Предприниматель не может во всех вопросах разбираться лучше своей команды. Но он должен точно знать, какой результат должен быть.

Лень - это недостаток энергии.  А больше всего ее уходит тогда, когда мы напряжённо думаем. Поэтому, если у вас не хватает сил углубляться в какие-то детали, значит у вас нет на это энергии.

И нужно искать причину ее нехватки. Это может быть занятие нелюбимым делом, проблемы со здоровьем, питанием, семейные неурядицы и так далее.

Предприниматель должен сам выбрать тот продукт, который он хочет продавать.

Жену же он себе сам выбирает. Так и с продуктом происходит. Никто не может это сделать за него, так как у всех разные взгляды и предпочтения.

На этапе выживания бизнеса предпринимателю необходимо каждый день принимать правильные решения по товару, цене, работе компании. И я на своей программе "Предприниматель" обучаю эти решения ЛУЧШЕ принимать.

Бизнес - это интеллектуальный вид спорта, как шахматы, например. Здесь все зависит от решений, которые ты принимаешь. Правильное или неправильное, выигрышное или нет.

📌 Сейчас ты замечаешь не более 10% успешных ходов, которые можно сделать в твоей ситуации. 🎯 Моя цель сделать так, чтобы процент того, что ты видишь увеличивался с каждым уроком  и в идеале ты научился видеть до 90% таких возможностей.

По мнению моих студентов это самая главная ценность в обучении. Именно это сэкономит тебе время, силы и деньги на ошибках при прохождении первых 2-х этапов в бизнесе.

Регистрируйся на программу "Предприниматель" 👇🏻

Иллюзия - это такая дешёвая штука, которая краткосрочно улучшает настроение, но в долгосрочной перспективе разрушает жизнь.

Бизнес - это постоянный риск. По-другому невозможно. Выбрать товар для продажи, вложить деньги в рекламу, найти продавцов - огромный риск ошибиться с выбором.

Поэтому бизнес - это ещё и про действие. Постоянно делать, делать и делать. Ошибаться и снова действовать. Только так можно прийти к результату.

Счастье не в том, где мы находимся и каких успехов уже достигли. Счастье именно в ежедневном прогрессе, в ощущении, что ты сегодня лучше, чем вчера.

Когда вчера ещё не понимал, как решить задачу, а сегодня, благодаря опыту и знаниям, лучше и быстрее принимаешь решения.

У каждого из нас бывают моменты, когда что-то не получается. Нужно правильно к ним относится. Я научился получать удовольствие от таких ситуаций, так как это - мой опыт.

Попробовал что-то сделать - получилось или не получилось, далее проанализировал и понял почему так вышло. В результате - приобрел опыт и избавился от очередной иллюзии.

Вот так и выглядит ежедневный прогресс. Я всегда  радуюсь этому процессу, ведь я стал умнее и приобрел не только опыт, но и знания.

Стратегия - это план действий для реализации какой-то цели. Например, в бизнесе у вас цель - его рост. Есть точка А, где находитесь сейчас и точка Б, к которой нужно прийти.

И на основе этого необходимо расписывать - что делать и кто будет делать. Таким образом создаётся оргструктура, которая будет помогать расти бизнесу.

Менеджеры получают деньги за управление. Они ничего, кроме управления не делают. Не забывайте об этом!

Вы должны ясно понимать за что вы платите менеджеру деньги. Сколько человек находиться у него в подчинении и как он работает на результат.

Потому что в менеджменте есть всего две главные вещи - решить, что делать и выполнить эту задачу. Первое - это коммерция, второе - операционка.

То есть, менеджер должен написать правильный список дел для подчинённых и сделать так, чтобы они его выполнили.

"Золотая середина". Именно эти два слова повторяю своему сыну. Во всем нужно искать "золотую середину" и в бизнесе, и в личных отношениях. Тогда не будет перетягивания каната, никто не будет  кидаться в крайности.

Я больше всего на свете люблю смотреть реальности в глаза. И не пытаться ее осуждать или менять.

Я знаю, что мир не прогнётся под меня, поэтому я стараясь его понять, принять и объехать все препятствия.

Большинство людей считает, что акционеры и сотрудники - это одна команда. Но на самом деле это не так.

Это две абсолютно разные команды, каждая из которых хочет заработать больше. И чтобы между ними не было конфликта, предпринимателю нужно быть очень мудрым и соблюдать золотую середину в отношениях с ними.

То есть быть одновременно и теплым, и холодным, знать, когда нужно показать колючки,  а когда нет.

Предприниматель, как эквилибрист, постоянно балансирует между доходом и расходом. Он старается держать фокус посередине и постепенно двигаться вперёд по тоненькой ниточке.

Это очень тяжело.

Поэтому я стараюсь, чтобы в моем бизнесе одни профессионалы занимались доходами, а другие - расходами. И у каждого из них была своя мотивация. 

☝️Но, не нужно забывать, что в бизнесе, как в футбольном матче, все постоянно меняется. Поэтому нужно не зацикливаться на одной определенной мотивации или доходах. Наоборот, необходимо, не теряя времени, быстро реагировать на ситуацию. 

Как это делать я рассказываю в видео 👉🏻 https://bit.ly/4d23KKi

Если ты берешь на работу человека и он тебе нравится, даю 80%, что ты его уволишь. Потому что на практике, как правило, люди совсем по-другому себя показывают, чем на словах.

На словах мы все умеем красиво говорить, но на практике не всегда ожидания совпадают с реальностью. А вы часто разочаровывались в людях, которые на собеседовании вам казались очень крутыми?

Для моих студентов я бизнес-доктор - всегда учитываю индивидуальные особенности, ситуации, навыки и много других нюансов прежде, чем выдать рецепт. 
Потому что, нет одинаковых бизнесов, у каждого будут свои решения. Но есть вещи, которые важно понимать каждому предпринимателю, чтобы их бизнес приносил стабильную прибыль:
✅ как найти востребованную бизнес-модель;
✅ что значит профессиональное управление;
✅ как привлечь сильных сотрудников;
✅ с чего начинать работу с клиентской базой;
✅ основной фокус на старте бизнеса.

Эти вопросы, а также кейсы моих студентов я детально разберу во время трансляции сегодня в 17:00 utc+3.

Регистрируйся, чтобы перенять опыт и получить ключевые решения для своего бизнеса 👉🏻 https://bit.ly/3zJTkAP

Я 30 лет занимаюсь бизнесом. И все эти годы я развиваю в себе способность больше отдавать своим сотрудникам и ученикам. Эту способность, как мышцу можно и нужно тренировать. На своих уроках, я рассказываю, как правильно это делать.