В мире существует тысячи разных бизнесов. Каждый из них по-своему уникален, как уникален любой  из нас. Но, тем не менее, для развития компании существует ряд определенных общих правил, независимо от того, в каком уголке Земли она находится и в каких условиях работает.

Так, при масштабировании компании важно изучить бизнес-модель. Понимать это сервисный бизнес или ритейл, производство или e-commerce. А также знать, что и как продается, как привлекаются лиды, есть ли повторные покупки, кто клиенты. Необходимо проследить различные бизнес-цепочки и понять, сколько денег нужно вложить.

Хочешь узнать без чего ни один бизнес не сможет масштабироваться, смотри в новом видео


Дарю моим подписчикам гайд "Основные критерии масштабируемой бизнес-модели" 👉 https://alexyanovsky.com/kriterii.pdf

Успех в бизнесе - это всего 2 вещи.

1️⃣Правильная работа с бизнес-моделью и ее улучшение, и 2️⃣управление.

Предпринимателю  нужно уметь анализировать разные бизнес-модели. Тогда он будет лучше понимать свою, сможет раскладывать ее на части и видеть,какие элементы здоровые, а какие нужно лечить.

Меня часто на уроках спрашивают, как искать сотрудников, когда бизнес выходит на новые рынки.

Сам этот вопрос уже является неправильным. ❌ Не нужно всех искать. Нужно найти одного опытного управляющего, с которым ты будешь работать, а он уже всех остальных будет искать.

Если бы мне нужно было запустить бизнес в другой стране, я бы нашел только одного менеджера.

📎Если бы я в продукте хорошо разбирался, то брал бы человека не обязательно с опытом в этой индустрии.

📎Если бы плохо разбирался, тогда искал бы продуктолога, который в 10 или в 100 раз лучше меня разбирается.

А если я сам все знаю, то нужен просто хороший менеджер.

Такой себе офис-менеджер толковый, который умеет не только делать, но и командовать. При чем командовать даже больше любит. И все.

Друзья, в комментариях под этим постом пишите любые свои вопросы. Лечу в самолете. У меня будет время ответить❤️

Выглядеть счастливым это правильно. Рассказывать про своё счастье - не правильно

Я очень часто слышу, что многие предприниматели хотят менять бизнес-модель, так как в существующей что-то работает не так или совсем не работает. ☝🏻

Но в 90% случаев не менять нужно всю бизнес-модель, а всего лишь какую-то ее часть. ↪️А для этого ее нужно разложить на элементы и провести диагностику.

Как это правильно делать я буду рассказывать на своей новой программе , которая стартует 1 ноября.

Оставляй заявку 👉🏻 https://bit.ly/4dulrSI чтобы узнать подробности.

Чтобы масштабировать бизнес, нужно повышать свое мастерство в менеджменте.

По-другому это не работает. Даже если сейчас вам кажется, что у вас все получается. ❗️Это получается, пока одна точка, и пока вы сфокусированы на ней.

А когда появляется еще одна, две, десять - это совершенно другой уровень.

Я в отеле в Турции. Жду всех на тренинге. Начинаем 7 Октября🔥❤️