Выглядеть счастливым это правильно. Рассказывать про своё счастье - не правильно

Я очень часто слышу, что многие предприниматели хотят менять бизнес-модель, так как в существующей что-то работает не так или совсем не работает. ☝🏻

Но в 90% случаев не менять нужно всю бизнес-модель, а всего лишь какую-то ее часть. ↪️А для этого ее нужно разложить на элементы и провести диагностику.

Как это правильно делать я буду рассказывать на своей новой программе , которая стартует 1 ноября.

Оставляй заявку 👉🏻 https://bit.ly/4dulrSI чтобы узнать подробности.

Чтобы масштабировать бизнес, нужно повышать свое мастерство в менеджменте.

По-другому это не работает. Даже если сейчас вам кажется, что у вас все получается. ❗️Это получается, пока одна точка, и пока вы сфокусированы на ней.

А когда появляется еще одна, две, десять - это совершенно другой уровень.

Я в отеле в Турции. Жду всех на тренинге. Начинаем 7 Октября🔥❤️

“Я вижу, как меняется мышление… Начал кайфовать, когда вижу результаты усилий в деньгах!”

Так говорят многие предприниматели, которые прошли обучение в моей Школе управления. И я горжусь результатами и достижениями моих студентов. 

Моя главная экспертность в управлении и масштабировании компаний.
Вопрос этот я разложил по полочкам, выработав четкую систему с конкретными и понятными шагами.

Но в первые я хочу также системно разложить процесс анализа и оценки перспектив выбора бизнес-модели. Потому что как бы вы профессионально не управляли своим бизнесом, ничего не получится, если не позволяет сама бизнес-модель. Очень печально видеть перспективных предпринимателей, которые не реализовали свои амбиции. А причина оказывается не в них, а в их плохой бизнес модели.

1 ноября стартует 3-х месячный курс для предпринимателей.
На нем я буду проводить системный анализ бизнес-моделей участников.
И самое главное - обучать этому.
По итогу: каждый участник научиться самостоятельно оценивать на основании цифр любой бизнес по четким критериям. Это даст возможность не только выбирать перспективные проекты, но и корректировать, докручивать свой бизнес, чтобы он наконец-то взлетел.


В этом видео я хочу поделиться результатами своих студентов.
Посмотри. Возможны и ты решишься изменить свои подходы и вывести бизнес на новый уровень.

В ритейле крайне важно соблюдать принцип риска 10/90, который предполагает, что не более 10% ваших точек продаж могут быть убыточными. Превышение этого порога создает серьезные риски для бизнеса и может привести к финансовым потерям. Золотое правило бизнеса гласит: не рискуйте хорошей жизнью ради лучшей. Лучше сосредоточиться на устойчивом росте и стабильности, чем стремиться к максимизации прибыли за счет высоких рисков. Успех в ритейле — это баланс между инновациями и разумным управлением рисками.