Я работаю с человеком только, если у него есть всего одно качество - договороспособность. Тогда он  будет амбициозным,  умным, честным и дисциплинированным. Потому что, иначе он не сможет договариваться  и выполнять договор.

Хороший менеджер - это прежде всего учитель. А его совещания - уроки. На них он рассказывает, что и как делать, корректирует, даёт задания и на следующем уроке смотрит сделаны они или нет. Вот таким образом происходит работа менеджера.

Кредиты, как и любая другая вещь, которую использую неверно, может нанести непоправимый вред и быть очень опасной. Но если грамотно и с умом подходить к вопросу кредитования для бизнеса, это может помочь. Но повторюсь - очень важно тщательно изучить все риски и действовать осторожно и грамотно. Желательно, с привлечением специалистов в этой области. Тогда в кредитах не будет ничего плохого. А у вас был опыт кредитования для бизнеса? Делитесь

Настоящий менеджер заинтересован в том, чтобы его подчинённые лучше работали. Поэтому он всегда будет говорить, как лучше думать, видеть и делать, чтобы был эффективный результат.

Есть два стиля управления: лидерский и менеджерский. Их отличие в том, что в первом варианте управление идёт сверху вниз, а во втором - снизу вверх.

Например, в лидерском стиле сначала идут продажи, прибыль,цифры и только потом процессы. А в менеджерском - управление  начинается с процессов, усилий и постепенно доходит до продаж и прибыли.

По моему мнению, существует 5 уровней менеджера:

1. Самый низкий. Я называю его "завязать шнурок". Это значит, что видя своего неопрятного подчинённого, менеджер сам ему будет завязывать шнурки или вытирать пыль в магазине.

2. Уровень претензий. То есть, менеджер постоянно спрашивает почему пыль не вытерли и так далее.

3. Командный уровень. Менеджер не спрашивает почему, а говорит сразу,что делать - уберите, завяжите шнурки.

4. Создание бизнес-процессов. Менеджер, видя проблему думает, как сделать так, чтобы предотвратить ее. То есть создать процесс, ритуал - всегда убирать магазин до его открытия, а продавцы, чтобы были опрятными.

5. Самый высокий. Это уметь договариваться с сотрудниками, чтобы они создавали необходимые бизнес-процессы, когда увидели проблему.

А на каком уровне находитесь вы?

Любой бизнес - это сначала пожар, а потом процесс. То есть, возникает пожар, сразу создаётся процесс, чтобы больше такого не повторялось. Потом начинается следующий пожар - создаётся ещё один процесс. И так постоянно.

Для масштабирования бизнеса нужно, чтобы вложенный в него капитал давал 20-25% и выше прибыли. А далее этот заработок, можно было реинвестировать опять в бизнес. И таким образом, ваш бизнес будет становиться больше и больше.

«Команде это стало нравиться! ТОП-менеджеры стали зарабатывать больше, и компания действительно растет!»

Когда я получаю такую обратную связь от моих студентов, для меня, как учителя, это самый лучший возврат на вложенную энергию во время обучения.

И несомненно, я радуюсь результатам каждого.
В данном случае, Павел Фесюнов имеет бизнес в автомобильной сфере:
⭐️ вышел на годовой оборот с $270 000 до $10 700 000;
⭐️ с одной точки масштабировался до 7 филиалов в 3-х городах.

«Если вы хотите играть в долгую, масштабироваться и расти, нужно брать обучение. Действовать!»

- отметил Павел.
И он прав 😉

—————————
Друзья, я даю вам уникальную возможность посмотреть разборы бизнесов в разных нишах на моих закрытых уроках. Вы точно почерпнете максимум полезной информации и окунетесь в атмосферу моих занятий.

👇🏻Переходите в телеграмм-канал, где завтра 21 мая получите ссылку на трансляцию нон-стоп марафона моих ТОПых программ.

☝🏻Записи не будет!

Есть четыре уровня бизнеса, я называю их ещё ментальной моделью бизнеса. И каждый  предприниматель должен перед тем, как предпринять какой-то шаг, подумать, какая же модель у него сейчас: 

1. Маленький бизнес, в который вкладываются деньги, но при этом у него очень плохая рентабельность капитала.

2. Не большой бизнес, который даёт хорошую рентабельность 50-55 %, но его невозможно масштабировать. Например, это может быть одна отлично работающая точка - магазин, ресторан, клиника и так далее. А когда предприниматель начинает реинвестировать прибыль,  рентабельность падает и он не может дальше масштабироваться.

3. Бизнес постоянно растет. Предприниматель зарабатывает капитал и реинвестирует его, но дивиденды вывести не может. 

4. Бизнес развивается и расширяется даже без инвестиций капитала. Можно выводить диведенды, а бизнес все равно будет расти.

Ментальная модель - это формула, алгоритм действий в определенной ситуации. 
У каждого человека могут быть свои ментальные модели. У меня их тысячи.

Например, как разговаривать с менеджерами  middle, junior или senior, как определять уровни бизнеса и так далее. 
Ментальная модель помогает быстрее принимать правильные решения. А также подсказывает, что правильно,  а что нет.

Поэтому я призываю всех коллекционировать такие модели. И чем больше их вас будет, тем лучше. Вам всегда будет на что опереться в любой ситуации.

Если у вас нет прибыли, то нужно понять причину. То есть, поставить диагноз и понять, что послужило толчком к этой болезни.

Поэтому, в бизнесе сначала необходимо сделать так, чтобы у вас все сотрудники работали на хорошо и отлично. И если после этого нет прибыли, значит у вас коммерческая ошибка – неправильный товар, неправильный цены или неподходящее место для продажи.

Каждый день мы сталкиваемся с ситуацией, когда что-то хочется сделать, но мы не делаем этого. А почему?  Потому что страшно или не хватает желания. И тогда мы думаем, что страх - это плохо.

А на самом деле страх - это великолепная штука. Он заставляет нас обдумывать цели и пути их достижения. И когда наше желание решить поставленную задачу перевесит страх поражения, то сразу найдутся силы, средства и способы решения задачи.

Как учитель, я хочу донести мысль, что бизнес – это не черный ящик. Действительно есть много разных вопросов, страхов, неясностей.
И моя задача, достать из этого ящика все фигуры,  расставить их  на доске и объяснить, как ими играть. Подсветить все нюансы, правила, принципы.

Поэтому срочно подключайся к сегодняшней трансляции!
Как раз через час начнется урок из моей программы “Предприниматель”, где я расскажу “Как преодолевать страхи и ограничения при запуске нового бизнеса”

❗️Обрати внимание: трансляция моих лучших уроков пройдет с 10:00 до 22:00 и записи НЕ будет!

Мотивация - это очень тонкая и очень важная вещь. Важно не просто придумать систему мотивации. Важно еще к каждому сотруднику найти правильный подход в мотивации. Плюс она бывает двух видов: материальная и нематериальная.

По отдельности они тоже не могут существовать. Нужно не просто мотивировать деньгами, но и создавать правильную атмосферу в компании и команде. А какие у тебя сейчас есть проблемы с мотивацией сотрудников?

Друзья, прямо сейчас идет трансляция выступления в Турции.
Обсуждаем вопрос, как принимать лучшие решения, чтобы бизнес развивался.

Подключайтесь к эфиру https://new.alexyanovsky.com/live_2024/login

Прямо сейчас Алекс отвечает на вопросы студентов в рамках трансляции своих лучших уроков:

❓Как масштабировать онлайн-школы?
❓Как и для чего ставить цели?
❓ Как настроить операционное управление?

Скорее смотрите, чтобы ничего не пропустить 👇🏻

Кстати, эфир будет доступен только до 10:00 завтрашнего дня. Не пропустите!

В жизни мы часто рискуем. Когда женимся, переезжаем в другую страну или город, начинаем бизнес, то не знаем, какой будет результат.

Но мы приняли решение и действуем. Так же и любой инвестор прекрасно понимает на какой риск  идёт. Он вкладывает деньгии и не знает, что в итоге получится.

Но принимает решение, основываясь на каких-то данных, предложениях, интуиции и даёт деньги на проект.

Когда предприниматель начинает проект, он уверен, в том, что у него точно все получится. И благодаря этому необоснованному оптимизму, построено огромное количество больших компаний.

Как правило, такая уверенность есть у молодых предпринимателей, у которых ещё не было опыта ошибок и поражений. Потому что более зрелые бизнесмены всегда взвешивают все за и против, просчитывают разные варианты, если получится или не получится проект.

Трансляция вчера была 🔥
Согласны?

Кстати, кто определил на каком из пяти уровней находятся менеджеры в вашей компании? Помните, я рассказывал: 

1. Самый низкий. Я называл его "завязать шнурок". Это значит, что видя своего «неопрятного» подчинённого, менеджер сам ему будет шнурки завязывать.
2. Уровень претензий. То есть, менеджер постоянно спрашивает почему пыль не вытерли и так далее.
3. Командный уровень. Менеджер не спрашивает почему, а говорит сразу что делать.
4. Создание бизнес-процессов. Менеджер, видя проблему думает, как сделать так, чтобы предотвратить ее.
5. Самый высокий. Это уметь договариваться с сотрудниками, чтобы они создавали необходимые бизнес-процессы, когда увидели проблему.

📣Если вдруг вы прослушали этот момент, или не успели посмотреть и отметить для роста своего бизнеса или своего личного, что-то важное, ценное, то я даю еще одну возможность. Тем более уж очень просили 😉

💥Доступ к трансляции продлен  до 00:00 25 мая!
Смотрите 👇🏻

Многие предприниматели не понимают разницу между большим и малым бизнесом. А она огромна. Отличается же уровень игры в футбол во дворе и  в "Барселоне"? Хотя на первый взгляд там и там голы нужно забивать. Так и в бизнесе, несмотря на то, что продажи, реклама, P&L есть во всех компаниях, принятие решений зависит от величины бизнеса.