Абсолютно в любом бизнесе существуют точки, направив усилия на которые ты сможешь зарабатывать больше.

Почему я в этом так уверен?

Потому что у меня более 30 лет в бизнесе. И я умею так глубоко копать во время анализа… как не умеет никто.

И я убежден, что в бизнесе любого из вас я смогу найти огромное количество скрытой, недозаработанной прибыли, о которой ты даже не подозреваешь.

Ты уже сейчас можешь зарабатывать эти деньги, но пока даже не знаешь об их существовании. И если прямо сейчас ты оставишь заявку на 3-х месячный онлайн-интенсив, я докажу тебе это.

В рамках потока я буду:
🖇️изучать ваши ниши и бизнес-модели
🖇️анализировать ситуацию в них
🖇️находить и показывать те самые точки недозаработанных денег.

Количество мест строго ограничено, потому что я
гарантирую индивидуальный подход к каждому студенту. Так что не упусти возможность.

Регистрируйся❗️

Существуют тысячи самых разных бизнес-моделей.

И только одна-две из ста подходят по своим параметрам для построения большого бизнеса. 💵🏠

Но когда предприниматель этого не понимает, то он потратит массу энергии, времени и денег.🕐

Поэтому каждому предпринимателю нужно точно понять какой бизнес можно построить из его бизнес-модели - крупный или малый.

Если только малый, то тогда есть вариант из него сделать "дойную корову" и дальше искать другую модель, в которой можно будет построить что-то большое.

А если же, из существующей бизнес-модели возможно построить крупную компанию, то нужно учиться, как это делать.

Но, в любом случае, сначала необходимо понять какая бизнес-модель есть на данный момент.

Типичному предпринимателю намного правильнее проинвестировать деньги 💸в менеджера-управляющего, чем самому вникать с утра до вечера во все детали.

Ведь предприниматель по своему складу характера не будет этого делать, а следовательно все специалисты будут работать "шалтай-болтай".

А когда он нанимает менеджера, обучает и заставляет его управлять по системе, то и специалисты знают, что и как им делать и предприниматель видит результаты работы каждого сотрудника.

Потому что, правильная система управления требует дисциплины и заставляет человека думать, задавать вопросы и искать ответы на них.🔥

Есть три вида бизнеса - малый, средний и крупный.

И очень важно видеть потенциал в каждом из них и уметь проанализировать его.

Потому что, годы идут, человек становится старше и если в 40-45 лет что-то происходит с бизнес-моделью, то тот, кто ничего другого не умеет начинает метаться и опять делать то же самое. А так уже не работает.

А пробовать новое в других бизнес-моделях уже страшно. Но если в спорте ты занимаешься 20 лет шахматами, то в лёгкую атлетику ты конечно уже не перейдешь.

А в бизнесе другая ситуация - есть необходимые знания, можно с уверенностью переключаться на любую бизнес-модель и даже вносить в нее изменения.

Эти знания я даю на своем обучении.

Мне очень сильно помагает насмотренность на разные бизнес-модели.

Когда я вижу их проблемы, что у них хорошо и что плохо - сравниваю со своим бизнесом и что-то добавляю или исправляю.

Этот подход я использую на своих уроках - разбираем один бизнес, а учиться все.

Масштабирование - это всегда эксперимент и неуверенность в завтрашнем дне: получится или нет. 

А ещё - это внутренняя борьба между хорошим заработком сегодня и возможностью в будущем построить крупную компанию и заработать в несколько раз больше. Потому что, открывать ещё одну или несколько точек и терять на какое-то время прибыль намного сложнее, чем просто управлять единственным магазином или рестораном. 

Как правильно открывать следующие точки, на на какие нюансы стоит обязательно обратить внимание, я рассказываю в этом видео👇🏻

Человек так устроен, что он делает только то за что ему платят.❗️

Если для того, чтобы заработать миллион нужно присесть три раза, ➡️ мы присядем три раза, не больше.

Поэтому управление и заключается в том, чтобы четко сказать сотруднику, что ему нужно сделать для получения конкретной суммы денег.

Друзья, сегодня 19 сентября в 20:00 провожу урок в рамках программы “Мышление Миллионера” на тему: “Опыт - сумма ошибок. Сделал, ошибся, скорректировался”
Поговорим о том, почему не стоит бояться совершать ошибки и как опыт неудач помогает подняться на новый уровень.

🚫Урок только для студентов. Проходит в закрытой  Zoom-комнате. Но я готов взять первые 10 человек, которые пройдут тестирование и выполнят обязательные условия - наличие качественного интернета, звука и хорошего изображения в Zoom. 

На уроке вы сможете задать свой вопрос, пообщаться на заявленную тему. А также почувствовать энергетику моих уроков.

Заходите в чат тестирования и следуйте рекомендациям

Самореализацией и творчеством в своем деле обычно занимаются единицы продвинутых людей, у которых уже есть деньги и они о них не думают.

А остальные 99.9% людей думают о том, как получить свою зарплату и что для этого сделать.

А если им не скажут, что нужно делать, то они и не будут даже напрягаться. 🙄

Согласны?

7-11 октября в Турции я провожу ежегодную выездную встречу для предпринимателей малого и среднего бизнеса. Там мы будем говорить о главном: 
эффективном системном управлении бизнесом. 

Я поделюсь технологией, которая откроет любому предпринимателю дверь в большой бизнес. Особенность мероприятия будет заключаться в том, что я не просто расскажу вам теорию, я продемонстрирую вам на реальных бизнесах, как ей нужно пользоваться. Увидя воочию как я управляю любой компанией, вы поймете все принципы и нюансы профессионального управления.

🎫Бронируйте участие прямо сейчас

❗️потому что 25 сентября продажа тренинга будет закрыта❗️

Инвестируй свое время правильно 😉

Как увеличить прибыль бизнеса за счет корректировки бизнес-модели? Разбираем на 3-х месячном онлайн-интенсиве.

Управление показателями - это прежде всего:
➖измерение
➖анализ
➖список действий.

➡️И есть  ещё важный фактор про который не стоит забывать - кто отвечает за этот конкретный показатель.

Только тогда можно получать твердую полную и сравнительную информацию и работать с ней.

Например, в рекламе четко знать сколько объявлений работает, сколько кликов, количество лидов и на основании этих данных анализировать и корректировать те же рекламные объявления.

И такое управление должно быть по каждому показателю.

Самое главное и одновременно самое сложное в жизни - это из нескольких миллиардов женщин на планете найти правильную. Ту, которая идеально подходит именно тебе. Ту, которая будет наполнять, удовлетворять, расслаблять и заряжать тебя, а тебе будет хотеться в ответ сделать тоже самое для нее.  Вот это и есть счастье в отношениях - просто, легко и без напряга. Как же этого достичь? 

Своим секретом идеальных отношений я делюсь в этом видео

❗️P.S.
25 сентября в 20:00 UTC +3 проведу онлайн мастер-класс на тему «Как увеличить прибыль бизнеса за счет корректировки бизнес-модели».
Вы научитесь:
✅ определять ключевые точки роста прибыли;
✅ системному анализу любой бизнес-модели;
✅ на основании цифр оценивать потенциал любого бизнеса;
✅ выбирать перспективные и масштабируемые бизнес-модели.

Регистрируйтесь 👇🏻
И до встречи на эфире.

Люди очень бояться судить других.

Даже пословица есть: "Не суди и несудимым будешь". И для многих это просто какой-то девиз по жизни.

Но, когда человек становиться менеджером, ему нужно тренироваться судить своих подчинённых.

Судья в футбольном матче видит игру каждого, кто нарушает, у кого штрафной и решает кому и за что давать жёлтую или красную карточку.

А менеджер в компании тоже видит работу каждого сотрудника и решает, кому поднимать зарплату, а кому нет.

Моя система управления заставляет судить подчинённых и одновременно развивает внутреннюю силу менеджера.

Иначе невозможно получать конкретные показатели, анализировать и корректировать работу.

Чтобы управлять специалистом, менеджер должен научиться нежному поддавливанию. Или, другими словами, уметь мотивировать человека.

Как жены очень тонко и аккуратно давят на мужей, когда им нужно что-то починить, так и менеджер, должен уметь тактично и вежливо  сказать специалисту, что необходимо сделать.

Когда болеет человек, у него не хватает сил и энергии. А когда болеет бизнес, у него не хватает денежного потока, то есть расходы больше, чем доходы.

И это большая проблема, которую я называю кризис. Предпринимателю нужно каждый день решать много разных задач, у которых одна цель - увеличить доход и снизить расходы.

Но бывает, что все эти действия не дают результат и тогда в компании наступает кризис.

Когда мне трудно, я:

1. Вспоминаю, что время на моей стороне. То есть, если сейчас мне тяжело, это не значит, что так будет всегда, этот период пройдет. Бывает так, что не знаешь, как решить задачу. Но не знаешь сейчас, сегодня. Значит необходимо расслабиться, переключить внимание, поспать и потом, через какое-то время, в определенный момент прийдёт решение этой задачи. Нужно помнить, что время, как сезоны: трудно - легко, трудно - легко.

2. Всегда при любых трудностях стараюсь писать и раскладывать все по полочкам. Расписывать в чем именно проблема и где, пытаюсь понять.

3. Слушаю тех, кто для меня является авторитетом и стараюсь общаться с теми, кому могу рассказать о своих трудностях.

4. Пытаюсь перенести фокус на тело. То есть, больше заниматься телом, в спортзал сходить. Потому что сложности забирают энергию, а в теле она начинается, поэтому нужно предпринимать определенные действия для запуска и получения энергии.

5. Прилагаю усилия, чтобы моя душа себя нормально чувствовала и настроение было не депрессивное  А на это влияет угол зрения, под которым я смотрю на событие. Поэтому в любой ситуации стараюсь найти что-то хорошее.