Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Первый урок практикума подошел к концу! Сегодня мы разобрали, какая корпоративная культура побеждает в бизнесе.
И вот домашнее задание для участников. Скачайте PDF с 10 принципами моей корпоративной культуры и оцените, насколько они внедрены в вашем бизнесе: https://alexyanovsky.com/pdf/corporative_culture.pdf
Ответы будут приняты в Google-форме! Заполните ее, и я обязательно посмотрю ваши результаты: https://forms.gle/JB1yvE4g7PZ2XWjP9
А мы с вами встретимся уже завтра в 17:00 UTC+3! Чтобы посмотреть следующий урок, зарегистрируйтесь по ссылке: https://bit.ly/3U8mXDy
И вот домашнее задание для участников. Скачайте PDF с 10 принципами моей корпоративной культуры и оцените, насколько они внедрены в вашем бизнесе: https://alexyanovsky.com/pdf/corporative_culture.pdf
Ответы будут приняты в Google-форме! Заполните ее, и я обязательно посмотрю ваши результаты: https://forms.gle/JB1yvE4g7PZ2XWjP9
А мы с вами встретимся уже завтра в 17:00 UTC+3! Чтобы посмотреть следующий урок, зарегистрируйтесь по ссылке: https://bit.ly/3U8mXDy
❤8👏1
В моей корпоративной культуре есть несколько правил, которые все должны соблюдать.
1. Не откладывай на сегодня то, что можно сделать сейчас. Пришла вам какая-то идея, не откладывайте ее, а сразу же начинайте ее применять на практике.
2. ПереЛИДоз - его суть заключается в том, что мы все время стремимся, чтобы у нас было лидов больше, чем нам нужно.
3. 100% ответственность означает, что ты всегда, во всех случаях, считаешь себя источником того, что произошло. Очень трудно винить себя, когда ты знаешь, что кто-то в команде ошибся. Но если хорошо проанализировать, то получается, что ты не так объяснил, не проконтролировал, не научил или не тех людей взял в команду.
4. Дятло-попугай. Его суть заключается в следующем: долбить и повторять. Потому что с первого раза, как правило, сотрудники не понимают. А если и понимают, то не так, как этого хотите вы.
А какие из этих пунктов есть в вашей корпоративной культуре? Возможно что-то из этого вы уже сегодня начнете применять?
1. Не откладывай на сегодня то, что можно сделать сейчас. Пришла вам какая-то идея, не откладывайте ее, а сразу же начинайте ее применять на практике.
2. ПереЛИДоз - его суть заключается в том, что мы все время стремимся, чтобы у нас было лидов больше, чем нам нужно.
3. 100% ответственность означает, что ты всегда, во всех случаях, считаешь себя источником того, что произошло. Очень трудно винить себя, когда ты знаешь, что кто-то в команде ошибся. Но если хорошо проанализировать, то получается, что ты не так объяснил, не проконтролировал, не научил или не тех людей взял в команду.
4. Дятло-попугай. Его суть заключается в следующем: долбить и повторять. Потому что с первого раза, как правило, сотрудники не понимают. А если и понимают, то не так, как этого хотите вы.
А какие из этих пунктов есть в вашей корпоративной культуре? Возможно что-то из этого вы уже сегодня начнете применять?
👍8🔥5❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Команде это начало нравится…» - так сказал мой студент Павел, когда внедрил в свой бизнес систему управления показателями.
Моя система управления основана
Смотрите подробнее о принципах корпоративной культуры в закрепленном сообщении👆🏼
Моя система управления основана
на 81-м принципе корпоративной культуры, благодаря которым ваши сотрудники всегда будут работать на «5». А это значит, что результаты будут лучше и бизнес будет расти и развиваться быстрее! Смотрите подробнее о принципах корпоративной культуры в закрепленном сообщении👆🏼
👍9🔥3🎉3❤2
Бывают компании немасштабируемые. И как бы не пытался предприниматель, ее масштабировать не получается. Поэтому к такой компании нужно относиться, как к дойной корове. То есть, зарабатывать каждый месяц как можно больше чистой прибыли.
👍12🔥4❤2
Чтобы что-то улучшить, нужно это измерить. Такой главный закон менеджмента. Например, хотите увеличить прибыль, измеряйте ее. А после этого уже думайте, что делать чтобы она росла.
👍10❤2
Друзья, сегодня в 17:00 UTC+3 пройдет второй урок моего практикума по корпоративной культуре.
В эфире я разберу 5 самых главных принципов, с которых нужно начинать предпринимателю:
1. Все, что может быть не сделано, будет не сделано.
2. Обратная связь - завтрак для чемпионов.
3. Конкретная оплата за конкретную работу.
4. Деньги платит только прямой начальник.
5. Требовательность - основа результата.
И в конце урока я дам шаблон таблицы для оценки твоих сотрудников! Не пропусти. Жду тебя онлайн.
В эфире я разберу 5 самых главных принципов, с которых нужно начинать предпринимателю:
1. Все, что может быть не сделано, будет не сделано.
2. Обратная связь - завтрак для чемпионов.
3. Конкретная оплата за конкретную работу.
4. Деньги платит только прямой начальник.
5. Требовательность - основа результата.
И в конце урока я дам шаблон таблицы для оценки твоих сотрудников! Не пропусти. Жду тебя онлайн.
👍1
Друзья, в команду моей Школы управления нужен копирайтер со знанием английского языка.
Для уточнения информации пишите сюда 👉🏻 @Marishasok
Для уточнения информации пишите сюда 👉🏻 @Marishasok
👍2
Один из моих принципов менеджмента звучит так: "Слона нельзя съесть целиком. Но его можно съесть, разделив на кусочки". В этом и есть смысл декомпозиции. То есть разделение чего-то большого на более мелкие части. Декомпозиция работает по принципу матрёшки. Например, разбираем прибыль на части из которых она состоит. А состоит она из продаж и расходов. А продажи - из количества транзакций и среднего чека. И вот так, постепенно разбирая, становится понятно, что именно нужно улучшать.
👍14❤1
Бизнес - это интеллектуальный вид спорта, как шахматы. Здесь, чтобы побеждать, нужно уметь видеть просчитывать сильные ходы. И знать, когда лучше пожертвовать пешкой ради слона.
👍11❤1
Когда вы делаете декомпозицию, все время задавайте вопрос: "А из чего это состоит?"
Например, продажи состоят из количества клиентов и частоты покупок. А из чего состоят клиенты? Какие бывают клиенты? А бывают они - новички и старички. И, соответственно, нужно по-разному с ними взаимодействовать, чтобы они опять к вам пришли.
Например, продажи состоят из количества клиентов и частоты покупок. А из чего состоят клиенты? Какие бывают клиенты? А бывают они - новички и старички. И, соответственно, нужно по-разному с ними взаимодействовать, чтобы они опять к вам пришли.
👍9🔥2❤1
Друзья, в 17:00 UTC+3 встречаемся на третьем уроке практикума! Это будет эфир о мотивации. И на уроке мы разберём реальный кейс, сколько и за что платить директору по маркетингу.
Подключайтесь! Будет очень мощно. Я дам детальные пояснения по каждой цифре. И поделюсь таблицей начисления мотивации для ключевых сотрудников.
Подключайтесь! Будет очень мощно. Я дам детальные пояснения по каждой цифре. И поделюсь таблицей начисления мотивации для ключевых сотрудников.
👍5❤2
При декомпозиции совсем не обязательно улучшать все элементы. Конечно, можно поставить такую цель. Но по факту вы увидите другую картину Например, выросло количество клиентов, а уменьшился средний чек, потому что вы снизили цены или давали скидки. И в конечном итоге, ваша прибыль все равно увеличилась.
👍10❤2
Настоящий предприниматель всегда делегирует, то что можно делегировать.
❤15👍3🔥3