В бизнесе принципы построения продаж одинаковые для любого товара. Всегда есть продажи и расходы, воронка продаж и управление расходами.

И я хочу, чтобы мои студенты научились не привязываться сильно к продукту. Тогда они смогут управлять любым бизнесом.

Бизнес - это прежде всего люди.  И мастерство руководителя заключается в организации их четкой и слаженной работы. Такой, как в профессиональном оркестре, где каждый музыкант играет только свою партию, а общее музыкальное произведение  в итоге идеально звучит. В бизнесе для этого нужна эффективная система управления. Благодаря ей, сразу можно увидеть кто и как из сотрудников играет свою партию, то есть выполняет свою работу. Знаю, что многим предпринимателям сложно внедрять и работать с такой системой из-за сопротивления команды.

На 3-х месячном практикуме "Система управления показателями и персоналом" я буду  учить тебя профессиональному управлению, буду рассказывать, показывать и корректировать твои совещания с менеджерами. А ещё ты сможешь не только учиться сам, но и приводить  на уроки свою команду.

💯Только конкретика и практика.
Оставляй заявку. Куратор свяжется и расскажет детали обучения.

Первое, на что я смотрю при масштабировании компании - это бизнес-модель. Важно понять масштабируемая она или нет. Ведь для того, чтобы испечь 100 пирожков, нужно сначала один вкусный сделать и далее уже по этому проверенному рецепту печь остальные.

Поэтому я сначала изучаю бизнес-модель. Что и как продается, какие методы используются для привлечения лидов. Также пытаюсь проследить различные бизнес-цепочки, изучить орг.структуру, понять сколько денег необходимо и только потом я принимаю решение о масштабировании.

Ваши отзывы и обратная связь меня вдохновляют ☺️

Друзья, нам в команду нужен креативный, идейный и целеустремленный smm-специалист. За подробностями пишите сюда 👉🏻 @MarishaSok

Меня часто спрашивают: "Алекс, а как внедрить в компанию принцип конкретики?" Друзья, для начала нужно самим научиться конкретике.

Не прыгать с ветки на ветку, а фокусироваться на чем-то. И только после этого каждый день, на каждом совещании учить, показывать, объяснять своим сотрудникам, что такое конкретика.

Это может у вас занять год или даже два, но только таким образом вы внедрите этот принцип корпоративной культуры.

У меня никогда не бывает конфликтов в команде. Почему? Потому что, все знают, что это неприемлемо для меня и те, кто конфликтуют, просто вылетят. Самое страшное в команде, когда  нет доброжелательного отношения к другу к другу, тогда она не сможет хорошо играть.

Запомните, если в команде есть конфликт - она неправильно подобрана. Очень важно выбирать тех людей,которым нравится друг с другом работать. Это влияет на конечный результат.

Собственник компании должен сразу определить для себя, какой бизнес он строит – дойную корову или миллиардную компанию. От этого зависит по каким принципам и системе управления будет работать его компания.

Если дойная корова, то обычно это - малый бизнес, работающий по принципу "девочки, давайте". В этом случае, система управления и не особо нужна.

А когда, предприниматель хочет построить большую миллиардную компанию,выйти на международный рынок, то без корпоративной культуры и качественной системы управления он не сможет этого сделать.

Когда нам приятно, мы кайфуем. Когда больно - задумываемся. Совмещая эти две вещи на своих уроках, я всегда стараюсь дать максимальную пользу своим ученикам. Поэтому я не всегда бываю нежный.

Иногда, задавая вопросы,  я делаю такие словесные уколы, чтобы человек задумался над чем-то и в итоге получил нужный ему результат.

Знать - не значит уметь. Можно читать сотни книг по бизнесу, слушать часами разнообразных спикеров и экспертов, но не суметь применить эти все знания в своей компании.

Например, создать правильную оргструктуру, подобрать правильных людей и управлять ими. Это действительно самое сложное в менеджменте.
Но, все трудности и непонимания исчезают, когда рядом есть опытный учитель, который расскажет и покажет, как нужно выстраивать четкую систему управления именно в твоём бизнесе. А далее будет вместе с тобой проводить совещания и корректировать твои практические действия.

Как это происходит смотри в видео.

Знаю, что тема воспитания детей здесь интересует многих. У меня трое детей. К каждому из них у меня свой подход. Но общие ценности и техники воспитания все же есть:
1. Уважение. Никогда не смотреть на них сверху вниз.
2. Ноль на$иliя. Как физического, так и морального.
3. Относится к детям так, как я хотел бы, чтобы ко мне относились, когда я был ребенком.
И третий пункт, как мне кажется, самый ключевой. А что бы вы сюда еще добавили?

Людям страшно мыслить логически.  Большинство уверены, что это очень тяжело, так как в школе и в институте не учат логике. Но на самом деле, если не бояться, то логически мыслить очень просто.

Предпринимателю очень важно научиться логике и правильному мышлению, тогда его бизнес, менеджмент в компании будет развиваться. Потому что весь бизнес построен на простой логике.

3-х месячный онлайн практикум «Система управления показателями и персоналом» - твой шаг на новую ступень бизнеса 👉🏻 https://alexyanovsky.com/sup_praktikum?utm_source=teleg

Все мои теории и системы управления построены на логическом мышлении. И весь свой 30-летний опыт я пытаюсь осознать, упаковать и логически донести своим студентам.

И таким образом они  тоже начнут мыслить логически и, благодаря этому, быстрее и безболезненнее приходить к поставленной цели.

Если бы меня спросили: "Алекс, ты 15 лет ежедневно ведешь уроки. Но чему бы ты хотел больше всего научить хотя бы одного человека?" Я бы не задумываясь ответил бы: "Логически мыслить". Да, именно так - не бизнесу, а логике.

Потому что, когда человек не боиться мыслить логически, он сам может додуматься до того, чему я его учу и сделать правильные выводы. А если, я его научу и он все равно будет бояться мыслить логически, то эти знания ему не помогут.

Учитесь говорить просто. Чем меньше слов, тем лучше. А ещё это показатель ума человека. Именно на это обращают внимание крупные инвесторы.

Потому что, любой инвестор никогда не знает наперед - получится или не получится ваш проект. Он оценивает, как человек излагает свои мысли и его ум.

"К чему предпринимателю нужно прийти в бизнесе?" Есть два самых крутых варианта ответа на этот вопрос.

Первое, это нанять профессиональных менеджеров, а самому быть акционером, получать дивиденды и ничем больше не заниматься в этом бизнесе.

Второе, это быть, как Баффет. Остаться в бизнесе, но на самой его верхушке и смотреть, думать, анализировать цифры и принимать решения.

Я обучаюсь постоянно. Для меня это непрерывный процесс и я считаю, что так должно быть у всех. Потому что если жизнь не стоит на месте, почему должен стоять я? Я тоже хочу постоянно идти вперед.

Бронируй лучшие условия обучения.

Почему я ярый приверженец анализа вчерашнего дня? Потому что, хороший качественный анализ поможет понять, что необходимо делать завтра и составить правильный список дел.

Причем анализировать обязательно нужно в разрезе показателей и персонала. Тогда хорошо видно не только количество лидов и транзакций, а и работу каждого человека в компании.

99% работы менеджера - это думать и анализировать. Менеджер не работает руками. Его основная задача, построить работу так, чтобы специалисты руками  делали правильные вещи.