Что такое мышление? Это глубина ответов и вопросов.

Когда человек, например, сидит и думает, то он на самом деле, задаёт себе вопросы. И на них внутри себя же отвечает. Допустим: "Что я хочу кушать? Бутерброд! А может ещё и кофе?" То есть идёт сессия "Вопрос-ответ".

И чем человек мыслит на более высоком уровне, тем он и лучше задаёт вопросы!

Вот почему у меня в школе уроки построены на "вопросе-ответе".

Часто на уроках именно я задаю вопросы ученикам. То есть приходит человек с какой-то ситуацией, и я начинаю вопросами "копать", чтобы понять его бизнес.

Вы наверное же видели, какие интересные вопросы я задаю в этот момент?

☑️Так вот, слушая мои бизнес-разборы, вы не только получаете практические знания. Вы ещё и учитесь задавать правильные вопросы.🧠

Всегда знай свою точку Б.

Точку, к которой ты хочешь прийти за определенное количество времени.

Без точки Б компания не может развиваться и масштабироваться.

И как ни странно,многие компании ее не обозначивают для себя.

Существуют два основных направления любого бизнеса

➖это выбор чем заниматься и построение компании.
➖А будет ли это большая, средняя или малая компания, каждый предприниматель выбирает сам для себя.

🖇️Но есть один нюанс, если малую компанию можно построить в любой нише, среднюю - практически в любой, а вот крупную - только в определенных бизнес-моделях.

Выбор ниши в бизнесе очень похож на создание семьи.

Если вам все равно, какие у вас будут отношения с партнершей, то можно жениться на первой попавшейся🤷‍♂️.

А если же вы хотите долгосрочные супер отношения, то необходимо выбирать.

Потому что, потенциальных партнерш много, а вот ту самую единственную нужно искать. 
Согласны?

Я все время представлюю идеальную бизнес-школу💫

В моем понимании, обучение должно из двух частей состоять:

1️⃣Ежедневные занятия, на которых рассматриваются различные бизнес-модели, чтобы у человека появилась насмотренность и он не по "залёту" в первый попавшийся бизнес окунался, а мог осознанно выбрать.

2️⃣После выбора правильной модели учиться строить большой бизнес.

Все как в жизни.

Нужно учиться выбирать правильного человека для создания семьи и строить дальнейшие отношения. Эти вещи взаимосвязаны.
⬇️
Можно найти идеальную женщину, но не ценить ее и не суметь построить отношения. 😔

И бизнес-модели точно также, есть очень уникальные и редкие, но предприниматель этого не понимает.

В бизнесе, как на Олимпиаде, чтобы взойти на пьедестал нужно быть лучше, сильнее и быстрее. Только так можно обойти конкурентов. А для этого необходимы определенные знания и умения. 

Предприниматель должен не только развивать свой бизнес, но и постоянно  развиваться сам. А если рядом с ним находится опытный тренер, который в нужный момент подскажет, как эффективно и правильно действовать, результат будет намного быстрее.

Друзья, я приглашаю вас на свой ежегодный живой тренинг в Турции, который пройдет с 7 по 11 октября.

В результате вы сможете:
🔝внедрить системное управление
🔝построить эффективный отдел продаж 
🔝найти новых партнёров и бизнес-связи
🔝получить опыт повышения продаж и прибыли из других бизнесов
🔝внедрить в свою компанию бизнес-тренды 2024.
🔝получить новые деловые контакты по всему миру.
Я с удовольствием отвечу на все ваши вопросы и разберу ваш бизнес. Поделюсь своим опытом и знаниями.

Бронируйте места 👇и жду вас в солнечном Белеке.

Когда у вас есть насмотренность на разные бизнес-модели, вы понимаете нюансы каждой из них.

А ещё, я больше скажу, вам, в этом случае, не нужно проходить дополнительно обучение инвестициям.

👉🏻Потому что, инвестиция - это принятие решений, куда вкладывать свои ресурсы - время и финансы.

А для этого нужно сделать полный анализ, скан того бизнеса, куда планируется инвестировать деньги. Это очень интересно. Потому что, каждый бизнес имеет свою маржинальность, средний чек, количество транзакций и так далее.

Соответственно, анализируя все эти показатели по определенной методике можно понять перспективная или нет бизнес-модель.

Чтобы понять, как работают специалисты, менеджер должен ежедневно составлять для них список дел. ❗️

Далее, по этому списку анализировать их работу - что сделано и не сделано и почему.

И на основании этого результата, корректировать список уже на следующий день.

Открытие нового бизнеса всегда рискованно. 

Возникает миллион вопросов: стоит ли только свои деньги вкладывать или же привлекать инвесторов, а на каких условиях и так далее.

Для многих людей огромный страх - это привлекать финансирование со стороны. 

Можно бояться и делать, и в итоге  получать удовольствие от развития своего бизнеса. А можно бояться и не делать, и тогда ещё долго топтаться  в той точке, где находишься сейчас. 

Когда необходимо привлекать инвесторов и где искать финансирование, подробно рассказываю в этом видео. Обязательно посмотри👇🏻

Нужно уметь так руководить, ставить такие вопросы своим подчинённым, чтобы люди не ждали, когда им скажут, что конкретно делать, а сами понимали, как им действовать.

А большинство предпринимателей совершают ✌️две ошибки - постоянно предъявляют претензии и говорят сотрудникам, что делать. 

Я в своих компаниях не делаю ни первое, ни второе. 

Мой принцип управления - задавать вопросы, то есть копать глубже и глубже.

Это такой сократовский метод. 😉

Задаю один вопрос, и на основании ответа на него, задаю следующий. ↪️Таким образом, я заставляю людей думать, анализировать и действовать.

Операционные задачи — это важная часть бизнеса, но их выполнение не должно занимать большую часть вашего времени.

Если вы будете тратить 99% своего времени на рутинные дела, вы не сможете увидеть более широкую картину и не сможете развивать свой бизнес.

Когда человек говорит: "Я бизнесмен", это подразумевает, что он свою жизнь посвящает бизнесу, как музыкант - музыке🎶, а спортсмен - спорту🤾.

Следовательно, нужно каждый день становится лучше и лучше в своем деле. 🔝

Учиться, тренироваться, развивать насмотренность.

↪️Нужно разбираться в моделях разных бизнесов, понимать их нюансы и выбирать из сотен свою. ↪️Далее необходимо совершенствоваться в управлении своей бизнес-модели.

Отлично, когда есть программа, где можно этому учиться, а не самому тратить годы и по крупицам собирать знания.

Когда я начинал бизнес, то таких програм и школ не было, я до всего сам доходил. Поэтому сейчас я хочу помочь предпринимателям сэкономить время и ресурсы, и создал свои системы управления и методику выбора бизнес-моделей.🔥

Оставляйте зайвку, чтобы узнать подробности 👉 https://bit.ly/4eoYKQF

Абсолютно в любом бизнесе существуют точки, направив усилия на которые ты сможешь зарабатывать больше.

Почему я в этом так уверен?

Потому что у меня более 30 лет в бизнесе. И я умею так глубоко копать во время анализа… как не умеет никто.

И я убежден, что в бизнесе любого из вас я смогу найти огромное количество скрытой, недозаработанной прибыли, о которой ты даже не подозреваешь.

Ты уже сейчас можешь зарабатывать эти деньги, но пока даже не знаешь об их существовании. И если прямо сейчас ты оставишь заявку на 3-х месячный онлайн-интенсив, я докажу тебе это.

В рамках потока я буду:
🖇️изучать ваши ниши и бизнес-модели
🖇️анализировать ситуацию в них
🖇️находить и показывать те самые точки недозаработанных денег.

Количество мест строго ограничено, потому что я
гарантирую индивидуальный подход к каждому студенту. Так что не упусти возможность.

Регистрируйся❗️

Существуют тысячи самых разных бизнес-моделей.

И только одна-две из ста подходят по своим параметрам для построения большого бизнеса. 💵🏠

Но когда предприниматель этого не понимает, то он потратит массу энергии, времени и денег.🕐

Поэтому каждому предпринимателю нужно точно понять какой бизнес можно построить из его бизнес-модели - крупный или малый.

Если только малый, то тогда есть вариант из него сделать "дойную корову" и дальше искать другую модель, в которой можно будет построить что-то большое.

А если же, из существующей бизнес-модели возможно построить крупную компанию, то нужно учиться, как это делать.

Но, в любом случае, сначала необходимо понять какая бизнес-модель есть на данный момент.

Типичному предпринимателю намного правильнее проинвестировать деньги 💸в менеджера-управляющего, чем самому вникать с утра до вечера во все детали.

Ведь предприниматель по своему складу характера не будет этого делать, а следовательно все специалисты будут работать "шалтай-болтай".

А когда он нанимает менеджера, обучает и заставляет его управлять по системе, то и специалисты знают, что и как им делать и предприниматель видит результаты работы каждого сотрудника.

Потому что, правильная система управления требует дисциплины и заставляет человека думать, задавать вопросы и искать ответы на них.🔥

Есть три вида бизнеса - малый, средний и крупный.

И очень важно видеть потенциал в каждом из них и уметь проанализировать его.

Потому что, годы идут, человек становится старше и если в 40-45 лет что-то происходит с бизнес-моделью, то тот, кто ничего другого не умеет начинает метаться и опять делать то же самое. А так уже не работает.

А пробовать новое в других бизнес-моделях уже страшно. Но если в спорте ты занимаешься 20 лет шахматами, то в лёгкую атлетику ты конечно уже не перейдешь.

А в бизнесе другая ситуация - есть необходимые знания, можно с уверенностью переключаться на любую бизнес-модель и даже вносить в нее изменения.

Эти знания я даю на своем обучении.

Мне очень сильно помагает насмотренность на разные бизнес-модели.

Когда я вижу их проблемы, что у них хорошо и что плохо - сравниваю со своим бизнесом и что-то добавляю или исправляю.

Этот подход я использую на своих уроках - разбираем один бизнес, а учиться все.