Чтобы управлять компанией, нужно управлять месяцем. Но чтобы управлять месяцем, нужно управлять неделей. А для того, чтобы управлять неделей необходимо управлять одним днём. И высший пилотаж управления - это ежедневный P&L. Это нужно для того, чтобы принимать своевременные решения.

Деньги - переоценены. Важнее всего - крутые люди рядом. Новые знакомства, верные друзья, общение. Вот это - самое важное и ценное в жизни. И это то, что за деньги не купишь. Согласны со мной или для вас деньги все же важнее?

В бизнесе невозможно быть все время добрым. Иногда приходится принимать решения, которые выгодны компании, но не нравятся сотрудникам.

Очень многие предприниматели в трудные времена снижают зарплату всем своим сотрудникам. Это не правильно. Я сам так делал долгое время, пока мне один умный человек не указал на такую ошибку. 

А правильно будет - уволить худших, оставить лучших и платить им туже зарплату.

Для принятия правильных и своевременных решений нужно управлять компанией также, как автомобилем. Когда вы сидите за рулём, то в реальном времени  оцениваете обстановку на 360 градусов вокруг себя. Вы сразу принимаете решение    где притормозить, а где обогнать.

На одном участке дороги ехать быстрее, а на другом - медленнее. Вот тут чуть правее взять, а тут чуть левее.

И точно таким образом необходимо управлять бизнесом, а для этого нужна твердая полная сравнительная информация в реальном времени. Я ещё называю ее ТПСИ и подробно рассказываю  об этом на своих программах.

Друзья, я занимаюсь бизнесом 30 лет и все это время каждый день учусь сам. Все знания, которые я вам даю –  прочувствованны и проверенны на моем собственном опыте. Даже, когда я вижу какую-то хорошую идею, я сначала проверяю ее на практике в своем бизнесе - работает она или нет. И только потом вам про нее рассказываю. Мой принцип обучения – минимум теории, максимум практики.

Главная цель бизнеса – это довольные акционеры, а не сотрудники. Если для вас вторые важнее, чем первые, то ни один инвестор не даст вам деньги на развитие бизнеса.

Акционеры счастливы, когда растет стоимость компании, следовательно растет и прибыль, а долги уменьшаются.

Конечно, нужно заботится и о сотрудниках и клиентах, потому что без них стоимость компании расти не будет. Но не переборщить с этой заботой, то есть не платить больше, чем нужно, не давать больше скидок. Это жёсткий, но справедливый подход. По-другому вы ничего не достигнете.

Любой учитель должен делать сильнее своих учеников и улучшать их жизнь, насколько это возможно.

Есть такая религия РАД - результат, анализ, действия. Ее можно применять не только в бизнесе, но и в повседневной жизни.  Это поиск причинно-следственных связей.

То есть,  что именно привело к такому результату, а далее выбор правильных действий и договоренностей, чтобы его изменить.

А когда у вас есть договоренности, то вы точно будете действовать и ваш результат будет только улучшаться.

Для меня момент счастья заключается в реализации возникшей идеи. Счастье в самом процессе - рождение мысли и мгновенные действия по ее воплощению в жизнь.

Хорошо мне и хорошо моему партнеру. Это один из основных принципов взаимовыгодного партнёрства в бизнесе. 

Когда оба человека думают и о себе, и о другом, тогда они смогут договориться и найти те условия, которые будут приемлемы и выгодны им обоим.

29 мая в 17.00 utc +3 пойдет трансляция урока «Как находить взаимовыгодные условия в бизнесе?»

Ссылку на регистрацию пришлю вам завтра!
Будьте на связи 😉

Каждый предприниматель находится на своем этаже бизнес-интеллекта. Например, Уоррен Баффет на 100 этаже, а кто-то на 20. И, решения принимаются исходя из того, на каком этаже кто  находится.

Если, предприниматель сейчас на 20 этаже, то он никогда не сможет действовать соответственно 50 этажу. Потому что невозможно прыгнуть выше своей головы.

А чтобы подниматься выше ступенька за ступенькой нужно постоянно учиться и получать опыт.

🗓️Как раз завтра во время эфира я и поделюсь с вами моим опытом и знаниями.

Каждый мой урок несомненно поднимает уровень бизнес-интеллекта и учит с каждым разом принимать более качественные решения.

Самое сложное в новом бизнесе - это привлечение инвестиций. Потому что в новом бизнесе клиенты - это инвесторы.

Всегда, чтобы получился отличный результат у всех к нему причастных, должно быть хорошее настроение. Выигрывать должны все. Поэтому, когда вы ведёте переговоры, обсуждаете условия сотрудничества вы должны четко озвучивать, что вы хотите, а также слушать, что хочет ваш партнёр.

И если ваши взгляды, требования и условия сходятся, а совместная работа обоим принесет хорошее настроение, вы соглашаетесь сотрудничать.

То, чего я смог достичь на сегодняшний день, получилось только благодаря знаниям, которые я собирал и копил в течение долгих лет практики бизнеса.

И не побоюсь заявить, что я — единственный в мире бизнесмен, который показывает изнанку своего бизнеса и делится знаниями, подходами, стратегиями, которые помогают мне масштабироваться. И которые могут помочь любому из вас увеличить оборот своего бизнеса в несколько раз. Потому что эти стратегии применимы для любой ниши и бизнес-модели.

И я хочу ими делиться со всеми желающими.

Поэтому до 31 мая у вас есть возможность стать студентом моих ТОП-программ на выгодных условиях!

Оставляйте заявку, чтобы куратор связался и рассказал детали 👇🏻

Если у вас есть с кем-то договоренности – это абсолютно не означает, что они навсегда. Жизнь меняется, появляются новые обстоятельства и условия, поэтому делайте каждый день инвентаризацию своих договоренностей. И если вас что-то не устраивает - передоговаривайтесь. Это нормальная ситуация.

Об этом мы поговорим сегодня в 17.00 на трансляции урока «Как находить взаимовыгодные условия и договариваться?»

Не пропустите!

Друзья, по техническим причинам эфир здесь не транслируется.
Переходите прямо сейчас на мой Ютуб-канал https://www.youtube.com/watch?v=vNR8DdF1piY, чтобы узнать, как находить взаимовыгодные условия в бизнесе.

Все предприниматели почему-то думают, что менеджеры у них в подчинении. Нет такого, так мыслить нельзя. Менеджеры - это твои партнеры. Вы делаете одинаково важную часть задач и играете одинаково важную роль в компании. Просто каждый свою.

РАД религия (результат, анализ, действия) необходима тем, кого не устраивает нынешний результат. Например, мне.

Я очень многим недоволен и хочу, чтобы оно было лучше, лучше и лучше.  А для этого нужно понять, что я делаю не так, где мои ошибки и начать действовать по-другому.

У всех людей разный потенциал и предназначение. Поэтому одних полностью устраивает ситуация, в которой они находятся, а у других появляется недовольство ею.

Когда человек не доволен сложившимися обстоятельствами - это означает, что он ещё не выполнил свое предназначение.

Он начинает развиваться, учиться, предпринимать какие-то шаги для изменения ситуации. То есть реализовывать себя, свой потенциал.