Есть два типа руководителей - прогрессивные и консервативные. Идеальный вариант для развития бизнеса - прогрессивный первый номер компании, а все остальные сотрудники уже могут быть консерваторами.

Потому что, масштабирование - это всегда эксперимент и неуверенность в завтрашнем дне. А консервативному лидеру не хватает инновационной энергии на это. 
Согласны?

Чтобы построить компанию, собственник должен единолично принимать решения. Он может советоваться с разными людьми, но принимать конечные решения он обязательно должен сам.

Конечно, это не гарантирует того, что все получиться. Но, если собственник не будет делать так, как он чувствует, то у него и результата не будет.

В бизнесе операционисты выполняют те стратегические решения, которые приняли коммерсанты. Как в армии, Генеральный штаб принял стратегию и все ей следуют. 

Потому что, те кто создают стратегию владеют полной информациейи они понимают, что должно быть в итоге. Конечно, не всегда стратегия может быть успешна, но ее можно корректировать и менять. В любом случае операционисты делают, то что им говорит стратег.

На прининятие решений влияет несколько факторов. Это наш опыт, эго, убеждения, мировоззрение, психотип. Благодаря такой совокупности факторов мы чувствуем какие решения принять, для нашего комфорта и счастья.

И чтобы  качество решений становилось лучше и лучше, нужно работать над своим мировоззрением и убеждениями.

Успешный человек, это не тот, кто не делает ошибок.  А тот, кто их быстро исправляет.
Мы все ошибаемся, особенно, если много экспериментируем. Поэтому я люблю ежедневное управление, так как можно сразу увидеть и исправить ошибки, а не ждать неделю или месяц.

Чтобы быть здоровым и счастливым, нужно всегда избегать конфликт интересов. Другими словами изначально не создавать себе проблем. А часто бывает, мы сначала создаём проблемы, потом героически их разруливаем и гордимся этим.

1 сентября стартует новый онлайн-практикум, основанный на моей эффективной методике управления показателями и персоналом.

Приглашаю только тех предпринимателей, которые
✅ хотят внедрить в свой бизнес профессиональное управление
✅ выйти на новый уровень развития!
Подробности 👉🏻 https://bit.ly/4ck41aK

Все, что у нас в жизни происходит - это либо наша победа, либо поражение. Главный навык любого человека, который ему необходим - это умение анализировать.

Почему у меня не получилось? Что я сделал не так? Что привело меня к поражению? То есть нужно не кого-то обвинять в неудачах, а себя. Но проводить глубокий анализ своих действий могут только очень немногие люди.

Поэтому на своих уроках я учу студентов сомневаться, анализировать и таким способом принимать лучшие решения.

Для управления большим количеством людей нужна четкая иерархия. Например, на определенное количество специалистов должен быть один менеджер. А над этими менеджерами должен быть ещё один вышестоящий менеджер. Вот так и выстраивается иерархия в бизнесе, как в армии: лейтенант, майор, полковник, генерал. Иначе в компании будет анархия.
Самое сложное в менеджменте - создать правильную оргструктуру и подобрать правильных людей.

Моя система управления показателями заставляет людей делать глубокий анализ поражений. С ее помощью менеджер докапывается до истинной причины сложившейся ситуации.

Чтобы понять, как делать правильно, нужно сначала понять какие ошибки уже сделаны. И благодаря этому, быстро исправить ошибки, а не накапливать их, как снежный ком.

Специалисты не должны сами себя оценивать. ☝🏻Это должен делать менеджер. А вот если он не может оценить своего сотрудника, разобраться насколько качественно работает его подчинённый - говорит об его неумении профессионально управлять людьми. Потому что, работать по системе "Девочки, давайте!" без особых усилий могут все. А качественная профессиональная система управления 👉🏻 https://bit.ly/3YGiOt3 требует определенных усилий и знаний.

❓Как же понять, может ли менеджер работать по системе? Об этом я расскажу на онлайн-практикуме "Система управления показателями и персоналом".
Оставляй заявку, чтобы узнать подробности 👉🏻 https://bit.ly/3YGiOt3

Анализ финансового результата позволяет понять мотивацию сотрудника. Что именно мотивирует его работать лучше.

Это очень тонкие нюансы, как лучше всего замотивировать человека, чтобы было взаимовыгодно и ему и компании. Об этом более подробно я рассказываю на своих уроках.

Прицел - так я называю анализ предыдущего дня. Это позволяет сфокусироваться на необходимом и сделать выстрел, то есть составить правильный список дел на следующий день. Потому что, без прицеливания вероятность попадания намного меньше.

Управление начинается с менеджера, который составляет список дел для  специалиста на день. Это одна из главных его задач - загрузить человека работой.

Если рабочий день длится 12 часов, а работы у него только на 8 часов, то это означает ошибку в работе менеджера.

И главное, про что часто забывают менеджеры - список дел должен быть у специалиста уже с утра, чтобы человек был сфокусирован и знал точно, что ему делать.

Очень часто собственник компании не всегда разбирается во всех деталях. Чтобы эффективно руководить ему нужен эксперт в данной нише.

Это может быть человек, который сам был когда-то специалистом и знает всю работу и ее нюансы. И главное, собственник должен ему доверять.

Управление - это настоящее искусство. Но, чтобы им овладеть нужна практика и хороший учитель.

Конечно, вы можете прочитать много книг, написанных бизнесменами, но вы никогда сможете скопировать его действия. Потому что, он это делал в определенной ситуации, а у вас она совсем другая. Единственное, что вы можете понять, - образ мышления человека. И далее снова топтаться на одном месте в поисках решений.

Когда есть рабочая система и хороший учитель, то управление становится понятным и прозрачным. Оно уже напоминает дирижирование целым оркестром, в котором каждый музыкант исполняет свою партию по четким прописанным нотам. А того, кто фальшивит сразу видно.

Как внедрить профессиональную систему управления показателя и персоналом я рассказываю в видео. Обязательно посмотри 👇

Менеджер должен выполнять всего 3 задачи:
- подбирать сильных людей в команду;
- составлять правильный список дел для каждого специалиста;
- анализировать предыдущий день.

Открою вам один секрет. Список дел для каждого специалиста на 80% состоит из бизнес-процессов, то есть ежедневных рутинных действий.

Поэтому, менеджер может сразу на неделю вперёд прописать часть дел. А после анализа предудыщего дня дописать те пункты, которые необходимо сделать сегодня.

Все мои студенты умеют руководить, иначе у них не было бы людей в подчинении. Моя задача - научить их руководить ещё лучше так, чтобы их компания могла масштабироваться и чтобы у них работали только профессионалы.

Как проводить эффективные совещания, чтобы получать максимальные результаты от сотрудников, расскажу и покажу на новом онлайн-практикуме СУП2 👉 https://bit.ly/3WGGxH0

Компания - это, как футбольная команда. Есть собственник, есть тренер и игроки. Собственник может быть доволен результатами  команда выигравает, его все устраивает.

Но тренер должен обязательно знать, кто и как играет. Кем он доволен, а кем нет и почему.

В бизнесе также собственник может не вникать  в нюансы работы каждого специалиста. Для этого есть менеджер, который обязан знать как работают его подчинённые.