Бизнес - это не для слабонервных. Потому что он строится на предположениях. И никогда точно не знаешь получиться или не получится.

Поэтому те, кто любит точность, они не смогут заниматься бизнесом. А вот работать за конкретную зарплату, где указаны точные цифры, смогут.

На своих уроках я тоже учусь. Благодаря одним вопросам своих студентов я начинаю копать и копать глубже. А благодаря другим, я пытаюсь осознать и рассказать доступно, как я делаю  что-то в бизнесе.

С чего начинается бизнес?..

Узнай подробности 👉🏻 https://bit.ly/3AiTrmQ

Задача менеджера - научить специалистов, которыми он управляет, лучше работать. Каждое совещание менеджеру необходимо воспринимать, как урок, а себя на нем - учителем.  И если есть ошибки  у подчинённого, нужно их  ему показать и объяснить, что не так.

Таким образом, с каждым днём специалист будет работать все лучше и лучше. А через 10-20 дней у человека будет все идеально получаться.

Есть у меня такой принцип "пьяная обезьяна".  Он означает перепрыгивание с ветки на ветку, или с темы на тему. Когда вы ведёте совещание  никогда не нарушайте этот принцип.

Ваши подчинённые будут пытаться прыгать с темы на тему, но ваша задача не поддаваться на провокации, а быть последовательным. Это позволит вам, провести конкретный анализ ситуации, действий и результатов сотрудников.

Чтобы сделать правильный список дел на завтра, нужно сегодня хорошо покататься во вчерашнем дне. Потому что, только проанализировав все совершенные действия и усилия, можно понять, что и как было сделано.

И на основании этого, уже запланировать дальнейшие шаги. Именно такая цепочка действий улучшает работу и приводит к результату.

Для настоящего предпринимателя любой кризис - это повод для развития. Потому что в бизнесе не бывает легко. Там тяжелые времена всегда. Просто иногда чуть легче, а иногда чуть труднее. Но настоящий предприниматель в любое время не останавливается. Пока другие боятся, он действует, рискует и зарабатывает. Ты такой же?

Хороший менеджер должен не работать,  а управлять своей командой. В его задачу входит обязательный ежедневный анализ прошлого дня каждого своего сотрудника.

А далее, на основе этого, он составляет список дел на следующий день для каждого подчинённого. Это нужно для того, чтобы все члены команды понимали, что им  нужно делать.

Список дел - это стратегия бизнеса, за которую отвечает менеджер, а его выполнение - операционка, за которую отвечает специалист.

Моя система управления позволяет легко понять, где и какие ошибки есть на данный момент. И далее, быстро их исправить. В результате каждый сотрудник работает намного эффективнее.

В любом бизнесе всегда есть люди, которые делают всю работу. Их может быть 5, 100, 1000 человек либо больше. Но ими нужно правильно руководить, чтобы бизнес развивался. 

☝🏻А для этого нужно профессиональная система управления. Совсем скоро я запускаю новый онлайн-практикум, где каждый получит:
✅ возможность привести на урок и обучить навыкам эффективного управления своих менеджеров на примере реальных совещаний со мной;
✅ мою обратную связь и корректировку действий для достижения лучшего результата.

🔥Такого реалити еще не было! Только практическое обучение вас и вашей команды 👉🏻 https://bit.ly/3A7J4SX

Думать и анализировать - это тяжёлая интеллектуальная работа. Но многие люди этого не осознают.

Они просыпаются и начинают крутиться, как белка в колесе: обязательства, семья, работа. Они делают не задумываясь, автоматически то, что работает, а что не работает. И это намного легче, чем постоянно анализировать свои действия.

Что я сделал и почему получил такой результат? А если по-другому поступить? Вот эти размышления очень много энергии забирают. 
Согласны?

Чтобы донести людям свою идею и не давить на них, не манипулировать нужно постоянно заниматься саморазвитием.

Хороший учитель никогда никому не предъявляет претензий. Не указывает, не приказывает. Но он создаёт такую атмосферу, такое приятное давление, что после его уроков, ученики идут и делают, то, чему на научились. Это и есть высший пилотаж.

Управление компанией начинается с оргструктуры. Она зависит от количества людей и выполнения определенных бизнес-процессов. И только, когда нарисована правильная оргструктура, можно переходить к прозрачному качественному руководству компанией. А не действовать по старинке: "Как дела? Девочки, давайте." Это равносильно тому, что вместо машины, пересесть в 21 веке обратно на телегу.

Моя система управления, как самолет, помогает быстрее добраться из точки А в точку Б. 
То есть, без лишних расходов, эффективно преодолеть большее расстояние, например увеличить прибыль в несколько раз.

Смотри видео, я подробно об этом рассказываю 👇

Чтобы масштабировать бизнес, нужно понять его очень хорошо. Далее определить, что конкретно масштабировать,  то есть что именно в данном бизнесе является драйвером масштабирования.

Например, это могут быть лиды. Главное, что нужно знать, что драйвер масштабирования всегда связан с продажами.

Масштабирование - очень не лёгкая штука. Это страшная внутренняя борьба  у каждого предпринимателя между заработать сейчас и заработать потом, между построить большую компанию в будущем и большим заработком сегодня. Если бы было так легко масштабировать бизнес, то все предприниматели это делали.

Главная цель бизнеса - увеличение прибыли. Но ты не сможешь ее достичь, если не будешь улучшать каждый день 4 главных критерия:
1. Сам продукт
2. Количество лидов
3. Стоимость лида
4. Количество транзакций
Только работая над этими критериями в итоге ты сможешь влиять на прибыль. Запиши себе их на листочке и повесь на самом видном месте. Чтобы никогда не терять фокус с самого главного.

В бизнесе существует очень много путей к успеху. И каждый предприниматель выбирает для себя самый оптимальный. Потому что, не бывает двух одинаковых бизнесов и ситуаций.

Я считаю, что нужно не критиковать свою команду, а давать обратную связь. Честную, уважительную, конструктивную обратную связь.

В самом слове "критика"  уже заложена неправильная энергетика и никто не любит, когда его критикуют.

А вот без доброжелательной обратной связи невозможно работать, но важно обращать внимание на тон, форму и содержание той информации, которую пытаешься донести сотрудникам.

Для меня очень важно держать постоянный контакт со вселенной. А для этого всегда нужно держать мысли в порядке. Потому что если мысли правильные, они дают правильные сигналы мозгу, а он дает команды телу. Вообще слово "настроение" от слов "нас трое" - это ум, тело и энергия. Думали когда-то под таким углом?

Миллионы бизнесов не развиваются по причине того, что собственник не умеет разговаривать с сотрудниками.

Он делает это всегда надменно  и нагло, а люди это чувствуют.
Только тот предприниматель, у кого развиты коммуникационные навыки способен построить бизнес.

Потому что, его тон, энергетика голоса и содержание разговора сразу считывается. Все люди хотят иметь дело с приятным профессионалом.