Google смог все знания мира положить в свой информационные колодец и создать систему, в которой можно их за секунды доставать. А почему тогда мы в своей компании не можем сделать свою  собственную похожую систему.

Ведь это намного легче. В такой своеобразный Google в рамках одной компании нужно положить только определенную информацию. Это финансовые цифры, операционные показатели, конверсия, план, факт, какие-то данные о сотрудниках, филиалах и так далее.

Зачем считать операционку? Для того, чтобы было больше денег.  Поэтому профессионалы всегда замеряют сначала свои операционные показатели и только потом - финансовые.

То есть, количество и качество приложенных усилий для достижения определенного финансового  результата. Эти цифры позволяют видеть кто и как работает, а также помогают принимать лучшие решения.

Например, кого уволить или похвалить, кому поднять зарплату, какой участок требует больше внимания.

Не нужно гнаться за цифрами,  когда человек приходит и уходит с работы. Это старое мышление. Необходимо понять, сколько времени занимает его эффективная  работа и за это платить. Сейчас я говорю про работников интеллектуального труда. Потому что, например, на складе, система оценки другая.

В основе любых бизнес-процессов лежит твердая полная сравнительная информация. Без нее невозможно написать работающие процессы.  А далее уже идёт подбор команды, которая будет по этим процессам работать.

Для построения большой компании должно быть давление сверху. То есть  руководитель решает, что сделать, а менеджеры идут и делают.

Построить миллиардную компанию - равносильно выиграть Олимпиаду. И есть два пути, как это сделать в зависимости от того, как у тебя жизнь сложилась.

Об этих путях я подробно рассказываю в новом видео! Посмотри. Ты поймешь, от каких аспектов зависит твой успех в бизнесе.

Автоматизация бизнес-процессов - это  ваше свободное время и сэкономленные деньги. 
Время вы можете потратить на решение каких-то стратегических вопросов или на продажи. А благодаря автоматизированной системе, вы сразу видите эффективность своих сотрудников. Это позволит вам более рационально подходить к оплате за выполненную работу.

Менеджмент - это талант организовать работу так, чтобы другие люди сделали то, что ты бы сам не сделал.

Для меня вменяемый человек в бизнесе = договороспособный. То есть, если я с ним о чем-то договорился, то он это сделает или предупредит, что не успевает. 
А для вас, что значит вменяемость в бизнесе?

Если у вас нет цели быстро построить миллиардную компанию, то вы, конечно, можете сами писать все процессы. Но тут тоже есть минус. Вы будете тогда больше собирать инфантильных людей, у которых нет заинтересованности что-то самим создавать.

Например, когда я строил "Суши Мастер" , то люди росли вместе с компанией. Потому что я не прописывал каждый их шаг, а они сами создавали бизнес-процессы. Они были заинтересованы и вдохновлены.

Всегда нужно понимать - если у вас есть  два варианта решения вопроса, значит есть и ещё варианты. Просто вы их сейчас не видите. А также может поменяться ситуация, появится новая информация и вы   примете совершенно другое решение.

Гибкость - это умение быть открытым к новой информации. А также способность быстро принимать решения в зависимости от этой информации.

Оценка - это просто обратная связь человеку. Такой способ качественной и квалифицированной коммуникации между людьми.

И суть самой оценки не в оценивании, а в конкретике - данная работа выполнена на 5, 4, 3 или 2. И если у сотрудника постоянно двойки или тройки, а у вас от этого больше нервов, то оценка помогает вам культурно с ним попрощаться.

Для счастья главное - диверсификация источников энергии. Если у вас он один и с ним что-то случается, вы будете несчастны. 

Поэтому должно быть много разных источников энергии - сон, еда, хобби, творчество, обучение, общение, работа. И чем больше у вас этих источников, тем меньше вы зависите от потери одного из них.

Каждый мой урок - это огромный заряд  для меня. Я уже 15 лет каждую неделю провожу по 4-5 уроков. Это самая стабильная вещь в моей жизни. И я всегда себя намного лучше чувствую,  когда после урока у меня больше энергии, чем до него.

Решения нужно принимать ситуативно. Опираясь на информацию и ту ситуацию, которая есть на данный момент.

Мы живём в то время, когда большие потоки информации меняются с огромной скоростью. И к этому необходимо адаптироваться, чтобы всегда находить полезную для себя и делать лучший ход.

У каждого продукта есть своя цена. И можно зарабатывать миллиарды продавая товар за 3$ так же, как и продавая что-то за 100$.
Нужно только выбрать определенный сегмент и бизнес-модель.

Вы должны понимать, что продавая, например, Ferrari у вас будет меньше транзакций, но больше средний чек, а продавая суши, будет все наоборот: больше транзакций, но меньше средний чек. 

Поэтому всегда необходимо отталкиваться от своего продукта.  А также понимать насколько его хотят купить и кому он нужен. Другими словами - работать с целевой аудиторией. Тогда вам проще будет искать своих платежеспособных клиентов.

В бизнесе недостаточно одних продаж. Нужна ещё прибыль и рентабельность капитала. А большинство предпринимателей забывают об этом и занимаются только продажами.

Выбор бизнес-модели  похож на выбор девушки. Вы же не ходите и не смотрите абсолютно на всех женщин Земли, так ведь?

Ту  единственную, что вас зацепила, вы увидели случайно и теперь строите с ней отношения. Точно также и в бизнесе. Среди огромного количества существующих бизнес-моделей выбираете понравившуюся.

А бывает и так, что не только по любви, а ещё и по залету, и по расчету кто-то попадает в конкретную нишу и прекрасно там работает.

Сейчас везде, в любой нише, намного серьезнее конкуренция, чем это было еще 20-30 лет назад. Но, благодаря интернету, увеличился рынок и можно продавать товары практически по всему миру.

Поэтому выбирая свой сегмент в бизнесе нужно ориентироваться на три главных вещи. Это - можно ли построить большую компанию, можешь и хочешь ли ты это делать. А также, насколько позволяет юнит-экономика и рынок, строить, то, что ты хочешь.

И при этом ты можешь зарабатывать миллиарды,  независимо от количества транзакций и среднего чека.

Выживаемость в бизнесе всегда больше там, где предприниматель делает все правильно. Это подбор соответствующей команды и оплата ее труда, правильные цены на продукт, его работающая реклама и маркетинг, правильные закупки и логистика, а также востребованность самого продукта.

То есть, это совокупность разных факторов и мелочей, которые нужно учитывать.