Общение людей обычно базируется на ощущении комфорта. А также важен интеллектуальный и ценностный уровень друг друга.

Когда эти уровни одинаковые, то людям хочется дальше вместе, например,создавать какие-то проекты, сотрудничать.

Поэтому, нужно постоянно работать над собой и развиваться, чтобы повышать свой интеллектуальный уровень. И тогда таких же людей будете притягивать в свою жизнь.

Ложиться спать чуть умнее, чем проснулся. То есть, ежедневно учиться  и развиваться.  Ведь для того, чтобы привлекать в свою жизнь лучших партнёров и подчинённых,  нужно самому становиться лучше и лучше.

У каждого из нас есть слабые и сильные стороны. Очень важно их хорошо знать. Потому что, люди всегда подсознательно ищут того, кто будет их дополнять по компетенциям, умениям, знаниям.

Мужчина для создания семьи ищет  женщину, которая сможет его дополнять. Ту , что сможет дать ему то, чего не хватает - женскую энергию. Также и в бизнесе, если не компетентны, например, в финансовых вопросах - вы ищите сильного опытного бухгалтера.

Я сторонник того, что необходимо улучшать свои сильные стороны. И постепенно, с каждым днём становиться лучше, сильнее, компетентнее в том, что ты  делаешь хорошо. А также, чуть-чуть, без фанатизма, повышать уровень своих слабых сторон.

Потому что, когда встречаешь потенциального партнёра, он смотрит прежде всего на твои на сильные стороны. То есть, ты для него, как дополняющий его элемент.

Для успеха в любом деле вам нужно чётко понимать все свои слабые и сильные стороны. И только после этого искать людей, которые будут вас дополнять. Но вы должны понимать, что вас могут дополнить только люди вашего уровня.

Когды вы вратарь мирового уровня, то с вами хотят играть нападающие и защитники тоже мирового уровня. А если вы в третьей лиге, то такие же игроки будут у вас в команде.
Поэтому необходимо работать над собой, развиваться и расти.

Повышая свой уровень, вы притягиваете таких же людей в свою жизнь и бизнес. С вами будут хотеть работать лучшие.

Формула идеального партнёрства - одинаковые амбиции, ценности, интеллект и разные компетенции.

Сильные люди не отчитываются. Сильные - разговаривают. Я даже не хочу работать с теми, кто привык отчитываться. И я никогда ни перед кем тоже отчитываться не буду. Я просто делаю свое дело и показываю результат.

Поэтому определись, что тебе важнее: сильный результат или то, чтобы перед тобой отчитывались. Что выберешь?

Одна из задач предпринимателя - постоянно учиться и работать над собой. Тогда с ним захотят сотрудничать специалисты более высокого уровня. А чем сильнее команда, тем лучше будет результат.

Существует интересный парадокс.
Если человек чувствует себя самым умным, он очень медленно растет.  А когда он попадает в круг людей, которые умнее его -  это становится толчком для дальнейшего роста.

Для роста и развития важна здоровая самооценка. А для этого обязательно должен быть определенный баланс между своим окружением. То есть, нужно 80% времени находиться там, где ты чувствуешь себя самым умным. А 20% времени быть там, где ты чувствуешь себя глупым.

Бывает так, что человек не хочет расти дальше. Ему комфортно на том уровне, где он сейчас. Но в этом есть определенная опасность и, в какой-то момент, он может потерять то, что у него уже есть. Потому что мир вокруг не стоит на месте, а развивается и движется вперёд.

Идеология компании - это отношение к жизни и людям ее основателя. Его правила, подходы к работе, которые он хочет в своем бизнесе.

Поэтому, я всегда говорю о том, что корпоративную культуру в компании должен формировать тот, кто создал эту компанию.

Бизнес-процесс - это самая оптимальная дорога из пункта А в пункт Б. То есть, чтобы дойти до цели нужно сделать определенные усилия.

Например, чтобы клиент купил, необходимо вытереть пыль, правильно и красиво выложить товар, улыбчивый продавец. И вот это вся цепочка и приведет к конечному результату.

Все крупные компании когда-то были маленькими. Но у них были яркие лидеры с понятной сильной идеологией. Это позволило им собрать соответствующих людей в команду и вырасти.

У любого основателя бизнеса есть  собственное мировозрение. Именно это и называется - корпоративная культура. А так, как у каждого человека свои подходы и принципы к работе, жизни, людям, к бизнесу, то и корпоративная культура в разных компаниях тоже будет отличается.

Потому что, у каждого основателя бизнеса, в хорошем смысле слова, "свои тараканы", которых он приносит компанию. А далее, пытается сделать так, чтобы бизнес работал по этим правилам и принципам. 

Каждая компания, независимо от ее размеров - это оркестр. А для того, чтобы он играл произведение в нужной тональности и скорости, необходимы правила.

Ведь и дирижёр управляя любым оркестром тоже руководствуется определенными правилами и подходами. В бизнесе эти правила называются корпоративной культурой. И их приносит в компанию ее основатель.

Моя новая программа «Корпоративная культура» поможет переосмыслить многие вещи и взглянуть на бизнес под другим углом.
Подробности смотри в закрепленных сообщениях 👆🏼

Хорошая бизнес-модель - это как хорошая жена. Женщин тысячи, но женишься ты всего на одной. И для этого должно совпасть масса критериев. Точно так же и с бизнесом. Масса нюансов и плюс твое собственное чутье должно привести тебя к той самой бизнес-модели, с которой ты дальше начнешь строить компанию. А ты как выбрал свою бизнес-модель? Что для тебя стало финальной точкой в принятии решения?

Знаете, какой самый лёгкий способ стать несчастным? Узнать, как все делать правильно и начать применять это в своей жизни.

Я не верю в дисциплину. Человек не делает то, что отвергает его душа. Можно один, два, три раза себя пересилить и сделать то, что тебе не хочется и ты не считаешь это правильным. А в итоге, ты все равно не будешь делать это.

Но, когда ты чувствуешь подсознательно, что тебе просто необходимо сделать какие-то действия, ты будешь это делать с азартом и интересом. И сразу начнёшь притягивать нужные знания и людей.

Ваша команда никогда не будет действовать по правилам, прописаным в вашей корпоративной культуре... Если они отличаются от ваших реальных принципов и подходов.

Потому что, люди чувствуют это. Ведь очень часто бывает, что написано одно, а по факту совсем другое.

Каждый предприниматель, открывая бизнес, как композитор, начинает писать свою симфонию. Это, можно сказать, его творческое самовыражение. И как в музыке есть композиторы мягкие, жёсткие или классические, также и в бизнесе есть такие же руководители. Это невозможно изменить. Каждый из них работает в своем стиле. И это нормально.