Сейчас я часто слышу термин "бирюзовое управление". Его суть заключается в том, что не  нужно давить на сотрудников, они сами все будут делать. Я считаю - это сказки и полный бред.

На самом деле никто ничего не будет делать. Если хотите результат, нужно понемногу давить на своих сотрудников, но делать это очень нежно и мастерски, чтобы человек был потный и счастливый.

Научись системно оценивать любую бизнес-модель, чтобы
🔸выбрать новый перспективный бизнес;
🔸улучшить бизнес-модель своей компании.
Оставляй заявку на онлайн-интенсив 👉 https://bit.ly/4e2VdaT Действуют специальные условия по раннему подключению.

Знаете какую ошибку я делал всю жизнь? И эту ошибку я всегда встречаю у учеников!

Уверен, что и вы, скорее всего ее сейчас тоже делаете. 

Нам всем кажется, что работа руководителя - это постоянная суета. Много суеты….

Но, на самом деле, работа руководителя - медитация, размышления, для того, чтобы потом принять правильное решение. 💡

Если руководитель гуляет
вдоль океана🌊, занимается в спортзале🏋️,  это не означает, что он не работает.

Он думает, анализирует и решает, что делать в той или иной ситуации - вот за это ему и платят деньги.

А если делать не свои задачи - то можно и больше 10 часов в день работать, но разве для этого вы открывали свое дело?

Согласны со мной?

Существуют тысячи самых разных бизнес-моделей.

Но выбрать из этого огромного количества именно свою очень и очень сложно. 🤔

Необходимы насмотренность и понимание нюансов каждой из них. Это помогает сохранить время, деньги 💰 и нервы.

Зачем анализировать не только свою бизнес-модель, но и другие, я рассказываю в видео👇🏻

👉🏻Если ты предприниматель нужно очень себя ценить. Потому что таких как ты — 1%. Ты можешь построить бизнес, а 99% людей — нет.

И единственный вариант для них приумножить свой капитал — это вложить в тебя.

Поэтому главный твой актив — это не деньги. Это твоя голова! Твое коммерческое мышление, умение соединять, убеждать. Сделать из ничего что-то.💡

Это же очень сложно, на самом деле. Поэтому важно чтобы ты был максимально сосредоточен на стратегических решениях для бизнеса, а операционные задачи - делегируй на команду.

Все вместе вы будите работать как единый механизм ⚙️ где КАЖДЫЙ элемент занимает свое место!

Для построения крупного бизнеса очень важна правильно выбранная ниша.

Можно сколько угодно учиться, 📚 но все накопленные знания не помогут, построить большую компанию, если параметры самой бизнес-модели не подходят для этого.

И даже я не смогу этого сделать.

🖇️Поэтому очень важно сразу понимать, какую компанию вы хотите построить в итоге и исходя из этого, выбирать соответствующую бизнес-модель. 

Я всегда представляю себя на месте моих студентов🧑‍🎓

Например, я молодой предприниматель, ещё  ничего не умею, но очень хочу научиться бизнесу. Чтобы мне было интересно? 🤔

Конечно, хотел бы увидеть программу, где можно было бы разбирать на каждом уроке самые разные бизнес-модели. Где каждый элемент разбирается по полочкам, чтобы было понимание как построить систему работающую в долгосрок на результат!

Тогда у меня расширяется кругозор по самым разнообразным бизнесам, я понимаю чем они отличаются друг от друга.

Следовательно, могу сделать правильный выбор бизнес-модели и научиться ей управлять!

Профессиональный врач всегда сначала делает анализы, а потом на их основании по определенному протоколу назначает лечение.

Я хочу точно такой же алгоритм действий создать для проверки и подробного анализа бизнес-модели.

Чтобы был единый чек-лист, в котором четко написано на какие показатели обращать внимание, как их получать и  интерпретировать. ⬇️

И уже на основании этого понять и стоит ли нырять в ту бизнес-модель или нет.

С чего все начинается и чем заканчивается.

В этом вся суть любой воронки продаж.

1️⃣ Если у вас магазин, то начинается она с измерения количества людей, который прошли мимо магазина.

2️⃣ Следующий уровень воронки - смотрим сколько людей зашло в магазин.

3️⃣ Потом нас интересует количество людей которые примеряли товар и тех, кто в итоге купил.

А далее уже нужно работать над увеличением каждого из этих показателей. На что можно повлиять ✅ и как, а на что нельзя.🚫

Это и есть воронка продаж.

Бизнес - это один из самых популярных интеллектуальных видов спорта🧠🏅.

Тут всегда и все хотят быть выше, быстрее и сильнее. Но только играть здесь можно либо, как дилетант, либо, как профессионал. По-другому не бывает.

Разница в том, что дилетант плывет по течению и не владеет всей информацией, а профессионал всегда и все измеряет. Ведь, чтобы быть впереди конкурентов, нужно знать, что улучшить и подкорректировать. 

Это касается абсолютно всего в бизнесе. И воронки продаж в том числе. Потому что, почти все показатели - трафик, конверсия, лиды продажи завязаны на ней. А когда у вас есть конкретные цифры, вы можете ими управлять, чтобы получить необходимый результат.

Как работать с воронкой продаж, на что обязательно обращать внимание я рассказываю в видео👇🏻

Когда у вас есть цифры ↪️ вы можете ими управлять, то есть измерять, анализировать и корректировать.

И в воронке продаж нужно обязательно управлять каждым этапом ➡️ только тогда вы получите необходимый результат.

Потому что, управлять и улучшать можно только то, что измеряется. А иначе вы всегда будете жертвой которая ничего не может сделать, чтобы увеличить продажи❗️

Откуда берутся мысли?💭

Каждая идея, которую мы формируем, — это своего рода мозаика из того, что мы когда-либо слышали или видели.

Очень важно отслеживать какую информацию ты потребляешь в течении дня.

Это и есть цель учителя - заложить в тебе те мысли, которые будут нести пользу и помогать в развитии уже твоих собственных идей.

Что такое мышление? Это глубина ответов и вопросов.

Когда человек, например, сидит и думает, то он на самом деле, задаёт себе вопросы. И на них внутри себя же отвечает. Допустим: "Что я хочу кушать? Бутерброд! А может ещё и кофе?" То есть идёт сессия "Вопрос-ответ".

И чем человек мыслит на более высоком уровне, тем он и лучше задаёт вопросы!

Вот почему у меня в школе уроки построены на "вопросе-ответе".

Часто на уроках именно я задаю вопросы ученикам. То есть приходит человек с какой-то ситуацией, и я начинаю вопросами "копать", чтобы понять его бизнес.

Вы наверное же видели, какие интересные вопросы я задаю в этот момент?

☑️Так вот, слушая мои бизнес-разборы, вы не только получаете практические знания. Вы ещё и учитесь задавать правильные вопросы.🧠

Всегда знай свою точку Б.

Точку, к которой ты хочешь прийти за определенное количество времени.

Без точки Б компания не может развиваться и масштабироваться.

И как ни странно,многие компании ее не обозначивают для себя.

Существуют два основных направления любого бизнеса

➖это выбор чем заниматься и построение компании.
➖А будет ли это большая, средняя или малая компания, каждый предприниматель выбирает сам для себя.

🖇️Но есть один нюанс, если малую компанию можно построить в любой нише, среднюю - практически в любой, а вот крупную - только в определенных бизнес-моделях.