Вы знаете, что тема управление и масштабирование компаний - является моей главной экспертизой. Я работал с более чем с 100000 малых и средних компаний в 35 странах мира.
Ключевая проблема у всех этих компаний - отсутствие системного управления бизнесом. Тысячи потенциальных компаний с талантливыми предпринимателями не стали большими только по этой причине.
Поэтому 7 октября я решил провести выездной тренинг для малого и среднего бизнеса в Турции. На этом мероприятии мы будем говорить о профессиональном управлении бизнесом в современных реалиях. Я подробно расскажу из чего оно состоит и, как необходимо управлять, чтобы бизнес быстро развивался.
Сегодня продажа билетов на тренинг будет остановлена.
Но ты еще можешь успеть, если сейчас забронируешь участие.
Ключевая проблема у всех этих компаний - отсутствие системного управления бизнесом. Тысячи потенциальных компаний с талантливыми предпринимателями не стали большими только по этой причине.
Поэтому 7 октября я решил провести выездной тренинг для малого и среднего бизнеса в Турции. На этом мероприятии мы будем говорить о профессиональном управлении бизнесом в современных реалиях. Я подробно расскажу из чего оно состоит и, как необходимо управлять, чтобы бизнес быстро развивался.
Сегодня продажа билетов на тренинг будет остановлена.
Но ты еще можешь успеть, если сейчас забронируешь участие.
👍7❤2
Не пропусти мастер-класс! Сегодня тебя точно ждет множество инсайтов, которые можно уже завтра воплощать в реальность.
Ты поймешь:
🔸как на основании цифр оценивать потенциал любого бизнеса
🔸как выбрать прибыльную масштабируемую бизнес модель
🔸как находить ключевые точки роста прибыли в своем бизнесе, за счет системного анализа различных бизнес моделей
Твоя ссылка на страницу трансляции 👇
Встречаемся в эфире через час!
Ты поймешь:
🔸как на основании цифр оценивать потенциал любого бизнеса
🔸как выбрать прибыльную масштабируемую бизнес модель
🔸как находить ключевые точки роста прибыли в своем бизнесе, за счет системного анализа различных бизнес моделей
Твоя ссылка на страницу трансляции 👇
Встречаемся в эфире через час!
👍3
Что стало главным фактором выбора вашей бизнес-модели?
Anonymous Poll
38%
Это мое увлечение/хобби
38%
Возможность финансовой независимости
23%
Большой опыт в этой сфере
16%
Высокий спрос на товар/услугу
5%
Другое (напишу в комментариях)
❤3🎉2
🌟 Друзья, привет! 🌟
Вчерашний мастер-класс был просто 🔥! Вы смотрели? Если нет, обязательно найдите время и посмотрите!
На встрече я разбирал бизнес-модели участников, анализировал их расходы на маркетинг и доходы, а также искал ключевые точки роста. Это был очень полезный и продуктивный опыт, который поможет вам взглянуть на свои проекты под новым углом.
💡 Мы также затронули несколько убыточных моделей, и это важно! Вы точно найдете много полезной информации, которая поможет вам избежать ошибок в ваших собственных бизнес-моделях.
Не упустите шанс улучшить свои навыки и узнать что-то новое!
Посмотреть запись 👉🏻 https://alexyanovsky.com/urok2509
Вчерашний мастер-класс был просто 🔥! Вы смотрели? Если нет, обязательно найдите время и посмотрите!
На встрече я разбирал бизнес-модели участников, анализировал их расходы на маркетинг и доходы, а также искал ключевые точки роста. Это был очень полезный и продуктивный опыт, который поможет вам взглянуть на свои проекты под новым углом.
💡 Мы также затронули несколько убыточных моделей, и это важно! Вы точно найдете много полезной информации, которая поможет вам избежать ошибок в ваших собственных бизнес-моделях.
Не упустите шанс улучшить свои навыки и узнать что-то новое!
Посмотреть запись 👉🏻 https://alexyanovsky.com/urok2509
👍1
У каждого человека есть свои предпочтения. Он точно знает, какие женщины ему нравятся и не пойдет с любой на свидание.
В бизнесе тоже нужно прислушиваться к себе и обязательно знать свои предпочтения. ↪️ Потому что, невозможно стать успешным в любой бизнес-модели. Только в том бизнесе, который вам нравится и близок, можно достичь высоких результатов.
Я никогда не пойду в бизнес-модели Цукерберга или Брина, потому что мне непонятно и не интересно. 🫷
❗️А они не будут рассматривать мои бизнес-модели, так как им эти сферы скучны.
Поэтому очень важно смотреть на бизнес-модели, не с точки зрения плохая или хорошая, а нравится вам она или не нравится.
В бизнесе тоже нужно прислушиваться к себе и обязательно знать свои предпочтения. ↪️ Потому что, невозможно стать успешным в любой бизнес-модели. Только в том бизнесе, который вам нравится и близок, можно достичь высоких результатов.
Я никогда не пойду в бизнес-модели Цукерберга или Брина, потому что мне непонятно и не интересно. 🫷
❗️А они не будут рассматривать мои бизнес-модели, так как им эти сферы скучны.
Поэтому очень важно смотреть на бизнес-модели, не с точки зрения плохая или хорошая, а нравится вам она или не нравится.
❤9👍2🔥2
Если бизнесмен хочет развиваться, он должен заниматься не только своей бизнес-моделью.
Нужно изучать, разбирать детально 20-30 разных бизнес-моделей, Это очень сильно поднимает бизнес-IQ и помогает в собственном бизнесе.
👍13❤5
Никогда не философствуйте по поводу других бизнес-моделей.
Вы в них ничего не понимаете и со стороны вам кажется, что там все намного проще. ❕Каждая бизнес-модель очень сложна.
И пока вы не начнёте ей заниматься, будете думать, что она в 100 раз легче.
Вы в них ничего не понимаете и со стороны вам кажется, что там все намного проще. ❕Каждая бизнес-модель очень сложна.
И пока вы не начнёте ей заниматься, будете думать, что она в 100 раз легче.
👍13🔥1
В любой сфере нашей жизни, чтобы были какие-то изменения нужно действовать, под лежачий камень даже вода не течет. Ещё мудрый Лао Цзы говорил, что путь в 1000 лье начинается с первого шага. А это самое сложное.
Для того, чтобы сделать первый шаг нужен правильный анализ ситуации. Ведь, чтобы улучшить что-то, нужно это обязательно определить и измерить. И абсолютно неважно хотите вы улучшений в бизнесе или же в своем личном развитии. Система абсолютно одинакова. А ее девиз звучит так: "Сегодня лучше, чем вчера". Пусть это будет хоть на маленькую долю процента лучше, но главное уверенно следовать данному принципу.
Мне в этом помогают "категории улучшений". Их очень много. Я, например, всегда сначала смотрю, что конкретно мне нужно усовершенствовать, чтобы добиться определенной цели. Так намного легче действовать.
Как же правильно это делать и работать с категориями постоянных улучшений, я подробно объясняю в этом видео
Для того, чтобы сделать первый шаг нужен правильный анализ ситуации. Ведь, чтобы улучшить что-то, нужно это обязательно определить и измерить. И абсолютно неважно хотите вы улучшений в бизнесе или же в своем личном развитии. Система абсолютно одинакова. А ее девиз звучит так: "Сегодня лучше, чем вчера". Пусть это будет хоть на маленькую долю процента лучше, но главное уверенно следовать данному принципу.
Мне в этом помогают "категории улучшений". Их очень много. Я, например, всегда сначала смотрю, что конкретно мне нужно усовершенствовать, чтобы добиться определенной цели. Так намного легче действовать.
Как же правильно это делать и работать с категориями постоянных улучшений, я подробно объясняю в этом видео
👍5❤3
P.S.
❗️Напоминаю, что сегодня в 20.00 UTC +3 проведу открытый микрофон в честь дня рождения Высшей школы управления!
Приглашаю встретиться со мной лично в Zoom.
Пообщаемся на разные темы, отвечу на интересующие вопросы.
Регистрируйтесь и до встречи в эфире!
❗️Напоминаю, что сегодня в 20.00 UTC +3 проведу открытый микрофон в честь дня рождения Высшей школы управления!
Приглашаю встретиться со мной лично в Zoom.
Пообщаемся на разные темы, отвечу на интересующие вопросы.
Регистрируйтесь и до встречи в эфире!
👍1
В бизнесе есть предпринимательский риск, о нем я уже рассказывал.
А есть ещё и менеджерский риск.
И он заключается в:
🖇️поднятии цен,
🖇️разговоре с сотрудником,
🖇️внедрении системы управления,
🖇️установке камер.
Любое правильное действие в менеджменте - это риск. Потому что, в менеджменте все направлено на уменьшение⬇️ расходов и увеличение🔝 доходов и чтобы вы не делали - всегда будет риск получиться или нет.
А есть ещё и менеджерский риск.
И он заключается в:
🖇️поднятии цен,
🖇️разговоре с сотрудником,
🖇️внедрении системы управления,
🖇️установке камер.
Любое правильное действие в менеджменте - это риск. Потому что, в менеджменте все направлено на уменьшение⬇️ расходов и увеличение🔝 доходов и чтобы вы не делали - всегда будет риск получиться или нет.
👍6
Друзья, пишите ваши вопросы, поздравления 🥳
Передадим ведущим, чтобы озвучили в эфире 👇🏻
Передадим ведущим, чтобы озвучили в эфире 👇🏻
👍4
1-й номер компании должен больше думать☝️
Он должен быть свободным от операционки. Думать, думать, искать...
Вот смотрите, такой образ: легковая машина, сидит в ней водитель и крутит рулем левее-правее. На педаль газа нажимает - быстрее, на тормоз - медленнее. Вот этим должен 1-й номер заниматься - вести машину вперед. У него есть 🎯цель - куда он едет и куда хочет приехать. И потом он уже управляет: левее-правее, быстрее-медленнее. Вот и все)
Дальше в машине есть мотор, колеса, - это все системные вещи, они работают по системе. Мотору похер куда ехать. Колесам похер куда ехать. Быстрее-медленнее, правее-левее - пооохер.
Это есть вся ваша команда (операционка). Они должны, как мотор, как колеса, работать - по системе, по бизнес процессам. А вы должны вперед машину вести: левее-правее, быстрее-медленнее. Это называется стратегия, стратегическое управление ☝️
А если вы сами будете заниматься менеджерской работой, так пожалуйста. Только при этом ничего невозможно масштабировать.
Только для предпринимателей, которые хотят выйти из операционной рутины и заняться развитием=масштабированием бизнеса, я даю доступ к закрытому уроку 👉 https://youtu.be/W5UMZXyyp_k
Вы узнаете:
🔺как управлять финансовыми и операционными показателями;
🔺как отслеживать количественные и качественныеные показатели усилий;
🔺как проводить совещания со специалистами и менеджерами;
🔺как подбирать, оценивать и обучать свою команду.
Урок здесь 👉 https://youtu.be/W5UMZXyyp_k
Он должен быть свободным от операционки. Думать, думать, искать...
Вот смотрите, такой образ: легковая машина, сидит в ней водитель и крутит рулем левее-правее. На педаль газа нажимает - быстрее, на тормоз - медленнее. Вот этим должен 1-й номер заниматься - вести машину вперед. У него есть 🎯цель - куда он едет и куда хочет приехать. И потом он уже управляет: левее-правее, быстрее-медленнее. Вот и все)
Дальше в машине есть мотор, колеса, - это все системные вещи, они работают по системе. Мотору похер куда ехать. Колесам похер куда ехать. Быстрее-медленнее, правее-левее - пооохер.
Это есть вся ваша команда (операционка). Они должны, как мотор, как колеса, работать - по системе, по бизнес процессам. А вы должны вперед машину вести: левее-правее, быстрее-медленнее. Это называется стратегия, стратегическое управление ☝️
А если вы сами будете заниматься менеджерской работой, так пожалуйста. Только при этом ничего невозможно масштабировать.
Только для предпринимателей, которые хотят выйти из операционной рутины и заняться развитием=масштабированием бизнеса, я даю доступ к закрытому уроку 👉 https://youtu.be/W5UMZXyyp_k
Вы узнаете:
🔺как управлять финансовыми и операционными показателями;
🔺как отслеживать количественные и качественныеные показатели усилий;
🔺как проводить совещания со специалистами и менеджерами;
🔺как подбирать, оценивать и обучать свою команду.
Урок здесь 👉 https://youtu.be/W5UMZXyyp_k
👍2
Как вы относитесь к поднятию цен?
Anonymous Poll
24%
Поднимал цены, но получил отток клиентов, прибыль снизилась ↘️
21%
Боюсь потерять тот доход что есть , цены старые
56%
Поднял и увеличил прибыль компании 💰
🔥8
Поднятие цены - очень тонкий и аккуратный шаг 👣 в любом бизнесе.
Абсолютно естественно, что предприниматели боятся этого.
↪️Одни поднимают цены постепенно, а более смелые - резко меняют ценники. У каждого свой подход.
‼️Но здесь важно думать о прибыли не в краткосрочной перспективе, а в долгосрочной.
Потому что, можно поднять цены в этом месяце, заработать больше, а в следующем - получить отток клиентов и бизнес начнет стагнацию.
Абсолютно естественно, что предприниматели боятся этого.
↪️Одни поднимают цены постепенно, а более смелые - резко меняют ценники. У каждого свой подход.
‼️Но здесь важно думать о прибыли не в краткосрочной перспективе, а в долгосрочной.
Потому что, можно поднять цены в этом месяце, заработать больше, а в следующем - получить отток клиентов и бизнес начнет стагнацию.
👍12❤2