Список дел - это стратегия бизнеса, за которую отвечает менеджер, а его выполнение - операционка, за которую отвечает специалист.

Моя система управления позволяет легко понять, где и какие ошибки есть на данный момент. И далее, быстро их исправить. В результате каждый сотрудник работает намного эффективнее.

В любом бизнесе всегда есть люди, которые делают всю работу. Их может быть 5, 100, 1000 человек либо больше. Но ими нужно правильно руководить, чтобы бизнес развивался. 

☝🏻А для этого нужно профессиональная система управления. Совсем скоро я запускаю новый онлайн-практикум, где каждый получит:
✅ возможность привести на урок и обучить навыкам эффективного управления своих менеджеров на примере реальных совещаний со мной;
✅ мою обратную связь и корректировку действий для достижения лучшего результата.

🔥Такого реалити еще не было! Только практическое обучение вас и вашей команды 👉🏻 https://bit.ly/3A7J4SX

Думать и анализировать - это тяжёлая интеллектуальная работа. Но многие люди этого не осознают.

Они просыпаются и начинают крутиться, как белка в колесе: обязательства, семья, работа. Они делают не задумываясь, автоматически то, что работает, а что не работает. И это намного легче, чем постоянно анализировать свои действия.

Что я сделал и почему получил такой результат? А если по-другому поступить? Вот эти размышления очень много энергии забирают. 
Согласны?

Чтобы донести людям свою идею и не давить на них, не манипулировать нужно постоянно заниматься саморазвитием.

Хороший учитель никогда никому не предъявляет претензий. Не указывает, не приказывает. Но он создаёт такую атмосферу, такое приятное давление, что после его уроков, ученики идут и делают, то, чему на научились. Это и есть высший пилотаж.

Управление компанией начинается с оргструктуры. Она зависит от количества людей и выполнения определенных бизнес-процессов. И только, когда нарисована правильная оргструктура, можно переходить к прозрачному качественному руководству компанией. А не действовать по старинке: "Как дела? Девочки, давайте." Это равносильно тому, что вместо машины, пересесть в 21 веке обратно на телегу.

Моя система управления, как самолет, помогает быстрее добраться из точки А в точку Б. 
То есть, без лишних расходов, эффективно преодолеть большее расстояние, например увеличить прибыль в несколько раз.

Смотри видео, я подробно об этом рассказываю 👇

Чтобы масштабировать бизнес, нужно понять его очень хорошо. Далее определить, что конкретно масштабировать,  то есть что именно в данном бизнесе является драйвером масштабирования.

Например, это могут быть лиды. Главное, что нужно знать, что драйвер масштабирования всегда связан с продажами.

Масштабирование - очень не лёгкая штука. Это страшная внутренняя борьба  у каждого предпринимателя между заработать сейчас и заработать потом, между построить большую компанию в будущем и большим заработком сегодня. Если бы было так легко масштабировать бизнес, то все предприниматели это делали.

Главная цель бизнеса - увеличение прибыли. Но ты не сможешь ее достичь, если не будешь улучшать каждый день 4 главных критерия:
1. Сам продукт
2. Количество лидов
3. Стоимость лида
4. Количество транзакций
Только работая над этими критериями в итоге ты сможешь влиять на прибыль. Запиши себе их на листочке и повесь на самом видном месте. Чтобы никогда не терять фокус с самого главного.

В бизнесе существует очень много путей к успеху. И каждый предприниматель выбирает для себя самый оптимальный. Потому что, не бывает двух одинаковых бизнесов и ситуаций.

Я считаю, что нужно не критиковать свою команду, а давать обратную связь. Честную, уважительную, конструктивную обратную связь.

В самом слове "критика"  уже заложена неправильная энергетика и никто не любит, когда его критикуют.

А вот без доброжелательной обратной связи невозможно работать, но важно обращать внимание на тон, форму и содержание той информации, которую пытаешься донести сотрудникам.

Для меня очень важно держать постоянный контакт со вселенной. А для этого всегда нужно держать мысли в порядке. Потому что если мысли правильные, они дают правильные сигналы мозгу, а он дает команды телу. Вообще слово "настроение" от слов "нас трое" - это ум, тело и энергия. Думали когда-то под таким углом?

Миллионы бизнесов не развиваются по причине того, что собственник не умеет разговаривать с сотрудниками.

Он делает это всегда надменно  и нагло, а люди это чувствуют.
Только тот предприниматель, у кого развиты коммуникационные навыки способен построить бизнес.

Потому что, его тон, энергетика голоса и содержание разговора сразу считывается. Все люди хотят иметь дело с приятным профессионалом.

Приветствую, друзья!

Кто сейчас в Майами или где-то тут рядом? Я в последнее время живу и работаю здесь. Тут отличная погода, солнце, океан. И сегодня пришла мысль: а не организовать ли нам здесь встречу? 😉

Знаете, нет ничего лучше живого общения, обмена опытом и идеями. А здесь, в такой атмосфере, это вдвойне приятно и продуктивно.

Если есть желание тут встретиться, оставляйте данные заполняя форму ниже. Мы никогда не организовывали здесь мероприятий и сейчас важно посмотреть сколько нас наберется.

Может, устроим бизнес-завтрак, а может, и целый день проведем вместе! Все зависит от кол-ва людей и вашего интереса.

Так что пишите, друзья, не стесняйтесь! Давайте сделаем что-то интересное вместе!

Управление компанией - это управление людьми для достижения финансовой цели.
Это может быть быть по принципу "Как дела? Девочки, давайте", то есть как-нибудь и непонятно кто, что и как делает. Или же можно управлять и развиваться с помощью профессиональной системы, где все построено на конкретных и точных цифрах.

И в этой системе управление людьми - означает наличие у каждого сотрудника качественного четкого списка дел, которые он должен сделать за день. Благодаря ему они будут делать то, что нужно, а не то, что им хочется.
Но, его необходимо правильно составить, разделить важные и срочные дела. А также следить за тем, чтобы в этом списке все было сделано, то есть контролировать, обучать, вдохновлять.

Как правильно это делать, я рассказываю в видео 👇

Принцип 100% ответственности заключается в том, чтобы никогда никого не обвинять в своих неудачах.

Есть четыре уровня мастерства. У меня это - санитарка, медсестра, врач, профессор. И их можно сразу определить по голосу и по внешнему виду. Обратите внимание, когда вам звонят и что-то продают вы можете по голосу определить, кто с вами разговаривает санитарка или врач.

Во многих бизнесах очень часто встречается похожая ошибка, которая мешает им расти. В отделе продаж вместо врача работают медсестры или санитарки.

Сегодня, 8 августа, в 20:00 провожу урок на тему: “Качественная жизнь - следствие качественных вопросов”

Поговорим о том, почему одни люди добиваются того что хотят, а другие нет.

Урок будет закрытый для студентов. Однако я готов взять в зум 10 человек бесплатно из числа своих подписчиков. Кто первый изъявит желание и у кого будет хороший интернет, картинка и звук - с теми встретимся в зуме. Перед уроком в 19:00 мои помощники протестируют ваш интернет и гарнитуру.

Кто хочет участвовать, получить ответы на свои вопросы и отлично провести время - пишите сюда @alexyanovsky_school

"Не надо прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнётся под нас"- поется в известной песне. Эти слова хорошо иллюстрируют действия начинающих предпринимателей.

И я тоже, когда 30 лет назад открывал свой первый бизнес, пытался прогнуть мир под себя. Потому что, у начинающего предпринимателя нет и не может быть всех необходимых знаний и умений для построения бизнеса.

Но у него должна быть энергия, которая поможет ему пробивать свой путь и не всегда гибко обходить препятствия. А с приобретением опыта, мастерства, необходимых скиллов и знаний он, как и я сейчас, будет уже подстраиваться под этот мир, а не идти напролом.

Мы все в жизни хотим каких-то результатов. Хорошее настроение, отличное самочувствие, миллион долларов, большую компанию и так далее. А результаты наших желаний бывают разные, что-то получается, а что-то нет.

Когда нас устраивает результат, мы никогда не анализируем, почему он такой. Но, когда, у нас результат плохой мы сразу начинаем искать причину неудачи. Обычно люди ищут только одну причину и в этом заключается большая ошибка. Потому что, причин, почему у нас что-то не получилось, как правило несколько.

И нужно научиться глубоко копать и находить причинно-следственную связь, влияющую на результат.

Быть уверенным в чем-то всегда легче,чем сомневаться. И я учу своих студентов сомневаться, строить гипотезы, глубже копать и искать настоящую причину.
В этом и заключается закон 100% ответственности - докопаться до сути.