Система управления показателями (СУП) - это мои структурированные мысли по управлению бизнесом.

Все фишки и инструменты, которые я даю в этой системе, позволяют руководить людьми с меньшими усилиями и получать больший результат.

Когда у предпринимателя появляется сильное желание масштабироваться, то  уверенность и вера в себя найдется. Будут попадаться нужные люди, книги и видео. Потому что, предприниматель будет искать всевозможные знания и пути достижения своей цели, без оглядки на свои страх -  получиться или нет. Ведь он не может не масштабировать компанию. Ему не интересен маленький бизнес. Он хочет развивать большую компанию.

Чтобы стать хорошим менеджером,  нужно постоянно применять в работе разные инструменты управления. Потому что с каждым практическим применением твой профессионализм будет расти.

Как говорил Брюс Ли: "Я не боюсь того, кто знает 100 приёмов. Я боюсь того, кто очень хорошо знает 10 приёмов.

Очень опасно связывать свою жизнь с человеком который не "съел много г...а". Почему? Да потому, что он не будет вас ценить.  Когда он видел только хорошее в жизни, то думает, что так у всех и ничего особенного в этом нет. 

Я же считаю, что человек, который  много пережил в своей жизни, всегда будет замечать и ценить то хорошее, что появляется вокруг него. Не зря говорят, что за одного битого, дают двух небитых.

Профессиональное управление нужно для того, чтобы ваш бизнес отлично работал без вас. Для этого вам необходима система, благодаря которой, вы будете прилагать меньше усилий и получать больший результат.

Когда вы внедрите систему управления показателями, у вас появятся десятки различных инструментов управления. Вы будете видеть полностью всю информацию по компании - операционные и финансовые результаты, эффективность работы сотрудников.

Я всегда радуюсь успехам своих учеников. Наверное, даже больше, чем своим собственным. Поэтому сегодня хочу поделиться с вами достижениями одного из моих студентов.

"Это было одно из лучших моих решений в жизни", - говорит Дмитрий Хабаров после прохождения моих программ.

Дмитрий пришел ко мне учиться два с половиной года назад. За это время он в своем рекламном агентстве внедрил профессиональную систему управления,  благодаря чему увидел все проблемные точки, увеличил оборот компании в 4 раза.
А также постепенно открывает новые филиалы в других городах.

Полный кейс Дмитрия вы можете прочитать здесь 👇

Что, где, как и за сколько продавать? Ответы на эти вопросы и есть коммерческое управление продажей.  Ещё называют это стратегией. 

Для успешного бизнеса должна быть очень сильная, как коммерческая составляющая,  так операционная. Сначала мы продаем коммерчески правильный продукт за правильные деньги, и потом уже вводим правильную систему мотивации продавцам. 

Но, мы не можем сразу принимать идеальные коммерческие решения.
Поэтому для их улучшения обращаемся к операционным показателям. Анализируем цифры и на основе этого принимаем соответствующие решения.

Операционное управление - это считать, анализировать и делать, то что решили  при принятии коммерческого решения.

Очень важно внедрить в бизнес правильную систему управления. Систему, где хорошо видно точку в которой сейчас находишься и все основные показатели на данный момент. Это даёт полную картину того, что происходит в компании. А также помогает анализировать ситуацию и решать, что делать дальше.

Чтобы были какие-то улучшения в бизнесе, как и в жизни , необходимо действовать. А для того, чтобы сделать первый шаг нужен правильный анализ ситуации.

Когда что-то не получается в бизнесе – это болезнь. А любое заболевание нужно лечить. И главное, что нужно сделать - это понять причину. Не все болезни поддаются лечению, но что послужило толчком к недомоганию очень важно знать.

Например, в бизнесе есть четыре смертельные болезни - это продукт, который никто не хочет покупать, неправильная локация, тупоголовый предприниматель и устоявшийся бренд конкурентов. И тут иногда бывает очень сложно что-то изменить.

Научите своих менеджеров всего двум важным вещам.
Это составлять правильные списки дел для себя и своей команды и потом проследить за их выполнением. Тогда ваш бизнес будет намного эффективнее работать.

Когда у вас есть список дел, вы на нем фокусируетесь и выполняете только то, что запланировано.

Стив Джобс сказал по этому поводу гениальные слова, что настоящий фокус - это умение отказаться даже от того, что тебе нравится. Именно фокусировка на конкретных целях и делах приводит к успеху.

Отличие главного от второстепенного - одно из основных умений, необходимых каждому из нас. Кто ещё не умеет  - обязательно учитесь. Это экономит огромное количество времени, сил и ресурсов.

Меня очень часто спрашивают, зависит ли успех мужчины от женщины, которая рядом с ним. Я убежден, что не зависит. Если ты горишь реализацией своего потенциала, ты его реализуешь в любом случае. Вне зависимости от того, будет ли тебя поддерживать женщина рядом, или не будет. А вы как считаете, мужчины?

Любой найм сотрудника должен преследовать две цели:
1. Влияние этого человека на рост продаж и прибыли.
2. Делегирование определенной части своих задач данному сотруднику, чтобы заниматься самому развитием бизнеса.

Предпринимателю нужно научиться самому делать только важные дела. А срочные - делегировать другим.

«На тренинге мы взяли «новые глаза», энергию, ясность, как дальше работать!..»

- так говорит Мария, моя студентка из Лос Анджелеса, которая посетила мой недавний тренинг в Грузии.

Не упусти и ты шанс встретиться со мной лично в октябре на тренинге в Турции, где ты получишь ключевые инструменты для масштабирования твоей компании.

Бронируй участие на выгодных условиях 👉 https://clck.ru/3AaS9V

Общение людей обычно базируется на ощущении комфорта. А также важен интеллектуальный и ценностный уровень друг друга.

Когда эти уровни одинаковые, то людям хочется дальше вместе, например,создавать какие-то проекты, сотрудничать.

Поэтому, нужно постоянно работать над собой и развиваться, чтобы повышать свой интеллектуальный уровень. И тогда таких же людей будете притягивать в свою жизнь.

Ложиться спать чуть умнее, чем проснулся. То есть, ежедневно учиться  и развиваться.  Ведь для того, чтобы привлекать в свою жизнь лучших партнёров и подчинённых,  нужно самому становиться лучше и лучше.

У каждого из нас есть слабые и сильные стороны. Очень важно их хорошо знать. Потому что, люди всегда подсознательно ищут того, кто будет их дополнять по компетенциям, умениям, знаниям.

Мужчина для создания семьи ищет  женщину, которая сможет его дополнять. Ту , что сможет дать ему то, чего не хватает - женскую энергию. Также и в бизнесе, если не компетентны, например, в финансовых вопросах - вы ищите сильного опытного бухгалтера.