🚨Внимание, собственники бизнеса! Такое нельзя пропустить!
С 5 по 10 марта я возьму всего 3 компании, в которые войду на 1 год как стратегический партнёр.
Что вы получите:
✅ Еженедельные встречи 1:1 на протяжении целого года — разбираем систему, управленку, масштабирование и другое.
✅ Я работаю как совладелец, погружаясь в ваш бизнес, как в свой, только ваша компания остаётся 100% вашей
✅ Создадим ваш выход из операционки в стратегию
✅ Создадим системный рост вашего бизнеса (более 1000+ компаний выросли по моей системе в 2 и более раз)
Почему я это делаю?
Ищу тех, с кем можно построить компании на сотни миллионов долларов в год.
Хочу понять, кто готов реально включаться в рост.
Условия выгодные для собственника —
всё по фиксированной оплате, без передачи долей.
Если чувствуешь, что твой бизнес может больше — заполни свои данные и с тобой свяжется мой специалист.
Ссылка на анкету: https://forms.gle/gfp9YJcvKT54hHNL8
Заявок приходит много.
Из 3-х мест осталось уже 2.
Алекс Яновский
С 5 по 10 марта я возьму всего 3 компании, в которые войду на 1 год как стратегический партнёр.
Что вы получите:
✅ Еженедельные встречи 1:1 на протяжении целого года — разбираем систему, управленку, масштабирование и другое.
✅ Я работаю как совладелец, погружаясь в ваш бизнес, как в свой, только ваша компания остаётся 100% вашей
✅ Создадим ваш выход из операционки в стратегию
✅ Создадим системный рост вашего бизнеса (более 1000+ компаний выросли по моей системе в 2 и более раз)
Почему я это делаю?
Ищу тех, с кем можно построить компании на сотни миллионов долларов в год.
Хочу понять, кто готов реально включаться в рост.
Условия выгодные для собственника —
всё по фиксированной оплате, без передачи долей.
Если чувствуешь, что твой бизнес может больше — заполни свои данные и с тобой свяжется мой специалист.
Ссылка на анкету: https://forms.gle/gfp9YJcvKT54hHNL8
Заявок приходит много.
Из 3-х мест осталось уже 2.
Алекс Яновский
👍6🤔3😁1
Ты не управляешь бизнесом. Ты просто занят.
Сейчас будет неприятно, но честно.
Управление — это две вещи: стратегия и операционка. И если ты думаешь, что стратегия — это “видение”, “миссия”, “куда мы идём”… то ты пока в детском саду.
Стратегия — это принятие решений. Точка.
Я на разборах постоянно вижу одну и ту же картину: собственник героически носится, тушит пожары, всё контролирует, везде участвует — и называет это управлением.
Нет. Это суета.
Стратегия бывает трёх уровней: М3, М2, М1.
🖇 М3 — это генеральские решения.
Пример: пришли ко мне на совещание. Я разобрал ситуацию и сказал: “вот это закрыть, вот тут — два открыть”. Всё.
Я не ищу помещение. Я не звоню брокерам. Я не помогаю с ремонтом. Это не моя работа.
Почему? Потому что моя ценность на М3 —качество решений, а не количество движений.
🖇 М2 — это офицерские решения. Их много. Там начинается распаковка: как именно реализовать то, что решил М3.
🖇 М1 — лейтенантские решения: ещё больше решений, ближе к земле, ближе к ежедневному управлению.
И вот главный диагноз большинства предпринимателей:
ты М3 по факту (потому что ты собственник), но под тобой нет М2 и М1.
Поэтому ты превращаешься в ё🤬 ...-пекаря-аптекаря: сам решил → сам распаковал → сам побежал делать → сам проконтролировал → сам устал → сам разочаровался.
В следующем посте я покажу, какая у М3 реальная задача — и почему без неё ты обречён жить в операционке, даже если бизнес уже не маленький.
Сейчас будет неприятно, но честно.
Управление — это две вещи: стратегия и операционка. И если ты думаешь, что стратегия — это “видение”, “миссия”, “куда мы идём”… то ты пока в детском саду.
Стратегия — это принятие решений. Точка.
Я на разборах постоянно вижу одну и ту же картину: собственник героически носится, тушит пожары, всё контролирует, везде участвует — и называет это управлением.
Нет. Это суета.
Стратегия бывает трёх уровней: М3, М2, М1.
🖇 М3 — это генеральские решения.
Пример: пришли ко мне на совещание. Я разобрал ситуацию и сказал: “вот это закрыть, вот тут — два открыть”. Всё.
Я не ищу помещение. Я не звоню брокерам. Я не помогаю с ремонтом. Это не моя работа.
Почему? Потому что моя ценность на М3 —
🖇 М2 — это офицерские решения. Их много. Там начинается распаковка: как именно реализовать то, что решил М3.
🖇 М1 — лейтенантские решения: ещё больше решений, ближе к земле, ближе к ежедневному управлению.
И вот главный диагноз большинства предпринимателей:
ты М3 по факту (потому что ты собственник), но под тобой нет М2 и М1.
Поэтому ты превращаешься в ё
В следующем посте я покажу, какая у М3 реальная задача — и почему без неё ты обречён жить в операционке, даже если бизнес уже не маленький.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤4
Алекс Яновский
Ты не управляешь бизнесом. Ты просто занят. Сейчас будет неприятно, но честно. Управление — это две вещи: стратегия и операционка. И если ты думаешь, что стратегия — это “видение”, “миссия”, “куда мы идём”… то ты пока в детском саду. Стратегия — это принятие…
Главная работа собственника: принять решение — и не полезть делать руками.
У М3 есть две задачи. Не десять. Две.
1) Принимать качественные генеральские решения: “куда идём”, “что закрываем”, “что открываем”, “во что инвестируем”, “какую модель строим”.
☝️И важный момент: решение М3 — это не поговорили и разошлись. Это задача, после которой начинается работа других уровней.
2) Сделать так, чтобы у тебя был М2, который распакует стратегию.
Потому что “хочу открыть филиал в Лиссабоне” — это всего лишь решение третьего уровня. Красивое. 👉А дальше начинается реальность: куча решений уровня М2. Как строим? В какой последовательности? Какие ресурсы? Какие ограничения? Какие риски? Какие критерии успеха?
И вот здесь большинство собственников ломают систему: они приняли решение как М3… и дальшелезут в решения М2.
Начинают сами выбирать подрядчиков, сами согласовывать мелочи, сами помогать, сами ускорять. И в этот момент М3 умирает. Потому что М3, который живёт в роли М2, перестаёт видеть картину сверху.
Конструкция, которая помогает расти бизнесу:
М3 принял решение → М2 распаковал → М1 довёл до исполнения → операционка работает.
А если у тебя этого нет — ты не собственник. Ты главный исполнитель. Просто с самым дорогим рабочим местом.
У М3 есть две задачи. Не десять. Две.
1) Принимать качественные генеральские решения: “куда идём”, “что закрываем”, “что открываем”, “во что инвестируем”, “какую модель строим”.
☝️И важный момент: решение М3 — это не поговорили и разошлись. Это задача, после которой начинается работа других уровней.
2) Сделать так, чтобы у тебя был М2, который распакует стратегию.
Потому что “хочу открыть филиал в Лиссабоне” — это всего лишь решение третьего уровня. Красивое. 👉А дальше начинается реальность: куча решений уровня М2. Как строим? В какой последовательности? Какие ресурсы? Какие ограничения? Какие риски? Какие критерии успеха?
И вот здесь большинство собственников ломают систему: они приняли решение как М3… и дальше
Начинают сами выбирать подрядчиков, сами согласовывать мелочи, сами помогать, сами ускорять. И в этот момент М3 умирает. Потому что М3, который живёт в роли М2, перестаёт видеть картину сверху.
Конструкция, которая помогает расти бизнесу:
М3 принял решение → М2 распаковал → М1 довёл до исполнения → операционка работает.
А если у тебя этого нет — ты не собственник. Ты главный исполнитель. Просто с самым дорогим рабочим местом.
💯13🔥8❤4👏3👍1
Почему KPI в конце месяца — плохой способ управлять людьми?
Очень часто предприниматели задают мне один и тот же вопрос: "Как оценивать сотрудника в конце месяца, если KPI не выполнен?"
Формально всё просто.
Есть план. Есть KPI.
Не выполнил — значит виноват.
Но реальный бизнес так не работает.
Представьте ситуацию.
Вы поставили сотруднику задачи на месяц.
Проходит месяц — KPI не выполнен.
Формально — провал. Но если разобраться глубже, вы видите другую картину:
• человек не ленивый, много работал, + по ходу месяца появились другие задачи; он решал проблемы, которые возникали в бизнесе
👉 и в итоге сделал много полезного для компании. Просто не те три пункта, которые были изначально в KPI.
С одной стороны предпринимателю нужно соблюдать формальность: есть KPI — не выполнил — значит плохо. С другой стороны — здравый смысл говорит, что человек работал честно.
И вот здесь я всегда говорю одну простую вещь. Не надо ждать конца месяца, чтобы понять, что происходит.
Представьте такую картину. Вы договорились с сотрудником, что он едет из город A. в город С.
Он сел в машину. Поехал. И вы месяц с ним не общаетесь. А через месяц спрашиваете:
— Почему ты не в городе С.?
Но если бы вы сидели с ним в машине, вы бы видели всю дорогу: где он свернул, где застрял, где пробка, где поломка, где нужно поменять маршрут.
И тогда вы решаете проблему по ходу движения, а не через месяц.
Поэтому главная ошибка руководителя — ожидать, что сотрудник сам придёт и скажет: «Я не успеваю. Мне нужна помощь».
В большинстве случаев этого не происходит. Это не обязанность сотрудника. Это обязанность руководителя — знать, где находится его “машина”. И для этого не нужно сидеть рядом с человеком 8 часов. Иногда достаточно: 15 минут разговора, нескольких сообщений, короткого созвона.
И тогда управление превращается не в разбор полётов, а в совместное движение к результату.
В следующем посте расскажу про ещё более сложную дилемму. Что делать, если сотрудник действительно старался, но результат всё равно не получился. Платить бонус или нет?
Очень часто предприниматели задают мне один и тот же вопрос: "Как оценивать сотрудника в конце месяца, если KPI не выполнен?"
Формально всё просто.
Есть план. Есть KPI.
Не выполнил — значит виноват.
Но реальный бизнес так не работает.
Представьте ситуацию.
Вы поставили сотруднику задачи на месяц.
Проходит месяц — KPI не выполнен.
Формально — провал. Но если разобраться глубже, вы видите другую картину:
• человек не ленивый, много работал, + по ходу месяца появились другие задачи; он решал проблемы, которые возникали в бизнесе
👉 и в итоге сделал много полезного для компании. Просто не те три пункта, которые были изначально в KPI.
С одной стороны предпринимателю нужно соблюдать формальность: есть KPI — не выполнил — значит плохо. С другой стороны — здравый смысл говорит, что человек работал честно.
И вот здесь я всегда говорю одну простую вещь. Не надо ждать конца месяца, чтобы понять, что происходит.
Представьте такую картину. Вы договорились с сотрудником, что он едет из город A. в город С.
Он сел в машину. Поехал. И вы месяц с ним не общаетесь. А через месяц спрашиваете:
— Почему ты не в городе С.?
Но если бы вы сидели с ним в машине, вы бы видели всю дорогу: где он свернул, где застрял, где пробка, где поломка, где нужно поменять маршрут.
И тогда вы решаете проблему по ходу движения, а не через месяц.
Поэтому главная ошибка руководителя — ожидать, что сотрудник сам придёт и скажет: «Я не успеваю. Мне нужна помощь».
В большинстве случаев этого не происходит. Это не обязанность сотрудника. Это обязанность руководителя — знать, где находится его “машина”. И для этого не нужно сидеть рядом с человеком 8 часов. Иногда достаточно: 15 минут разговора, нескольких сообщений, короткого созвона.
И тогда управление превращается не в разбор полётов, а в совместное движение к результату.
В следующем посте расскажу про ещё более сложную дилемму. Что делать, если сотрудник действительно старался, но результат всё равно не получился. Платить бонус или нет?
🔥10👍5❤2
Алекс Яновский
Почему KPI в конце месяца — плохой способ управлять людьми? Очень часто предприниматели задают мне один и тот же вопрос: "Как оценивать сотрудника в конце месяца, если KPI не выполнен?" Формально всё просто. Есть план. Есть KPI. Не выполнил — значит виноват.…
Платить бонус сотруднику, если результат не получился?
Одна из самых сложных ситуаций в управлении выглядит так. Сотрудник очень старался. Делал всё, что мог. Но результат всё равно не получился.
И тогда предприниматель оказывается перед дилеммой: платить бонус — или нет?
Можно сказать: KPI не выполнен. Бонуса нет. Но управление людьми — это не бухгалтерия. Здесь всегда нужно задавать один вопрос:
Как моё решение повлияет на будущее?
Потому что мотивация — это всегда про будущее, а не про прошлое.
Если человек честно работал, не ленился и результат зависел не только от него — то наказывать его за это — плохая идея.
Почему? Потому что тем самым вы показываете человеку: даже если ты будешь стараться — это ничего не значит. А это разрушает мотивацию.
Есть очень простой тест, который я использую.
Представьте себя на месте этого сотрудника. Не так, как вам выгодно, а так, как справедливо. Задайте себе вопрос:
Если бы я был на его месте — какое решение начальника я бы считал честным?
И вот это почти всегда и будет правильным решением. Потому что управление людьми — это не формулы. Это здравый смысл + честность + уважение к людям.
И чем раньше предприниматель начинает управлять по этим принципам, тем сильнее становится его команда. А сильная команда — это и есть основа масштабируемого бизнеса.
Одна из самых сложных ситуаций в управлении выглядит так. Сотрудник очень старался. Делал всё, что мог. Но результат всё равно не получился.
И тогда предприниматель оказывается перед дилеммой: платить бонус — или нет?
Можно сказать: KPI не выполнен. Бонуса нет. Но управление людьми — это не бухгалтерия. Здесь всегда нужно задавать один вопрос:
Как моё решение повлияет на будущее?
Потому что мотивация — это всегда про будущее, а не про прошлое.
Если человек честно работал, не ленился и результат зависел не только от него — то наказывать его за это — плохая идея.
Почему? Потому что тем самым вы показываете человеку: даже если ты будешь стараться — это ничего не значит. А это разрушает мотивацию.
Есть очень простой тест, который я использую.
Представьте себя на месте этого сотрудника. Не так, как вам выгодно, а так, как справедливо. Задайте себе вопрос:
Если бы я был на его месте — какое решение начальника я бы считал честным?
И вот это почти всегда и будет правильным решением. Потому что управление людьми — это не формулы. Это здравый смысл + честность + уважение к людям.
И чем раньше предприниматель начинает управлять по этим принципам, тем сильнее становится его команда. А сильная команда — это и есть основа масштабируемого бизнеса.
❤14👍7💯6🔥3
Алекс Яновский
Платить бонус сотруднику, если результат не получился? Одна из самых сложных ситуаций в управлении выглядит так. Сотрудник очень старался. Делал всё, что мог. Но результат всё равно не получился. И тогда предприниматель оказывается перед дилеммой: платить…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В продолжние темы посмотрите фрагмент из моего урока.
👍4🔥4
Audio
Жизнь предпринимателя — это не про бизнес. Это про решения.
Мы принимаем их постоянно.
Сотни в день.
Проснуться или поспать ещё.
Поговорить с сотрудником сейчас или отложить.
Сократить расходы или вложиться в рост.
Каждое такое решение — маленький поворот руля. И из тысяч этих поворотов складывается судьба бизнеса.
Почему же у одних получается построить огромные компании, а у других — нет?
Разница только в одном —в качестве решений. Каждый из нас смотрит на мир через призму своего бизнес-интеллекта. Это смесь опыта, знаний, характера, таланта.
У каждого свой «этаж».
Кто-то на двадцатом.
Кто-то на сороковом.
Кто-то на восьмидесятом.
И важно понять одну вещь. Сегодня вы не можете мгновенно перепрыгнуть на несколько этажей выше.
Бизнес-интеллект растёт медленно. Годами.
Через ошибки, уроки и опыт.
Но есть две вещи, на которые вы влияете уже сегодня.
🟢 Первая — чётко понимать, куда вы хотите прийти. Ваша точка Б.
🟢 Вторая — честно видеть, где вы находитесь сейчас. Ваша точка А.
Любой навигатор работает только тогда, когда знает обе точки.
Если нет цели — он не построит маршрут.
Если нет реальности — маршрут тоже невозможен.
Бизнес — это навигация.
И чем яснее вы видите
где вы сейчас и куда хотите прийти, тем сильнее становятся ваши решения. А значит — и ваша жизнь.
Мы принимаем их постоянно.
Сотни в день.
Проснуться или поспать ещё.
Поговорить с сотрудником сейчас или отложить.
Сократить расходы или вложиться в рост.
Каждое такое решение — маленький поворот руля. И из тысяч этих поворотов складывается судьба бизнеса.
Почему же у одних получается построить огромные компании, а у других — нет?
Разница только в одном —
У каждого свой «этаж».
Кто-то на двадцатом.
Кто-то на сороковом.
Кто-то на восьмидесятом.
И важно понять одну вещь. Сегодня вы не можете мгновенно перепрыгнуть на несколько этажей выше.
Бизнес-интеллект растёт медленно. Годами.
Через ошибки, уроки и опыт.
Но есть две вещи, на которые вы влияете уже сегодня.
Любой навигатор работает только тогда, когда знает обе точки.
Если нет цели — он не построит маршрут.
Если нет реальности — маршрут тоже невозможен.
Бизнес — это навигация.
И чем яснее вы видите
где вы сейчас и куда хотите прийти, тем сильнее становятся ваши решения. А значит — и ваша жизнь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20❤8🔥3
Реинвестировать ли всю прибыль в бизнес?
Такой вопрос мне поступил от студента на недавнем уроке программы «Масштабирование»
Отвечу кратко.
Предприниматели часто делают опасную вещь:
они реинвестируют всю прибыль и даже берут кредиты, чтобы ещё больше вложить в бизнес.
Но проблема в том, что:
малый и средний бизнес — это инструмент высокого риска.
Если все 100% капитала находятся в высокорисковом инструменте — это преступление против здравого смысла.
Я видел много людей, которые 20–30 лет зарабатывали сотни тысяч долларов, всё держали в бизнесе, а в 60 лет случился кризис… И денег не осталось вообще.
Поэтому предприниматель должен капитализировать бизнес и параллельно создавать личный капитал.
👍17🔥7
Как понять, сколько прибыли реинвестировать?
Это не вопрос процентов.
Это вопрос суммы и жизненных потребностей.
Если прибыль:
100 000, а твои базовые расходы — 100 000, ты заберёшь всё.
Но если базовые потребности закрыты, тогда можно:
🔘 90% реинвестировать
🔘 10% взять.
Главная дилемма жизни:
Мы хотим, чтобы было хорошо сейчас и хорошо потом. Но чаще всего получается так:
- либо хорошо сейчас — плохо потом,
- либо плохо сейчас — хорошо потом.
Инвестиция — это всегда так: ты точно отдаёшь,
а получишь ли больше — неизвестно 🤔
👍7🔥3💯3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ИИ — это не просто новая технология. Это переход в другую эру.
Я думаю, мы живём в моменте, который потом будут изучать как точку перелома всей цивилизации.
Как когда-то был мир до интернета и после, так теперь будет мир до искусственного интеллекта и после него. Только здесь масштаб ещё больше. Потому что ИИ меняет не один рынок и не одну профессию. Он меняет сам принцип жизни.
Я всё больше вижу, что искусственный интеллект возьмёт на себя главное —
Самое сильное, что даст ИИ, — это не удобство.
Самое сильное — он начнёт убирать финансовую зависимость как главную боль человечества.
Для счастья человеку нужны четыре вещи:
здоровье, отношения, любимое дело и финансовая свобода.
Так вот, именно финансовую свободу ИИ способен сделать новой нормой.
Когда базовые потребности человека — жильё, еда, одежда, безопасность — перестанут быть постоянным источником тревоги, у людей останется главный внутренний вопрос:
а кто я, чем я хочу заниматься и как я хочу прожить свою жизнь?
Да, переходный период будет непростым.
Многие профессии исчезнут. Бизнесы изменятся. Мир будет штормить.
Но в итоге победят не те, кто боится перемен, а те, кто раньше других поймут: будущее уже началось.
Вопрос уже не в том, придёт ли эта реальность.
Вопрос в другом: ты готов занять в ней своё место — или будешь до последнего держаться за старый мир?
Я думаю, мы живём в моменте, который потом будут изучать как точку перелома всей цивилизации.
Как когда-то был мир до интернета и после, так теперь будет мир до искусственного интеллекта и после него. Только здесь масштаб ещё больше. Потому что ИИ меняет не один рынок и не одну профессию. Он меняет сам принцип жизни.
Я всё больше вижу, что искусственный интеллект возьмёт на себя главное —
принятие решений. В бизнесе, в управлении, в медицине, в государственных системах. Не потому, что он «отберёт» это силой. А потому что люди сами будут передавать ему всё больше полномочий, когда увидят: он делает это точнее, спокойнее и лучше человека.Самое сильное, что даст ИИ, — это не удобство.
Самое сильное — он начнёт убирать финансовую зависимость как главную боль человечества.
Для счастья человеку нужны четыре вещи:
здоровье, отношения, любимое дело и финансовая свобода.
Так вот, именно финансовую свободу ИИ способен сделать новой нормой.
Когда базовые потребности человека — жильё, еда, одежда, безопасность — перестанут быть постоянным источником тревоги, у людей останется главный внутренний вопрос:
а кто я, чем я хочу заниматься и как я хочу прожить свою жизнь?
Да, переходный период будет непростым.
Многие профессии исчезнут. Бизнесы изменятся. Мир будет штормить.
Но в итоге победят не те, кто боится перемен, а те, кто раньше других поймут: будущее уже началось.
Именно поэтому меня сегодня так интересует ИИ в управлении. Потому что менеджмент — это и есть принятие решений. А если система может помогать принимать решения лучше человека, значит, меняется всё.
Вопрос уже не в том, придёт ли эта реальность.
Вопрос в другом: ты готов занять в ней своё место — или будешь до последнего держаться за старый мир?
🔥8❤7💯7👍2🤔1
Алекс Яновский
Именно поэтому меня сегодня так интересует ИИ в управлении. Потому что менеджмент — это и есть принятие решений. А если система может помогать принимать решения лучше человека, значит, меняется всё.
Самая большая проблема предпринимателей.
Самая большая проблема бизнеса — не маркетинг. И не продажи. И даже не деньги.
Самая большая проблема бизнеса —неправильные решения предпринимателя.
Каждый день предприниматель решает:
— кого нанять
— сколько платить сотруднику
— куда вложить деньги
— в какой маркетинг инвестировать
— какую стратегию выбрать.
И почти всегда он делает это в условиях неполной информации. Это как играть в шахматы, не видя половину доски.
Поэтому сегодня появляется новая категория инструментов. AI-системы, которые помогают предпринимателю увидеть бизнес целиком.
Именно на этой идее сейчас строится мой новый стартап — Metrix. Потому что предпринимателю нужен не просто софт.
Ему
Самая большая проблема бизнеса — не маркетинг. И не продажи. И даже не деньги.
Самая большая проблема бизнеса —
Каждый день предприниматель решает:
— кого нанять
— сколько платить сотруднику
— куда вложить деньги
— в какой маркетинг инвестировать
— какую стратегию выбрать.
И почти всегда он делает это в условиях неполной информации. Это как играть в шахматы, не видя половину доски.
Поэтому сегодня появляется новая категория инструментов. AI-системы, которые помогают предпринимателю увидеть бизнес целиком.
Именно на этой идее сейчас строится мой новый стартап — Metrix. Потому что предпринимателю нужен не просто софт.
Ему
нужен бизнес-интеллект.👍14🔥6❤4💯4
Предпринимательство —
это когда ты отпускаешь одну синицу в руках,
чтобы попытаться поймать две в кустах.
Проблема в том, что в кустах
может вообще ничего не быть.
это когда ты отпускаешь одну синицу в руках,
чтобы попытаться поймать две в кустах.
Проблема в том, что в кустах
может вообще ничего не быть.
💯22😁13❤2👍1🥰1
Мысль к размышлению:
из двухсот предпринимателей
один умеет управлять бизнесом.
Остальные просто в нём работают.
из двухсот предпринимателей
один умеет управлять бизнесом.
Остальные просто в нём работают.
🔥20👍8
Каждое решение предпринимателя —
это инвестиция.
Он инвестирует деньги, время и свою жизнь...
Согласны?
это инвестиция.
Он инвестирует деньги, время и свою жизнь...
Согласны?
❤13💯7👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Самый опасный этап масштабирования - первые 10 точек.
Предприниматели часто думают, что самое сложное в масштабировании — это управлять большой сетью. Нет. Самое сложное — пройти первые шаги.
Пока у тебя 2, 3, 5 точек, каждое новое открытие — это огромный процент риска по отношению ко всему бизнесу. Вторая точка — это уже риск на 50%. Третья — на 33%. Четвёртая — на 25%. Именно поэтому первые 10 точек — самый нервный, самый уязвимый и самый опасный этап роста.
Большие сети открывают сотни точек в год не потому, что они смелее. А потому что для них это уже маленький процент от существующей системы. Когда у тебя 10 000 точек, открыть ещё 1 000 — это 10%. А когда у тебя 3, и ты открываешь четвёртую — это уже совсем другой уровень риска.
Поэтому в начале масштабироваться нужно не быстро, а разумно. Новая точка не должна ставить под угрозу весь бизнес, если вдруг окажется неудачной.
Расти всё равно надо. Рисковать всё равно надо. Но делать это надо с пониманием, что настоящий героизм в бизнесе — не в цифрах, а в умении проходить опасный этап без самообмана.
Вопрос к вам, друзья: вы сейчас действительно масштабируете бизнес разумно — или просто торопитесь расти, не считая цену риска?
Предприниматели часто думают, что самое сложное в масштабировании — это управлять большой сетью. Нет. Самое сложное — пройти первые шаги.
Пока у тебя 2, 3, 5 точек, каждое новое открытие — это огромный процент риска по отношению ко всему бизнесу. Вторая точка — это уже риск на 50%. Третья — на 33%. Четвёртая — на 25%. Именно поэтому первые 10 точек — самый нервный, самый уязвимый и самый опасный этап роста.
Большие сети открывают сотни точек в год не потому, что они смелее. А потому что для них это уже маленький процент от существующей системы. Когда у тебя 10 000 точек, открыть ещё 1 000 — это 10%. А когда у тебя 3, и ты открываешь четвёртую — это уже совсем другой уровень риска.
Поэтому в начале масштабироваться нужно не быстро, а разумно. Новая точка не должна ставить под угрозу весь бизнес, если вдруг окажется неудачной.
Расти всё равно надо. Рисковать всё равно надо. Но делать это надо с пониманием, что настоящий героизм в бизнесе — не в цифрах, а в умении проходить опасный этап без самообмана.
Вопрос к вам, друзья: вы сейчас действительно масштабируете бизнес разумно — или просто торопитесь расти, не считая цену риска?
🔥7❤6👍6
Есть вещь, которую многие предприниматели пока недооценивают.
AI меняет не только маркетинг, контент или рекламу. Он начинает менять саму ткань управления бизнесом.
Раньше собственник мог держать всё в голове:
задачи, договорённости, контроль, отчёты, напоминания, обратную связь, корректировки.
Сегодня этого уже становится слишком много даже для сильного предпринимателя. И вопрос уже не в том, “нужен ли мне AI”.
Вопрос в другом:
сколько ещё ваш бизнес сможет расти, если вся управленческая нагрузка до сих пор лежит на вашей голове, памяти и нервной системе?
По сути, мы входим в эпоху, где у предпринимателя появляется новый слой силы:
не просто помощник, а система, которая:
• держит договорённости
• напоминает
• проверяет качество
• подсказывает
• анализирует
• помогает принимать решения
И те, кто это встроит раньше, получат не косметическое улучшение. Они получат другую скорость управления.
А скорость управления скоро станет таким же конкурентным преимуществом, как когда-то сайт, CRM или сильный маркетинг.
AI меняет не только маркетинг, контент или рекламу. Он начинает менять саму ткань управления бизнесом.
Раньше собственник мог держать всё в голове:
задачи, договорённости, контроль, отчёты, напоминания, обратную связь, корректировки.
Сегодня этого уже становится слишком много даже для сильного предпринимателя. И вопрос уже не в том, “нужен ли мне AI”.
Вопрос в другом:
сколько ещё ваш бизнес сможет расти, если вся управленческая нагрузка до сих пор лежит на вашей голове, памяти и нервной системе?
По сути, мы входим в эпоху, где у предпринимателя появляется новый слой силы:
не просто помощник, а система, которая:
• держит договорённости
• напоминает
• проверяет качество
• подсказывает
• анализирует
• помогает принимать решения
И те, кто это встроит раньше, получат не косметическое улучшение. Они получат другую скорость управления.
А скорость управления скоро станет таким же конкурентным преимуществом, как когда-то сайт, CRM или сильный маркетинг.
👍4💯3❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Главный ресурс предпринимателя - это качество управленческих решений.
И тут на помощь приходит моя разработка - цифровой ассистент, который уже многие мои студнты внедрили в свои бизнесы.
В этом месяце доступ к AI-ассистенту я открою студентам, купившим программу "Масштабирование".
Переходи по кнопке и узнавай подробности.
И тут на помощь приходит моя разработка - цифровой ассистент, который уже многие мои студнты внедрили в свои бизнесы.
В этом месяце доступ к AI-ассистенту я открою студентам, купившим программу "Масштабирование".
Переходи по кнопке и узнавай подробности.
❤5👍2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Верь в себя! Если ты в себя не веришь, то никто не будет. Я крутой, я сильный - повторяй каждый день. У тебя все получится 🔥
🔥35👍10❤3🤩2
Предпринимательский рост — это не история про ещё больше работать.
Это история про то, чтобы:
- выйти из замкнутого круга привычного мышления
- перестать быть центром всей конструкции
- научиться видеть главное
- отделять стратегию от тактики и исполнения
- строить сильные договорённости
- формировать взрослую команду
- принимать более качественные решения
- выстраивать систему, которая всё меньше зависит от тебя
👇Хочу поделиться с вами методическим пособием «Как предпринимателю
выйти из операционки,
научиться видеть главное
и начать масштабировать бизнес системно»
Это история про то, чтобы:
- выйти из замкнутого круга привычного мышления
- перестать быть центром всей конструкции
- научиться видеть главное
- отделять стратегию от тактики и исполнения
- строить сильные договорённости
- формировать взрослую команду
- принимать более качественные решения
- выстраивать систему, которая всё меньше зависит от тебя
Главный переход, который должен совершить предприниматель:
от человека, который героически тащит бизнес на себе, к человеку, который строит управляемую, растущую, взрослую систему.
Именно с этого начинается настоящее масштабирование.
👇Хочу поделиться с вами методическим пособием «Как предпринимателю
выйти из операционки,
научиться видеть главное
и начать масштабировать бизнес системно»
❤10👍1