Управление показателями - это прежде всего:
➖измерение
➖анализ
➖список действий.

➡️И есть  ещё важный фактор про который не стоит забывать - кто отвечает за этот конкретный показатель.

Только тогда можно получать твердую полную и сравнительную информацию и работать с ней.

Например, в рекламе четко знать сколько объявлений работает, сколько кликов, количество лидов и на основании этих данных анализировать и корректировать те же рекламные объявления.

И такое управление должно быть по каждому показателю.

Самое главное и одновременно самое сложное в жизни - это из нескольких миллиардов женщин на планете найти правильную. Ту, которая идеально подходит именно тебе. Ту, которая будет наполнять, удовлетворять, расслаблять и заряжать тебя, а тебе будет хотеться в ответ сделать тоже самое для нее.  Вот это и есть счастье в отношениях - просто, легко и без напряга. Как же этого достичь? 

Своим секретом идеальных отношений я делюсь в этом видео

❗️P.S.
25 сентября в 20:00 UTC +3 проведу онлайн мастер-класс на тему «Как увеличить прибыль бизнеса за счет корректировки бизнес-модели».
Вы научитесь:
✅ определять ключевые точки роста прибыли;
✅ системному анализу любой бизнес-модели;
✅ на основании цифр оценивать потенциал любого бизнеса;
✅ выбирать перспективные и масштабируемые бизнес-модели.

Регистрируйтесь 👇🏻
И до встречи на эфире.

Люди очень бояться судить других.

Даже пословица есть: "Не суди и несудимым будешь". И для многих это просто какой-то девиз по жизни.

Но, когда человек становиться менеджером, ему нужно тренироваться судить своих подчинённых.

Судья в футбольном матче видит игру каждого, кто нарушает, у кого штрафной и решает кому и за что давать жёлтую или красную карточку.

А менеджер в компании тоже видит работу каждого сотрудника и решает, кому поднимать зарплату, а кому нет.

Моя система управления заставляет судить подчинённых и одновременно развивает внутреннюю силу менеджера.

Иначе невозможно получать конкретные показатели, анализировать и корректировать работу.

Чтобы управлять специалистом, менеджер должен научиться нежному поддавливанию. Или, другими словами, уметь мотивировать человека.

Как жены очень тонко и аккуратно давят на мужей, когда им нужно что-то починить, так и менеджер, должен уметь тактично и вежливо  сказать специалисту, что необходимо сделать.

Когда болеет человек, у него не хватает сил и энергии. А когда болеет бизнес, у него не хватает денежного потока, то есть расходы больше, чем доходы.

И это большая проблема, которую я называю кризис. Предпринимателю нужно каждый день решать много разных задач, у которых одна цель - увеличить доход и снизить расходы.

Но бывает, что все эти действия не дают результат и тогда в компании наступает кризис.

Когда мне трудно, я:

1. Вспоминаю, что время на моей стороне. То есть, если сейчас мне тяжело, это не значит, что так будет всегда, этот период пройдет. Бывает так, что не знаешь, как решить задачу. Но не знаешь сейчас, сегодня. Значит необходимо расслабиться, переключить внимание, поспать и потом, через какое-то время, в определенный момент прийдёт решение этой задачи. Нужно помнить, что время, как сезоны: трудно - легко, трудно - легко.

2. Всегда при любых трудностях стараюсь писать и раскладывать все по полочкам. Расписывать в чем именно проблема и где, пытаюсь понять.

3. Слушаю тех, кто для меня является авторитетом и стараюсь общаться с теми, кому могу рассказать о своих трудностях.

4. Пытаюсь перенести фокус на тело. То есть, больше заниматься телом, в спортзал сходить. Потому что сложности забирают энергию, а в теле она начинается, поэтому нужно предпринимать определенные действия для запуска и получения энергии.

5. Прилагаю усилия, чтобы моя душа себя нормально чувствовала и настроение было не депрессивное  А на это влияет угол зрения, под которым я смотрю на событие. Поэтому в любой ситуации стараюсь найти что-то хорошее.

Успех, как правило, забирают.
Почему? Потому что человек неправильно к нему относится. Не ценит. Расслабляется!

Но когда он выбирается из кризиса, и ловит вторую волну успеха, человек уже становится другим! Внешне все тот же. С тем же паспортом, фамилией. А внутри? Более осторожный, внимательный, требовательный к себе и окружающим.

Тот, который осознает: успех может ускользнуть в любой момент. Поэтому нужно учиться на своих ошибках и ошибках других!

В идеале хорошо бы иметь наставника, который поможет их тебе увидеть. Мы ведь чаще всего не замечаем, в чем наша оплошность. 🤔
Не понимаем, что делаем не так. Совершаем ошибки, даже не подозревая о них. Наставник может увидеть и объяснить, когда ты свернул не туда. Показать связь того, что было сделано, и того, что произошло или может случиться.

❗️Друзья, у вас есть последняя возможность забронировать себе место на тренинг в Турции 👉https://bit.ly/47EcrsW
Потому что 25 сентября продажа билетов будет закрыта❌.

Когда предприниматель долго остается только в одном аспекте своего бизнеса, например, в производстве, его дело рискует оказаться в стагнации. 👇🏻

Это особенно очевидно на примере ремонтника, который может одновременно обслуживать не более трех клиентов.

В такой ситуации он не может масштабировать свой бизнес и достичь новых высот, а ему нужно строить бизнес, а не делать ремонт.

Нельзя сидеть 10 лет и ждать появления лучшей бизнес-модели и нечего не делать.

Это так не работает.

Предприниматель должен смотреть, выбирать и пробовать.

И если есть какая-то неплохая бизнес-модель нужно с ней работать, учиться приобретать опыт.
⬇️
Тогда постепенно вместе со своим профессиональным ростом можно будет видеть выбирать уже лучше и лучше бизнес-модели.

Когда вы анализируете результаты работы каждого сотрудника, вы должны понимать к какой категории он относится.

Их существует всего четыре 4️⃣📙, ваш подчинённый может быть:

📎1. Трудолюбивый и результативный - тот, кто прикладывает много усилий и соответственно получает хороший результат.
📎2. Ленивый, но результативный - он может меньше делать звонков, но денег в компанию приносить больше.
📎3. Трудолюбивый, но нерезультативный.
И тут есть несколько нюансов, которые я для большей ясности выделил в отдельные подпункты.
🖇️3a. Трудолюбивый и пока ещё не результативный. ❕Но он обучаемый, его можно научить и человек будет давать хороший результат.
🖇️3б. Человек абсолютно не обучаемый. Было много попыток, но он безрезультатно.
🖇️4. Ленивый и нерезультативный.

В любой компании есть люди, принадлежащие к каждой из этих категорий. Они не меняются. Но вы каждый раз смотрите на сотрудника, как будто с нуля и заново относите его к той или иной категории. Человек может быть сегодня во второй категории , а через неделю вы его видите уже в первой. ❕Это такой накопительный эффект. ❕

И задача руководителя, на основании этого, правильно оценивать усилия сотрудника. А для этого нужно знать, что конкретно делают ваши подчинённые. Но, к сожалению, многие руководители понятия не имеют, чем занимаются их сотрудники.

В бизнесе всегда все начинается с цели. 🎯

И менеджмент состоит всего из трёх основных составляющих.

1️⃣Это постановка цели.
2️⃣Список дел, которые нужно сделать для достижения этой цели.
3️⃣Анализ результата.

Последнее ещё называют "кольцом обратной связи". То есть, смотрим список дел, сравниваем с полученным результатом и видим, что ещё можно улучшить.

Абсолютно любой предприниматель делал этот выбор - чем заниматься и какую компанию строить. Для одного достаточно маленькой, для другого - средней, а третий такой, как я, ориентируется только на построение крупной компании. Каждый выбирает сам для себя, что он хочет получить в итоге.
Но есть один нюанс, если малую компанию можно построить в любой нише, среднюю - практически в любой, то крупную - только в определенных бизнес-моделях. Хотя, конечно же, бывают и исключения.

Обо всех подводных камнях, которые нужно учитывать при масштабировании, я рассказываю в этом видео. Обязательно посмотри

❗️P.S.
25 сентября в 20:00 UTC +3 проведу онлайн мастер-класс на тему «Как увеличить прибыль бизнеса за счет корректировки бизнес-модели».

В результате ты:
✅ освоишь алгоритм анализа поиска в своем бизнесе прибыльных связок для роста прибыли и продаж;
✅ будешь понимать ключевые критерии оценки бизнеса для выбора перспективной бизнес модели

Регистрируйся 👉🏻
И до встречи на эфире.

Повторные покупки - это очень хорошая штука. Один раз вкладывает в привлечение клиентов, а потом уже условно получаешь пассивный доход.

⚠️Но для этого нужно выстроить правильную воронку продаж. И тогда сразу будет видна разница между просто хорошим бизнесом и супер прибыльным бизнесом.🔥

1 ноября стартует программа, на которой мы будем глубоко погружаться в детали и нюансы разных бизнес-моделей.

🤔Для чего?
Потому что каждый предприниматель понимает, что в бизнесе есть два ключевых фактора для успеха:
1️⃣ выбор масштабируемой бизнес-модели
2️⃣ профессиональное управление.

На программе я научу системному анализу, который поможет определять прибыльные связки и перспективы любой компании.

👌Вы будете тренировать насмотренность - главный навык, который поможет в дальнейшем скорректировать работу своей бизнес-модели или выбрать наиболее перспективную. Потому что в рамках обучения мы рассмотрим десятки бизнес-моделей.

❗️До 30 сентября действуют максимально выгодные условия на обучение и бонусы:
🔺подключение к онлайн-программе "Предприниматель"
🔺доступ к записям уроков программы "Удвоение прибыли"


Оставляйте заявку сейчас 👉
https://bit.ly/47C4XXa Куратор свяжется и разъяснит детали

Чем отличается дилетант от профессионала? 

Профессионал всегда все измеряет. Причем, не один показатель, а очень много.

Он, как доктор, который в отличие от пациента смотрит не только на давление или вес, а на большое количество разных цифр и анализирует их. Если вы работаете с воронкой продаж, то нужно не только измерять продажи💰, а работать над всеми этапами этой воронки - ставить цели, измерять цифры. И только тогда вы будете кайфовать от результата.