Как дирижёр связывает композитора и музыкантов, так и менеджер выступает  связующим звеном между предпринимателем и специалистами.

Чтобы вдохновить кого-то, нужно самому любить то, что делаешь. Люди это чувствуют по глазам, по речи, по исходящей энергии.

Если у человека нет вдохновения, то он никогда не сможет вдохновить кого-то на какие-то действия.

Главные источники энергии - это сон, еда и любимое дело. Здоровый полноценный сон, правильная еда (что важно - правильная для ТЕБЯ, не всем суждено быть вегетарианцами) и самое главное - любимое дело. Именно нелюбимое дело отнимает у нас больше всего энергии, которую потом очень сложно восстановить. А как ты восстанавливаешь энергию обычно?

Когда мы что-то или кого-то любим, мы хотим быть, как можно ближе к объекту нашей любви. Любим женщину - хотим ее обнимать и быть с ней рядом. Любим свое дело - совершенствуемся каждый день в нем остановимся лучше и лучше. Любовь даёт нам энергию двигаться дальше.

Первая и основная задача предпринимателя - как можно скорее передать управление бизнеса грамотному менеджеру. То есть, снять с себя управленческую функцию и стать директором по развитию бизнеса. Потому что когда предприниматель начинает заниматься управлением и грузнет в нем, это делает его несчастным. Потому что он не на своем месте. Его задача - искать новые рынки, связки, новые стратегии развития бизнеса. А управлением должен заниматься менеджер. Согласны со мной?

Предприниматель должен прежде всего решить, что он будет продавать - помидоры, ручки, очки, услуги и т.д. Потому что, любой бизнес - это всегда продажа. Либо продукта, либо услуги.

И нужно понимать, что в услугах практически нет себестоимости, а в продукте она есть. И таким образом необходимо просчитывать все нюансы.

Как правильно выбирать продукт, на что обращать внимание я рассказываю на онлайн-программе "Предприниматель". Оставляй заявку 👉🏻 https://bit.ly/4eOTI0L узнавай подробности. Только в июле действуют специальные условия😉

Бизнес - это драка! Это противостояние и борьба с поставленной целью. Когда вы ставите себе цель заработать 1 000 000$ за год, то вам конечно страшно. Но, чтобы выиграть в этой борьбе, нужно цель из гиганта превратить в лилипута.

То есть, разбить этот миллион на количество дней в году.  И получается, чтобы добиться  результата нужна выручка 2 666$ в день. Правда уже намного легче и реальнее     идти к поставленной цели?

Когда мы смотрим на любую компанию с миллионной или миллиардной прибылью, мы видим только внешнюю картинку. Но , мы не видим из чего эта прибыль получилась.

Ведь, в той же Coca-cola, например, сотни центров, таких своеобразных ручейков, отвечающих за прибыль. Один приносит 100 миллионов, другой 200, третий 50. Но в общем итоге, суммируя их показатели получается огромная сумма прибыли.

Поэтому, если вы хотите тоже заработать больше, создайте больше таких центров прибыли.

Предприниматель должен уметь ставить задачи. Не выполнять их, а ставить! Это самый ценный навык. Если бизнесмен не умеет и не может ставить задачи своим сотрудникам, то в компании никто ничего не будет делать.

Главный принцип расстановки игроков в команде - максимально закрыть все участки. Левый, правый фланг, центр и так далее.

Каждый человек в бизнесе закрывает какой-то определенный участок работы. И в зависимости от качеств и умений этих игроков вы корректируете их расстановку и структуру компании.

Если вы не можете подобрать в компанию, тех сотрудников которые вас устраивают, то проблема не в людях.

Проблема в менеджменте! Есть много хороших, нормальных сотрудников, но они не в вашей компании. Если вы не довольны своими людьми, то проблемы в вас, а не в них.

Вы просто пока не нашли того человека, который бы вам подошёл.
Хороший менеджер очень быстро прощается с теми, кто ему не подходит и берет следующего. Так он ищет своего человека.

Весь бизнес строится на причинно-следственных связях. На их понимании - что, зачем и как влияет на результат. Только понимая, где причина, а где ее последствия можно увеличивать прибыль.
Это очень похоже на акупунктуру. Врач точно знает на какие точки надавить на теле человека, чтобы у него перестала болеть, например, голова. В бизнесе это работает точно также.

Смотри видео и я научу тебя, как видеть эти  ключевые точки и правильно на них давить, чтобы увеличить прибыль.

Каждый продавец в компании - это центр прибыли. Поэтому, когда вы начнёте считать прибыль каждого такого центра, вы сразу увидите, сколько у вас убыточных продавцов. А зачем они вам?

Я никогда никого не увольняю. Я просто правильно требую и руковожу. Если человек не может работать в таких условиях он увольняется сам.

А я беру тех, кто может, и результат от этого только лучше становится.

Совещания не могут проводиться по одной схеме со всеми. У каждого свои нюансы. С продавцами нужно более жестко. С маркетологами иначе - более мягко. И с каждым отделом по-своему. Учитывая специфику работы, характер людей в этой команде и так далее. Это нужно чувствовать. Но кстати я об этом и на уроках рассказываю. Так что приходи на обучение, если хочешь больше практического бизнес-опыта 😉

Любой, кто начинает бизнес, видит его как черный ящик. Вообще не понятно, что внутри. Что его ждет на пути к цели.

❗️Моя задача, как наставника - сделать этот ящик прозрачным. Подсветить все элементы так, чтобы они стали элементарно понятными. Разложить все по полочкам. Поэтому если прямо сейчас ты стоишь перед этим самым черным ящиком и не понимаешь, что делать дальше, моя программа "Предприниматель" как раз для тебя.

💯Я научу тебя принимать правильные решения и покажу, какие конкретные шаги нужно сделать прямо сейчас, чтобы бизнес «выжил» и стал приносить стабильную прибыль.

Регистрируйся прямо сейчас 👉🏻 https://bit.ly/3Y4kHj8 и получай уникальные бонусы:
✅ 24/7 доступ к библиотеке знаний
✅ 15 уроков в записи по курсу «Дорожная карта бизнеса»
✅ 28 уроков трансформационного мышленческого курса «Новый Уровень»

У предпринимателя всегда должно быть прописаны три оргструктуры:
- что есть сейчас;
- та, которую нужно сделать в ближайшие две недели;
- какая будет через полгода.

Потому что, ситуация меняется, меняются люди в компании. Возможно, кто из них стал более опытным и его нужно поставить на другое место. А может, нужно будет ещё людей набирать.

Когда перед глазами есть вот эти три оргструктуры - это большая экономия времени и ресурсов.

В бизнесе все построено на логике. Отсюда идёт четкость и конкретика. А логика идет от принципа баланса между отдачей и получением. То есть, я отдаю 30$  сотруднику, а взамен получаю 30 лидов, например.

Клиенту - товар, взамен - деньги. Поставщику деньги,  а он мне - товар. Все четко и логично.