Можно ли на начальном этапе определить прибыльную бизнес-модель?
Да. Но необходимо знать определенные критерии. 

Я 15 лет обучаю предпринимателей со всего мира, делюсь своим практическим опытом, знаниями, навыками, которые можно сразу применять на практике. И те, кто слушает меня внимательно, следует рекомендациям, достигают результатов в своем бизнесе в кратчайшие сроки и с минимальными затратами.
 
Сегодня хочу поделиться фрагментом урока, где разъяснял: какие критерии есть для определения перспективы бизнес-модели. Обязательно посмотри  и возьми себе на заметку.

Приехали мои партнеры, очень рад встрече, год не виделись.

Я не верю, когда человек говорит, что никогда не проигрывал, потому что он умный. 🧠

Наоборот, только сталкиваясь с неудачами можно сделать выводы и поумнеть.

Согласны?

Когда человек что-то не знает, он задаёт вопросы. ↪️ Это абсолютно рабочий инструмент.

Если я не знаю ядерную физику, то я ищу эксперта в этой области и "задалбываю" его вопросами. Если я не знаю, что-то в маркетинге, то задаю миллион вопросов маркетологу чтобы разобраться.

Но к сожалению, многие не умеют задавать вопросы, потому что этому не учили в школе. Там, наоборот, учили только отвечать, то есть быть подчинённым, так как задавать вопросы - это прерогатива начальника.❕

Когда появляется какая -то мысль и эмоция, то самый лёгкий способ озвучить их - матерные слова. Несколько ёмких слов и я уже донес мысль.

Но не всем это нравится. Да и я всегда для себя ставлю выше планку и ищу красивые литературные слова, чтобы также эмоционально и четко донести эту мысль 💭 и зарядить 🔋 людей.

Конечно это намного тяжелее, но и эффективнее. Потому что, лидер управляет людьми с помощью эмоций.

Главная цель бизнеса - увеличение прибыли.

Но ты не сможешь ее достичь, если не будешь улучшать каждый день 4 главных критерия:
1️⃣Сам продукт
2️⃣Количество лидов
3️⃣Стоимость лида
4️⃣Количество транзакций

Только работая над этими критериями в итоге ты сможешь влиять на прибыль.

Запиши себе их на листочке и повесь на самом видном месте. Чтобы никогда не терять фокус с самого главного.

Чувствуете этот вайб 🤩

Бизнес масштабируется, когда создана правильная оргструктура.

Каждому человеку вовсе не обязательно быть врачом, чтобы вылечить ангину. Для этого есть врач. Именно он на основе разговора с пациентом, обследований, анализов ставит диагноз и назначает правильное лечение. Но той же ангиной или гриппом мы болеем не так часто, а аппендицит вообще один раз в жизни  удалил и живешь спокойно.

Но каждый бизнесмен обязан быть бизнес-доктором. Это необходимость, потому что абсолютно любой бизнес всегда болеет. Поэтому для того, чтобы уметь и знать, как правильно его лечить нужно разбираться в его анатомии. Понимать из чего он состоит и что на что влияет. Тогда можно принимать правильные решения и сэкономить ресурсы и финансы. 

📌Хочешь стать профессиональным бизнес-доктором, чтобы разбираться в любой бизнес-модели, (☝️именно эти знания помогут получать желаемый доход), тогда посмотри мое видео.