Если у вас нет цели быстро построить миллиардную компанию, то вы, конечно, можете сами писать все процессы. Но тут тоже есть минус. Вы будете тогда больше собирать инфантильных людей, у которых нет заинтересованности что-то самим создавать.

Например, когда я строил "Суши Мастер" , то люди росли вместе с компанией. Потому что я не прописывал каждый их шаг, а они сами создавали бизнес-процессы. Они были заинтересованы и вдохновлены.

Всегда нужно понимать - если у вас есть  два варианта решения вопроса, значит есть и ещё варианты. Просто вы их сейчас не видите. А также может поменяться ситуация, появится новая информация и вы   примете совершенно другое решение.

Гибкость - это умение быть открытым к новой информации. А также способность быстро принимать решения в зависимости от этой информации.

Оценка - это просто обратная связь человеку. Такой способ качественной и квалифицированной коммуникации между людьми.

И суть самой оценки не в оценивании, а в конкретике - данная работа выполнена на 5, 4, 3 или 2. И если у сотрудника постоянно двойки или тройки, а у вас от этого больше нервов, то оценка помогает вам культурно с ним попрощаться.

Для счастья главное - диверсификация источников энергии. Если у вас он один и с ним что-то случается, вы будете несчастны. 

Поэтому должно быть много разных источников энергии - сон, еда, хобби, творчество, обучение, общение, работа. И чем больше у вас этих источников, тем меньше вы зависите от потери одного из них.

Каждый мой урок - это огромный заряд  для меня. Я уже 15 лет каждую неделю провожу по 4-5 уроков. Это самая стабильная вещь в моей жизни. И я всегда себя намного лучше чувствую,  когда после урока у меня больше энергии, чем до него.

Решения нужно принимать ситуативно. Опираясь на информацию и ту ситуацию, которая есть на данный момент.

Мы живём в то время, когда большие потоки информации меняются с огромной скоростью. И к этому необходимо адаптироваться, чтобы всегда находить полезную для себя и делать лучший ход.

У каждого продукта есть своя цена. И можно зарабатывать миллиарды продавая товар за 3$ так же, как и продавая что-то за 100$.
Нужно только выбрать определенный сегмент и бизнес-модель.

Вы должны понимать, что продавая, например, Ferrari у вас будет меньше транзакций, но больше средний чек, а продавая суши, будет все наоборот: больше транзакций, но меньше средний чек. 

Поэтому всегда необходимо отталкиваться от своего продукта.  А также понимать насколько его хотят купить и кому он нужен. Другими словами - работать с целевой аудиторией. Тогда вам проще будет искать своих платежеспособных клиентов.

В бизнесе недостаточно одних продаж. Нужна ещё прибыль и рентабельность капитала. А большинство предпринимателей забывают об этом и занимаются только продажами.

Выбор бизнес-модели  похож на выбор девушки. Вы же не ходите и не смотрите абсолютно на всех женщин Земли, так ведь?

Ту  единственную, что вас зацепила, вы увидели случайно и теперь строите с ней отношения. Точно также и в бизнесе. Среди огромного количества существующих бизнес-моделей выбираете понравившуюся.

А бывает и так, что не только по любви, а ещё и по залету, и по расчету кто-то попадает в конкретную нишу и прекрасно там работает.

Сейчас везде, в любой нише, намного серьезнее конкуренция, чем это было еще 20-30 лет назад. Но, благодаря интернету, увеличился рынок и можно продавать товары практически по всему миру.

Поэтому выбирая свой сегмент в бизнесе нужно ориентироваться на три главных вещи. Это - можно ли построить большую компанию, можешь и хочешь ли ты это делать. А также, насколько позволяет юнит-экономика и рынок, строить, то, что ты хочешь.

И при этом ты можешь зарабатывать миллиарды,  независимо от количества транзакций и среднего чека.

Выживаемость в бизнесе всегда больше там, где предприниматель делает все правильно. Это подбор соответствующей команды и оплата ее труда, правильные цены на продукт, его работающая реклама и маркетинг, правильные закупки и логистика, а также востребованность самого продукта.

То есть, это совокупность разных факторов и мелочей, которые нужно учитывать.

Многие предприниматели пройдя этапы старта и выживания бизнеса, не могут двигаться дальше - масштабироваться. Даже имея силы и желания, есть страх погрязнуть в операционке.

Какую методику управления я применил при масштабировании компании "Суши Мастер" можно посмотреть в моем видео 👉 https://clck.ru/3ANwUQ

Поверьте, невозможное - возможно!

Я всегда фокусируюсь на том, чтобы увидеть потенциальный бриллиант в бизнесе. Поэтому я рассматриваю различные сегменты и модели, как с маленькими чеками, так  и с большими. Мне намного интереснее, есть ли там потенциал роста.

Для роста бизнеса очень важно давать другим людям реализовываться. А многие предприниматели не могут этого делать. Они хотят только сами реализовываться.

Как думаете,  к какой категории относитесь вы?

Команда всегда начинается с одного человека. И если вы не умеете работать с одним , то и с двумя-тремя людьми вы тоже не сможете.  Поэтому нужно научиться сначала работать с одним человеком.

Кто был на моих живых тренингах, тот знает, что это незабываемое событие. Там собираются крутые бизнесмены, инвесторы. И вместе, в солнечной Турции мы разбираем интересные бизнес-модели, актуальные тренды и просто общаемся.

И только до конца дня у вас есть возможность присоединиться к нам по цене -50%. С 1 числа стоимость участия вырастет. Так что бронируйте место сейчас и приезжайте на бархатный сезон.

Кстати, делюсь небольшим отрывком с прошлой живой встречи. Посмотрите. Вы поймете, как доносить свою мысль очень коротко, и почему это важно, чтобы люди к вам тянулись.

В работе главное - это обмен энергией. Вы даете деньги сотрудникам в обмен на их труд. Также нужно учиться управлять командой, уметь договариваться с людьми, быть конкретным.

Когда у человека большие цели, он не может все делать сам. Иначе, у него просто не останется время на свои цели и задачи.
Поэтому он покупает труд других людей.
Например, какой-то объем работы или их услуги и товары. По-другому просто невозможно.

Хороший менеджмент превращает ошибки в бизнес-процессы, чтобы избежать их повтора в будущем. Таким образом бизнес усовершенствуется и растет.

А плохой менеджмент, наоборот, работу над своими ошибками не делает. Поэтому и стоит на месте, потому что постоянно наступает на одни и те же грабли.

Самая большая ошибка — думать, что все люди могут всё. Вот мы все смотрим друг на друга, и нам кажется, что все люди одинаковые. И в этом проблема.

Потому что, когда мы смотрим на животных, мы видим, что все они разные. И не может черепаха бегать так же быстро, как тигр. И не может тигр летать, как птица. Для нас это очевидно.

А, когда мы смотрим на людей, нам кажется, что все люди могут всё. И это большая ошибка! На самом деле, есть 4 уровня личности. Подробнее о них я рассказал в новом видео. Посмотри!

Кстати, на моей новой программе «Корпоративная культура» мы учимся выбирать правильно людей в команду. И создавать такую атмосферу, чтобы все они работали на максимум. До старта программы остался всего 1 день. Действуй!