Я всегда представляю себя на месте моих студентов. Например, я молодой предприниматель, ещё  ничего не умею, но очень хочу научиться бизнесу. Чтобы мне было интересно?

Конечно, хотел бы увидеть программу, где можно было бы разбирать на каждом уроке самые разные бизнес-модели. Тогда у меня расширяется кругозор по самым разнообразным бизнесам, я понимаю чем они отличаются друг от друга.

Следовательно, могу сделать правильный выбор бизнес-модели. Потому что от этого зависит и дальнейший менеджмент компании и ее развитие.

Хорошие бизнес-модели именно для вас  бывают очень редко. Я всегда в этом случае привожу аналогию отношений мужчины и женщины. В мире миллионы красивых, умных и привлекательных женщин, но только с одной из них вы можете быть по-настоящему счастливы.

Также и бизнес-моделей  существует огромное количество, но только одна из них вам подойдет. Поэтому понимание того, какие бизнес-модели бывают и их нюансы помогает сделать правильный выбор и сохранить время, ресурсы и нервы.

Ведь каждый из нас в какой-то момент жизни выбирает чем заниматься. И вовсе необязательно запускать стартап, можно войти в другой бизнес.

В трудные моменты меня всегда выручали учителя. Причем даже сильнее, чем родственники. Поэтому в какой-то момент я понял, что родственники - это не только по крови, но и по духу. А как вы спасаете себя в тяжелые периоды жизни?

Профессиональный врач всегда сначала делает анализы, а потом на их основании по определенному протоколу назначает лечение. Я хочу точно такой же алгоритм действий создать для проверки и подробного анализа бизнес-модели.

Чтобы был единый чек-лист, в котором четко написано на какие показатели обращать внимание, как их получать и  интерпретировать. И уже на основании этого понять и стоит ли нырять в ту бизнес-модель или нет.

Неизгладимые впечатления оставляют такие мероприятия…

Выездной тренинг Алекса Яновского “Стратегия роста бизнеса 6.0”
7-11 октября 2024, Турция, Белек
Только для предпринимателей, которые хотят:
получить ответы на вопросы по развитию и масштабированию их бизнеса;
внедрить систему управления, которая увеличит эффективность работы сотрудников;
обрести новые знакомства и полезные контакты;
перенять опыт предпринимателей с разных ниш

Выбери свой формат участия по ссылке 👇

Мне очень сильно помагает насмотренность на разные бизнес-модели.

Когда я вижу их проблемы, что у них хорошо и что плохо - сравниваю со своим бизнесом и что-то добавляю или исправляю. Этот подход я использую на своих уроках - разбираем один бизнес, а учиться все.

Ясность решений и правильные действия — это 80% успеха любого стартапа. Но нужно помнить, что какой бы продукт или нишу вы не выбрали - у вас всегда будет конкуренция.

И многие предприниматели днями и ночами думают, как же победить конкурентов. Но зачем? Особенно если у них большая доля рынка. В бизнесе очень важно понять, что нужно делать в конкретной ситуации. А в этом случае не побеждать нужно конкурентов, а понемногу у каждого из них откусывать долю рынка. У одного 5%, у другого 3%, у третьего 1%. Таким образом, ваша доля рынка постепенно будет расти.

А ещё ваши конкуренты - это ваша мотивация с каждым разом становиться все лучше и лучше.

В этом видео я более подробно рассказываю, как обойти конкурентов.

Моя цель, чтобы каждый мой студент стал бизнес-доктором. И как хороший врач мог не только  свой бизнес проанализировать, но и любой другой.

Мог по определенному алгоритму смотреть на него с разных сторон и анализировать полученные цифры. А далее сделать выводы и поставить правильный диагноз - какие есть недомогания и перспективы, что нужно вылечить и где сделать профилактику.

Бизнес-модель - это не что-то постоянное. Сегодня она такая, а завтра вы ее немного изменили. И она заработала ещё лучше. Но чтобы так экспериментировать нужно видеть сначала цифры и уметь их анализировать.

Например, в ресторане падает посещение в зале и вы видя цифры, создаёте сайт и добавляете услугу доставки. В итоге, несмотря на то, что посещение самого ресторана падает, бизнес начинает расти за счёт доставки. Все цифры в бизнесе влияют друг на друга и нужно уметь их правильно анализировать.

Сейчас я часто слышу термин "бирюзовое управление". Его суть заключается в том, что не  нужно давить на сотрудников, они сами все будут делать. Я считаю - это сказки и полный бред.

На самом деле никто ничего не будет делать. Если хотите результат, нужно понемногу давить на своих сотрудников, но делать это очень нежно и мастерски, чтобы человек был потный и счастливый.

Научись системно оценивать любую бизнес-модель, чтобы
🔸выбрать новый перспективный бизнес;
🔸улучшить бизнес-модель своей компании.
Оставляй заявку на онлайн-интенсив 👉 https://bit.ly/4e2VdaT Действуют специальные условия по раннему подключению.

Знаете какую ошибку я делал всю жизнь? И эту ошибку я всегда встречаю у учеников!

Уверен, что и вы, скорее всего ее сейчас тоже делаете. 

Нам всем кажется, что работа руководителя - это постоянная суета. Много суеты….

Но, на самом деле, работа руководителя - медитация, размышления, для того, чтобы потом принять правильное решение. 💡

Если руководитель гуляет
вдоль океана🌊, занимается в спортзале🏋️,  это не означает, что он не работает.

Он думает, анализирует и решает, что делать в той или иной ситуации - вот за это ему и платят деньги.

А если делать не свои задачи - то можно и больше 10 часов в день работать, но разве для этого вы открывали свое дело?

Согласны со мной?

Существуют тысячи самых разных бизнес-моделей.

Но выбрать из этого огромного количества именно свою очень и очень сложно. 🤔

Необходимы насмотренность и понимание нюансов каждой из них. Это помогает сохранить время, деньги 💰 и нервы.

Зачем анализировать не только свою бизнес-модель, но и другие, я рассказываю в видео👇🏻

👉🏻Если ты предприниматель нужно очень себя ценить. Потому что таких как ты — 1%. Ты можешь построить бизнес, а 99% людей — нет.

И единственный вариант для них приумножить свой капитал — это вложить в тебя.

Поэтому главный твой актив — это не деньги. Это твоя голова! Твое коммерческое мышление, умение соединять, убеждать. Сделать из ничего что-то.💡

Это же очень сложно, на самом деле. Поэтому важно чтобы ты был максимально сосредоточен на стратегических решениях для бизнеса, а операционные задачи - делегируй на команду.

Все вместе вы будите работать как единый механизм ⚙️ где КАЖДЫЙ элемент занимает свое место!

Для построения крупного бизнеса очень важна правильно выбранная ниша.

Можно сколько угодно учиться, 📚 но все накопленные знания не помогут, построить большую компанию, если параметры самой бизнес-модели не подходят для этого.

И даже я не смогу этого сделать.

🖇️Поэтому очень важно сразу понимать, какую компанию вы хотите построить в итоге и исходя из этого, выбирать соответствующую бизнес-модель. 

Я всегда представляю себя на месте моих студентов🧑‍🎓

Например, я молодой предприниматель, ещё  ничего не умею, но очень хочу научиться бизнесу. Чтобы мне было интересно? 🤔

Конечно, хотел бы увидеть программу, где можно было бы разбирать на каждом уроке самые разные бизнес-модели. Где каждый элемент разбирается по полочкам, чтобы было понимание как построить систему работающую в долгосрок на результат!

Тогда у меня расширяется кругозор по самым разнообразным бизнесам, я понимаю чем они отличаются друг от друга.

Следовательно, могу сделать правильный выбор бизнес-модели и научиться ей управлять!

Профессиональный врач всегда сначала делает анализы, а потом на их основании по определенному протоколу назначает лечение.

Я хочу точно такой же алгоритм действий создать для проверки и подробного анализа бизнес-модели.

Чтобы был единый чек-лист, в котором четко написано на какие показатели обращать внимание, как их получать и  интерпретировать. ⬇️

И уже на основании этого понять и стоит ли нырять в ту бизнес-модель или нет.

С чего все начинается и чем заканчивается.

В этом вся суть любой воронки продаж.

1️⃣ Если у вас магазин, то начинается она с измерения количества людей, который прошли мимо магазина.

2️⃣ Следующий уровень воронки - смотрим сколько людей зашло в магазин.

3️⃣ Потом нас интересует количество людей которые примеряли товар и тех, кто в итоге купил.

А далее уже нужно работать над увеличением каждого из этих показателей. На что можно повлиять ✅ и как, а на что нельзя.🚫

Это и есть воронка продаж.