Важно не само событие которое произошло, а его интерпретация. То есть, что ты думаешь об этом.

Смотришь на произошедшее, как на конец или начало чего-то нового. Сдаешься или двигаешься дальше.

Но все эти действия зависят от твоей философии, мировоззрения и умения правильно анализировать.

В любом анализе главное - 100%-ная ответственность. То есть поиск настоящей причины, ошибки которую ты совершил, а не обвинения других в своей неудаче.

Искать причину плохого результата, сомневаться, думать - очень энергозатратно, а также требует слишком много времени. Поэтому, когда предприниматель целый день крутится, как белка в колесе и делает работу специалистов, у него не будет сил и времени на поиск причин неудачи и новых решений. 

Что делает бизнес невероятно сложным видом спорта? Отсутствие тренеров. Если в футболе, теннисе есть огромное количество квалифицированных тренеров, то в бизнесе нет. Каждый предприниматель сам нащупывает и разбирает свои действия. Можно читать соответствующие книги, смотреть видео - это полезно и нужно, но не заменяет тренера. Ведь тот же Рональдо, несмотря на свой талант, без наставлений тренера играл бы намного хуже. Потому что, самому нащупать, что работает, а что нет, очень сложно.

Я очень стараюсь быть таким тренером для своих учеников. Спокойно разжёвывать, объяснять, показывать и корректировать  их действия. Делиться своим 30-летним практическим  опытом. На всех своих уроках я всегда детально разбираю конкретные ситуации и даю советы. Так делаю я. Если ещё такие бизнес-тренеры я  не знаю.

Эфир, благодаря которому уже сегодня ты увидишь пробелы в управлении бизнесом, которые не дают зарабатывать больше, начнется через час!

Устраивайся поудобнее и готовься ловить сотни инсайтов!

Я покажу вам профессиональную систему управления на примере совещания с вашими менеджерами в рамках онлайн-практикума «Система управления показателями и персоналом».

Оставляйте заявку 👉 https://bit.ly/4duV9Am Куратор свяжется и разъяснит детали обучения.

В музыке можно научить дирижёра управлять оркестром, но невозможно научить композитора писать произведения.  Можно только дать ему какие-то нюансы, а все остальное -  это его талант.

Также и в бизнесе. Я могу научить любого менеджера хорошо управлять. А научить предпринимательству не могу. Потому что, предпринимательство - это риск и смелость.

Этому невозможно научить. Но я могу развивать предпринимателей, давая им определенные знания, подходы и какие-то фишки.

Эфир вчера был 🔥
Смотрели?
Я детально разложил систему управления, которая применима в бизнесе любого уровня.

Кто не успел подключиться к эфиру, сохранил для вас запись.
Обязательно посмотрите 👉🏻 https://youtube.com/live/c6tQygTVMlk?feature=share

Управление - это не спонтанная вещь. Это четкая система, где все работает по определенной схеме. И чем быстрее вы внедрите профессиональную систему управления, тем быстрее ваш бизнес будет расти.

В бизнесе принципы построения продаж одинаковые для любого товара. Всегда есть продажи и расходы, воронка продаж и управление расходами.

И я хочу, чтобы мои студенты научились не привязываться сильно к продукту. Тогда они смогут управлять любым бизнесом.

Бизнес - это прежде всего люди.  И мастерство руководителя заключается в организации их четкой и слаженной работы. Такой, как в профессиональном оркестре, где каждый музыкант играет только свою партию, а общее музыкальное произведение  в итоге идеально звучит. В бизнесе для этого нужна эффективная система управления. Благодаря ей, сразу можно увидеть кто и как из сотрудников играет свою партию, то есть выполняет свою работу. Знаю, что многим предпринимателям сложно внедрять и работать с такой системой из-за сопротивления команды.

На 3-х месячном практикуме "Система управления показателями и персоналом" я буду  учить тебя профессиональному управлению, буду рассказывать, показывать и корректировать твои совещания с менеджерами. А ещё ты сможешь не только учиться сам, но и приводить  на уроки свою команду.

💯Только конкретика и практика.
Оставляй заявку. Куратор свяжется и расскажет детали обучения.

Первое, на что я смотрю при масштабировании компании - это бизнес-модель. Важно понять масштабируемая она или нет. Ведь для того, чтобы испечь 100 пирожков, нужно сначала один вкусный сделать и далее уже по этому проверенному рецепту печь остальные.

Поэтому я сначала изучаю бизнес-модель. Что и как продается, какие методы используются для привлечения лидов. Также пытаюсь проследить различные бизнес-цепочки, изучить орг.структуру, понять сколько денег необходимо и только потом я принимаю решение о масштабировании.

Ваши отзывы и обратная связь меня вдохновляют ☺️

Друзья, нам в команду нужен креативный, идейный и целеустремленный smm-специалист. За подробностями пишите сюда 👉🏻 @MarishaSok

Меня часто спрашивают: "Алекс, а как внедрить в компанию принцип конкретики?" Друзья, для начала нужно самим научиться конкретике.

Не прыгать с ветки на ветку, а фокусироваться на чем-то. И только после этого каждый день, на каждом совещании учить, показывать, объяснять своим сотрудникам, что такое конкретика.

Это может у вас занять год или даже два, но только таким образом вы внедрите этот принцип корпоративной культуры.

У меня никогда не бывает конфликтов в команде. Почему? Потому что, все знают, что это неприемлемо для меня и те, кто конфликтуют, просто вылетят. Самое страшное в команде, когда  нет доброжелательного отношения к другу к другу, тогда она не сможет хорошо играть.

Запомните, если в команде есть конфликт - она неправильно подобрана. Очень важно выбирать тех людей,которым нравится друг с другом работать. Это влияет на конечный результат.

Собственник компании должен сразу определить для себя, какой бизнес он строит – дойную корову или миллиардную компанию. От этого зависит по каким принципам и системе управления будет работать его компания.

Если дойная корова, то обычно это - малый бизнес, работающий по принципу "девочки, давайте". В этом случае, система управления и не особо нужна.

А когда, предприниматель хочет построить большую миллиардную компанию,выйти на международный рынок, то без корпоративной культуры и качественной системы управления он не сможет этого сделать.

Когда нам приятно, мы кайфуем. Когда больно - задумываемся. Совмещая эти две вещи на своих уроках, я всегда стараюсь дать максимальную пользу своим ученикам. Поэтому я не всегда бываю нежный.

Иногда, задавая вопросы,  я делаю такие словесные уколы, чтобы человек задумался над чем-то и в итоге получил нужный ему результат.

Знать - не значит уметь. Можно читать сотни книг по бизнесу, слушать часами разнообразных спикеров и экспертов, но не суметь применить эти все знания в своей компании.

Например, создать правильную оргструктуру, подобрать правильных людей и управлять ими. Это действительно самое сложное в менеджменте.
Но, все трудности и непонимания исчезают, когда рядом есть опытный учитель, который расскажет и покажет, как нужно выстраивать четкую систему управления именно в твоём бизнесе. А далее будет вместе с тобой проводить совещания и корректировать твои практические действия.

Как это происходит смотри в видео.