Все управление в бизнесе я разделяю на предпринимательское и менеджерское. В первом варианте все построено на харизме самого предпринимателя и работает по принципу "Девочки, давайте." А второй вариант  - это системное управление, построенное на мотивации.

Оно менее харизматично, но зато опирается на цифры и конкретику. И только очень сильные менеджеры умеют и вдохновлять и цифры считать.

Но обычно, предприниматель либо зажигает своей энергией, но не считает и не проверяет цифры, либо, наоборот, считает но не зажигает.

А у вас какое управление?

У каждого предпринимателя должна быть лопата,с помощью которой он будет докапываться до сути. Ведь не возможно все знать, но возможно научиться копать.

В бизнесе - это означает умение задавать вопросы, все глубже и глубже погружаясь в интересующую тему.

Я никогда не отвечаю на вопросы на которые может ответить кто-то другой.  Не трачу свое время на это. Но с удовольствием рассказываю своим ученикам то, что ни один человек в мире ещё не рассказывал.

Я никогда никого не увольняю. Я просто повышаю градус конкретики в компании. И тогда те, кому моя система управления не подходит, сами уходят.

Я собираю конкретных профессиональных игроков в команду и таким образом строю свой "Реал Мадрид".

Как понять, что специалист готов быть менеджером? Самое главное, человек сам должен хотеть перестать делать что-то сам и начинать дирижировать другими.

Не каждый хороший специалист может быть отличным менеджером. Настоящий менеджер, даже если он работает специалистом, сам подойдёт к руководителю и скажет, что он хочет управлять.

Залог успешных продаж - это грамотно составленное рекламное объявление. С первых 10 секунд потенциальному клиенту уже должно быть понятно, какую выгоду он получит, если купит вашу услугу или товар. Давайте потренируемся. Пишите ваши рекламные слоганы в комментарии, а я их оценю.

Реклама играет одну из самых важных ролей в бизнесе. Ведь без нее о вашем продукте никто не узнает и вы его не сможете продать.

Поэтому после того, как вы создали продукт или услугу, нужно, чтобы его увидело как можно больше людей, а далее убедить их его купить.

Вот это и есть реклама, то есть убеждение человека в необходимости приобрести этот товар. 

Три главных кита в бизнесе - продукт, цена, охват как можно большего количества людей. То есть, у вашего товара должна быть не только правильная цена, но и правильное соприкосновение с клиентом.

Очень важна первая картинка, которую человек увидит и впечатление, от нее. От того зависит заинтересуется он или пройдет мимо. Конечно, бывает так, что продукт продается и без рекламы.

Но, если сразу его продать нельзя, то задача  рекламы - чтобы человек оставил заявку, номер телефона и т.д. 

Мало создать продукт и поставить на него правильную цену. Нужно уметь соблазнять своих клиентов. Быть таким себе Дон Жуаном и точно знать, какую выгоду именно этому клиенту ты сможешь предложить.

Мне это очень напоминает ухаживание за девушкой. Если она очень сильно нравится, но ты понимаешь, что конкурентам пока проигрываешь, то нужно ещё месяц или два совершенствоваться, чтобы потом она точно пошла с тобой на свидание. Ведь первое впечатление невозможно произвести дважды.
Как правильно работать с клиентами, потенциальными и постоянными, я рассказываю в этом видео. Обязательно посмотри!

Есть такое определение "реклама - это покупка клиентов". Но я с ним не согласен. Потому что, в покупке клиентов участвует целый блок, состоящий из рекламы, маркетинга и продаж.

А чтобы понять за сколько вы купили клиента нужно посчитать затраты на рекламу, маркетинг и продажи, включая оплату работы сотрудников и менеджмента компании.

А многие делают большую ошибку, считая, что стоимость клиента - это только стоимость таргета и работы таргетолога.

Всегда нужно разделять повторных и новых клиентов. Потому что, когда человек пришел к вам ещё раз, значит ему понравился продукт.

Такому клиенту может достаточно будет отправить рассылку и напомнить о себе. А вот новые - требуют больше вложений, соответствующей рекламы.

Но, чтобы четко разделять повторных и новых клиентов, и их стоимость нужна профессиональная система управления.

С ее помощью всё и всё будут разделены по ячейкам и каждой такой ячейкой можно отдельно управлять. Тогда и результат будет лучше.

Об основах масштабирования бизнеса рассказал сейчас в новом видео. Обязательно посмотрите.

Предпринимательство - это риск. Это когда не известно, будут ли у вас покупать. А когда уже что-то есть, когда уже пошли продажи - это уже не предпринимательство. Это что-то среднее между операционкой и коммерцией.

❗️Спойлер нового 3-х месячного онлайн-интенсива, после которого каждый предприниматель сможет профессионально оценивать перспективу развития любого бизнеса и выбирать прибыльную бизнес-модель.

Оставляй заявку, чтобы быть в числе первых 👉🏻 https://bit.ly/47tjOU1

В основе моей системы управления лежит три составляющие - результат, анализ, действия.

Сначала я выстраиваю работу так, чтобы получать твердую, полную, сравнительную информацию.

Далее, опираясь на нее я делаю ежедневный анализ вчерашних действий по всем показателям и планирую свои дальнейшие шаги на завтра.

Хорошие бизнес-модели именно для вас бывают очень редко.
Я всегда в этом случае привожу аналогию отношений мужчины и женщины. В мире миллионы красивых, умных и привлекательных женщин, но только с одной из них вы можете быть по-настоящему счастливы. Также и бизнес-моделей существует огромное количество, но только одна из них вам подойдет.

Поэтому понимание того, какие бизнес-модели бывают и их нюансы помогает сделать правильный выбор и сохранить время, ресурсы и нервы.

Как анализировать бизнес-модель и на какие показатели обязательно нужно обратить внимание, я рассказываю в этом видео

Мой принцип управления - это сегодняшняя корректировка вчерашних действий. Весь менеджмент на этом построен.

Сначала нужно проанализировать, что и как было сделано вчера и какой результат в итоге. Далее на основе этого анализа написать план действий на следующий день. И так по кругу.

Но! Очень важно, чтобы информация и ее анализ были правильные. А для этого нужно опираться на определенные показатели работы каждого сотрудника.

Почему намного легче научиться играть на скрипке или в футбол, чем менеджменту?

Потому что, ты видишь, как играет твой кумир, например Месси, и понимаешь, как должно быть в идеале. Это очень сильно мотивирует и ты стремишься делать также.

А в менеджменте такого нет. Ты не можешь увидеть, как твой кумир ежедневно управляет компанией. Я конечно, стараюсь рассказать и показать своим ученикам, как можно больше, чтобы они понимали, как правильно и меньше совершали ошибок.

Главная проблема КАЖДОГО предпринимателя - это рутина.

Уверен, что каждый из вас знаком с этим ощущением, когда даже воздуха становится мало. Потому что ты буквально тонешь в задачах, звонках, встречах, контроле.

Все это по-хорошему должен делать НЕ ТЫ. Но состояние твоих бизнес-процессов не позволяет тебе отпустить ситуацию.

Поверь, я очень хорошо понимаю твои чувства. Почти каждый мой студент приходит ко мне в таком состоянии. И я наконец смог структурировать все рекомендации в одну единую систему, которая помогает в таких случаях.

Эту систему я назвал "СУП" - система управления показателями и персоналом. Ее можно применить к любому бизнесу. И она помогает организовать работу таким образом, чтобы собственник перестал заниматься операционкой, и мог легко масштабироваться на новые рынки.

Регистрируйся по ссылке 👉https://bit.ly/4evTivv, и я помогу тебе вырваться из этой рутины.