То, на чем мы фокусируемся - становится лучше. А чтобы что-то улучшить, нужно это измерить. 📏 И это касается абсолютно всех показателей.

1️⃣Выделяем в отдельную категорию, что именно хотим улучшить,
2️⃣проводим мозговой штурм, каким образом будем это делать,
3️⃣измеряем,
4️⃣ставим цели и идём к ним.

Тысячи людей создают свои семьи "по залёту" и почти столько же предпринимателей строят свой бизнес совершенно случайно, выбирая первую попавшуюся бизнес-модель. В итоге, одним везёт, у них все замечательно складывается и компания развивается. Другие выбрали абсолютно не подходящую для себя бизнес-модель, в которой невозможно расти и выходить на новые рынки. 
А если учесть ещё наше турбулентное время и сумасшедшие скорости смены событий, когда  перспективная бизнес-модель сегодня, через год уже может быть нерабочей, то возникает вопрос: как же быть, чтобы не потерять время и деньги? На что обратить внимание при выборе бизнес-модели? 

Смотри видео, я подробно об этом рассказываю

Что такое бизнес-модель? Это основа вашего бизнеса, его суть и структура. Понимание каждого элемента вашей модели — ключ к успеху. Мы будем детально анализировать ваш бизнес, разбивая его на составные части, и улучшать каждый из этих элементов. Я помогу вам разобраться в множестве существующих бизнес-моделей, чтобы вы могли лучше осознать свою.

Бизнес-модель — это совокупность всех нюансов, которые я разложу по полочкам на 3-х месячной программе. Стартуем уже 1 ноября!
Регистрируйся 👉🏻 https://bit.ly/3zEFVKr
Последний день действуют лучшие условия на обучение!

Бизнес-модель — это сложное переплетение нюансов. Вместо кардинальных изменений, важно корректировать отдельные элементы. Некоторые аспекты следует оставить без изменений, а другие — адаптировать. Порой достаточно лишь немного «подкрутить» одну деталь, и система начнет работать как надо.

Бизнес-модель - это не что-то статичное. Она постоянно меняется. Бизнес-модель состоит из суммы многих нюансов и элементов.

Их может быть 10, а может быть и 50. В процессе работы, какие-то из них улучшаются, какие-то удаляются, появляются новые.

Предпринимателю очень важно уметь все эти элементы раскладывать и анализировать. Выбирать здоровые и лечить, те, что болеют.

Нужно быть бизнес-доктором 🩺👨‍⚕️, потому что компания - это живой организм,в котором⤵️

все органы должны быть здоровы и отлично функционировать.

Понимание бизнес-модели - это умение разложить ее на части и понять какая часть здоровая, а какая больная! Чем больше врач вылечил людей, тем проще ему понимать, как лечить и себя. Так и я, чем больше я разбираю другие бизнес-модели, тем больше понимаю свой бизнес.

Главная цель бизнеса - это его максимальная капитализация. И весь процесс масштабирования делается именно ради этой цели. 1000 магазинов - это не цель, это процесс. Для капитализации определенной.

Ставить цели нужно результатные, а не процессные. ❗️А цель должна быть - определенная стоимость бизнеса глазами инвесторов. 💰

Настоящий бизнес для меня заключается в создании такой компании, которую потом захотят купить.

Заметьте, я не сказал - продать❗️Я говорю о конечной цели бизнеса. То есть, нужно построить компанию, которая будет ценна не только для меня, а и для других людей. И в итоге они придут ко мне с предложением купить этот бизнес. Не факт, что  я захочу его продавать, важна сама цель. 🎯

💡Потому что, если компанию хотят приобрести за хорошие деньги, значит она приносит отличную прибыль и развивается.

Веду сейчас урок: "Искусство оценки и самоанализа"
Кто хочет поучаствовать и получить ответы на свои вопросы - переходите в чат. Там будет ссылка на зум.
https://t.me/+mq_nZD5yBBdmYjZi

В мире существует тысячи разных бизнесов. Каждый из них по-своему уникален, как уникален любой  из нас. Но, тем не менее, для развития компании существует ряд определенных общих правил, независимо от того, в каком уголке Земли она находится и в каких условиях работает.

Так, при масштабировании компании важно изучить бизнес-модель. Понимать это сервисный бизнес или ритейл, производство или e-commerce. А также знать, что и как продается, как привлекаются лиды, есть ли повторные покупки, кто клиенты. Необходимо проследить различные бизнес-цепочки и понять, сколько денег нужно вложить.

Хочешь узнать без чего ни один бизнес не сможет масштабироваться, смотри в новом видео


Дарю моим подписчикам гайд "Основные критерии масштабируемой бизнес-модели" 👉 https://alexyanovsky.com/kriterii.pdf

Успех в бизнесе - это всего 2 вещи.

1️⃣Правильная работа с бизнес-моделью и ее улучшение, и 2️⃣управление.

Предпринимателю  нужно уметь анализировать разные бизнес-модели. Тогда он будет лучше понимать свою, сможет раскладывать ее на части и видеть,какие элементы здоровые, а какие нужно лечить.

Меня часто на уроках спрашивают, как искать сотрудников, когда бизнес выходит на новые рынки.

Сам этот вопрос уже является неправильным. ❌ Не нужно всех искать. Нужно найти одного опытного управляющего, с которым ты будешь работать, а он уже всех остальных будет искать.

Если бы мне нужно было запустить бизнес в другой стране, я бы нашел только одного менеджера.

📎Если бы я в продукте хорошо разбирался, то брал бы человека не обязательно с опытом в этой индустрии.

📎Если бы плохо разбирался, тогда искал бы продуктолога, который в 10 или в 100 раз лучше меня разбирается.

А если я сам все знаю, то нужен просто хороший менеджер.

Такой себе офис-менеджер толковый, который умеет не только делать, но и командовать. При чем командовать даже больше любит. И все.

Друзья, в комментариях под этим постом пишите любые свои вопросы. Лечу в самолете. У меня будет время ответить❤️