Вы можете прочитать много книг, написанных бизнесменами, но вы не сможете скопировать его действия. Потому что, он это делал в определенной ситуации, а у вас она совсем другая. Единственное, что вы можете образ мышления человека понять.

Но если вам нужно быстро принять решения, понять, что делать, вы можете прийти ко мне на урок, описать конкретно свою ситуацию и спросить, как бы я поступил в этом случае. Это самая большая ценность моего обучения – не только теория, но и практика. Поэтому на моих уроках, половину времени занимают вопросы студентов и мои ответы на них.

Не упусти шанс! Только до конца месяца выгодные условия на обучения по моим ТОП-программам:
🔝Предприниматель https://bit.ly/3WYDITD
🔝Масштабирование https://bit.ly/4aNpTL3

Подробности у куратора после регистрации.

Я всегда говорю, что бизнес – это интеллектуальный вид спорта. Игра в шахматы.  И как в шахматах существуют различные комбинации ходов, так и в бизнесе просчитываются различные стратегии и комбинации цифр и ходов, чтобы в результате сделать победный шах или мат.

На своих уроках я всегда погружаюсь глубоко в бизнес каждого студента и показываю, какой шаг необходимо принять в той или иной ситуации. Что в результате позволяет совершить меньше ошибок и достигнуть цели быстрее.

Напоминаю, что до конца месяца действует специальное приложение на программы: «Масштабирование» 👉🏻https://bit.ly/4aNpTL3
«Предприниматель» 👉🏻https://bit.ly/3WYDITD

Оставляйте заявку, чтобы узнать подробности.

Все действия предпринимателя направлены на увеличение стоимости своего бизнеса. Другими словами, цену за которую его могут купить.

Многие предприниматели специально покупают много разных бизнесов и консолидируют их в одну большую компанию. В результате общая чистая прибыль и стоимость всего бизнеса увеличивается в несколько раз.

На своих уроках я всегда комбинирую три вещи – общее мировозрение, коммерческое и операционное мышление. Потому что все они взаимосвязаны и очень часто бывает, что без изменения своего мировоззрения невозможно принимать правильные решения в бизнесе.

В бизнесе можно быть влюбленным либо в продукт либо в цифры. Именно любовь дает энергию создавать что-то.
Согласны?

Я отношусь к тому типу предпринимателей, которые любят менеджмент, но не любят погружаться в нюансы. В бизнесе я всегда занимаюсь стратегией, цифрами, командой и ее мотивацией. Создание процессов доверяю менеджерам, которые с удовольствием это делают. Это мой стиль управления.

Расскажите, а  какой у вас?

Обучение сотрудников стоит на трех китах: обучение, пример, корректировка. Сначала ты им рассказываешь, как делать. Затем показываешь на своем примере. Затем они повторяют и ты корректируешь.

Вот эти три шага - это главный залог успешного обучения и тренировки сотрудников. Ты должен учить так сам. И твои менеджеры своих сотрудников должны учить по такому же принципу.

А сейчас у тебя так?

Последний шанс получить мои бесценные советы и начать внедрять их в свой бизнес!

❗️Напоминаю, доступ к трансляции моих лучших уроков будет закрыт сегодня 25 мая в 23:59!

Вы еще успеваете перейти по ссылке и посмотреть уроки по ТОП-программам “Масштабирование” и “Предприниматель”, а также прочувствовать атмосферу моих живых тренингов.

Обратите внимание, когда будете смотреть эфир: на своих уроках я всегда комбинирую три вещи – общее мировоззрение, коммерческое и операционное мышление. Потому что все они взаимосвязаны и очень часто бывает, что без изменения своего мировоззрения невозможно принимать правильные решения в бизнесе.

Я могу назвать себя человеком, который много работает над тем, чтобы быть счастливым. Иногда получается, иногда нет. Как и у всех людей бывают ситуации, когда что-то выбивает из колеи, расстраивает. И это нормально.

У меня есть четыре основные элемента, которые необходимы мне для счастья - это здоровье, отношения, любимая работа и финансовая свобода. И я постоянно учусь и  работаю над тем, чтобы был баланс между ними. Вот тогда я буду счастлив.

А что делает вас счастливым?

Вы заметили, я рассказываю вам про какие-то вещи, но ничего не навязываю? Не принуждаю вас делать что-то. К этому я не сразу пришел. 30 лет назад, когда  я начинал заниматься бизнесом, много учился и всех пытался тянуть за собой.

Я рассказывал людям, как нужно жить и зачем им меняться. Меня многие не понимали, а энергии и времени это забирало очень много. И тогда, я понял, что лучше мне самому отойти в сторону, чем тянуть всех за собой.

Одна из самых важных вещей в жизни - это наша самооценка. И нет ничего хуже когда окружающие рассказывают, что у вас ничего не получится, что вы плохие.

Тогда падает ваша самооценка, а это очень страшно. Можно сомневаться, анализировать свои действия, но думать о себе плохо нельзя ни в коем случае.

Мой вам совет: цените тех, людей, которые верят в вас больше, чем вы сами. Благодаря им, вы будете поддерживать свою самооценку.

Все руководители делятся на два типа - менеджер и лидер.
Менеджеры обычно вникают во все нюансы, ставят цели и сами создают бизнес-процессы. А лидеры занимаются стратегией, мотивацией людей, которые будут создавать бизнес-процессы. Лидер никогда не будет заниматься процессами. Ему это неинтересно.

Очень важно понимать к какому типу руководителей относитесь вы сами. Потому что, от этого зависит, каких сотрудников вы будете брать в свою команду. А также, как вы будете строить работу с людьми, у которых есть лидерские или менеджерские качества. А они, поверьте, очень сильно отличаются друг от друга. И это невозможно изменить, так как заложено природой.

Мы получаем не то, что мы хотим, а то что заслуживаем. Мало хотеть чего-то, нужно ещё и соответствовать этому.
Если вы находитесь сейчас на 34 этаже, а то, что вы хотите - на 78, то нужно подняться и взять. А лифта нет, следовательно, только ступенька за ступенькой идти вверх.

Преодолеть такое расстояние очень сложно, что-то по пути вы потеряете, что-то приобрете, где-то упадете, но подниметесь и продолжите подъем.

И когда вы дойдете до цели, то возможно, вам уже и не нужно будет, то за чем вы пришли, а по дороге вы получили гораздо больше. И теперь вас появились  новые желания и цели.

Чтобы управлять компанией, нужно управлять месяцем. Но чтобы управлять месяцем, нужно управлять неделей. А для того, чтобы управлять неделей необходимо управлять одним днём. И высший пилотаж управления - это ежедневный P&L. Это нужно для того, чтобы принимать своевременные решения.

Деньги - переоценены. Важнее всего - крутые люди рядом. Новые знакомства, верные друзья, общение. Вот это - самое важное и ценное в жизни. И это то, что за деньги не купишь. Согласны со мной или для вас деньги все же важнее?

В бизнесе невозможно быть все время добрым. Иногда приходится принимать решения, которые выгодны компании, но не нравятся сотрудникам.

Очень многие предприниматели в трудные времена снижают зарплату всем своим сотрудникам. Это не правильно. Я сам так делал долгое время, пока мне один умный человек не указал на такую ошибку. 

А правильно будет - уволить худших, оставить лучших и платить им туже зарплату.

Для принятия правильных и своевременных решений нужно управлять компанией также, как автомобилем. Когда вы сидите за рулём, то в реальном времени  оцениваете обстановку на 360 градусов вокруг себя. Вы сразу принимаете решение    где притормозить, а где обогнать.

На одном участке дороги ехать быстрее, а на другом - медленнее. Вот тут чуть правее взять, а тут чуть левее.

И точно таким образом необходимо управлять бизнесом, а для этого нужна твердая полная сравнительная информация в реальном времени. Я ещё называю ее ТПСИ и подробно рассказываю  об этом на своих программах.

Друзья, я занимаюсь бизнесом 30 лет и все это время каждый день учусь сам. Все знания, которые я вам даю –  прочувствованны и проверенны на моем собственном опыте. Даже, когда я вижу какую-то хорошую идею, я сначала проверяю ее на практике в своем бизнесе - работает она или нет. И только потом вам про нее рассказываю. Мой принцип обучения – минимум теории, максимум практики.

Главная цель бизнеса – это довольные акционеры, а не сотрудники. Если для вас вторые важнее, чем первые, то ни один инвестор не даст вам деньги на развитие бизнеса.

Акционеры счастливы, когда растет стоимость компании, следовательно растет и прибыль, а долги уменьшаются.

Конечно, нужно заботится и о сотрудниках и клиентах, потому что без них стоимость компании расти не будет. Но не переборщить с этой заботой, то есть не платить больше, чем нужно, не давать больше скидок. Это жёсткий, но справедливый подход. По-другому вы ничего не достигнете.

Любой учитель должен делать сильнее своих учеников и улучшать их жизнь, насколько это возможно.