На самом деле, рецепт масштабирования, он очень простой. Для начала нужна команда, которой мы ставим реалистичную вдохновляющую цель.

То есть цифру, которая будет зажигать и давать энергию. Следующая задача — организовать идеальный менеджмент всех бизнес-процессов. А именно, ежедневное управление по системе СУП. Ну и добавить аналитику по системе РАД: результат — анализ — действие. Потому, что успех с неба не упадет и только так можно выжать максимум прибыли.

Для того, чтобы бизнес рос, предпринимателю нужно делать всего три вещи: учиться, думать и говорить другим что делать.

То есть прежде чем давать указания, ты должен сам научиться правильно мыслить. Благодаря этому ты выйдешь на новый уровень и сможешь ставить другим интересные и правильные задачи.

Задача предпринимателя — не просто обучить менеджера, но и дать ему навыки для обучения других. То есть ты учишь М2, как правильно учить М1.

Для меня финдиректор — это не только учет денег, но еще и аналитика. Когда она есть, то можно принимать решения.

Потому что без точных цифр двигаться дальше невозможно. Это все равно что в машине с закрытыми глазами ехать.

Я не мыслю категориями: «директор» — «не директор». Я просто беру умного человека и ставлю ему задачу. В результате он растет вместе с бизнесом и задачами, которые я ему ставлю.

Друзья, моя задача, как учителя, дать вам именно практические знания.  Чтобы после урока вы могли их сразу же применять в своем бизнесе. 

"Все действительно работает, нужно только делать" - говорит и мой судент Денис. И сегодня, в подтверждение этого, я хочу поделиться его крутыми результатами.
 
Компания Дениса уже была лидером в своем сегменте на рынке Украины, но он не понимал, как и куда двигаться дальше.
После прохождения программ "СУП предпринимателя" и "Удвоение прибыли" Денис увеличил оборот компании в 2.5 раза за 3 месяца. А также, нашел пути выхода компании на американский и европейский рынки.

Полный кейс Дениса вы можете прочитать здесь.

"С чистого листа" - один из моих фундаментальных принципов в бизнесе. Это значит, что я смотрю на следующий день, на какую-то ситуацию свежим взглядом.

Почему? Потому что ситуация меняется,  я какую-то информацию узнал, новый опыт получил и, соответственно, нахожусь в другой точке. И исходя из этих факторов уже принимаю правильные решения.

Менеджмент в бизнесе - это, как навигатор в машине. Когда вы хотите доехать из одной точки в другую, вы вводите адрес и он показывает вам путь. А если, вдруг, вы свернули не в ту сторону, то навигатор вам об этом сразу сообщает.

Точно также и в бизнесе. У вас есть точка  до которой вы хотите добраться, это - ваша цель. Только вашим навигатором будет менеджмент, то есть управление компанией. Ведь чтобы дойти до конечной цели, нужно постоянно лавировать, искать оптимальные пути. Каждый день новая информация, цифры и какие-то промежуточные точки.

Поэтому нужно следить за маршрутом и возможно корректировать его. Вот это и делает профессиональный менеджер, когда учитывая ситуацию, принимает правильные решения.

Для точного видения ситуации на 360 градусов в бизнесе, вам нужна твердая полная сравнительная информация. Она обязательно должна быть правдивая. Тогда ваш бизнес-навигатор или менеджмент сможет найти идеальное решение. А также подскажет, что именно нужно сделать сейчас, чтобы дойти до цели.

Что общего у меня и профессионального врача? Я ваш бизнес-доктор.  И точно так же, даю рекомендации по лечению, профилактике заболеваний, только в бизнесе.

Я, как врач, всегда учитываю ваш индивидуальные особенности, ситуации, цели, навыки и много других нюансов прежде, чем выдать рецепт. Потому что нет одинаковых бизнесов, у каждого будут свои решения.

Когда вы можете что-то делать с "закрытыми глазами", автоматически, не напрягаясь - это и есть опыт. Это то, что уже сидит в ваших клетках, на кончиках пальцев. И вы, совершенно не задумываясь, расслабленно совершаете какие-то действия.

Кто со мной очень давно, тот помнит много моих разных сокращений. Очень часто раньше я в работе использовал сокращение "ТСТП". Расшифровывается оно - "То срчка, то пердчка".

Это образное, но очень доходчивое обобщение для людей, у которых вечно на все есть какие-то отмазки. На работу опоздал, потому что пробки. План не сделал, потому что бабушка заболела. И так далее. Уверен, у всех в команде были такие люди.

Но они не единственные, кого лучше избегать при формировании команды. Поэтому в новой статье я подробно описал 4 типа людей, которых нельзя брать на работу. А также 3 типа сотрудников, которых, наоборот, я считаю эффективными.

Очень рекомендую прочесть!

В бизнесе есть 2 важные вещи - это ТПСИ (твердая полная сравнительная информация) и ваше точное понимание, что вы хотите построить.

Потому что,  первое - это ваша локация в которой вы находитесь сейчас, а второе - конечный адрес вашего маршрута. И чем более конкретные и точные эти точки будут, тем легче будет ваш путь.

Каждое слово, каждый разговор и совещание - это наши шаги в бизнесе. И если эти шаги будут правильные, то можно достичь любых целей.

Поэтому важно научиться искусству "правильных шагов". А для этого нужна ТПСИ (твердая полная сравнительная информация) и видение своей цели. И тогда ваш внутренний навигатор, ваш мозг, будет вести вас по маршруту.

В моей корпоративной культуре все основано на договорённостях. Я не ставлю никому задачи или, что ещё хуже, приказываю. Наоборот, я очень уважительно отношусь к людям, у меня со всеми партнёрские отношения.

Поэтому я со всеми договариваюсь сделать то, то и то. Потому что, людям приятнее работать не там, где приказывают, а там где с ними договариваются. Так они более замотивированы.

Как мотивировать сотрудников и получать максимальные результаты в бизнесе, смотри в закрепленном сообщении 👆🏼

Есть такое выражение: "Цель оправдывает средства". Это точно не про меня. Мне важен не результат, а сам путь достижения цели. Я люблю работать честно, красиво, чтобы сотрудники все были довольны и заинтересованы.

Корпоративная культура - это принципы и правила основателя бизнеса. Это фундамент любой компании, ее корни.  Ведь только благодаря сильным устойчивым корням может вырасти большое дерево - ваш бизнес.
Например, у меня несколько совершенно разных бизнесов, но фундамент один общий для всех.

Каждый человек имеет право на любую цель. Даже если кажется, что она вообще пока недостижима.

Что такое управление?
Это понимать ситуацию на основе ТПСИ (твердой полной сравнительной информации). И в зависимости от ситуации и полученной информации принимать решения.

Все предприниматели ошибаются. Только по разному делают работу над своими ошибками. Для хорошего менеджера любая ошибка - это возможность создать новый бизнес-процесс и принять какие-то новые решения.

А ещё, благодаря ошибкам можно укрепить бизнес.  Плохой же менеджер не делает соответствующих выводов и не создает новых бизнес-процессов, поэтому его компания и не растет.

Я научился так относиться к жизни, что для меня все люди - это учителя. Каждый человек меня учит, как делать правильно, либо наоборот, показывает последствия неправильных поступков. Я вижу каким я хочу быть, а каким нет. И я благодарен за эти уроки.