В любой сфере нашей жизни, чтобы были какие-то изменения нужно действовать, под лежачий камень даже вода не течет. Ещё мудрый Лао Цзы говорил, что путь в 1000 лье начинается с первого шага. А это самое сложное. 

Для того, чтобы сделать первый шаг нужен правильный анализ ситуации. Ведь, чтобы улучшить что-то, нужно это обязательно определить и измерить. И абсолютно неважно хотите вы улучшений в бизнесе или же в своем личном развитии. Система абсолютно одинакова. А ее девиз звучит так: "Сегодня лучше, чем вчера".  Пусть это будет хоть на маленькую долю процента лучше, но главное уверенно следовать данному принципу.

Мне в этом помогают "категории улучшений".  Их очень много. Я, например, всегда сначала смотрю, что конкретно мне нужно усовершенствовать, чтобы добиться определенной цели. Так намного легче действовать.

Как же правильно это делать и работать с категориями постоянных улучшений, я подробно объясняю в этом видео

P.S.
❗️Напоминаю, что сегодня в 20.00 UTC +3 проведу открытый микрофон в честь дня рождения Высшей школы управления!
Приглашаю встретиться со мной лично в Zoom.
Пообщаемся на разные темы, отвечу на интересующие вопросы.

Регистрируйтесь и до встречи в эфире!

Проведем вечер пятницы вместе? 😉
Готов принимать поздравления и отвечать на любые ваши вопросы.

Ваша ссылка-приглашение в Zoom

В бизнесе есть предпринимательский риск, о нем я уже рассказывал.

А есть ещё и менеджерский риск.

И он заключается в:
🖇️поднятии цен,
🖇️разговоре с сотрудником,
🖇️внедрении системы управления,
🖇️установке камер.

Любое правильное действие в менеджменте - это риск. Потому что, в менеджменте все направлено на уменьшение⬇️ расходов и увеличение🔝 доходов и чтобы вы не делали - всегда будет риск получиться или нет.

Друзья, пишите ваши вопросы, поздравления 🥳
Передадим ведущим, чтобы озвучили в эфире 👇🏻

1-й номер компании должен больше думать☝️
Он должен быть свободным от операционки. Думать, думать, искать...

Вот смотрите, такой образ: легковая машина, сидит в ней водитель и крутит рулем левее-правее. На педаль газа нажимает - быстрее, на тормоз - медленнее. Вот этим должен 1-й номер заниматься - вести машину вперед. У него есть 🎯цель - куда он едет и куда хочет приехать. И потом он уже управляет: левее-правее, быстрее-медленнее. Вот и все)

Дальше в машине есть мотор, колеса, - это все системные вещи, они работают по системе. Мотору похер куда ехать. Колесам похер куда ехать. Быстрее-медленнее, правее-левее - пооохер.

Это есть вся ваша команда (операционка). Они должны, как мотор, как колеса, работать - по системе, по бизнес процессам. А вы должны вперед машину вести: левее-правее, быстрее-медленнее. Это называется стратегия, стратегическое управление ☝️

А если вы сами будете заниматься менеджерской работой, так пожалуйста. Только при этом ничего невозможно масштабировать.

Только для предпринимателей, которые хотят выйти из операционной рутины и заняться развитием=масштабированием бизнеса, я даю доступ к закрытому уроку 👉 https://youtu.be/W5UMZXyyp_k

Вы узнаете:
🔺как управлять финансовыми и операционными показателями;
🔺как отслеживать количественные и качественныеные показатели усилий;
🔺как проводить совещания со специалистами и менеджерами;
🔺как подбирать, оценивать и обучать свою команду.

Урок здесь 👉 https://youtu.be/W5UMZXyyp_k

Поднятие цены - очень тонкий и аккуратный шаг 👣 в любом бизнесе.

Абсолютно естественно, что предприниматели боятся этого.

↪️Одни поднимают цены постепенно, а более смелые - резко меняют ценники. У каждого свой подход.

‼️Но здесь важно думать о прибыли не в краткосрочной перспективе, а в долгосрочной.

Потому что, можно поднять цены в этом месяце, заработать больше, а в следующем - получить отток клиентов и бизнес начнет стагнацию.

Главное для масштабирования бизнеса - это постоянное увеличение количества новых покупателей.

Например, в неделю или месяц. Но, не нужно забывать, что новый покупатель не появляется просто так из ниоткуда, за него необходимо заплатить.
👇🏻
То есть, приложить комплексно определенные усилия в рекламе,маркетинге и продажах.

Эти усилия стоят денег 💵. И чтобы узнать стоимость одного нового клиента нужно посчитать абсолютно все расходы на рекламу, маркетинг и продажи, включая аренду и зарплату сотрудникам.

❕А многие предприниматели считают только стоимость рекламного трафика и зарплату таргетолога, но это не правильно.❌

Чтобы рождались новые идеи, должна быть цель. 🎯

Она стимулирует мозг 🧠 работать и толкает на различные эксперименты.

Не знаете, что делать, всегда смотрите на цель, а не на небо.

Напишите в комментариях с каким одним словом я у вас ассоциируюсь?

Бизнес не может держаться только на старых постоянных клиентах. Они могут через какое-то время найти что-то лучшее и уйти.

Поэтому, как для развития государства важен прирост 📈 населения, то есть рождаемость, так и для бизнеса нужны новые клиенты.

И предприниматель обязательно должен точно знать количество и старых, и новых клиентов. А потом решать задачу, как на определенную сумму купить максимальное количество новых клиентов⁉️

Здоровый бизнес - растущий бизнес.

🖇️Это постоянный прирост 🔝новых клиентов и умение их удерживать, как можно дольше.

А также постоянное соблюдение здоровой пропорции⚖️ между повторными и новыми клиентами.

То, на чем мы фокусируемся - становится лучше. А чтобы что-то улучшить, нужно это измерить. 📏 И это касается абсолютно всех показателей.

1️⃣Выделяем в отдельную категорию, что именно хотим улучшить,
2️⃣проводим мозговой штурм, каким образом будем это делать,
3️⃣измеряем,
4️⃣ставим цели и идём к ним.

Тысячи людей создают свои семьи "по залёту" и почти столько же предпринимателей строят свой бизнес совершенно случайно, выбирая первую попавшуюся бизнес-модель. В итоге, одним везёт, у них все замечательно складывается и компания развивается. Другие выбрали абсолютно не подходящую для себя бизнес-модель, в которой невозможно расти и выходить на новые рынки. 
А если учесть ещё наше турбулентное время и сумасшедшие скорости смены событий, когда  перспективная бизнес-модель сегодня, через год уже может быть нерабочей, то возникает вопрос: как же быть, чтобы не потерять время и деньги? На что обратить внимание при выборе бизнес-модели? 

Смотри видео, я подробно об этом рассказываю

Что такое бизнес-модель? Это основа вашего бизнеса, его суть и структура. Понимание каждого элемента вашей модели — ключ к успеху. Мы будем детально анализировать ваш бизнес, разбивая его на составные части, и улучшать каждый из этих элементов. Я помогу вам разобраться в множестве существующих бизнес-моделей, чтобы вы могли лучше осознать свою.

Бизнес-модель — это совокупность всех нюансов, которые я разложу по полочкам на 3-х месячной программе. Стартуем уже 1 ноября!
Регистрируйся 👉🏻 https://bit.ly/3zEFVKr
Последний день действуют лучшие условия на обучение!

Бизнес-модель — это сложное переплетение нюансов. Вместо кардинальных изменений, важно корректировать отдельные элементы. Некоторые аспекты следует оставить без изменений, а другие — адаптировать. Порой достаточно лишь немного «подкрутить» одну деталь, и система начнет работать как надо.

Бизнес-модель - это не что-то статичное. Она постоянно меняется. Бизнес-модель состоит из суммы многих нюансов и элементов.

Их может быть 10, а может быть и 50. В процессе работы, какие-то из них улучшаются, какие-то удаляются, появляются новые.

Предпринимателю очень важно уметь все эти элементы раскладывать и анализировать. Выбирать здоровые и лечить, те, что болеют.

Нужно быть бизнес-доктором 🩺👨‍⚕️, потому что компания - это живой организм,в котором⤵️

все органы должны быть здоровы и отлично функционировать.