Три главных кита в бизнесе - продукт, цена, охват как можно большего количества людей. То есть, у вашего товара должна быть не только правильная цена, но и правильное соприкосновение с клиентом.

Очень важна первая картинка, которую человек увидит и впечатление, от нее. От того зависит заинтересуется он или пройдет мимо. Конечно, бывает так, что продукт продается и без рекламы.

Но, если сразу его продать нельзя, то задача  рекламы - чтобы человек оставил заявку, номер телефона и т.д. 

Мало создать продукт и поставить на него правильную цену. Нужно уметь соблазнять своих клиентов. Быть таким себе Дон Жуаном и точно знать, какую выгоду именно этому клиенту ты сможешь предложить.

Мне это очень напоминает ухаживание за девушкой. Если она очень сильно нравится, но ты понимаешь, что конкурентам пока проигрываешь, то нужно ещё месяц или два совершенствоваться, чтобы потом она точно пошла с тобой на свидание. Ведь первое впечатление невозможно произвести дважды.
Как правильно работать с клиентами, потенциальными и постоянными, я рассказываю в этом видео. Обязательно посмотри!

Есть такое определение "реклама - это покупка клиентов". Но я с ним не согласен. Потому что, в покупке клиентов участвует целый блок, состоящий из рекламы, маркетинга и продаж.

А чтобы понять за сколько вы купили клиента нужно посчитать затраты на рекламу, маркетинг и продажи, включая оплату работы сотрудников и менеджмента компании.

А многие делают большую ошибку, считая, что стоимость клиента - это только стоимость таргета и работы таргетолога.

Всегда нужно разделять повторных и новых клиентов. Потому что, когда человек пришел к вам ещё раз, значит ему понравился продукт.

Такому клиенту может достаточно будет отправить рассылку и напомнить о себе. А вот новые - требуют больше вложений, соответствующей рекламы.

Но, чтобы четко разделять повторных и новых клиентов, и их стоимость нужна профессиональная система управления.

С ее помощью всё и всё будут разделены по ячейкам и каждой такой ячейкой можно отдельно управлять. Тогда и результат будет лучше.

Об основах масштабирования бизнеса рассказал сейчас в новом видео. Обязательно посмотрите.

Предпринимательство - это риск. Это когда не известно, будут ли у вас покупать. А когда уже что-то есть, когда уже пошли продажи - это уже не предпринимательство. Это что-то среднее между операционкой и коммерцией.

❗️Спойлер нового 3-х месячного онлайн-интенсива, после которого каждый предприниматель сможет профессионально оценивать перспективу развития любого бизнеса и выбирать прибыльную бизнес-модель.

Оставляй заявку, чтобы быть в числе первых 👉🏻 https://bit.ly/47tjOU1

В основе моей системы управления лежит три составляющие - результат, анализ, действия.

Сначала я выстраиваю работу так, чтобы получать твердую, полную, сравнительную информацию.

Далее, опираясь на нее я делаю ежедневный анализ вчерашних действий по всем показателям и планирую свои дальнейшие шаги на завтра.

Хорошие бизнес-модели именно для вас бывают очень редко.
Я всегда в этом случае привожу аналогию отношений мужчины и женщины. В мире миллионы красивых, умных и привлекательных женщин, но только с одной из них вы можете быть по-настоящему счастливы. Также и бизнес-моделей существует огромное количество, но только одна из них вам подойдет.

Поэтому понимание того, какие бизнес-модели бывают и их нюансы помогает сделать правильный выбор и сохранить время, ресурсы и нервы.

Как анализировать бизнес-модель и на какие показатели обязательно нужно обратить внимание, я рассказываю в этом видео

Мой принцип управления - это сегодняшняя корректировка вчерашних действий. Весь менеджмент на этом построен.

Сначала нужно проанализировать, что и как было сделано вчера и какой результат в итоге. Далее на основе этого анализа написать план действий на следующий день. И так по кругу.

Но! Очень важно, чтобы информация и ее анализ были правильные. А для этого нужно опираться на определенные показатели работы каждого сотрудника.

Почему намного легче научиться играть на скрипке или в футбол, чем менеджменту?

Потому что, ты видишь, как играет твой кумир, например Месси, и понимаешь, как должно быть в идеале. Это очень сильно мотивирует и ты стремишься делать также.

А в менеджменте такого нет. Ты не можешь увидеть, как твой кумир ежедневно управляет компанией. Я конечно, стараюсь рассказать и показать своим ученикам, как можно больше, чтобы они понимали, как правильно и меньше совершали ошибок.

Главная проблема КАЖДОГО предпринимателя - это рутина.

Уверен, что каждый из вас знаком с этим ощущением, когда даже воздуха становится мало. Потому что ты буквально тонешь в задачах, звонках, встречах, контроле.

Все это по-хорошему должен делать НЕ ТЫ. Но состояние твоих бизнес-процессов не позволяет тебе отпустить ситуацию.

Поверь, я очень хорошо понимаю твои чувства. Почти каждый мой студент приходит ко мне в таком состоянии. И я наконец смог структурировать все рекомендации в одну единую систему, которая помогает в таких случаях.

Эту систему я назвал "СУП" - система управления показателями и персоналом. Ее можно применить к любому бизнесу. И она помогает организовать работу таким образом, чтобы собственник перестал заниматься операционкой, и мог легко масштабироваться на новые рынки.

Регистрируйся по ссылке 👉https://bit.ly/4evTivv, и я помогу тебе вырваться из этой рутины.

Как создаются семьи "по залёту", так часто и бизнес-модели выбираются совершенно случайно. То есть, не понимая специфики ниши, ее отличий от других, предприниматели "по залёту" в них заходят.

Конечно, кому-то повезло, он развивается и может построить большую компанию. А кто-то выбрал абсолютно не подходящую для себя бизнес-модель, в которой невозможно расти.

Поэтому я хочу научить своих студентов, как осознанно выбирать бизнес-модель и далее из нее строить большой бизнес.

Разочарование…
в семье, родственниках, работе, людях - все это было в моей жизни.

Меня не только не понимали и не поддерживали близкие, но и хотели навязать свои правила, принципы, видение будущего. Когда я это понял, было, конечно очень тяжело. Но, я считаю, что именно эта боль стала толчком моего духовного и личностного роста.

Не зря говорят, когда ученик готов, появляется учитель, который может провести за руку через темный лес. Так и у меня в самый трудный момент появился человек и благодаря общению с ним я нырял в сложные вопросы, читал книги и слушал записи определенных людей.
Я научился так относиться к жизни, что для меня все люди - это учителя. Каждый человек меня учит, как делать правильно, либо показывает последствия неправильных поступков. Я вижу каким я хочу быть, а каким нет. И я благодарен за эти уроки.

О том, где искать поддержку в трудные минуты, делюсь своим опытом в этом видео.

Для построения крупного бизнеса очень важна правильно выбранная ниша. Можно сколько угодно учиться, но все накопленные знания не помогут, построить большую компанию, если параметры самой бизнес-модели не подходят для этого. И даже я не смогу этого сделать.

Поэтому очень важно сразу понимать, какую компанию вы хотите построить в итоге и исходя из этого, выбирать соответствующую бизнес-модель. 

Я всегда представляю себя на месте моих студентов. Например, я молодой предприниматель, ещё  ничего не умею, но очень хочу научиться бизнесу. Чтобы мне было интересно?

Конечно, хотел бы увидеть программу, где можно было бы разбирать на каждом уроке самые разные бизнес-модели. Тогда у меня расширяется кругозор по самым разнообразным бизнесам, я понимаю чем они отличаются друг от друга.

Следовательно, могу сделать правильный выбор бизнес-модели. Потому что от этого зависит и дальнейший менеджмент компании и ее развитие.

Хорошие бизнес-модели именно для вас  бывают очень редко. Я всегда в этом случае привожу аналогию отношений мужчины и женщины. В мире миллионы красивых, умных и привлекательных женщин, но только с одной из них вы можете быть по-настоящему счастливы.

Также и бизнес-моделей  существует огромное количество, но только одна из них вам подойдет. Поэтому понимание того, какие бизнес-модели бывают и их нюансы помогает сделать правильный выбор и сохранить время, ресурсы и нервы.

Ведь каждый из нас в какой-то момент жизни выбирает чем заниматься. И вовсе необязательно запускать стартап, можно войти в другой бизнес.

В трудные моменты меня всегда выручали учителя. Причем даже сильнее, чем родственники. Поэтому в какой-то момент я понял, что родственники - это не только по крови, но и по духу. А как вы спасаете себя в тяжелые периоды жизни?

Профессиональный врач всегда сначала делает анализы, а потом на их основании по определенному протоколу назначает лечение. Я хочу точно такой же алгоритм действий создать для проверки и подробного анализа бизнес-модели.

Чтобы был единый чек-лист, в котором четко написано на какие показатели обращать внимание, как их получать и  интерпретировать. И уже на основании этого понять и стоит ли нырять в ту бизнес-модель или нет.