Чтобы масштабировать бизнес, нужно повышать свое мастерство в менеджменте.

По-другому это не работает. Даже если сейчас вам кажется, что у вас все получается. ❗️Это получается, пока одна точка, и пока вы сфокусированы на ней.

А когда появляется еще одна, две, десять - это совершенно другой уровень.

Я в отеле в Турции. Жду всех на тренинге. Начинаем 7 Октября🔥❤️

“Я вижу, как меняется мышление… Начал кайфовать, когда вижу результаты усилий в деньгах!”

Так говорят многие предприниматели, которые прошли обучение в моей Школе управления. И я горжусь результатами и достижениями моих студентов. 

Моя главная экспертность в управлении и масштабировании компаний.
Вопрос этот я разложил по полочкам, выработав четкую систему с конкретными и понятными шагами.

Но в первые я хочу также системно разложить процесс анализа и оценки перспектив выбора бизнес-модели. Потому что как бы вы профессионально не управляли своим бизнесом, ничего не получится, если не позволяет сама бизнес-модель. Очень печально видеть перспективных предпринимателей, которые не реализовали свои амбиции. А причина оказывается не в них, а в их плохой бизнес модели.

1 ноября стартует 3-х месячный курс для предпринимателей.
На нем я буду проводить системный анализ бизнес-моделей участников.
И самое главное - обучать этому.
По итогу: каждый участник научиться самостоятельно оценивать на основании цифр любой бизнес по четким критериям. Это даст возможность не только выбирать перспективные проекты, но и корректировать, докручивать свой бизнес, чтобы он наконец-то взлетел.


В этом видео я хочу поделиться результатами своих студентов.
Посмотри. Возможны и ты решишься изменить свои подходы и вывести бизнес на новый уровень.

В ритейле крайне важно соблюдать принцип риска 10/90, который предполагает, что не более 10% ваших точек продаж могут быть убыточными. Превышение этого порога создает серьезные риски для бизнеса и может привести к финансовым потерям. Золотое правило бизнеса гласит: не рискуйте хорошей жизнью ради лучшей. Лучше сосредоточиться на устойчивом росте и стабильности, чем стремиться к максимизации прибыли за счет высоких рисков. Успех в ритейле — это баланс между инновациями и разумным управлением рисками.

Почему я люблю именно ритейл?

Я люблю большой бизнес, и когда он состоит из многих маленьких бизнесов. Когда у тебя много маленьких торговых точек. И ты можешь смотреть на каждую из них, как на малый бизнес. Ты анализируешь здоровье каждой из этих точек, строишь там систему управления.

И, если в спорте достичь успеха можно разными методами, то в бизнесе и менеджменте есть только один путь. Ему я учу на своих занятиях, где постоянно делаю разборы.

Хороший менеджер не может исправить стратегическую ошибку!

То есть, если, например, магазин стратегически неправильно открыт, то хороший менеджер не может ничего сделать.❗️

Но если магазин в очень хорошем месте, то плохого менеджера поставите туда, и он не испортит. И магазин будет кучу денег зарабатывать с плохим менеджером.

👉🏻Поэтому у хорошего менеджера может быть убыточный магазин, а у плохого - очень прибыльный.

Потому что в ритейле все зависит больше не от менеджера, а от локации, ассортимента и цен.

Деньги – это то, что ты получил. А для того, чтобы что-то получить, нужно что-то отдать. То есть, какой-то товар или услугу, которые приносят людям пользу, удобство и радость. И за это они готовы платить.

Для меня деньги тесно связаны с духовностью.

С одной стороны, деньги - это материальное, но для их получения, нужно что-то отдать взамен другим людям, порадовать их.

И именно эта отдача, когда ты что-то делаешь для других и есть духовность.

Нужно ли искать людей в команду самому?

Ты сам задолбаешься искать огромное количество людей, а потом еще и дистанционно ими руководить. Зачем тебе все они нужны?

Чем меньше народа, тем больше кислорода 😅.

Чем меньше людей, с кем общаешься ↪️ тем лучше. Они же все пьют кровь 🩸 с тебя. Лучше меньше людей, и дальше только с ними уже работать. Таким образом можно построить организацию, в которой будет хоть миллион человек. При этом общаясь лишь с одним, двумя или тремя людьми из команды.

Большинство предпринимателей не понимают, как работает их бизнес- модель. Это очень опасно. ⚠️

Бизнесмен должен разбираться во всех нюансах своей бизнес-модели, как автомеханик - в деталях и винтиках машины, чтобы ее правильно починить.

Моя задача научить предпринимателей раскладывать на малейшие элементы бизнес-модель и вовремя находить проблему и исправлять ее.

Мы все хотим, что-то постоянно улучшать в своем бизнесе.

Но часто не знаем как. 🤷‍♂️ Ведь почти во всех бизнесах есть какие-то элементы, которые болеют. Очень важно их вовремя найти и вылечить.

А для этого нужно уметь раскладывать свой бизнес на элементы. Только так можно увидеть, что именно не работает и принять соответствующие меры.

Провел индивидуальную консультацию со своим учеником.

Обычно мы говорим о бизнесе, но сегодня затронули более глубокие вещи, о том как дальше строить свою жизнь.

Можно ли на начальном этапе определить прибыльную бизнес-модель?
Да. Но необходимо знать определенные критерии. 

Я 15 лет обучаю предпринимателей со всего мира, делюсь своим практическим опытом, знаниями, навыками, которые можно сразу применять на практике. И те, кто слушает меня внимательно, следует рекомендациям, достигают результатов в своем бизнесе в кратчайшие сроки и с минимальными затратами.
 
Сегодня хочу поделиться фрагментом урока, где разъяснял: какие критерии есть для определения перспективы бизнес-модели. Обязательно посмотри  и возьми себе на заметку.

Приехали мои партнеры, очень рад встрече, год не виделись.

Я не верю, когда человек говорит, что никогда не проигрывал, потому что он умный. 🧠

Наоборот, только сталкиваясь с неудачами можно сделать выводы и поумнеть.

Согласны?

Когда человек что-то не знает, он задаёт вопросы. ↪️ Это абсолютно рабочий инструмент.

Если я не знаю ядерную физику, то я ищу эксперта в этой области и "задалбываю" его вопросами. Если я не знаю, что-то в маркетинге, то задаю миллион вопросов маркетологу чтобы разобраться.

Но к сожалению, многие не умеют задавать вопросы, потому что этому не учили в школе. Там, наоборот, учили только отвечать, то есть быть подчинённым, так как задавать вопросы - это прерогатива начальника.❕

Когда появляется какая -то мысль и эмоция, то самый лёгкий способ озвучить их - матерные слова. Несколько ёмких слов и я уже донес мысль.

Но не всем это нравится. Да и я всегда для себя ставлю выше планку и ищу красивые литературные слова, чтобы также эмоционально и четко донести эту мысль 💭 и зарядить 🔋 людей.

Конечно это намного тяжелее, но и эффективнее. Потому что, лидер управляет людьми с помощью эмоций.