Чтобы донести людям свою идею и не давить на них, не манипулировать нужно постоянно заниматься саморазвитием.

Хороший учитель никогда никому не предъявляет претензий. Не указывает, не приказывает. Но он создаёт такую атмосферу, такое приятное давление, что после его уроков, ученики идут и делают, то, чему на научились. Это и есть высший пилотаж.

Управление компанией начинается с оргструктуры. Она зависит от количества людей и выполнения определенных бизнес-процессов. И только, когда нарисована правильная оргструктура, можно переходить к прозрачному качественному руководству компанией. А не действовать по старинке: "Как дела? Девочки, давайте." Это равносильно тому, что вместо машины, пересесть в 21 веке обратно на телегу.

Моя система управления, как самолет, помогает быстрее добраться из точки А в точку Б. 
То есть, без лишних расходов, эффективно преодолеть большее расстояние, например увеличить прибыль в несколько раз.

Смотри видео, я подробно об этом рассказываю 👇

Чтобы масштабировать бизнес, нужно понять его очень хорошо. Далее определить, что конкретно масштабировать,  то есть что именно в данном бизнесе является драйвером масштабирования.

Например, это могут быть лиды. Главное, что нужно знать, что драйвер масштабирования всегда связан с продажами.

Масштабирование - очень не лёгкая штука. Это страшная внутренняя борьба  у каждого предпринимателя между заработать сейчас и заработать потом, между построить большую компанию в будущем и большим заработком сегодня. Если бы было так легко масштабировать бизнес, то все предприниматели это делали.

Главная цель бизнеса - увеличение прибыли. Но ты не сможешь ее достичь, если не будешь улучшать каждый день 4 главных критерия:
1. Сам продукт
2. Количество лидов
3. Стоимость лида
4. Количество транзакций
Только работая над этими критериями в итоге ты сможешь влиять на прибыль. Запиши себе их на листочке и повесь на самом видном месте. Чтобы никогда не терять фокус с самого главного.

В бизнесе существует очень много путей к успеху. И каждый предприниматель выбирает для себя самый оптимальный. Потому что, не бывает двух одинаковых бизнесов и ситуаций.

Я считаю, что нужно не критиковать свою команду, а давать обратную связь. Честную, уважительную, конструктивную обратную связь.

В самом слове "критика"  уже заложена неправильная энергетика и никто не любит, когда его критикуют.

А вот без доброжелательной обратной связи невозможно работать, но важно обращать внимание на тон, форму и содержание той информации, которую пытаешься донести сотрудникам.

Для меня очень важно держать постоянный контакт со вселенной. А для этого всегда нужно держать мысли в порядке. Потому что если мысли правильные, они дают правильные сигналы мозгу, а он дает команды телу. Вообще слово "настроение" от слов "нас трое" - это ум, тело и энергия. Думали когда-то под таким углом?

Миллионы бизнесов не развиваются по причине того, что собственник не умеет разговаривать с сотрудниками.

Он делает это всегда надменно  и нагло, а люди это чувствуют.
Только тот предприниматель, у кого развиты коммуникационные навыки способен построить бизнес.

Потому что, его тон, энергетика голоса и содержание разговора сразу считывается. Все люди хотят иметь дело с приятным профессионалом.

Приветствую, друзья!

Кто сейчас в Майами или где-то тут рядом? Я в последнее время живу и работаю здесь. Тут отличная погода, солнце, океан. И сегодня пришла мысль: а не организовать ли нам здесь встречу? 😉

Знаете, нет ничего лучше живого общения, обмена опытом и идеями. А здесь, в такой атмосфере, это вдвойне приятно и продуктивно.

Если есть желание тут встретиться, оставляйте данные заполняя форму ниже. Мы никогда не организовывали здесь мероприятий и сейчас важно посмотреть сколько нас наберется.

Может, устроим бизнес-завтрак, а может, и целый день проведем вместе! Все зависит от кол-ва людей и вашего интереса.

Так что пишите, друзья, не стесняйтесь! Давайте сделаем что-то интересное вместе!

Управление компанией - это управление людьми для достижения финансовой цели.
Это может быть быть по принципу "Как дела? Девочки, давайте", то есть как-нибудь и непонятно кто, что и как делает. Или же можно управлять и развиваться с помощью профессиональной системы, где все построено на конкретных и точных цифрах.

И в этой системе управление людьми - означает наличие у каждого сотрудника качественного четкого списка дел, которые он должен сделать за день. Благодаря ему они будут делать то, что нужно, а не то, что им хочется.
Но, его необходимо правильно составить, разделить важные и срочные дела. А также следить за тем, чтобы в этом списке все было сделано, то есть контролировать, обучать, вдохновлять.

Как правильно это делать, я рассказываю в видео 👇

Принцип 100% ответственности заключается в том, чтобы никогда никого не обвинять в своих неудачах.

Есть четыре уровня мастерства. У меня это - санитарка, медсестра, врач, профессор. И их можно сразу определить по голосу и по внешнему виду. Обратите внимание, когда вам звонят и что-то продают вы можете по голосу определить, кто с вами разговаривает санитарка или врач.

Во многих бизнесах очень часто встречается похожая ошибка, которая мешает им расти. В отделе продаж вместо врача работают медсестры или санитарки.

Сегодня, 8 августа, в 20:00 провожу урок на тему: “Качественная жизнь - следствие качественных вопросов”

Поговорим о том, почему одни люди добиваются того что хотят, а другие нет.

Урок будет закрытый для студентов. Однако я готов взять в зум 10 человек бесплатно из числа своих подписчиков. Кто первый изъявит желание и у кого будет хороший интернет, картинка и звук - с теми встретимся в зуме. Перед уроком в 19:00 мои помощники протестируют ваш интернет и гарнитуру.

Кто хочет участвовать, получить ответы на свои вопросы и отлично провести время - пишите сюда @alexyanovsky_school

"Не надо прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнётся под нас"- поется в известной песне. Эти слова хорошо иллюстрируют действия начинающих предпринимателей.

И я тоже, когда 30 лет назад открывал свой первый бизнес, пытался прогнуть мир под себя. Потому что, у начинающего предпринимателя нет и не может быть всех необходимых знаний и умений для построения бизнеса.

Но у него должна быть энергия, которая поможет ему пробивать свой путь и не всегда гибко обходить препятствия. А с приобретением опыта, мастерства, необходимых скиллов и знаний он, как и я сейчас, будет уже подстраиваться под этот мир, а не идти напролом.

Мы все в жизни хотим каких-то результатов. Хорошее настроение, отличное самочувствие, миллион долларов, большую компанию и так далее. А результаты наших желаний бывают разные, что-то получается, а что-то нет.

Когда нас устраивает результат, мы никогда не анализируем, почему он такой. Но, когда, у нас результат плохой мы сразу начинаем искать причину неудачи. Обычно люди ищут только одну причину и в этом заключается большая ошибка. Потому что, причин, почему у нас что-то не получилось, как правило несколько.

И нужно научиться глубоко копать и находить причинно-следственную связь, влияющую на результат.

Быть уверенным в чем-то всегда легче,чем сомневаться. И я учу своих студентов сомневаться, строить гипотезы, глубже копать и искать настоящую причину.
В этом и заключается закон 100% ответственности - докопаться до сути.

Моё любимое слово в последнее время - эксперимент. Я не знаю, как можно добиться больших целей, если не экспериментировать. Как можно узнать, что работает, а что нет, если не попробовать. 

Как можно вырабатывать ту же привычку, если не знаешь, какой результат будет в итоге. Это касается абсолютно всего в нашей жизни. А в бизнесе все построено только на экспериментах, на  результатах которых потом создаются бизнес-процессы.

Есть два типа руководителей - прогрессивные и консервативные. Идеальный вариант для развития бизнеса - прогрессивный первый номер компании, а все остальные сотрудники уже могут быть консерваторами.

Потому что, масштабирование - это всегда эксперимент и неуверенность в завтрашнем дне. А консервативному лидеру не хватает инновационной энергии на это. 
Согласны?

Чтобы построить компанию, собственник должен единолично принимать решения. Он может советоваться с разными людьми, но принимать конечные решения он обязательно должен сам.

Конечно, это не гарантирует того, что все получиться. Но, если собственник не будет делать так, как он чувствует, то у него и результата не будет.

В бизнесе операционисты выполняют те стратегические решения, которые приняли коммерсанты. Как в армии, Генеральный штаб принял стратегию и все ей следуют. 

Потому что, те кто создают стратегию владеют полной информациейи они понимают, что должно быть в итоге. Конечно, не всегда стратегия может быть успешна, но ее можно корректировать и менять. В любом случае операционисты делают, то что им говорит стратег.