Я всегда говорю, что бизнес – это интеллектуальный вид спорта. Игра в шахматы.  И как в шахматах существуют различные комбинации ходов, так и в бизнесе просчитываются различные стратегии и комбинации цифр и ходов, чтобы в результате сделать победный шах или мат.

На своих уроках я всегда погружаюсь глубоко в бизнес каждого студента и показываю, какой шаг необходимо принять в той или иной ситуации. Что в результате позволяет совершить меньше ошибок и достигнуть цели быстрее.

Напоминаю, что до конца месяца действует специальное приложение на программы: «Масштабирование» 👉🏻https://bit.ly/4aNpTL3
«Предприниматель» 👉🏻https://bit.ly/3WYDITD

Оставляйте заявку, чтобы узнать подробности.

Все действия предпринимателя направлены на увеличение стоимости своего бизнеса. Другими словами, цену за которую его могут купить.

Многие предприниматели специально покупают много разных бизнесов и консолидируют их в одну большую компанию. В результате общая чистая прибыль и стоимость всего бизнеса увеличивается в несколько раз.

На своих уроках я всегда комбинирую три вещи – общее мировозрение, коммерческое и операционное мышление. Потому что все они взаимосвязаны и очень часто бывает, что без изменения своего мировоззрения невозможно принимать правильные решения в бизнесе.

В бизнесе можно быть влюбленным либо в продукт либо в цифры. Именно любовь дает энергию создавать что-то.
Согласны?

Я отношусь к тому типу предпринимателей, которые любят менеджмент, но не любят погружаться в нюансы. В бизнесе я всегда занимаюсь стратегией, цифрами, командой и ее мотивацией. Создание процессов доверяю менеджерам, которые с удовольствием это делают. Это мой стиль управления.

Расскажите, а  какой у вас?

Обучение сотрудников стоит на трех китах: обучение, пример, корректировка. Сначала ты им рассказываешь, как делать. Затем показываешь на своем примере. Затем они повторяют и ты корректируешь.

Вот эти три шага - это главный залог успешного обучения и тренировки сотрудников. Ты должен учить так сам. И твои менеджеры своих сотрудников должны учить по такому же принципу.

А сейчас у тебя так?

Последний шанс получить мои бесценные советы и начать внедрять их в свой бизнес!

❗️Напоминаю, доступ к трансляции моих лучших уроков будет закрыт сегодня 25 мая в 23:59!

Вы еще успеваете перейти по ссылке и посмотреть уроки по ТОП-программам “Масштабирование” и “Предприниматель”, а также прочувствовать атмосферу моих живых тренингов.

Обратите внимание, когда будете смотреть эфир: на своих уроках я всегда комбинирую три вещи – общее мировоззрение, коммерческое и операционное мышление. Потому что все они взаимосвязаны и очень часто бывает, что без изменения своего мировоззрения невозможно принимать правильные решения в бизнесе.

Я могу назвать себя человеком, который много работает над тем, чтобы быть счастливым. Иногда получается, иногда нет. Как и у всех людей бывают ситуации, когда что-то выбивает из колеи, расстраивает. И это нормально.

У меня есть четыре основные элемента, которые необходимы мне для счастья - это здоровье, отношения, любимая работа и финансовая свобода. И я постоянно учусь и  работаю над тем, чтобы был баланс между ними. Вот тогда я буду счастлив.

А что делает вас счастливым?

Вы заметили, я рассказываю вам про какие-то вещи, но ничего не навязываю? Не принуждаю вас делать что-то. К этому я не сразу пришел. 30 лет назад, когда  я начинал заниматься бизнесом, много учился и всех пытался тянуть за собой.

Я рассказывал людям, как нужно жить и зачем им меняться. Меня многие не понимали, а энергии и времени это забирало очень много. И тогда, я понял, что лучше мне самому отойти в сторону, чем тянуть всех за собой.

Одна из самых важных вещей в жизни - это наша самооценка. И нет ничего хуже когда окружающие рассказывают, что у вас ничего не получится, что вы плохие.

Тогда падает ваша самооценка, а это очень страшно. Можно сомневаться, анализировать свои действия, но думать о себе плохо нельзя ни в коем случае.

Мой вам совет: цените тех, людей, которые верят в вас больше, чем вы сами. Благодаря им, вы будете поддерживать свою самооценку.

Все руководители делятся на два типа - менеджер и лидер.
Менеджеры обычно вникают во все нюансы, ставят цели и сами создают бизнес-процессы. А лидеры занимаются стратегией, мотивацией людей, которые будут создавать бизнес-процессы. Лидер никогда не будет заниматься процессами. Ему это неинтересно.

Очень важно понимать к какому типу руководителей относитесь вы сами. Потому что, от этого зависит, каких сотрудников вы будете брать в свою команду. А также, как вы будете строить работу с людьми, у которых есть лидерские или менеджерские качества. А они, поверьте, очень сильно отличаются друг от друга. И это невозможно изменить, так как заложено природой.

Мы получаем не то, что мы хотим, а то что заслуживаем. Мало хотеть чего-то, нужно ещё и соответствовать этому.
Если вы находитесь сейчас на 34 этаже, а то, что вы хотите - на 78, то нужно подняться и взять. А лифта нет, следовательно, только ступенька за ступенькой идти вверх.

Преодолеть такое расстояние очень сложно, что-то по пути вы потеряете, что-то приобрете, где-то упадете, но подниметесь и продолжите подъем.

И когда вы дойдете до цели, то возможно, вам уже и не нужно будет, то за чем вы пришли, а по дороге вы получили гораздо больше. И теперь вас появились  новые желания и цели.

Чтобы управлять компанией, нужно управлять месяцем. Но чтобы управлять месяцем, нужно управлять неделей. А для того, чтобы управлять неделей необходимо управлять одним днём. И высший пилотаж управления - это ежедневный P&L. Это нужно для того, чтобы принимать своевременные решения.

Деньги - переоценены. Важнее всего - крутые люди рядом. Новые знакомства, верные друзья, общение. Вот это - самое важное и ценное в жизни. И это то, что за деньги не купишь. Согласны со мной или для вас деньги все же важнее?

В бизнесе невозможно быть все время добрым. Иногда приходится принимать решения, которые выгодны компании, но не нравятся сотрудникам.

Очень многие предприниматели в трудные времена снижают зарплату всем своим сотрудникам. Это не правильно. Я сам так делал долгое время, пока мне один умный человек не указал на такую ошибку. 

А правильно будет - уволить худших, оставить лучших и платить им туже зарплату.

Для принятия правильных и своевременных решений нужно управлять компанией также, как автомобилем. Когда вы сидите за рулём, то в реальном времени  оцениваете обстановку на 360 градусов вокруг себя. Вы сразу принимаете решение    где притормозить, а где обогнать.

На одном участке дороги ехать быстрее, а на другом - медленнее. Вот тут чуть правее взять, а тут чуть левее.

И точно таким образом необходимо управлять бизнесом, а для этого нужна твердая полная сравнительная информация в реальном времени. Я ещё называю ее ТПСИ и подробно рассказываю  об этом на своих программах.

Друзья, я занимаюсь бизнесом 30 лет и все это время каждый день учусь сам. Все знания, которые я вам даю –  прочувствованны и проверенны на моем собственном опыте. Даже, когда я вижу какую-то хорошую идею, я сначала проверяю ее на практике в своем бизнесе - работает она или нет. И только потом вам про нее рассказываю. Мой принцип обучения – минимум теории, максимум практики.

Главная цель бизнеса – это довольные акционеры, а не сотрудники. Если для вас вторые важнее, чем первые, то ни один инвестор не даст вам деньги на развитие бизнеса.

Акционеры счастливы, когда растет стоимость компании, следовательно растет и прибыль, а долги уменьшаются.

Конечно, нужно заботится и о сотрудниках и клиентах, потому что без них стоимость компании расти не будет. Но не переборщить с этой заботой, то есть не платить больше, чем нужно, не давать больше скидок. Это жёсткий, но справедливый подход. По-другому вы ничего не достигнете.

Любой учитель должен делать сильнее своих учеников и улучшать их жизнь, насколько это возможно.

Есть такая религия РАД - результат, анализ, действия. Ее можно применять не только в бизнесе, но и в повседневной жизни.  Это поиск причинно-следственных связей.

То есть,  что именно привело к такому результату, а далее выбор правильных действий и договоренностей, чтобы его изменить.

А когда у вас есть договоренности, то вы точно будете действовать и ваш результат будет только улучшаться.