Специалисты не должны сами себя оценивать. ☝🏻Это должен делать менеджер. А вот если он не может оценить своего сотрудника, разобраться насколько качественно работает его подчинённый - говорит об его неумении профессионально управлять людьми. Потому что, работать по системе "Девочки, давайте!" без особых усилий могут все. А качественная профессиональная система управления 👉🏻 https://bit.ly/3YGiOt3 требует определенных усилий и знаний.

❓Как же понять, может ли менеджер работать по системе? Об этом я расскажу на онлайн-практикуме "Система управления показателями и персоналом".
Оставляй заявку, чтобы узнать подробности 👉🏻 https://bit.ly/3YGiOt3

Анализ финансового результата позволяет понять мотивацию сотрудника. Что именно мотивирует его работать лучше.

Это очень тонкие нюансы, как лучше всего замотивировать человека, чтобы было взаимовыгодно и ему и компании. Об этом более подробно я рассказываю на своих уроках.

Прицел - так я называю анализ предыдущего дня. Это позволяет сфокусироваться на необходимом и сделать выстрел, то есть составить правильный список дел на следующий день. Потому что, без прицеливания вероятность попадания намного меньше.

Управление начинается с менеджера, который составляет список дел для  специалиста на день. Это одна из главных его задач - загрузить человека работой.

Если рабочий день длится 12 часов, а работы у него только на 8 часов, то это означает ошибку в работе менеджера.

И главное, про что часто забывают менеджеры - список дел должен быть у специалиста уже с утра, чтобы человек был сфокусирован и знал точно, что ему делать.

Очень часто собственник компании не всегда разбирается во всех деталях. Чтобы эффективно руководить ему нужен эксперт в данной нише.

Это может быть человек, который сам был когда-то специалистом и знает всю работу и ее нюансы. И главное, собственник должен ему доверять.

Управление - это настоящее искусство. Но, чтобы им овладеть нужна практика и хороший учитель.

Конечно, вы можете прочитать много книг, написанных бизнесменами, но вы никогда сможете скопировать его действия. Потому что, он это делал в определенной ситуации, а у вас она совсем другая. Единственное, что вы можете понять, - образ мышления человека. И далее снова топтаться на одном месте в поисках решений.

Когда есть рабочая система и хороший учитель, то управление становится понятным и прозрачным. Оно уже напоминает дирижирование целым оркестром, в котором каждый музыкант исполняет свою партию по четким прописанным нотам. А того, кто фальшивит сразу видно.

Как внедрить профессиональную систему управления показателя и персоналом я рассказываю в видео. Обязательно посмотри 👇

Менеджер должен выполнять всего 3 задачи:
- подбирать сильных людей в команду;
- составлять правильный список дел для каждого специалиста;
- анализировать предыдущий день.

Открою вам один секрет. Список дел для каждого специалиста на 80% состоит из бизнес-процессов, то есть ежедневных рутинных действий.

Поэтому, менеджер может сразу на неделю вперёд прописать часть дел. А после анализа предудыщего дня дописать те пункты, которые необходимо сделать сегодня.

Все мои студенты умеют руководить, иначе у них не было бы людей в подчинении. Моя задача - научить их руководить ещё лучше так, чтобы их компания могла масштабироваться и чтобы у них работали только профессионалы.

Как проводить эффективные совещания, чтобы получать максимальные результаты от сотрудников, расскажу и покажу на новом онлайн-практикуме СУП2 👉 https://bit.ly/3WGGxH0

Компания - это, как футбольная команда. Есть собственник, есть тренер и игроки. Собственник может быть доволен результатами  команда выигравает, его все устраивает.

Но тренер должен обязательно знать, кто и как играет. Кем он доволен, а кем нет и почему.

В бизнесе также собственник может не вникать  в нюансы работы каждого специалиста. Для этого есть менеджер, который обязан знать как работают его подчинённые.

У вас всегда должна быть твердая полная информация о том, как работают ваши сотрудники. Иначе вы не сможете даже вопрос задать своему подчинённому. 

Ведь с людьми нужно говорить конкретно, основываясь на фактах и цифрах. Это и есть профессиональный подход.

Я не устану повторять, что бизнес - это спорт. И хороший менеджер должен действовать, как спортивный тренер. То есть говорить, какие сейчас нужно приложить правильные  усилия, чтобы получить хороший результат.

Для этого менеджер должен проанализировать, что уже сделано или не сделано, почему и по итогу запланировать дальнейшие шаги. Именно такая последовательность позволяет улучшать работу каждого сотрудника и приводит к отличному результату.

Смотри видео, я подробно рассказываю, какие шаги нужно сделать, чтобы твои сотрудники работали на "5".

Наша жизнь состоит из взлетов и падений. Это нужно принять, как неизбежность. Тогда будет намного легче воспринимать поражения.

Большую ошибку совершают те, кто думает только о победах, и не допускает мысли о поражении. На самом деле, это иллюзия.

Потому что, не бывают только одни победы. А боль от не сбывшейся иллюзии намного сильнее, чем от боль от падения.

Формула АПДК - это самое главное в управлении для менеджера первого уровня (М1). А - анализ, П - прошлого/предыдущего, Д - дня, К - каждого. Все. Менеджер должен держать фокус только на этом. Остальное - второстепенно. Каждый день анализировать результаты прошлого дня и делать выводы. Твои менеджеры сейчас так делают?

В бизнесе всегда есть люди, которые делают всю работу. Их может быть 5, 50, 1000 человек, неважно. Но ими обязательно нужно правильно руководить, чтобы бизнес развивался.  А для этого нужна профессиональная система управления. Когда у вас будет налажена система работы менеджеров со специалистами и управляющего с менеджерами, вы сразу заметите положительные изменения. Потому что у вас будет:
🔸создана эффективная  оргструктура
🔸система ежедневной оценки работы персонала
🔸ежедневный правильный список дел для каждого сотрудника
🔸качественный анализ и быстрое исправление ошибок

А в результате в максимально короткие сроки ваш бизнес пройдет все сложные этапы развития, и вы сможете масштабироваться на новые рынки.

Как это влияет на рост компании и экономит ее ресурсы и финансы, я расскажу 19 августа в 17:00 UTC+3 на онлайн трансляции “Как управлять бизнесом, чтобы каждый сотрудник работал на “5”?”
Также прямом в эфире я покажу на реальном примере, как эффективно проводить совещание и управлять  менеджерами и специалистами.

Регистрируйся сейчас и получи ссылку на эфир в день трансляции.

Самое главное в жизни - идти вперёд, чтобы не происходило. Не сдаваться и не останавливаться. Мой девиз звучит так: "Умереть можно, проиграть нельзя".  

Когда футбольная команда выходит на поле, то как бы не шла игра, какой бы ни был счёт, она никогда не уйдет с поля раньше свистка арбитра, иначе ее дисквалифицируют.

Так и наша жизнь так устроена, что всегда нужно идти вперёд и играть свою игру до того момента пока не прозвучит финальный свисток.  

Что такое победа? Что такое поражение? Нет такого конкретного понятия. Каждый из нас сам, в своей голове, решает, что именно для него является победой или поражением.

Для одного не пробежать больше 10 километров - поражение, а для другого пробежать 100 метров - победа. Все зависит от сегодняшней конкретной ситуации. Поэтому победа - это прогресс, а не результат.

Поражение напоминает о том, что мы не такие умные, как нам хотелось бы. И это нормально. Нужно развиваться, получать новые знания и навыки, умнеть и идти вперёд.

Абсолютно естественно переживать по поводу своих падений и поражений. Но! Очень важно, что именно человек делает с этой болью. Кто-то сидит и часами обмусоливает это, обвиняет других и ничего не предпринимает для исправления ситуации. А кто-то, хотя и сильно переживает, но встаёт, анализирует ошибки и идёт вперёд.

Важно не само событие которое произошло, а его интерпретация. То есть, что ты думаешь об этом.

Смотришь на произошедшее, как на конец или начало чего-то нового. Сдаешься или двигаешься дальше.

Но все эти действия зависят от твоей философии, мировоззрения и умения правильно анализировать.

В любом анализе главное - 100%-ная ответственность. То есть поиск настоящей причины, ошибки которую ты совершил, а не обвинения других в своей неудаче.