Формула идеального партнёрства - одинаковые амбиции, ценности, интеллект и разные компетенции.

Сильные люди не отчитываются. Сильные - разговаривают. Я даже не хочу работать с теми, кто привык отчитываться. И я никогда ни перед кем тоже отчитываться не буду. Я просто делаю свое дело и показываю результат.

Поэтому определись, что тебе важнее: сильный результат или то, чтобы перед тобой отчитывались. Что выберешь?

Одна из задач предпринимателя - постоянно учиться и работать над собой. Тогда с ним захотят сотрудничать специалисты более высокого уровня. А чем сильнее команда, тем лучше будет результат.

Существует интересный парадокс.
Если человек чувствует себя самым умным, он очень медленно растет.  А когда он попадает в круг людей, которые умнее его -  это становится толчком для дальнейшего роста.

Для роста и развития важна здоровая самооценка. А для этого обязательно должен быть определенный баланс между своим окружением. То есть, нужно 80% времени находиться там, где ты чувствуешь себя самым умным. А 20% времени быть там, где ты чувствуешь себя глупым.

Бывает так, что человек не хочет расти дальше. Ему комфортно на том уровне, где он сейчас. Но в этом есть определенная опасность и, в какой-то момент, он может потерять то, что у него уже есть. Потому что мир вокруг не стоит на месте, а развивается и движется вперёд.

Идеология компании - это отношение к жизни и людям ее основателя. Его правила, подходы к работе, которые он хочет в своем бизнесе.

Поэтому, я всегда говорю о том, что корпоративную культуру в компании должен формировать тот, кто создал эту компанию.

Бизнес-процесс - это самая оптимальная дорога из пункта А в пункт Б. То есть, чтобы дойти до цели нужно сделать определенные усилия.

Например, чтобы клиент купил, необходимо вытереть пыль, правильно и красиво выложить товар, улыбчивый продавец. И вот это вся цепочка и приведет к конечному результату.

Все крупные компании когда-то были маленькими. Но у них были яркие лидеры с понятной сильной идеологией. Это позволило им собрать соответствующих людей в команду и вырасти.

У любого основателя бизнеса есть  собственное мировозрение. Именно это и называется - корпоративная культура. А так, как у каждого человека свои подходы и принципы к работе, жизни, людям, к бизнесу, то и корпоративная культура в разных компаниях тоже будет отличается.

Потому что, у каждого основателя бизнеса, в хорошем смысле слова, "свои тараканы", которых он приносит компанию. А далее, пытается сделать так, чтобы бизнес работал по этим правилам и принципам. 

Каждая компания, независимо от ее размеров - это оркестр. А для того, чтобы он играл произведение в нужной тональности и скорости, необходимы правила.

Ведь и дирижёр управляя любым оркестром тоже руководствуется определенными правилами и подходами. В бизнесе эти правила называются корпоративной культурой. И их приносит в компанию ее основатель.

Моя новая программа «Корпоративная культура» поможет переосмыслить многие вещи и взглянуть на бизнес под другим углом.
Подробности смотри в закрепленных сообщениях 👆🏼

Хорошая бизнес-модель - это как хорошая жена. Женщин тысячи, но женишься ты всего на одной. И для этого должно совпасть масса критериев. Точно так же и с бизнесом. Масса нюансов и плюс твое собственное чутье должно привести тебя к той самой бизнес-модели, с которой ты дальше начнешь строить компанию. А ты как выбрал свою бизнес-модель? Что для тебя стало финальной точкой в принятии решения?

Знаете, какой самый лёгкий способ стать несчастным? Узнать, как все делать правильно и начать применять это в своей жизни.

Я не верю в дисциплину. Человек не делает то, что отвергает его душа. Можно один, два, три раза себя пересилить и сделать то, что тебе не хочется и ты не считаешь это правильным. А в итоге, ты все равно не будешь делать это.

Но, когда ты чувствуешь подсознательно, что тебе просто необходимо сделать какие-то действия, ты будешь это делать с азартом и интересом. И сразу начнёшь притягивать нужные знания и людей.

Ваша команда никогда не будет действовать по правилам, прописаным в вашей корпоративной культуре... Если они отличаются от ваших реальных принципов и подходов.

Потому что, люди чувствуют это. Ведь очень часто бывает, что написано одно, а по факту совсем другое.

Каждый предприниматель, открывая бизнес, как композитор, начинает писать свою симфонию. Это, можно сказать, его творческое самовыражение. И как в музыке есть композиторы мягкие, жёсткие или классические, также и в бизнесе есть такие же руководители. Это невозможно изменить. Каждый из них работает в своем стиле. И это нормально.

Корпоративная культура нужна для того, чтобы притянуть в компанию похожих по душевным качествам людей.

Например, если вы сильный, но мягкий основатель бизнеса, то и корпоративная культура будет построена на этом. У вас будут в топ-менеджменте сильные люди,а все остальные сотрудники - уже более слабые по характеру.

В бизнесе очень важно использовать принцип справедливости. И моя система управления как раз про это.

То есть ты платишь ровно ту сумму, на которую человек сделал работу. Не меньше и не больше. Такой баланс доброты и справедливости ведёт к отсутствию конфликтов и развитию бизнеса.

Потому что, если вы платите больше - вы рискуете обанкротиться, а когда меньше - от вас будут уходить хорошие специалисты.

Когда я провожу разбор во время урока, я всегда копаю глубоко. Причем, делаю это и когда спрашиваю, и когда отвечаю на вопрос. Это позволяет мне увидеть ситуацию намного глубже и полнее, чем мне рассказывает студент.

Как это происходит, предлагаю  посмотреть 21 мая!
С 10.00 до 22.00 пройдет марафон нон-стоп, на котором ты сможешь посмотреть мои лучшие уроки по ключевым программам “Масштабирование” и “Предприниматель”. А также увидишь, атмосферу и силу моих живых тренингов.

Присоединяйся к телеграмм-каналу, где 21 мая получишь ссылку на трансляцию моих лучших уроков в режиме нон-стоп!

❗️Обрати внимание: записи НЕ будет!

Друзья, на тему справедливости в бизнесе хочу поделиться с вами поучительной историей.

Много лет назад, у Чарли Мангера в одном из его бизнесов был партнёр. В какой-то момент, этот человек захотел выйти из общего бизнеса. Он пришел к Чарли Мангеру и сказал ему об этом. Чарли спросил его,  на какую сумму тот оценивает свою долю, чтобы он мог ее выкупить. Его партнёр согласен был на 200000$.  Но Чарли Мангер решил, что это неправильная оценка и заплатил ему  300000$.

Вот такой интересный пример показывает, что можно быть  очень жёстким бизнесом, но в то же время и очень справедливым.
Что думаете об этом?

Добрый человек должен научиться не терпеть несправедливость по отношению к себе. Тогда он сможет добиться больших успехов.

Как правило, проблема добрых людей в этом, что они очень справедливо относятся к другим, а к себе позволяют неуважительно относиться и плевать себе в лицо.