Формула АПДК - это самое главное в управлении для менеджера первого уровня (М1). А - анализ, П - прошлого/предыдущего, Д - дня, К - каждого. Все. Менеджер должен держать фокус только на этом. Остальное - второстепенно. Каждый день анализировать результаты прошлого дня и делать выводы. Твои менеджеры сейчас так делают?

В бизнесе всегда есть люди, которые делают всю работу. Их может быть 5, 50, 1000 человек, неважно. Но ими обязательно нужно правильно руководить, чтобы бизнес развивался.  А для этого нужна профессиональная система управления. Когда у вас будет налажена система работы менеджеров со специалистами и управляющего с менеджерами, вы сразу заметите положительные изменения. Потому что у вас будет:
🔸создана эффективная  оргструктура
🔸система ежедневной оценки работы персонала
🔸ежедневный правильный список дел для каждого сотрудника
🔸качественный анализ и быстрое исправление ошибок

А в результате в максимально короткие сроки ваш бизнес пройдет все сложные этапы развития, и вы сможете масштабироваться на новые рынки.

Как это влияет на рост компании и экономит ее ресурсы и финансы, я расскажу 19 августа в 17:00 UTC+3 на онлайн трансляции “Как управлять бизнесом, чтобы каждый сотрудник работал на “5”?”
Также прямом в эфире я покажу на реальном примере, как эффективно проводить совещание и управлять  менеджерами и специалистами.

Регистрируйся сейчас и получи ссылку на эфир в день трансляции.

Самое главное в жизни - идти вперёд, чтобы не происходило. Не сдаваться и не останавливаться. Мой девиз звучит так: "Умереть можно, проиграть нельзя".  

Когда футбольная команда выходит на поле, то как бы не шла игра, какой бы ни был счёт, она никогда не уйдет с поля раньше свистка арбитра, иначе ее дисквалифицируют.

Так и наша жизнь так устроена, что всегда нужно идти вперёд и играть свою игру до того момента пока не прозвучит финальный свисток.  

Что такое победа? Что такое поражение? Нет такого конкретного понятия. Каждый из нас сам, в своей голове, решает, что именно для него является победой или поражением.

Для одного не пробежать больше 10 километров - поражение, а для другого пробежать 100 метров - победа. Все зависит от сегодняшней конкретной ситуации. Поэтому победа - это прогресс, а не результат.

Поражение напоминает о том, что мы не такие умные, как нам хотелось бы. И это нормально. Нужно развиваться, получать новые знания и навыки, умнеть и идти вперёд.

Абсолютно естественно переживать по поводу своих падений и поражений. Но! Очень важно, что именно человек делает с этой болью. Кто-то сидит и часами обмусоливает это, обвиняет других и ничего не предпринимает для исправления ситуации. А кто-то, хотя и сильно переживает, но встаёт, анализирует ошибки и идёт вперёд.

Важно не само событие которое произошло, а его интерпретация. То есть, что ты думаешь об этом.

Смотришь на произошедшее, как на конец или начало чего-то нового. Сдаешься или двигаешься дальше.

Но все эти действия зависят от твоей философии, мировоззрения и умения правильно анализировать.

В любом анализе главное - 100%-ная ответственность. То есть поиск настоящей причины, ошибки которую ты совершил, а не обвинения других в своей неудаче.

Искать причину плохого результата, сомневаться, думать - очень энергозатратно, а также требует слишком много времени. Поэтому, когда предприниматель целый день крутится, как белка в колесе и делает работу специалистов, у него не будет сил и времени на поиск причин неудачи и новых решений. 

Что делает бизнес невероятно сложным видом спорта? Отсутствие тренеров. Если в футболе, теннисе есть огромное количество квалифицированных тренеров, то в бизнесе нет. Каждый предприниматель сам нащупывает и разбирает свои действия. Можно читать соответствующие книги, смотреть видео - это полезно и нужно, но не заменяет тренера. Ведь тот же Рональдо, несмотря на свой талант, без наставлений тренера играл бы намного хуже. Потому что, самому нащупать, что работает, а что нет, очень сложно.

Я очень стараюсь быть таким тренером для своих учеников. Спокойно разжёвывать, объяснять, показывать и корректировать  их действия. Делиться своим 30-летним практическим  опытом. На всех своих уроках я всегда детально разбираю конкретные ситуации и даю советы. Так делаю я. Если ещё такие бизнес-тренеры я  не знаю.

Эфир, благодаря которому уже сегодня ты увидишь пробелы в управлении бизнесом, которые не дают зарабатывать больше, начнется через час!

Устраивайся поудобнее и готовься ловить сотни инсайтов!

Я покажу вам профессиональную систему управления на примере совещания с вашими менеджерами в рамках онлайн-практикума «Система управления показателями и персоналом».

Оставляйте заявку 👉 https://bit.ly/4duV9Am Куратор свяжется и разъяснит детали обучения.

В музыке можно научить дирижёра управлять оркестром, но невозможно научить композитора писать произведения.  Можно только дать ему какие-то нюансы, а все остальное -  это его талант.

Также и в бизнесе. Я могу научить любого менеджера хорошо управлять. А научить предпринимательству не могу. Потому что, предпринимательство - это риск и смелость.

Этому невозможно научить. Но я могу развивать предпринимателей, давая им определенные знания, подходы и какие-то фишки.

Эфир вчера был 🔥
Смотрели?
Я детально разложил систему управления, которая применима в бизнесе любого уровня.

Кто не успел подключиться к эфиру, сохранил для вас запись.
Обязательно посмотрите 👉🏻 https://youtube.com/live/c6tQygTVMlk?feature=share

Управление - это не спонтанная вещь. Это четкая система, где все работает по определенной схеме. И чем быстрее вы внедрите профессиональную систему управления, тем быстрее ваш бизнес будет расти.

В бизнесе принципы построения продаж одинаковые для любого товара. Всегда есть продажи и расходы, воронка продаж и управление расходами.

И я хочу, чтобы мои студенты научились не привязываться сильно к продукту. Тогда они смогут управлять любым бизнесом.

Бизнес - это прежде всего люди.  И мастерство руководителя заключается в организации их четкой и слаженной работы. Такой, как в профессиональном оркестре, где каждый музыкант играет только свою партию, а общее музыкальное произведение  в итоге идеально звучит. В бизнесе для этого нужна эффективная система управления. Благодаря ей, сразу можно увидеть кто и как из сотрудников играет свою партию, то есть выполняет свою работу. Знаю, что многим предпринимателям сложно внедрять и работать с такой системой из-за сопротивления команды.

На 3-х месячном практикуме "Система управления показателями и персоналом" я буду  учить тебя профессиональному управлению, буду рассказывать, показывать и корректировать твои совещания с менеджерами. А ещё ты сможешь не только учиться сам, но и приводить  на уроки свою команду.

💯Только конкретика и практика.
Оставляй заявку. Куратор свяжется и расскажет детали обучения.

Первое, на что я смотрю при масштабировании компании - это бизнес-модель. Важно понять масштабируемая она или нет. Ведь для того, чтобы испечь 100 пирожков, нужно сначала один вкусный сделать и далее уже по этому проверенному рецепту печь остальные.

Поэтому я сначала изучаю бизнес-модель. Что и как продается, какие методы используются для привлечения лидов. Также пытаюсь проследить различные бизнес-цепочки, изучить орг.структуру, понять сколько денег необходимо и только потом я принимаю решение о масштабировании.

Ваши отзывы и обратная связь меня вдохновляют ☺️