Когда болеет человек, у него не хватает сил и энергии. А когда болеет бизнес, у него не хватает денежного потока, то есть расходы больше, чем доходы.

И это большая проблема, которую я называю кризис. Предпринимателю нужно каждый день решать много разных задач, у которых одна цель - увеличить доход и снизить расходы.

Но бывает, что все эти действия не дают результат и тогда в компании наступает кризис.

Когда мне трудно, я:

1. Вспоминаю, что время на моей стороне. То есть, если сейчас мне тяжело, это не значит, что так будет всегда, этот период пройдет. Бывает так, что не знаешь, как решить задачу. Но не знаешь сейчас, сегодня. Значит необходимо расслабиться, переключить внимание, поспать и потом, через какое-то время, в определенный момент прийдёт решение этой задачи. Нужно помнить, что время, как сезоны: трудно - легко, трудно - легко.

2. Всегда при любых трудностях стараюсь писать и раскладывать все по полочкам. Расписывать в чем именно проблема и где, пытаюсь понять.

3. Слушаю тех, кто для меня является авторитетом и стараюсь общаться с теми, кому могу рассказать о своих трудностях.

4. Пытаюсь перенести фокус на тело. То есть, больше заниматься телом, в спортзал сходить. Потому что сложности забирают энергию, а в теле она начинается, поэтому нужно предпринимать определенные действия для запуска и получения энергии.

5. Прилагаю усилия, чтобы моя душа себя нормально чувствовала и настроение было не депрессивное  А на это влияет угол зрения, под которым я смотрю на событие. Поэтому в любой ситуации стараюсь найти что-то хорошее.

Успех, как правило, забирают.
Почему? Потому что человек неправильно к нему относится. Не ценит. Расслабляется!

Но когда он выбирается из кризиса, и ловит вторую волну успеха, человек уже становится другим! Внешне все тот же. С тем же паспортом, фамилией. А внутри? Более осторожный, внимательный, требовательный к себе и окружающим.

Тот, который осознает: успех может ускользнуть в любой момент. Поэтому нужно учиться на своих ошибках и ошибках других!

В идеале хорошо бы иметь наставника, который поможет их тебе увидеть. Мы ведь чаще всего не замечаем, в чем наша оплошность. 🤔
Не понимаем, что делаем не так. Совершаем ошибки, даже не подозревая о них. Наставник может увидеть и объяснить, когда ты свернул не туда. Показать связь того, что было сделано, и того, что произошло или может случиться.

❗️Друзья, у вас есть последняя возможность забронировать себе место на тренинг в Турции 👉https://bit.ly/47EcrsW
Потому что 25 сентября продажа билетов будет закрыта❌.

Когда предприниматель долго остается только в одном аспекте своего бизнеса, например, в производстве, его дело рискует оказаться в стагнации. 👇🏻

Это особенно очевидно на примере ремонтника, который может одновременно обслуживать не более трех клиентов.

В такой ситуации он не может масштабировать свой бизнес и достичь новых высот, а ему нужно строить бизнес, а не делать ремонт.

Нельзя сидеть 10 лет и ждать появления лучшей бизнес-модели и нечего не делать.

Это так не работает.

Предприниматель должен смотреть, выбирать и пробовать.

И если есть какая-то неплохая бизнес-модель нужно с ней работать, учиться приобретать опыт.
⬇️
Тогда постепенно вместе со своим профессиональным ростом можно будет видеть выбирать уже лучше и лучше бизнес-модели.

Когда вы анализируете результаты работы каждого сотрудника, вы должны понимать к какой категории он относится.

Их существует всего четыре 4️⃣📙, ваш подчинённый может быть:

📎1. Трудолюбивый и результативный - тот, кто прикладывает много усилий и соответственно получает хороший результат.
📎2. Ленивый, но результативный - он может меньше делать звонков, но денег в компанию приносить больше.
📎3. Трудолюбивый, но нерезультативный.
И тут есть несколько нюансов, которые я для большей ясности выделил в отдельные подпункты.
🖇️3a. Трудолюбивый и пока ещё не результативный. ❕Но он обучаемый, его можно научить и человек будет давать хороший результат.
🖇️3б. Человек абсолютно не обучаемый. Было много попыток, но он безрезультатно.
🖇️4. Ленивый и нерезультативный.

В любой компании есть люди, принадлежащие к каждой из этих категорий. Они не меняются. Но вы каждый раз смотрите на сотрудника, как будто с нуля и заново относите его к той или иной категории. Человек может быть сегодня во второй категории , а через неделю вы его видите уже в первой. ❕Это такой накопительный эффект. ❕

И задача руководителя, на основании этого, правильно оценивать усилия сотрудника. А для этого нужно знать, что конкретно делают ваши подчинённые. Но, к сожалению, многие руководители понятия не имеют, чем занимаются их сотрудники.

В бизнесе всегда все начинается с цели. 🎯

И менеджмент состоит всего из трёх основных составляющих.

1️⃣Это постановка цели.
2️⃣Список дел, которые нужно сделать для достижения этой цели.
3️⃣Анализ результата.

Последнее ещё называют "кольцом обратной связи". То есть, смотрим список дел, сравниваем с полученным результатом и видим, что ещё можно улучшить.

Абсолютно любой предприниматель делал этот выбор - чем заниматься и какую компанию строить. Для одного достаточно маленькой, для другого - средней, а третий такой, как я, ориентируется только на построение крупной компании. Каждый выбирает сам для себя, что он хочет получить в итоге.
Но есть один нюанс, если малую компанию можно построить в любой нише, среднюю - практически в любой, то крупную - только в определенных бизнес-моделях. Хотя, конечно же, бывают и исключения.

Обо всех подводных камнях, которые нужно учитывать при масштабировании, я рассказываю в этом видео. Обязательно посмотри

❗️P.S.
25 сентября в 20:00 UTC +3 проведу онлайн мастер-класс на тему «Как увеличить прибыль бизнеса за счет корректировки бизнес-модели».

В результате ты:
✅ освоишь алгоритм анализа поиска в своем бизнесе прибыльных связок для роста прибыли и продаж;
✅ будешь понимать ключевые критерии оценки бизнеса для выбора перспективной бизнес модели

Регистрируйся 👉🏻
И до встречи на эфире.

Повторные покупки - это очень хорошая штука. Один раз вкладывает в привлечение клиентов, а потом уже условно получаешь пассивный доход.

⚠️Но для этого нужно выстроить правильную воронку продаж. И тогда сразу будет видна разница между просто хорошим бизнесом и супер прибыльным бизнесом.🔥

1 ноября стартует программа, на которой мы будем глубоко погружаться в детали и нюансы разных бизнес-моделей.

🤔Для чего?
Потому что каждый предприниматель понимает, что в бизнесе есть два ключевых фактора для успеха:
1️⃣ выбор масштабируемой бизнес-модели
2️⃣ профессиональное управление.

На программе я научу системному анализу, который поможет определять прибыльные связки и перспективы любой компании.

👌Вы будете тренировать насмотренность - главный навык, который поможет в дальнейшем скорректировать работу своей бизнес-модели или выбрать наиболее перспективную. Потому что в рамках обучения мы рассмотрим десятки бизнес-моделей.

❗️До 30 сентября действуют максимально выгодные условия на обучение и бонусы:
🔺подключение к онлайн-программе "Предприниматель"
🔺доступ к записям уроков программы "Удвоение прибыли"


Оставляйте заявку сейчас 👉
https://bit.ly/47C4XXa Куратор свяжется и разъяснит детали

Чем отличается дилетант от профессионала? 

Профессионал всегда все измеряет. Причем, не один показатель, а очень много.

Он, как доктор, который в отличие от пациента смотрит не только на давление или вес, а на большое количество разных цифр и анализирует их. Если вы работаете с воронкой продаж, то нужно не только измерять продажи💰, а работать над всеми этапами этой воронки - ставить цели, измерять цифры. И только тогда вы будете кайфовать от результата.

У любой новой бизнес-модели есть 2️⃣ варианта развития событий.

🖇️Первый - это новое предложение будет пользоваться стабильным спросом следующие 100 лет, 🖇️а второй - сначала какое-то будет хайпспрос, а потом он пройдет.

И задача предпринимателя состоит в том, чтобы смотреть на прошлое ради будущего.

Анализировать спрос, который был ранее, есть сейчас и предположить с максимальной вероятностью, каким он будет следующие несколько десятков лет.

Кто знает и использует формулу РАД в управлении компанией? Пишите в комментариях 👇🏻

При открытии бизнеса важно делать и рисковать, а не сидеть на месте.

То есть сначала стрелять🏹, а потом целиться🎯.

Весь бизнес работает по формуле РАД - результат, анализ, действия.

То есть, нужно сделать, получить результат, проанализировать его и действовать дальше.

И любой предприниматель способен действовать в полной неопределенности не зная какой результат он получит.

Бизнес-модель - это не статичный предмет. Она постоянно трансформируется и состоит из суммы многих нюансов и элементов: лидов, трафика, звонков, скриптов, конверсии и так далее. Их может быть 10, а может быть и 50. 

В процессе работы, какие-то из них улучшаются, какие-то удаляются, появляются новые. Очень важно уметь все эти элементы раскладывать и анализировать. Выбирать здоровые и лечить, те, что болеют. А для этого предпринимателю нужно быть  бизнес-доктором, потому что компания - это живой организм, в котором все органы должны быть здоровы и отлично взаимодействовать. 

Как правильно анализировать бизнес-модель и выбрать самый главный ее элемент, влияющий на прибыль, я подробно рассказываю в этом видео

❗️P.S.
Сегодня в 20:00 UTC +3 проведу онлайн мастер-класс на тему «Как увеличить прибыль бизнеса за счет корректировки бизнес-модели».

В результате ты:
✅сможешь определить перечень ключевых точек роста прибыли
✅научишься выбирать новые масштабируемые бизнес модели

Регистрируйся👇🏻
И до встречи в эфире.

Предприниматель получает деньги только за одну штуку - риск⚠️. И все.

Потому что, самое сложное: рискнуть и открыть бизнес.

▶️Именно это и есть настоящее предпринимательство.

⏭️А дальше уже начинается менеджмент. И несмотря на то, что предприниматель даёт направления развития компании, рискует открывать новые точки - это все равно уже будет стратегический менеджмент.