не та модель.
Не тот партнёр.
Не та локация.
Можно очень качественно реализовывать неправильное решение. И именно поэтому предприниматель должен учиться не ошибаться в главном.
👍12🔥5❤4
Почему бизнес не растёт?
Часто предприниматель думает так:
• мне нужно больше дисциплины
• нужно работать дольше, собраться
• просто лучше организовать день и больше успевать.
Но это почти всегда поверхностный взгляд.
Настоящая проблема часто не в том, что человек мало делает. Настоящая проблема в том, чтоон по-старому думает .
Что это значит?
Предпринимателя к текущему результату привела определённая логика: привычки, подходы, определённые решения и картина мира.
Этого мышления хватило, чтобы прийти на текущий уровень. Но его уже не хватает, чтобы перейти на следующий.
Почему это больно?
Потому что менять действия неприятно.
Но менять мышление ещё неприятнее.
Когда человек понимает, что он смотрел не туда, не то считал главным, называл управлением то, что было хаосом, годами держался за неработающий способ вести бизнес -
ему становится больно.
Именно поэтому настоящий рост почти всегда связан с внутренним дискомфортом.
Часто предприниматель думает так:
• мне нужно больше дисциплины
• нужно работать дольше, собраться
• просто лучше организовать день и больше успевать.
Но это почти всегда поверхностный взгляд.
Настоящая проблема часто не в том, что человек мало делает. Настоящая проблема в том, что
Что это значит?
Предпринимателя к текущему результату привела определённая логика: привычки, подходы, определённые решения и картина мира.
Этого мышления хватило, чтобы прийти на текущий уровень. Но его уже не хватает, чтобы перейти на следующий.
Почему это больно?
Потому что менять действия неприятно.
Но менять мышление ещё неприятнее.
Когда человек понимает, что он смотрел не туда, не то считал главным, называл управлением то, что было хаосом, годами держался за неработающий способ вести бизнес -
ему становится больно.
Именно поэтому настоящий рост почти всегда связан с внутренним дискомфортом.
Личностный рост предпринимателя — это почти всегда боль, потому что он требует признать, что прежний способ думать уже не работает.
💯7❤4👍4
Как учиться видеть главное?
Видеть главное — не значит угадывать. Это управленческий навык. С чего начинается главное? С вопроса: "Что я вообще хочу построить?"
Пока у предпринимателя нет ясности по долгосрочной цели, все его сегодняшние действия превращаются в хаотичную активность.
Правильная последовательность мышления
1. Долгосрочная цель
Что я хочу построить в итоге?
2. Среднесрочная цель
Что должно быть создано через 3–6 месяцев?
3. Текущий фокус
Что действительно важно делать сегодня?
Большинство людей живут наоборот:
они начинают с текущих задач и надеются, что из этого потом соберётся что-то большое.
Сильный предприниматель думает иначе:
сначала видит конечную конструкцию, потом промежуточный этап, и только потом определяет, что сейчас главное.
Видеть главное — не значит угадывать. Это управленческий навык. С чего начинается главное? С вопроса: "Что я вообще хочу построить?"
Пока у предпринимателя нет ясности по долгосрочной цели, все его сегодняшние действия превращаются в хаотичную активность.
Правильная последовательность мышления
1. Долгосрочная цель
Что я хочу построить в итоге?
2. Среднесрочная цель
Что должно быть создано через 3–6 месяцев?
3. Текущий фокус
Что действительно важно делать сегодня?
Большинство людей живут наоборот:
они начинают с текущих задач и надеются, что из этого потом соберётся что-то большое.
Сильный предприниматель думает иначе:
сначала видит конечную конструкцию, потом промежуточный этап, и только потом определяет, что сейчас главное.
Нельзя качественно определить, что делать сегодня, если не определено, что ты строишь в долгую и что должно быть создано в среднесроке.
🔥8👍7💯4❤1🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Скажу тебе неудобную правду:
качество твоей жизни — это качество твоих решений.
За день ты принимаешь сотни решений.
И каждое либо двигает тебя вверх… либо оставляет там, где ты есть.
Бизнес — это как шахматы. Ты не можешь мыслить на уровне второго разряда и выигрывать у сильных игроков. Сначала растёт мышление. Потом — решения. Потом — деньги.
И нет одного “гениального хода”, который всё изменит. Есть другое: сотни решений каждый день — чуть лучше, чем вчера.
До конца этой недели открыта возможность, которая точно повлияет на качество твоих решений, а значит и на бизнес. Я даю доступ со скидкой 90% к моим топ-программам за 2025 год. 78 уроков / 195 часов системного мышление предпринимателя
Переходи по ссылке и участвуй в распродаже
качество твоей жизни — это качество твоих решений.
За день ты принимаешь сотни решений.
И каждое либо двигает тебя вверх… либо оставляет там, где ты есть.
Бизнес — это как шахматы. Ты не можешь мыслить на уровне второго разряда и выигрывать у сильных игроков. Сначала растёт мышление. Потом — решения. Потом — деньги.
И нет одного “гениального хода”, который всё изменит. Есть другое: сотни решений каждый день — чуть лучше, чем вчера.
До конца этой недели открыта возможность, которая точно повлияет на качество твоих решений, а значит и на бизнес. Я даю доступ со скидкой 90% к моим топ-программам за 2025 год. 78 уроков / 195 часов системного мышление предпринимателя
Переходи по ссылке и участвуй в распродаже
👍8❤1
Рост бизнеса и стресс: что нужно понять заранее.
У многих предпринимателей есть иллюзия:
“Вот я стану умнее, опытнее, вырасту — и станет легче.” Но в реальности часто происходит иначе.
По мере роста:
• ставки растут
• цена решений растёт
• ответственность растёт
• масштаб последствий растёт
• неопределённость растёт
Это не значит, что рост бессмысленен.
Это значит, чтоискать счастье в лёгкости — плохая стратегия.
✔️ Более взрослая установка: не искать счастья в том, чтобы стало легко. Искать счастье в том, что ты:
• становишься сильнее
• принимаешь более зрелые решения
• выдерживаешь больше
• видишь глубже
• растёшь быстрее
У многих предпринимателей есть иллюзия:
“Вот я стану умнее, опытнее, вырасту — и станет легче.” Но в реальности часто происходит иначе.
По мере роста:
• ставки растут
• цена решений растёт
• ответственность растёт
• масштаб последствий растёт
• неопределённость растёт
Это не значит, что рост бессмысленен.
Это значит, что
• становишься сильнее
• принимаешь более зрелые решения
• выдерживаешь больше
• видишь глубже
• растёшь быстрее
Предпринимательство не обещает лёгкости. Но оно даёт мощнейшее чувство развития, смысла и внутреннего роста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15💯9
Сильная команда не появляется по желанию предпринимателя. Она появляется вокруг уровня лидера.
Сначала вырастает лидер. Потом рядом начинают появляться более сильные люди.
Команда — это зеркало уровня собственника.
💯10
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Управление = ежедневные решения по метрикам
Бизнес нужно воспринимать как госпиталь, где:
пациенты = метрики
врач = менеджер
Каждый день ты обязан:
• видеть все ключевые метрики
• анализировать их
• принимать по каждой решение
Даже решение «ничего не делать» — это тоже решение, но оно должно быть осознанным и основанным на анализе
👉 Проблема большинства — они вообще не думают и не анализируют каждый день.
Бизнес нужно воспринимать как госпиталь, где:
пациенты = метрики
врач = менеджер
Каждый день ты обязан:
• видеть все ключевые метрики
• анализировать их
• принимать по каждой решение
Даже решение «ничего не делать» — это тоже решение, но оно должно быть осознанным и основанным на анализе
👉 Проблема большинства — они вообще не думают и не анализируют каждый день.
🔥2💯2👍1
Алекс Яновский
Управление = ежедневные решения по метрикам Бизнес нужно воспринимать как госпиталь, где: пациенты = метрики врач = менеджер Каждый день ты обязан: • видеть все ключевые метрики • анализировать их • принимать по каждой решение Даже решение «ничего не делать»…
Настоящий менеджмент начинается с анализа, а не с разговоров
Сначала менеджер пишет анализ + решение.
Потом руководитель это читает, и только потом начинается обсуждение. А не наоборот.
👉 Это и есть зрелый менеджмент:
не «что ты думаешь?»
а «я вижу, что ты думал и решил — давай обсудим»
Сначала менеджер пишет анализ + решение.
Потом руководитель это читает, и только потом начинается обсуждение. А не наоборот.
👉 Это и есть зрелый менеджмент:
не «что ты думаешь?»
а «я вижу, что ты думал и решил — давай обсудим»
💯8👍3🔥3
Алекс Яновский
Настоящий менеджмент начинается с анализа, а не с разговоров Сначала менеджер пишет анализ + решение. Потом руководитель это читает, и только потом начинается обсуждение. А не наоборот. 👉 Это и есть зрелый менеджмент: не «что ты думаешь?» а «я вижу, что…
📌Главный у менеджера — не команда. Главные — метрики.
Как в больнице: важны не медсестры, важны пациенты.
Команда нужна только для одного:
👉 помогать “лечить” метрики.
📌Система строится так:
• есть список всех метрик бизнеса
• они распределены по отделам
• за каждой закреплен конкретный менеджер
Если нет менеджеров — собственник «лечит» все сам. Если есть — он делегирует метрики «врачам».
📌У каждой метрики всегда есть 2 параметра:
План (норма, цель)
Факт (реальность)
👉 Только разница между ними дает:
• понимание проблемы
• основу для анализа
• основание для решения
📌 Есть ключевые метрики уровня всей компании:
• ROI (возврат на вложенные деньги) — самая главная
• Прибыль
• Продажи
Как в больнице: важны не медсестры, важны пациенты.
Команда нужна только для одного:
👉 помогать “лечить” метрики.
📌Система строится так:
• есть список всех метрик бизнеса
• они распределены по отделам
• за каждой закреплен конкретный менеджер
Если нет менеджеров — собственник «лечит» все сам. Если есть — он делегирует метрики «врачам».
📌У каждой метрики всегда есть 2 параметра:
План (норма, цель)
Факт (реальность)
👉 Только разница между ними дает:
• понимание проблемы
• основу для анализа
• основание для решения
📌 Есть ключевые метрики уровня всей компании:
• ROI (возврат на вложенные деньги) — самая главная
• Прибыль
• Продажи
Это «верхний уровень здоровья бизнеса»🔥5❤3👍1💯1
Система нужна, чтобы никто не расслаблялся
👉 Если нет системы — люди расслабляются
👉 Если расслабился — метрики ухудшаются
Поэтому задача собственника:
создать систему, где каждый день есть контроль, анализ и решения
Друзья, запомните
⚡️
И если этой системы нет, то решения случайны, результат нестабилен, роста не будет
👉 Если нет системы — люди расслабляются
👉 Если расслабился — метрики ухудшаются
Поэтому задача собственника:
создать систему, где каждый день есть контроль, анализ и решения
Друзья, запомните
Бизнес — это система ежедневного управления метриками через осознанные решения.
И если этой системы нет, то решения случайны, результат нестабилен, роста не будет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4💯4❤2👍1
Audio
Ты уже живёшь свою жизнь.
Вопрос — ты растёшь в ней или просто проживаешь её?
Каждый день проходит.
Но не каждый день делает тебя сильнее.
Жизнь постоянно даёт тебе материал:
разговоры, ошибки, победы, стресс, решения.
Но…
Само по себе это не даёт рост.
Рост начинается в момент, когда ты останавливаешься и задаёшь себе вопрос:
— что сейчас произошло?
— почему это произошло?
— хочу ли я, чтобы так было дальше?
— что я должен изменить в своих действиях и решениях?
И если ты этого не делаешь —
день прошёл… а ты остался тем же.
Предприниматель растёт не просто от опыта. А от осмысленного опыта.
Не от количества действий.
А от качества выводов. И именно это поднимает тебя на следующий уровень.
Если ты хочешь ускорить этот рост —
тебе нужно постоянно учиться. Не ждать годы. А забирать концентрат знаний.
✔️ Сейчас у тебя есть такая возможность.
Я собрал сильнейшие уроки
за второе полугодие 2025 года —
с разбором реальных предпринимателей, решений и ошибок.
⏳ До конца распродажи осталось 3 дня. Это не просто записи. Это возможность за короткое время подняться на уровень выше.
Подумай: ты продолжаешь просто проживать… или начинаешь расти осознанно?
Вопрос — ты растёшь в ней или просто проживаешь её?
Каждый день проходит.
Но не каждый день делает тебя сильнее.
Жизнь постоянно даёт тебе материал:
разговоры, ошибки, победы, стресс, решения.
Но…
Само по себе это не даёт рост.
Рост начинается в момент, когда ты останавливаешься и задаёшь себе вопрос:
— что сейчас произошло?
— почему это произошло?
— хочу ли я, чтобы так было дальше?
— что я должен изменить в своих действиях и решениях?
И если ты этого не делаешь —
день прошёл… а ты остался тем же.
Предприниматель растёт не просто от опыта. А от
Не от количества действий.
А от качества выводов. И именно это поднимает тебя на следующий уровень.
Если ты хочешь ускорить этот рост —
тебе нужно постоянно учиться. Не ждать годы. А забирать концентрат знаний.
Я собрал сильнейшие уроки
за второе полугодие 2025 года —
с разбором реальных предпринимателей, решений и ошибок.
⏳ До конца распродажи осталось 3 дня. Это не просто записи. Это возможность за короткое время подняться на уровень выше.
Подумай: ты продолжаешь просто проживать… или начинаешь расти осознанно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👍2
Почему бизнес не растёт?
Потому что ты не работаешь над ошибками.
Ты действуешь, двигаешься, стараешься.
Но делаешь одни и те же ошибки.
Сильный предприниматель не тот, кто много делает. А тот, кто умеет исправлять. Каждая ошибка — это золото, если ты превращаешь её в процесс. Если нет — это просто боль.
Самое главное в бизнесе — работа над ошибками. Но именно её все избегают. Потому что это больно.
Потому что ты не работаешь над ошибками.
Ты действуешь, двигаешься, стараешься.
Но делаешь одни и те же ошибки.
Сильный предприниматель не тот, кто много делает. А тот, кто умеет исправлять. Каждая ошибка — это золото, если ты превращаешь её в процесс. Если нет — это просто боль.
Самое главное в бизнесе — работа над ошибками. Но именно её все избегают. Потому что это больно.
❤8🔥4👍2🤔2
Ты не управляешь бизнесом. Ты его таскаешь на себе!
Если всё в твоей голове:
• кому написать
• что проверить
• кому напомнить
• что проконтролировать
ты не управляешь. Ты носишь бизнес на себе.
Сильный бизнес — это система.
Где процессы живут без тебя.
Где напоминания делает система.
Где контроль встроен.
Где всё повторяемо.
Всё, что можно вынести из головы — нужно вынести. Иначе ты — узкое горлышко своего же бизнеса.
Если всё в твоей голове:
• кому написать
• что проверить
• кому напомнить
• что проконтролировать
ты не управляешь. Ты носишь бизнес на себе.
Сильный бизнес — это система.
Где процессы живут без тебя.
Где напоминания делает система.
Где контроль встроен.
Где всё повторяемо.
Всё, что можно вынести из головы — нужно вынести. Иначе ты — узкое горлышко своего же бизнеса.
💯12❤6👍5🔥2
Как отличить сильного предпринимателя?
Очень просто.
Слабый: давит, контролирует всё, нервничает, вмешивается постоянно
Сильный:
• точно понимает, что хочет
• выбирает сильных людей
• создаёт систему
• вмешивается минимально
Чем ты сильнее, тем меньше суеты и больше результата. Сила — это не давление. Сила — это точность.
Очень просто.
Слабый: давит, контролирует всё, нервничает, вмешивается постоянно
Сильный:
• точно понимает, что хочет
• выбирает сильных людей
• создаёт систему
• вмешивается минимально
Чем ты сильнее, тем меньше суеты и больше результата. Сила — это не давление. Сила — это точность.
🔥13❤10💯5🤔3👍2
Можно ли вырастить сильную команду, если сам бизнес пока ещё маленький?
Отвечу так. Можно, но здесь важно понять одну вещь. Сильная команда не начинается с количества людей. Она начинается с качества среды, которую создаёт собственник.
Даже маленький бизнес может привлекать сильных людей, если внутри него есть: ясность, уважение, взрослые договорённости, сильная мысль, понятный вектор, нормальная энергия лидера.
А может быть и наоборот: компания уже не маленькая, а сильных людей в ней нет, потому что внутри хаос, размытые роли и постоянные качели со стороны владельца.
Поэтому вопрос не только в размере бизнеса. Вопрос в том, насколько собственник уже вырос до того уровня, где сильным людям с ним интересно.
Отвечу так. Можно, но здесь важно понять одну вещь. Сильная команда не начинается с количества людей. Она начинается с качества среды, которую создаёт собственник.
Даже маленький бизнес может привлекать сильных людей, если внутри него есть: ясность, уважение, взрослые договорённости, сильная мысль, понятный вектор, нормальная энергия лидера.
А может быть и наоборот: компания уже не маленькая, а сильных людей в ней нет, потому что внутри хаос, размытые роли и постоянные качели со стороны владельца.
Поэтому вопрос не только в размере бизнеса. Вопрос в том, насколько собственник уже вырос до того уровня, где сильным людям с ним интересно.
🔥16💯6❤5👍2