Абсолютно любой предприниматель делал этот выбор - чем заниматься и какую компанию строить. Для одного достаточно маленькой, для другого - средней, а третий такой, как я, ориентируется только на построение крупной компании. Каждый выбирает сам для себя, что он хочет получить в итоге.
Но есть один нюанс, если малую компанию можно построить в любой нише, среднюю - практически в любой, то крупную - только в определенных бизнес-моделях. Хотя, конечно же, бывают и исключения.
Обо всех подводных камнях, которые нужно учитывать при масштабировании, я рассказываю в этом видео. Обязательно посмотри
Но есть один нюанс, если малую компанию можно построить в любой нише, среднюю - практически в любой, то крупную - только в определенных бизнес-моделях. Хотя, конечно же, бывают и исключения.
Обо всех подводных камнях, которые нужно учитывать при масштабировании, я рассказываю в этом видео. Обязательно посмотри
👍3
❗️P.S.
25 сентября в 20:00 UTC +3 проведу онлайн мастер-класс на тему «Как увеличить прибыль бизнеса за счет корректировки бизнес-модели».
В результате ты:
✅ освоишь алгоритм анализа поиска в своем бизнесе прибыльных связок для роста прибыли и продаж;
✅ будешь понимать ключевые критерии оценки бизнеса для выбора перспективной бизнес модели
Регистрируйся 👉🏻
И до встречи на эфире.
25 сентября в 20:00 UTC +3 проведу онлайн мастер-класс на тему «Как увеличить прибыль бизнеса за счет корректировки бизнес-модели».
В результате ты:
✅ освоишь алгоритм анализа поиска в своем бизнесе прибыльных связок для роста прибыли и продаж;
✅ будешь понимать ключевые критерии оценки бизнеса для выбора перспективной бизнес модели
Регистрируйся 👉🏻
И до встречи на эфире.
👍1
⚠️Но для этого нужно выстроить правильную воронку продаж. И тогда сразу будет видна разница между просто хорошим бизнесом и супер прибыльным бизнесом.🔥
👍16
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
1 ноября стартует программа, на которой мы будем глубоко погружаться в детали и нюансы разных бизнес-моделей.
🤔Для чего?
Потому что каждый предприниматель понимает, что в бизнесе есть два ключевых фактора для успеха:
1️⃣ выбор масштабируемой бизнес-модели
2️⃣ профессиональное управление.
На программе я научу системному анализу, который поможет определять прибыльные связки и перспективы любой компании.
👌Вы будете тренировать насмотренность - главный навык, который поможет в дальнейшем скорректировать работу своей бизнес-модели или выбрать наиболее перспективную. Потому что в рамках обучения мы рассмотрим десятки бизнес-моделей.
❗️До 30 сентября действуют максимально выгодные условия на обучение и бонусы:
🔺подключение к онлайн-программе "Предприниматель"
🔺доступ к записям уроков программы "Удвоение прибыли"
Оставляйте заявку сейчас 👉
https://bit.ly/47C4XXa Куратор свяжется и разъяснит детали
🤔Для чего?
Потому что каждый предприниматель понимает, что в бизнесе есть два ключевых фактора для успеха:
1️⃣ выбор масштабируемой бизнес-модели
2️⃣ профессиональное управление.
На программе я научу системному анализу, который поможет определять прибыльные связки и перспективы любой компании.
👌Вы будете тренировать насмотренность - главный навык, который поможет в дальнейшем скорректировать работу своей бизнес-модели или выбрать наиболее перспективную. Потому что в рамках обучения мы рассмотрим десятки бизнес-моделей.
❗️До 30 сентября действуют максимально выгодные условия на обучение и бонусы:
🔺подключение к онлайн-программе "Предприниматель"
🔺доступ к записям уроков программы "Удвоение прибыли"
Оставляйте заявку сейчас 👉
https://bit.ly/47C4XXa Куратор свяжется и разъяснит детали
👍1
Чем отличается дилетант от профессионала?
Профессионал всегда все измеряет. Причем, не один показатель, а очень много.
Он, как доктор, который в отличие от пациента смотрит не только на давление или вес, а на большое количество разных цифр и анализирует их. Если вы работаете с воронкой продаж, то нужно не только измерять продажи💰, а работать над всеми этапами этой воронки - ставить цели, измерять цифры. И только тогда вы будете кайфовать от результата.
Профессионал всегда все измеряет. Причем, не один показатель, а очень много.
Он, как доктор, который в отличие от пациента смотрит не только на давление или вес, а на большое количество разных цифр и анализирует их. Если вы работаете с воронкой продаж, то нужно не только измерять продажи💰, а работать над всеми этапами этой воронки - ставить цели, измерять цифры. И только тогда вы будете кайфовать от результата.
👍6❤4
У любой новой бизнес-модели есть 2️⃣ варианта развития событий.
🖇️Первый - это новое предложение будет пользоваться стабильным спросом следующие 100 лет, 🖇️а второй - сначала какое-то будет хайпспрос, а потом он пройдет.
Анализировать спрос, который был ранее, есть сейчас и предположить с максимальной вероятностью, каким он будет следующие несколько десятков лет.
🖇️Первый - это новое предложение будет пользоваться стабильным спросом следующие 100 лет, 🖇️а второй - сначала какое-то будет хайпспрос, а потом он пройдет.
И задача предпринимателя состоит в том, чтобы смотреть на прошлое ради будущего.
Анализировать спрос, который был ранее, есть сейчас и предположить с максимальной вероятностью, каким он будет следующие несколько десятков лет.
👍7
При открытии бизнеса важно делать и рисковать, а не сидеть на месте.
То есть сначала стрелять🏹, а потом целиться🎯.
То есть, нужно сделать, получить результат, проанализировать его и действовать дальше.
И любой предприниматель способен действовать в полной неопределенности не зная какой результат он получит.
То есть сначала стрелять🏹, а потом целиться🎯.
Весь бизнес работает по формуле РАД - результат, анализ, действия.
То есть, нужно сделать, получить результат, проанализировать его и действовать дальше.
И любой предприниматель способен действовать в полной неопределенности не зная какой результат он получит.
❤16
Бизнес-модель - это не статичный предмет. Она постоянно трансформируется и состоит из суммы многих нюансов и элементов: лидов, трафика, звонков, скриптов, конверсии и так далее. Их может быть 10, а может быть и 50.
В процессе работы, какие-то из них улучшаются, какие-то удаляются, появляются новые. Очень важно уметь все эти элементы раскладывать и анализировать. Выбирать здоровые и лечить, те, что болеют. А для этого предпринимателю нужно быть бизнес-доктором, потому что компания - это живой организм, в котором все органы должны быть здоровы и отлично взаимодействовать.
Как правильно анализировать бизнес-модель и выбрать самый главный ее элемент, влияющий на прибыль, я подробно рассказываю в этом видео
❗️P.S.
Сегодня в 20:00 UTC +3 проведу онлайн мастер-класс на тему «Как увеличить прибыль бизнеса за счет корректировки бизнес-модели».
В результате ты:
✅сможешь определить перечень ключевых точек роста прибыли
✅научишься выбирать новые масштабируемые бизнес модели
Регистрируйся👇🏻
И до встречи в эфире.
В процессе работы, какие-то из них улучшаются, какие-то удаляются, появляются новые. Очень важно уметь все эти элементы раскладывать и анализировать. Выбирать здоровые и лечить, те, что болеют. А для этого предпринимателю нужно быть бизнес-доктором, потому что компания - это живой организм, в котором все органы должны быть здоровы и отлично взаимодействовать.
Как правильно анализировать бизнес-модель и выбрать самый главный ее элемент, влияющий на прибыль, я подробно рассказываю в этом видео
❗️P.S.
Сегодня в 20:00 UTC +3 проведу онлайн мастер-класс на тему «Как увеличить прибыль бизнеса за счет корректировки бизнес-модели».
В результате ты:
✅сможешь определить перечень ключевых точек роста прибыли
✅научишься выбирать новые масштабируемые бизнес модели
Регистрируйся👇🏻
И до встречи в эфире.
❤2
Предприниматель получает деньги только за одну штуку - риск⚠️. И все.
Потому что, самое сложное: рискнуть и открыть бизнес.
▶️Именно это и есть настоящее предпринимательство.
⏭️А дальше уже начинается менеджмент. И несмотря на то, что предприниматель даёт направления развития компании, рискует открывать новые точки - это все равно уже будет стратегический менеджмент.
Потому что, самое сложное: рискнуть и открыть бизнес.
▶️Именно это и есть настоящее предпринимательство.
⏭️А дальше уже начинается менеджмент. И несмотря на то, что предприниматель даёт направления развития компании, рискует открывать новые точки - это все равно уже будет стратегический менеджмент.
👍8❤3
Вы знаете, что тема управление и масштабирование компаний - является моей главной экспертизой. Я работал с более чем с 100000 малых и средних компаний в 35 странах мира.
Ключевая проблема у всех этих компаний - отсутствие системного управления бизнесом. Тысячи потенциальных компаний с талантливыми предпринимателями не стали большими только по этой причине.
Поэтому 7 октября я решил провести выездной тренинг для малого и среднего бизнеса в Турции. На этом мероприятии мы будем говорить о профессиональном управлении бизнесом в современных реалиях. Я подробно расскажу из чего оно состоит и, как необходимо управлять, чтобы бизнес быстро развивался.
Сегодня продажа билетов на тренинг будет остановлена.
Но ты еще можешь успеть, если сейчас забронируешь участие.
Ключевая проблема у всех этих компаний - отсутствие системного управления бизнесом. Тысячи потенциальных компаний с талантливыми предпринимателями не стали большими только по этой причине.
Поэтому 7 октября я решил провести выездной тренинг для малого и среднего бизнеса в Турции. На этом мероприятии мы будем говорить о профессиональном управлении бизнесом в современных реалиях. Я подробно расскажу из чего оно состоит и, как необходимо управлять, чтобы бизнес быстро развивался.
Сегодня продажа билетов на тренинг будет остановлена.
Но ты еще можешь успеть, если сейчас забронируешь участие.
👍7❤2
Не пропусти мастер-класс! Сегодня тебя точно ждет множество инсайтов, которые можно уже завтра воплощать в реальность.
Ты поймешь:
🔸как на основании цифр оценивать потенциал любого бизнеса
🔸как выбрать прибыльную масштабируемую бизнес модель
🔸как находить ключевые точки роста прибыли в своем бизнесе, за счет системного анализа различных бизнес моделей
Твоя ссылка на страницу трансляции 👇
Встречаемся в эфире через час!
Ты поймешь:
🔸как на основании цифр оценивать потенциал любого бизнеса
🔸как выбрать прибыльную масштабируемую бизнес модель
🔸как находить ключевые точки роста прибыли в своем бизнесе, за счет системного анализа различных бизнес моделей
Твоя ссылка на страницу трансляции 👇
Встречаемся в эфире через час!
👍3
Что стало главным фактором выбора вашей бизнес-модели?
Anonymous Poll
38%
Это мое увлечение/хобби
38%
Возможность финансовой независимости
23%
Большой опыт в этой сфере
16%
Высокий спрос на товар/услугу
5%
Другое (напишу в комментариях)
❤3🎉2
🌟 Друзья, привет! 🌟
Вчерашний мастер-класс был просто 🔥! Вы смотрели? Если нет, обязательно найдите время и посмотрите!
На встрече я разбирал бизнес-модели участников, анализировал их расходы на маркетинг и доходы, а также искал ключевые точки роста. Это был очень полезный и продуктивный опыт, который поможет вам взглянуть на свои проекты под новым углом.
💡 Мы также затронули несколько убыточных моделей, и это важно! Вы точно найдете много полезной информации, которая поможет вам избежать ошибок в ваших собственных бизнес-моделях.
Не упустите шанс улучшить свои навыки и узнать что-то новое!
Посмотреть запись 👉🏻 https://alexyanovsky.com/urok2509
Вчерашний мастер-класс был просто 🔥! Вы смотрели? Если нет, обязательно найдите время и посмотрите!
На встрече я разбирал бизнес-модели участников, анализировал их расходы на маркетинг и доходы, а также искал ключевые точки роста. Это был очень полезный и продуктивный опыт, который поможет вам взглянуть на свои проекты под новым углом.
💡 Мы также затронули несколько убыточных моделей, и это важно! Вы точно найдете много полезной информации, которая поможет вам избежать ошибок в ваших собственных бизнес-моделях.
Не упустите шанс улучшить свои навыки и узнать что-то новое!
Посмотреть запись 👉🏻 https://alexyanovsky.com/urok2509
👍1
У каждого человека есть свои предпочтения. Он точно знает, какие женщины ему нравятся и не пойдет с любой на свидание.
В бизнесе тоже нужно прислушиваться к себе и обязательно знать свои предпочтения. ↪️ Потому что, невозможно стать успешным в любой бизнес-модели. Только в том бизнесе, который вам нравится и близок, можно достичь высоких результатов.
Я никогда не пойду в бизнес-модели Цукерберга или Брина, потому что мне непонятно и не интересно. 🫷
❗️А они не будут рассматривать мои бизнес-модели, так как им эти сферы скучны.
Поэтому очень важно смотреть на бизнес-модели, не с точки зрения плохая или хорошая, а нравится вам она или не нравится.
В бизнесе тоже нужно прислушиваться к себе и обязательно знать свои предпочтения. ↪️ Потому что, невозможно стать успешным в любой бизнес-модели. Только в том бизнесе, который вам нравится и близок, можно достичь высоких результатов.
Я никогда не пойду в бизнес-модели Цукерберга или Брина, потому что мне непонятно и не интересно. 🫷
❗️А они не будут рассматривать мои бизнес-модели, так как им эти сферы скучны.
Поэтому очень важно смотреть на бизнес-модели, не с точки зрения плохая или хорошая, а нравится вам она или не нравится.
❤9👍2🔥2
Если бизнесмен хочет развиваться, он должен заниматься не только своей бизнес-моделью.
Нужно изучать, разбирать детально 20-30 разных бизнес-моделей, Это очень сильно поднимает бизнес-IQ и помогает в собственном бизнесе.
👍13❤5
Никогда не философствуйте по поводу других бизнес-моделей.
Вы в них ничего не понимаете и со стороны вам кажется, что там все намного проще. ❕Каждая бизнес-модель очень сложна.
И пока вы не начнёте ей заниматься, будете думать, что она в 100 раз легче.
Вы в них ничего не понимаете и со стороны вам кажется, что там все намного проще. ❕Каждая бизнес-модель очень сложна.
И пока вы не начнёте ей заниматься, будете думать, что она в 100 раз легче.
👍13🔥1