У меня никогда не бывает конфликтов в команде. Почему? Потому что, все знают, что это неприемлемо для меня и те, кто конфликтуют, просто вылетят. Самое страшное в команде, когда  нет доброжелательного отношения к другу к другу, тогда она не сможет хорошо играть.

Запомните, если в команде есть конфликт - она неправильно подобрана. Очень важно выбирать тех людей,которым нравится друг с другом работать. Это влияет на конечный результат.

Собственник компании должен сразу определить для себя, какой бизнес он строит – дойную корову или миллиардную компанию. От этого зависит по каким принципам и системе управления будет работать его компания.

Если дойная корова, то обычно это - малый бизнес, работающий по принципу "девочки, давайте". В этом случае, система управления и не особо нужна.

А когда, предприниматель хочет построить большую миллиардную компанию,выйти на международный рынок, то без корпоративной культуры и качественной системы управления он не сможет этого сделать.

Когда нам приятно, мы кайфуем. Когда больно - задумываемся. Совмещая эти две вещи на своих уроках, я всегда стараюсь дать максимальную пользу своим ученикам. Поэтому я не всегда бываю нежный.

Иногда, задавая вопросы,  я делаю такие словесные уколы, чтобы человек задумался над чем-то и в итоге получил нужный ему результат.

Знать - не значит уметь. Можно читать сотни книг по бизнесу, слушать часами разнообразных спикеров и экспертов, но не суметь применить эти все знания в своей компании.

Например, создать правильную оргструктуру, подобрать правильных людей и управлять ими. Это действительно самое сложное в менеджменте.
Но, все трудности и непонимания исчезают, когда рядом есть опытный учитель, который расскажет и покажет, как нужно выстраивать четкую систему управления именно в твоём бизнесе. А далее будет вместе с тобой проводить совещания и корректировать твои практические действия.

Как это происходит смотри в видео.

Знаю, что тема воспитания детей здесь интересует многих. У меня трое детей. К каждому из них у меня свой подход. Но общие ценности и техники воспитания все же есть:
1. Уважение. Никогда не смотреть на них сверху вниз.
2. Ноль на$иliя. Как физического, так и морального.
3. Относится к детям так, как я хотел бы, чтобы ко мне относились, когда я был ребенком.
И третий пункт, как мне кажется, самый ключевой. А что бы вы сюда еще добавили?

Людям страшно мыслить логически.  Большинство уверены, что это очень тяжело, так как в школе и в институте не учат логике. Но на самом деле, если не бояться, то логически мыслить очень просто.

Предпринимателю очень важно научиться логике и правильному мышлению, тогда его бизнес, менеджмент в компании будет развиваться. Потому что весь бизнес построен на простой логике.

3-х месячный онлайн практикум «Система управления показателями и персоналом» - твой шаг на новую ступень бизнеса 👉🏻 https://alexyanovsky.com/sup_praktikum?utm_source=teleg

Все мои теории и системы управления построены на логическом мышлении. И весь свой 30-летний опыт я пытаюсь осознать, упаковать и логически донести своим студентам.

И таким образом они  тоже начнут мыслить логически и, благодаря этому, быстрее и безболезненнее приходить к поставленной цели.

Если бы меня спросили: "Алекс, ты 15 лет ежедневно ведешь уроки. Но чему бы ты хотел больше всего научить хотя бы одного человека?" Я бы не задумываясь ответил бы: "Логически мыслить". Да, именно так - не бизнесу, а логике.

Потому что, когда человек не боиться мыслить логически, он сам может додуматься до того, чему я его учу и сделать правильные выводы. А если, я его научу и он все равно будет бояться мыслить логически, то эти знания ему не помогут.

Учитесь говорить просто. Чем меньше слов, тем лучше. А ещё это показатель ума человека. Именно на это обращают внимание крупные инвесторы.

Потому что, любой инвестор никогда не знает наперед - получится или не получится ваш проект. Он оценивает, как человек излагает свои мысли и его ум.

"К чему предпринимателю нужно прийти в бизнесе?" Есть два самых крутых варианта ответа на этот вопрос.

Первое, это нанять профессиональных менеджеров, а самому быть акционером, получать дивиденды и ничем больше не заниматься в этом бизнесе.

Второе, это быть, как Баффет. Остаться в бизнесе, но на самой его верхушке и смотреть, думать, анализировать цифры и принимать решения.

Я обучаюсь постоянно. Для меня это непрерывный процесс и я считаю, что так должно быть у всех. Потому что если жизнь не стоит на месте, почему должен стоять я? Я тоже хочу постоянно идти вперед.

Бронируй лучшие условия обучения.

Почему я ярый приверженец анализа вчерашнего дня? Потому что, хороший качественный анализ поможет понять, что необходимо делать завтра и составить правильный список дел.

Причем анализировать обязательно нужно в разрезе показателей и персонала. Тогда хорошо видно не только количество лидов и транзакций, а и работу каждого человека в компании.

99% работы менеджера - это думать и анализировать. Менеджер не работает руками. Его основная задача, построить работу так, чтобы специалисты руками  делали правильные вещи.

Предприниматель не всегда может, как менеджер, качественно управлять командой. Он не успевает делать ежедневный анализ, проводить спокойную монотонную работу с каждым специалистом. У него на это просто не хватает времени и, соответственно, бизнес не растет.

Поэтому, я советую брать помощника, менеджера, который будет профессионально управлять командой, анализировать ее работу, сразу выявлять ошибки и исправлять их.

Знаете какую ошибку я делал всю жизнь? Уверен, что и вы, скорее всего ее сейчас тоже делаете. 
Нам всем кажется, что работа руководителя - это постоянная суета. Много суеты.

Но, на самом деле, работа руководителя - медитация, размышления, для того, чтобы потом принять правильное решение. 

Если руководитель гуляет
вдоль океана, занимается в спортзале,  это не означает, что он не работает. Он думает, анализирует и решает, что делать в той или иной ситуации - вот за это ему и платят деньги.

Мне в молодости не повезло и я не встретил крутого учителя, который мог бы мне помочь в плане бизнеса. Был такой только в духовной сфере. И мне пришлось самостоятельно набивать шишки и проходить долгий-долгий путь. И я очень завидую своим студентам, потому что им повезло иметь наставника.

Масштабирование - программа, благодаря которой каждый предприниматель выведет свой бизнес на новый уровень.

В течение года вы получите доступ к четырем блокам, которые:
🔺раскроют шаг за шагом технологию масштабирования бизнеса
🔺настроят эффективную систему управления показателями и персоналом
🔺помогут собрать эффективную команду, с горящими глазами.
🔺научат работать с партнерами, инвесторами и другими брендами.

Каждый из этих блоков – это отдельный трехмесячный курс, который глубоко погружает вас в ключевые аспекты масштабирования. Это как пошаговая инструкция, которая поможет пройти весь путь от малого бизнеса до крупной компании. Как итог — ваша компания присутствует в разных регионах и лидирует в своей нише.

⁉️Почему именно эти четыре блока?

Я считаю, что весь процесс масштабирования бизнеса стоит на этих четырех «ногах». Именно они определяют успешное и стремительное развитие компании. Никакой другой контент, никакие другие подходы не дадут столь системного и комплексного понимания бизнеса. В программе всё разложено по полочкам: от понимания центра прибыли до построения команды, от систематизации операций до привлечения инвестиций. Это необходимые элементы для успешного масштабирования.

1️⃣ Первый блок: Технология масштабирования бизнеса.
Это не просто набор теоретических знаний – это практическая инструкция, которую вы будете использовать ежедневно. Как руководство по эксплуатации есть в любом автомобиле, так и здесь я дам руководство по развитию вашего бизнеса.

Представьте, что ваш бизнес на начальном этапе – это некий «колобок», где всё перемешано и хаотично. На этом этапе один человек может заниматься и продажами, и закупкой продуктов, и подсчитывать финансы. В этом блоке программы "Масштабирование" мы научимся выделять из этого хаоса центр прибыли – основной источник дохода (Unit), который можно дублицировать.

Этот этап я называю «этап жирафа» — когда из «колобка» вы выделяете центр прибыли и перестраиваете компанию с разделением на центральный офис (тело жирафа) и центр прибыли (голова жирафа).

Предпринимателю важно нащупать, что именно можно масштабировать в своем бизнесе, что можно клонировать и как на этом строить дальнейшее развитие. Я бы написала так:
«У каждой бизнес-модели этот масштабируемый элемент свой. Если его определить — вы найдете ключ к построению большой компании»

После прохождения этого блока вы сможете превратить один успешный юнит в два, три и даже больше, перейдя к этапу «дракона», где ваш бизнес станет «многоголовым». То есть с большим количеством центров прибыли. А значит по-настоящему масштабным.

2️⃣ Второй блок: Операционная система бизнеса.
Если первый блок программы больше про коммерческую составляющую. То второе крыло вашего бизнеса – это операционная составляющая. Именно здесь мы будем учиться налаживать системную и эффективную работу вашей команды, чтобы всё функционировало как часы. Этот блок я называю «СУП» — система управления показателями и персоналом. Потому что здесь всё о том, как управлять командой и всеми показателями.

Вы научитесь выстраивать процессы так, чтобы каждый сотрудник работал с максимальной отдачей и пониманием своих задач. Если коммерческая составляющая решает, что делать, то операционная – как это реализовать.

3️⃣Третий блок: Команда и корпоративная культура.
Ни один бизнес не будет успешным без сильной конкурентоспособной команды. Третий блок посвящен подбору, удержанию и развитию команды. С этим связано много проблем: в коллективе нет взаимопонимания, сильные сотрудники уходят из вашей компании и те, кто есть, не вовлечено работают и так далее. Из-за этого вы постоянно теряете те деньги, которые могли бы заработать.

Мы разберем, как привлекать лучших специалистов, как мотивировать их на достижение общих целей и как создавать корпоративную культуру, которая будет способствовать их профессиональному росту. Ваша команда станет главным конкурентным преимуществом, благодаря которому вы сможете стать лидером рынка.